“我們是普通柜員，屬于結(jié)算運營部門。銀行業(yè)明令禁止對非營銷部門下達存款考核指標，而我們不僅要分擔存款、貸款等營銷任務(wù)，完不成還會被扣績效工資?！苯?，談及績效考核，在一家銀行擔任柜員的劉某頗為氣憤。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與劉某一樣受績效考核困擾的職工還有不少。一些用人單位在開展績效考核過程中，在誰應(yīng)是被考核對象、什么內(nèi)容值得被考核等方面“跑偏”，存在“不該考的被考”“考核重量不重質(zhì)的形式主義”等情況。

績效考核是用人單位激勵職工工作熱情的重要管理機制，有助于提升管理效能，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的良性循環(huán)。然而，由于績效考核結(jié)果直接影響勞動者的薪酬，甚至影響勞動者的工作穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展，如果運用不當，很可能適得其反。一些用人單位隨意擴大績效考核對象范圍、任意設(shè)置考核指標，甚至不與職位高低以及崗位重要程度彼此對應(yīng)。如此錯位的“全員背鍋”式績效考核，不僅容易流于形式而無實質(zhì)意義，也容易造成勞動侵權(quán)，必須引起足夠的警惕。

一些用人單位熱衷開展“全員背鍋”式績效考核，折射了根深蒂固的形式主義管理理念。雖然追求高質(zhì)量經(jīng)營效益是永恒的管理主題，但一些用人單位不在精細管理上下足功夫，而是片面追求漂亮的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不注重績效考核的質(zhì)量，本末倒置地將其作為美化業(yè)績數(shù)據(jù)的工具，不僅讓職工難以適從，只能被迫“卷”數(shù)據(jù)而不注重工作質(zhì)量，也可能因職工合法權(quán)益受損導(dǎo)致矛盾激化。“全員背鍋”式績效考核不能起到挖掘職工工作潛能、增強團隊競爭活力的正向激勵作用，最終對單位管理者也是不利的。

“全員背鍋”式績效考核在一些用人單位大行其道，反映了管理者法治意識的缺失。作為管理自主權(quán)的重要內(nèi)容，用人單位雖然可以開展績效考核，但也不能隨心所欲。根據(jù)《勞動合同法》，用人單位考核員工績效要有明確的考核制度，內(nèi)容應(yīng)合理合法，且應(yīng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。也就是說，用人單位在開展直接關(guān)乎勞動者切身利益的績效考核時，既要內(nèi)容合法，也要程序民主。一些用人單位不走民主程序而任性亂設(shè)考核內(nèi)容，已涉嫌違反法律規(guī)定，并涉嫌對勞動者合法權(quán)益構(gòu)成侵害。

（摘自《北京青年報》）