我們來(lái)做個(gè)思想試驗(yàn)，就是假設(shè)你是一位求職者，怎樣才能通過(guò)英偉達(dá)、特斯拉、OpenAI這類大公司的面試？

首先，這些公司不缺人，名校畢業(yè)的一抓一大把。既然大家資歷差不多，這些大公司索性就想了一套堪比腦筋急轉(zhuǎn)彎的面試題。像什么帝國(guó)大廈有多重，假如面試官拉鏈開了你怎么提醒他之類的。你可能也聽過(guò)不少。而且據(jù)說(shuō)這類問(wèn)題的開山鼻祖，不是什么人力資源專家，而是大發(fā)明家愛迪生。

當(dāng)年他老人家在美國(guó)的新澤西開了一個(gè)燈泡廠。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)壓力大，愛迪生半夜睡不著，就在廠子周圍溜達(dá)。他突然發(fā)現(xiàn)，廠房旁邊的山上有一棵美麗的櫻桃樹，贊嘆之余，就跟員工聊起這個(gè)事。這一聊不要緊，他發(fā)現(xiàn)員工居然都沒有意識(shí)到這棵樹的存在。愛迪生覺得，這也太缺少觀察力，視野太狹隘了。

失望之余，愛迪生就決定以后堅(jiān)決不招書呆子。而要想招到不同凡響的人，就需要設(shè)計(jì)一點(diǎn)不同凡響的面試問(wèn)題。于是，他就設(shè)計(jì)了一套問(wèn)卷，一共48道題。這些題目有多刁鉆呢？比如，法國(guó)與哪些國(guó)家接壤？在一個(gè)長(zhǎng)寬高分別是30、20、10米的房間里，空氣的重量是多少？等等。

因?yàn)殡y度太大，這套問(wèn)卷最終也沒流行起來(lái)。但是，這個(gè)面試思路卻被很多大公司采納。這就是，必須得設(shè)計(jì)一些能夠逼問(wèn)出一個(gè)人創(chuàng)造力的問(wèn)題。

之前有一位對(duì)面試很有研究的暢銷書作家，叫威廉·龐德斯通，也就是那本《誰(shuí)是谷歌想要的人才》的作者。他專門把這些奇葩的面試題匯總，出了一本書。書名更奇葩，叫《如何對(duì)付像馬一樣大的鴨子》。今天我們就從這些題目里挑幾個(gè)比較刁鉆，也比較能帶給人啟發(fā)的來(lái)說(shuō)說(shuō)。

第一個(gè)問(wèn)題：如何對(duì)付像馬一樣大的鴨子？這道題的完整版其實(shí)是，假如你的面前有兩撥敵人，一是一只像馬一樣大的鴨子，二是100匹像鴨子一樣大的馬。你必須選擇其中一個(gè)去搏斗。請(qǐng)問(wèn)，你選擇去對(duì)付誰(shuí)？

首先，這個(gè)問(wèn)題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。你選什么不重要，關(guān)鍵是，你怎么證明自己的選擇是對(duì)的。你的論證過(guò)程，決定了面試官的看法。

比如，最穩(wěn)妥的回答之一，是選擇對(duì)付那個(gè)像馬一樣大的鴨子。不為別的，只是因?yàn)樗?。這就好比，你同時(shí)面對(duì)一堆客戶，有一個(gè)客戶是遇到嚴(yán)重問(wèn)題來(lái)投訴的，另外100個(gè)客戶，是稍有不滿來(lái)抱怨的。請(qǐng)問(wèn)，你先處理誰(shuí)的問(wèn)題？很明顯，應(yīng)該先處理那個(gè)最大的問(wèn)題，也就是，解決來(lái)投訴的客戶的問(wèn)題。這就類似于問(wèn)題的四象限，重要且緊急的問(wèn)題即使只有一個(gè)，也得優(yōu)先解決；而緊急不重要的問(wèn)題即使有100個(gè)，也可以往后排。一旦這么回答，至少面試官會(huì)覺得，這個(gè)人做事有條理，能抓住重點(diǎn)。

再比如，還有個(gè)穩(wěn)妥的答案是借用一點(diǎn)復(fù)雜科學(xué)。按照復(fù)雜科學(xué)里的規(guī)模效應(yīng)，假如把鴨子等比放大到跟馬一樣大，它的雙腳根本支撐不了那么大的體重，因此這只鴨子根本追不上你。只要你不主動(dòng)進(jìn)入它的攻擊范圍，它就拿你沒轍。因此，選擇對(duì)付鴨子，穩(wěn)操勝券。假如這么回答，面試官會(huì)認(rèn)為，這個(gè)人的知識(shí)積累還行，視野不錯(cuò)。

總之，回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，是在于建立一套自己的論證模型。比如，緊急重要的四象限，再比如，規(guī)模效應(yīng)，都是現(xiàn)成的理論模型。這道題考的就是一個(gè)人的建模能力。什么是建模能力？就是用已知的知識(shí)，去解釋未知的信息。

第二個(gè)問(wèn)題：假設(shè)你手里有100元，你旁邊有個(gè)人叫張三，手里有個(gè)聚寶盆。注意，你手里只有錢，張三手里只有聚寶盆。你倆各占一樣。假如你把這100元分給張三一點(diǎn)，他就會(huì)用聚寶盆，讓這筆錢翻倍。但是，翻倍之后，他分不分給你，分多少，全由張三自己說(shuō)了算。

現(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)分給張三多少錢？100元全給他？萬(wàn)一他用聚寶盆翻倍之后，一分都不給你怎么辦？那你索性一分都不給他？可惜了，畢竟他手里有個(gè)聚寶盆。

這道題考的其實(shí)是面試者的協(xié)作能力。你看，跟人協(xié)作，你很難一上來(lái)就完全相信對(duì)方，但也不能完全不信。因此，就需要一個(gè)適當(dāng)?shù)男湃味取?/p>

至于標(biāo)準(zhǔn)答案，書里沒有明說(shuō)。理想狀態(tài)肯定是選擇完全信任張三，把100元全分給他，這樣會(huì)讓你們的總資產(chǎn)最大化。但是，多數(shù)人的回答是，分給張三50元。這時(shí)咱要是回答100元，多少顯得有點(diǎn)刻意。因此，我個(gè)人覺得答案可以是，比50元稍微多一點(diǎn)，比如70元。這樣既能讓你們的總資產(chǎn)盡可能變多，也能讓自己的風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)底線。

第三個(gè)問(wèn)題：為什么網(wǎng)球的表面有一層毛？這個(gè)問(wèn)題乍一看有點(diǎn)無(wú)聊。但仔細(xì)想想，這其實(shí)挺奇怪的。因?yàn)閽侀_羽毛球不說(shuō)，網(wǎng)球是唯一表面有絨毛的球類，籃球、足球、乒乓球都沒有絨毛。為什么？

這其實(shí)考驗(yàn)的是面試者的逆向思維能力。一般人是順著問(wèn)題找答案，而這道題，需要你順著答案找問(wèn)題。

首先，咱得知道，現(xiàn)存的一切事物，誕生之初一定是某個(gè)問(wèn)題的解決方案。比如，椅子是為了解決站著太累的問(wèn)題，手機(jī)是為了解決遠(yuǎn)程通話的問(wèn)題，而網(wǎng)球表面的絨毛，一定也是為了解決某個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)球面對(duì)的問(wèn)題是什么？

這其實(shí)是因?yàn)?，最早打網(wǎng)球的，主要是一些住在市區(qū)的有錢人。網(wǎng)球場(chǎng)主要建在市區(qū)，而市區(qū)的土地太貴，球場(chǎng)就不能建得太大。但問(wèn)題是，網(wǎng)球彈力太大，場(chǎng)地太小又沒法打。怎么辦？很明顯，需要把網(wǎng)球的彈力變小。怎么變??？設(shè)計(jì)者就往表面加了一層絨毛。

類似的問(wèn)題還有很多。比如，用水桶在海水里舀多少次，全球的海平面會(huì)下降1厘米？這其實(shí)考的是面試者搜集知識(shí)線索的能力。這個(gè)問(wèn)題答案不是現(xiàn)成的，但是有現(xiàn)成的解題線索。比如，全球的海洋覆蓋面積是能查到的，按照這個(gè)面積可以大致推算出1厘米海平面對(duì)應(yīng)的海水體積，再假設(shè)個(gè)水桶容積，就可以推算出大致的結(jié)果。

好，關(guān)于這些面試題，咱們先說(shuō)到這。這些題目，可能未必真的會(huì)出現(xiàn)在很多公司的面試中。我們今天只是把它當(dāng)成腦力體操，也借此來(lái)看看，成為一個(gè)有創(chuàng)造力的人都需要哪些能力。顯然，建模能力、協(xié)作能力、逆向思考能力，這些都很關(guān)鍵。

（摘自“得到”App）