摘"要：高度重視施工現(xiàn)場的造價控制，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)和流程，可以顯著提升造價控制效果，進(jìn)而強(qiáng)化工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文深入探討了建筑工程施工現(xiàn)場造價控制的重要性，并結(jié)合實際工程案例，分析了造價控制過程中存在的問題。針對這些問題，文中提出了切實可行的完善建議，旨在與業(yè)界同仁共同探討交流，以期提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；造價控制；問題和對策文章編號：2095-4085（2024）07-0130-03

0"前言

在建筑工程的施工階段，現(xiàn)場造價控制扮演著至關(guān)重要的角色，它是建筑工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。施工現(xiàn)場的造價控制質(zhì)量，不僅直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，更對整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。所以，需加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場造價控制的深入分析和研究，致力于構(gòu)建完善的造價控制模式，從而在此基礎(chǔ)之上提升建筑工程施工現(xiàn)場造價控制水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)領(lǐng)域的穩(wěn)定長期發(fā)展。

1"建筑工程施工現(xiàn)場造價控制的重要意義

在建筑工程施工建設(shè)階段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行造價控制是一項重要的任務(wù)，既有助于提升建筑工程的施工質(zhì)量和水平，也可以促進(jìn)整體工程的順利竣工，達(dá)到提升建筑工程施工建設(shè)水平的效果。在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場造價控制對于完善建筑工程造價管理體系具有顯著作用。通過科學(xué)控制造價，能有效降低工程成本，確保經(jīng)濟(jì)投入在可控范圍內(nèi)，從而保障各階段投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這不僅有助于解決建筑工程投資中的成本控制問題，還可提升整體工程的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益［1］。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場造價控制也有助于保障項目質(zhì)量，從而確保建筑工程項目施工建設(shè)的安全和穩(wěn)定推進(jìn)。例如，在建筑工程當(dāng)中可以通過科學(xué)且合理的造價預(yù)算，去嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的各項措施，以避免由于預(yù)算不足而導(dǎo)致的工程材料和施工質(zhì)量低下的情況產(chǎn)生，這不但有助于保障整體建筑工程項目的質(zhì)量，同時又有助于增強(qiáng)整體項目的市場競爭力。

2"建筑工程施工現(xiàn)場造價控制存在的問題

以福建同源原動力置業(yè)有限公司綜合樓（二期）為例，該項目為高層商住樓建筑施工項目，占地面積5 625m2，總體建筑面積71 250m2，建設(shè)3棟高層商住樓以及相關(guān)配套設(shè)施，總投資規(guī)模超過3億元。該項目作為高新區(qū)的重點工程，旨在通過該項目帶動高新區(qū)發(fā)展，緩解城市住房壓力，提升周邊居民的生活質(zhì)量。在推進(jìn)該工程階段，有效控制建筑工程施工現(xiàn)場造價是確保施工質(zhì)量、減少成本投入的關(guān)鍵一環(huán)。然而，現(xiàn)行造價控制措施尚存若干問題與不足，主要包括以下幾方面。

2.1"材料費(fèi)用控制不當(dāng)

在推進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場造價控制階段，材料費(fèi)用控制不當(dāng)是其中一個重要的問題。由于材料采購與預(yù)算負(fù)責(zé)人之間缺乏足夠的溝通，可能會導(dǎo)致預(yù)算與實際的采購支出之間產(chǎn)生偏差，進(jìn)而造成預(yù)算超支問題的產(chǎn)生，而這顯然會影響到造價成本控制效果。根據(jù)2#樓工程施工項目材料成本控制統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以了解到（見表1），該項目施工階段的材料費(fèi)用控制效果較差，部分材料的實際支出金額均超過了預(yù)算金額，不同材料的超值比例也有所不同，最高超值比例達(dá)到27.50%。

2.2"人工費(fèi)用控制不精細(xì)

人工費(fèi)用控制是建筑工程現(xiàn)場造價控制中的重要組成部分。而在實際施工階段，施工單位往往會存在人工費(fèi)用浪費(fèi)的問題，如過度使用勞動力或者是施工效率低下，都會造成人工費(fèi)用控制效果不佳，從而增加了項目的人工成本。而且，不同類型的人工費(fèi)用控制都存在一定程度的超支現(xiàn)象，如勞動保護(hù)用品費(fèi)用預(yù)算金額796萬元，實際支出金額963萬元，超值比例高達(dá)20.98%。另外，在人員培訓(xùn)、勞動保護(hù)用品、獎勵與懲罰等方面的費(fèi)用都存在較大程度的超值。這些數(shù)據(jù)在一定程度上反映出了項目施工過程當(dāng)中人工費(fèi)用控制不精細(xì)的問題顯著，需要在推進(jìn)項目階段加強(qiáng)對人工費(fèi)用的精細(xì)化控制，以此保障工程的成本得到科學(xué)管控。

2.3"設(shè)備使用效率不高

在建筑工程施工階段，設(shè)備使用的合理性對現(xiàn)場造價控制至關(guān)重要。然而，部分施工過程中仍存在設(shè)備使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這不僅可能導(dǎo)致設(shè)備資源浪費(fèi)，還會增加工程成本，影響造價控制的成效，甚至對整體工程的高質(zhì)量竣工和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。特別是在高層建筑施工中，多種施工設(shè)備的實際運(yùn)行時間普遍低于預(yù)期，導(dǎo)致整體使用效率低下，既浪費(fèi)資源，也影響成本控制。具體而言，如塔式起重機(jī)和混凝土泵車等設(shè)備的使用效率尤為低下，這主要歸咎于設(shè)備故障頻發(fā)、老化嚴(yán)重以及性能衰退。此外，操作人員技術(shù)水平參差不齊、維護(hù)不及時以及設(shè)備配置不合理也是導(dǎo)致使用效率不高的重要因素。這些問題凸顯了建筑工程中設(shè)備管理不精細(xì)的問題，增加了設(shè)備成本投入。

2.4"施工進(jìn)度控制不到位

施工進(jìn)度控制是建筑工程現(xiàn)場造價控制的關(guān)鍵因素。任何施工進(jìn)度的延誤都將直接導(dǎo)致人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的增加，從而推高項目成本。因此，有效控制施工進(jìn)度是確保建筑工程現(xiàn)場造價管理高效運(yùn)行的重要一環(huán)。如本工程實際建設(shè)中，各個階段的實際工程完成時間均晚于計劃的完成時間，而這也在一定程度上導(dǎo)致建筑工程的總體延誤天數(shù)超過190d。而造成建筑工程施工進(jìn)度延誤的原因則是多種多樣，如排水不暢、人工智能不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)備調(diào)試時間長、設(shè)計變更多、施工配合不當(dāng)、管道安裝困難、返工率高、天氣惡劣以及材料驗收準(zhǔn)備不充分等。這些因素都會對施工進(jìn)度造成影響，并且導(dǎo)致了建筑工程造價的增加，總體增加的造價超過400萬元。這一狀況揭示了建筑工程施工階段現(xiàn)場造價控制存在疏漏，迫切需要在項目管理中強(qiáng)化對施工進(jìn)度的管控，以保障建筑成本得到合理控制。

3"建筑工程施工現(xiàn)場造價控制管理的建議

3.1"加強(qiáng)材料費(fèi)用控制

在建筑工程施工現(xiàn)場造價控制管理中，控制材料費(fèi)用可降低工程整體造價，有助于提升建筑工程施工質(zhì)量和水平。為確保建筑工程造價的科學(xué)控制，應(yīng)建立完備的材料采購制度，明確采購流程、標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人，以確保采購過程透明規(guī)范。在采購階段，需加強(qiáng)對市場價格的調(diào)研，及時了解市場材料價格的動態(tài)變化，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以保障材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢［2］。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和保管制度，要確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和工程標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料需及時退回，以防止質(zhì)量隱患和額外成本。同時，還應(yīng)加強(qiáng)材料保管，防止受潮、變形和損壞，以減少浪費(fèi)和損失，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程造價的有效控制。

3.2"優(yōu)化人工費(fèi)用管理

大力優(yōu)化人工費(fèi)用管理有助于降低建筑工程造價，也是提升建筑工程施工現(xiàn)場造價管理水平的關(guān)鍵。在此過程中需制定科學(xué)且合理的人工費(fèi)用預(yù)算，切實根據(jù)建筑工程的總體工程量、施工難度等，科學(xué)確定人工費(fèi)用的支出預(yù)算范圍。同時還應(yīng)加強(qiáng)對勞動人員的科學(xué)化管理，合理安排各個施工環(huán)節(jié)的人員隊伍，從而提高勞動效率［3］。在建筑工程施工階段，應(yīng)強(qiáng)化對施工人員的激勵措施，以激發(fā)他們的工作積極性和責(zé)任心。為此，可以設(shè)立明確的獎勵制度，對表現(xiàn)卓越的員工給予獎勵和表彰，而對于工作效率低下或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的員工，則提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，旨在提升他們的專業(yè)技能和責(zé)任意識。通過這些措施，能夠有效控制人工費(fèi)用，同時提升整體工程質(zhì)量和效率。

3.3"提高設(shè)備使用效率

建筑工程施工現(xiàn)場造價管理中也要致力于提高設(shè)備使用率，以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要根據(jù)建筑工程的需求選擇相應(yīng)的施工設(shè)備，同時加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，以此來延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的正常運(yùn)行［4］。在施工階段推進(jìn)過程中，應(yīng)精心規(guī)劃設(shè)備的使用順序和時間，旨在最大程度減少設(shè)備閑置和浪費(fèi)。根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求，合理安排不同設(shè)備的使用順序，可確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低工程設(shè)備的成本投入。

3.4"強(qiáng)化工程進(jìn)度控制

建筑工程施工現(xiàn)場造價控制中也要加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理。通過進(jìn)度管理可保障工程井然有序地進(jìn)行，從而防止工期延誤所帶來的額外損失和費(fèi)用。例如，可以將BIM技術(shù)融入到工程進(jìn)度控制中，通過BIM技術(shù)建立起三維可視化的建筑模型，使工程進(jìn)度管理和控制更加精準(zhǔn)，實現(xiàn)進(jìn)度控制精細(xì)化［5］。在制定施工計劃階段，BIM技術(shù)可以輔助項目團(tuán)隊確定每一個階段的施工目標(biāo)以及施工節(jié)點，保障施工計劃具有可行性。同時BIM技術(shù)又能夠模擬施工階段的各種情況，幫助項目團(tuán)隊預(yù)測其中的風(fēng)險點和問題，提前制定應(yīng)急處置預(yù)案。在施工階段，BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在偏差，BIM系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提醒項目團(tuán)隊進(jìn)行及時的調(diào)整和完善。通過BIM技術(shù)又可以加強(qiáng)各個部門之間的溝通和協(xié)作，各部門基于BIM平臺溝通在施工進(jìn)度中遇到的各種問題，從而形成管理合力，保障工程能夠如期完成。

4"結(jié)語

綜上所述，在推進(jìn)建筑工程施工建設(shè)階段，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價控制。通過施工現(xiàn)場造價控制，可有效降低工程的資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。所以，在本文中深入分析和研究了建筑工程施工現(xiàn)場造價控制所存在的問題，并且基于問題所在，提出了有效的解決建議，以助力強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場造價控制的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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［4］趙雪.建筑工程施工現(xiàn)場造價控制存在的問題及對策［J］.建筑·建材·裝飾，2023（17）：13-15.

［5］何啟明.現(xiàn)階段施工現(xiàn)場造價管理中存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代營銷：上，2022（8）：121-123.