為政之要，惟在得人。黨的二十大報告指出：“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍?！蔽覀円獔猿贮h管干部原則，堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各環(huán)節(jié)工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。

選用干部要有“尺度”和“準(zhǔn)度”

選好用好干部是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，必須落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)。一要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，健全完善干部政治素質(zhì)識別和考察機制，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面考察內(nèi)容，不斷細化具體標(biāo)準(zhǔn)和考察指標(biāo)，精準(zhǔn)繪好政治“畫像”，建立干部政治素質(zhì)檔案，全面掌握干部政治表現(xiàn)，著力推動干部政治素質(zhì)考察融入日常、抓在經(jīng)常、落細落小，確保干部政治上過硬。二要突出人崗相適。應(yīng)聚焦城市發(fā)展定位，積極引進經(jīng)濟社會發(fā)展所需的黨政、經(jīng)濟、科技、農(nóng)業(yè)、文旅等方面人才進入干部隊伍。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況調(diào)研，通過民主測評、個別談話、實地考察等方式精準(zhǔn)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行情況、班子成員發(fā)揮作用情況，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。三要突出實績導(dǎo)向。堅持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，牢固樹立“憑實績論英雄、用干部”的鮮明導(dǎo)向，注重將干部選用與項目業(yè)績、攻堅戰(zhàn)績掛鉤，提拔重用一批在項目建設(shè)、民生民本、招商引資等領(lǐng)域?qū)嵖兺怀龅母刹浚尦钥喔刹俊俺韵恪?、實干干部“實惠”、有為干部“有位”?/p>

培育干部要有“廣度”和“深度”

好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。個人努力是內(nèi)因，是決定性因素；組織培養(yǎng)是外因，是關(guān)鍵性因素。做好干部培育工作是一項重要任務(wù)，需要健全干部培養(yǎng)體系，以長遠目光和戰(zhàn)略思維做好人才梯隊建設(shè)。一要創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺。認(rèn)真落實《干部教育培訓(xùn)工作條例》和《全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023-2027年）》，統(tǒng)籌抓好干部調(diào)訓(xùn)工作，堅持把政治訓(xùn)練貫穿干部成長全周期，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，教育引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。同時，合理利用培訓(xùn)資源，打造好黨校“主陣地”、現(xiàn)場“活陣地”、網(wǎng)絡(luò)“云陣地”等培訓(xùn)陣地，不斷豐富干部教育培訓(xùn)形式。二要開設(shè)專業(yè)講臺。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，加強與崗位職責(zé)相匹配的通識教育培訓(xùn)，著力加強黨的建設(shè)、經(jīng)濟、文化、管理、法律、保密等方面知識培訓(xùn)，引導(dǎo)干部及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，切實增強干部履職本領(lǐng)。三要搭建實踐舞臺。要有計劃地安排優(yōu)秀干部到基層治理、信訪維穩(wěn)、巡察監(jiān)督等急難險重崗位鍛煉，讓干部在實踐中見世面、長才干，鋪實干部成長歷練之路。要大力弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵干部深入基層、深入群眾，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，提高干部的工作本領(lǐng)。

管理干部要有“力度”和“溫度”

好干部是選拔出來的，也是管理出來的，要堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，讓干部“有畏”更“有為”。一要監(jiān)管從嚴(yán)。全面加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，嚴(yán)格落實提醒、函詢、誡勉等工作，注重管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關(guān)鍵崗位的干部特別是“一把手”的管理監(jiān)督。二要關(guān)愛從細。日常工作中，要落實好談心談話、走訪慰問等工作，全面掌握干部思想動態(tài)、工作姿態(tài)、家庭狀態(tài)等情況，主動幫助干部解決困難，讓干部切身感受到組織關(guān)懷。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機制，加強對擔(dān)當(dāng)作為干部的激勵保護，常態(tài)化推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。三要考核從實。注重“考事”與“考人”相結(jié)合，將績效考核工作與評先評優(yōu)、職務(wù)職級、獎金獎勵、提拔調(diào)整四個方面關(guān)聯(lián)起來，為基層減負賦能，優(yōu)化考核指標(biāo)、改進考核方式、強化考核結(jié)果運用，讓基層干部輕裝前行。

（作者系湖南省郴州市蘇仙區(qū)委常委、組織部部長；摘編自《中國組織人事報》）