摘要：近年來，國有企業(yè)快速發(fā)展，對財務管理中的業(yè)財融合問題給予了廣泛重視?？茖W合理地整合業(yè)務和財務工作，成為提高國企資源配置效率、數(shù)據(jù)準確性和可控性的重要舉措。文章旨在分析國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的意義，并提出相關工作的基本要點。同時，揭示了工作創(chuàng)新的最優(yōu)策略，即通過信息技術的應用，開發(fā)財務共享系統(tǒng)，合理運用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術，以提高業(yè)財融合效果為基礎，不斷進行各項工作的創(chuàng)新，提升整體工作質量，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，增強其發(fā)展實力。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合

國有企業(yè)在財務管理領域推行業(yè)財融合的過程中，需要緊密結合企業(yè)自身的具體運營狀況、戰(zhàn)略目標以及市場環(huán)境等多元因素，科學編制詳盡且具有前瞻性的融合工作計劃與實施方案。這一過程中，企業(yè)應充分考量當前財務管理工作的特點、現(xiàn)狀，明確存在的問題與不足，并據(jù)此對現(xiàn)行的業(yè)財融合體系進行深度優(yōu)化。首先，國有企業(yè)應當按照自身業(yè)務活動的具體內容、特征，設計出既能滿足日常財務管理需求，又能有效支撐戰(zhàn)略決策制定的業(yè)財融合架構，深入分析各業(yè)務環(huán)節(jié)中的財務信息流動、交互需求，構建覆蓋全業(yè)務流程的財務管理鏈條，進行財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動的無縫對接。其次，結合現(xiàn)代化信息技術手段，例如：云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術，對傳統(tǒng)財務管理方式進行創(chuàng)新升級，從而改善當前的工作現(xiàn)狀，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺全面整合、分析各類業(yè)務數(shù)據(jù)，提升財務管理的精確度、效率，保證企業(yè)能夠快速響應內外部環(huán)境變化，做出精準有效的經營決策。再者，國有企業(yè)需圍繞業(yè)財融合的核心理念，強化財務部門與其他業(yè)務部門之間的溝通協(xié)作機制，打破部門壁壘，推動形成跨部門聯(lián)動、資源共享的協(xié)同效應。在此基礎上，構建健全業(yè)財融合績效評價體系將財務管理的目標與業(yè)務發(fā)展緊密相連，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有力的保障、支持。綜上所述，在推進國企財務管理的業(yè)財融合進程中，應立足實際、著眼長遠，在精心規(guī)劃、系統(tǒng)布局的過程中充分利用現(xiàn)代科技工具，不斷優(yōu)化完善業(yè)財融合體系，達成預期的發(fā)展目的，助力國有企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的重要意義

（一）改善財務數(shù)據(jù)的準確性

在國有企業(yè)財務管理的實踐過程中，推進業(yè)財融合戰(zhàn)略對于提升財務數(shù)據(jù)準確性具有重大的理論與現(xiàn)實意義。業(yè)財融合的核心在于將企業(yè)的財務管理、業(yè)務運營緊密銜接，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動信息的高度統(tǒng)一、深度融合。

首先，實施業(yè)財融合策略有效提升財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、關聯(lián)性。這意味著財務部門不僅局限于傳統(tǒng)的會計核算職能，而是更加深入地參與到業(yè)務流程之中，保證財務數(shù)據(jù)能夠動態(tài)地反映并指導業(yè)務活動。此類深度整合使得財務數(shù)據(jù)不再孤立存在，而是在業(yè)務活動中得到了動態(tài)的驗證與校準，極大地增強了財務數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。其次，業(yè)財融合有助于改善企業(yè)內部跨部門間的溝通協(xié)作機制。財務部門與業(yè)務部門之間構建常態(tài)化的交流平臺，能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正財務數(shù)據(jù)中存在的問題。當財務人員能深入了解業(yè)務運行的實際狀況，便能在第一時間識別出財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動之間的差異，并依據(jù)實際情況科學、合理地進行問題應對與處理，從而顯著降低財務數(shù)據(jù)錯誤的發(fā)生概率。此外，在業(yè)財融合的過程中，財務人員與業(yè)務人員頻繁互動，共同分析各項財務指標與業(yè)務執(zhí)行的具體情況，對比研究、深度探討的過程中財務人員能迅速捕捉到財務數(shù)據(jù)中可能存在的偏差或誤差，針對此類問題采取針對性的調整措施，進一步保障財務數(shù)據(jù)的質量與精確度，為企業(yè)決策提供準確無誤的數(shù)據(jù)支持?？傊瑖衅髽I(yè)在財務管理過程中積極推進業(yè)財融合，不僅能有效提高財務數(shù)據(jù)的準確性，還有助于優(yōu)化資源配置、控制風險以及推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構建一體化的業(yè)財管理體系使國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，促使其精細化管理與高質量發(fā)展。

（二）為業(yè)務部門提供決策依據(jù)

在國有企業(yè)財務管理的過程中，實施業(yè)財融合策略具有深遠的意義、實際價值，它不僅能夠為業(yè)務部門提供翔實、準確的決策依據(jù)，更是在全面提升企業(yè)整體運營效率與風險管理水平方面發(fā)揮著關鍵作用。具體體現(xiàn)在以下幾個層面：首先，在日常管理活動中，財務管理部門負責搜集并整合涵蓋國企全面運營的各項數(shù)據(jù)，包括但不限于各類財務報表、成本數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行情況等信息，對此類數(shù)據(jù)進行深度分析與解讀使財務部門將嚴謹詳盡的財務信息及時傳遞給業(yè)務部門，促使其全面了解企業(yè)的財務狀況、經營績效以及現(xiàn)金流狀況，從而為業(yè)務部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術執(zhí)行提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。其次，財務管理人員運用專業(yè)技能對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘與預測分析，針對業(yè)務部門的盈利能力、成本效益控制、資本運作效能等方面做出精準評估，使業(yè)務部門能夠快速識別、定位潛在問題，進而有針對性地調整業(yè)務策略，提高業(yè)務活動的經濟效益。同時，財務人員分析國企業(yè)務所面臨的資金風險、市場風險、信用風險等多元化風險因素，并與業(yè)務部門保持緊密溝通交流，動態(tài)掌握業(yè)務運作的具體狀況，提前預警并采取有效措施預防各類財務風險的發(fā)生。再者，在投資決策過程中，財務管理人員借助專業(yè)的財務預測模型、方法論，對投資項目進行全面細致的經濟可行性分析，對項目預期收益、回報周期等核心指標進行科學預估，從而為業(yè)務部門的投資決策提供有力的財務論證基礎。這樣，業(yè)務部門可以按照嚴謹?shù)呢攧赵u估結果合理配置資源，降低投資決策的風險性，實現(xiàn)國有資產保值增值的目標。最后，業(yè)財融合還有助于提升業(yè)務管理流程的規(guī)范化、標準化程度。財務部門與業(yè)務部門之間良好深入?yún)f(xié)作審視業(yè)務流程中的不足與問題，提出改進意見并付諸實踐，以期優(yōu)化整個業(yè)務工作流程，提高運營效率，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）促使企業(yè)的發(fā)展

國企財務管理中的業(yè)財融合對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠且關鍵的影響。業(yè)財融合能夠有效促進企業(yè)內部資源的深度整合與優(yōu)化配置，財務部門與業(yè)務部門的有效對接、深度融合的過程中，財務人員能夠全面深入了解業(yè)務部門的實際需求以及運營狀況，從而實現(xiàn)資金、人力以及其他各項資源的精準投放與合理分配。此類精細化管理方式極大地提升了資源利用效率，保證了資源配置達到最優(yōu)狀態(tài)，為企業(yè)的經濟效益提升奠定了堅實基礎。在業(yè)財融合過程中財務管理人員利用對財務數(shù)據(jù)的專業(yè)分析能力，為企業(yè)經營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持、科學依據(jù)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測、深入剖析使財務人員支持業(yè)務部門更準確地評估項目的盈利潛力、成本效益及潛在風險，進而指導其制定出更加完善、符合市場規(guī)律的工作方案，助力國企在市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。業(yè)財融合也強化了財務風險管理的力度、效果。雙方部門緊密合作使得財務人員能夠及時洞察到業(yè)務環(huán)節(jié)中可能存在的財務風險點，并迅速采取相應的預防、控制措施，有力保障了國企的財務安全性、穩(wěn)定性。同時，此類跨部門協(xié)作還有助于推動財務管理流程的持續(xù)優(yōu)化，協(xié)同設定并追求一致的發(fā)展目標，促使財務管理部門與業(yè)務部門形成高效協(xié)同的工作團隊，進一步提高整體工作效能。

二、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的基本要點

（一）強化部門之間的互動

在國企財務管理過程中，財務部門與業(yè)務部門的有效互動與協(xié)作是實現(xiàn)業(yè)財融合、優(yōu)化企業(yè)運營效率、決策質量的關鍵。為促進兩部門之間的緊密合作、信息共享，應當定期組織各類會議活動，如季度或月度的財務分析會議、預算編制研討會等，以期形成良好的雙向溝通機制。此類會議不僅提供了財務部門向業(yè)務部門分享財務數(shù)據(jù)、分析結果、預測模型的機會，也允許業(yè)務部門就實際經營狀況、市場動態(tài)以及未來戰(zhàn)略方向等方面進行反饋、討論，共同參與會議交流，此期間財務管理人員能夠與業(yè)務部門協(xié)同設定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求的財務目標與業(yè)務指標，保證兩者之間的一致性、協(xié)調性，從而推動企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行。財務管理部門在此過程中扮演著提供財務支持、咨詢服務的重要角色，涵蓋預算編制的合理性評估、財務數(shù)據(jù)分析解讀、投資項目的經濟效益評估等多個領域，為業(yè)務部門制定科學合理的決策方案提供準確無誤的數(shù)據(jù)依據(jù)、專業(yè)指導。財務人員與業(yè)務部門在決策過程中的深度協(xié)作至關重要，特別是在涉及重大資本投資項目、重要合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)，雙方應攜手共進，基于財務視角深入剖析風險與收益，共同探討并確定最優(yōu)解決方案，保證財務管理體系的信息全面融入業(yè)務工作流程中，有效防范潛在風險，提升決策的精準性、可行性。同時，業(yè)務數(shù)據(jù)的質量直接影響財務數(shù)據(jù)的準確性，因此，構建健全標準化、自動化的業(yè)務流程體系尤為必要，構建業(yè)務部門系統(tǒng)與財務系統(tǒng)互動模式動態(tài)獲取、整理準確詳盡的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，預防由于業(yè)務數(shù)據(jù)問題導致的財務核算偏差，進而提高整個企業(yè)的經營管理水平、決策效能。

（二）轉變財務人員的觀念

為推動國有企業(yè)財務管理與業(yè)務運營深度融合，改變財務人員傳統(tǒng)的工作觀念、角色定位，提高業(yè)財融合的實際效果，企業(yè)應采取一系列有效措施。首先，針對財務部門開展針對性的專業(yè)培訓項目，保證財務人員能夠深入理解并掌握業(yè)務部門的運行模式、工作流程以及具體需求，學習相關業(yè)務知識體系的過程中拓展財務人員的知識視野、跨領域能力，提升其在實際工作中對業(yè)務活動的參與度、影響力。同時，制定、完善激勵制度與獎勵機制，明確鼓勵財務人員積極投身于業(yè)務部門的日常管理與決策過程中，并對其在促進業(yè)財融合方面所取得的成績給予充分認可與物質精神雙重激勵。例如，設立專門針對財務與業(yè)務合作項目的表彰獎項，對于那些在業(yè)務合作中發(fā)揮關鍵作用、取得突出成果的財務人員予以榮譽獎勵或經濟補貼，以激發(fā)其內在動力，積極參與到業(yè)務實踐當中。此外，明確界定財務人員在業(yè)務部門中的角色職責，并強化與業(yè)務人員的有效溝通協(xié)作，要求財務人員深刻認識自身在業(yè)務決策過程中的核心作用、承擔的責任，主動融入業(yè)務團隊，共同參與決策制定、問題解決等重要環(huán)節(jié)。為此，可以構建跨部門聯(lián)合工作組，將財務部門與業(yè)務部門的關鍵成員匯聚在一起，形成協(xié)同合作的高效團隊，增進雙方交流互動，增強彼此的理解信任，進一步推進業(yè)財一體化進程。最后，在業(yè)績評估與考核體系的設計上，企業(yè)應當注重將財務績效指標與業(yè)務貢獻度緊密結合，既要關注財務人員在財務管理工作上的表現(xiàn)，也要深入分析工作人員在推動業(yè)務發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等方面的作用，利用此類方式促使財務人員更加積極地參與到業(yè)務部門的工作中，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標。

（三）優(yōu)化財務工作的模式

在國企財務管理業(yè)財融合過程中，優(yōu)化財務工作模式具有重要意義。需對財務工作流程進行再造、優(yōu)化，簡化流程、減少冗余環(huán)節(jié)，提高效率、準確性，構建標準化的財務操作流程，使得各個業(yè)務部門在財務工作中的一致性、規(guī)范性，采用先進的財務管理系統(tǒng)、技術工具，促使財務數(shù)據(jù)的自動化處理、分析，提高數(shù)據(jù)的準確性、及時性，促進財務數(shù)字化轉型，將紙質文檔轉為電子文件，進行財務信息的快速共享、查詢。將財務管理與業(yè)務發(fā)展緊密結合，以業(yè)務需求為導向提供定制化的財務服務、支持，財務部門、業(yè)務部門密切合作，掌握業(yè)務的特點、需求，按照業(yè)務的發(fā)展制定相應的財務策略、措施，構建完善的風險管理、內部控制機制，提升財務工作的合規(guī)性、穩(wěn)健性。財務人員應加強對業(yè)務風險的識別、評估，編制相應的風險應對措施，加強內部控制的執(zhí)行、監(jiān)督，防范財務風險的發(fā)生。采用數(shù)據(jù)分析工具、技術對財務數(shù)據(jù)進行深入分析、預測，為業(yè)務部門提供決策支持、業(yè)務發(fā)展的建議，財務人員需具有數(shù)據(jù)分析能力利用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，發(fā)現(xiàn)業(yè)務中的潛在問題、機會。財務人員也需強化學習、知識更新，緊跟財務管理的最新發(fā)展趨勢、法規(guī)要求，參加培訓、研討會、行業(yè)交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、能力。

三、國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的創(chuàng)新措施

（一）采用先進的信息技術

在國有企業(yè)財務管理深化業(yè)財融合的過程中，充分應用信息技術手段是不可或缺的關鍵一環(huán)。企業(yè)應當積極構建一套與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境相適應的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的集中化、標準化管理、自動化處理，利用系統(tǒng)內部集成、智能關聯(lián)功能將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動產生的各類數(shù)據(jù)緊密相連，生成全面、詳盡且動態(tài)更新的財務信息報表，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理及決策制定提供精確而及時的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，構建高效、安全的電子檔案管理系統(tǒng)尤為必要。這一系統(tǒng)不僅能夠保證財務文件的快速歸檔、檢索、共享，有效提升文件流轉效率，而且采用先進的電子文檔管理技術提高文件的安全性、便捷性，減少紙質文件的物理存儲空間需求以及由此產生的成本消耗。同時，開發(fā)定制化的移動應用程序，使得財務人員能夠在任何時間、任何地點輕松訪問財務系統(tǒng)、關鍵數(shù)據(jù)，借助云計算技術的優(yōu)勢，將財務數(shù)據(jù)、系統(tǒng)部署于云端，實現(xiàn)了跨部門、跨地域的無縫協(xié)作，極大提升了工作的靈活性、執(zhí)行效率。此外，開發(fā)一體化的業(yè)財融合工作流程管理系統(tǒng)也是推進業(yè)財深度融合的重要舉措。該系統(tǒng)能夠對包括財務報銷、付款審批等在內的各類日常財務流程進行自動化操作與審批流程控制，顯著降低了人為操作錯誤的發(fā)生概率，提高了業(yè)務流程的標準化程度、整體工作效率。與此同時，在強化網絡安全管理方面，企業(yè)應著重建設完善的數(shù)據(jù)保護機制，如運用網絡防火墻技術防止非法入侵，采用數(shù)據(jù)加密技術、權限控制系統(tǒng)來嚴格管控數(shù)據(jù)訪問權限，以最大程度地減少信息泄露風險、避免重要財務數(shù)據(jù)損失，從而切實保障財務數(shù)據(jù)的安全性、保密性。

（二）開發(fā)財務共享系統(tǒng)

為進一步提高國企財務管理業(yè)財融合效果，建議相關部門重點開發(fā)完善的財務共享系統(tǒng)，對各個業(yè)務部門、財務部門的數(shù)據(jù)進行集成共享，開發(fā)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換模式，提供數(shù)據(jù)的同步性、一致性，設置數(shù)據(jù)管理規(guī)范、標準，保證數(shù)據(jù)的可信度。同時將財務共享系統(tǒng)與其他關鍵業(yè)務系統(tǒng)進行集成，保證數(shù)據(jù)的良好對接，開發(fā)相應的接口、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，促使財務數(shù)據(jù)能夠與其他系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)互通，構建數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)映射規(guī)則，保證數(shù)據(jù)的正確匹配。需要注意的是，設計財務共享系統(tǒng)的架構過程中應保證系統(tǒng)的彈性、可擴展性，采用分布式架構、云計算技術改善系統(tǒng)的彈性擴展性能、負載均衡性，由于不同用戶的需求不同，要求財務共享系統(tǒng)的界面、交互方式應具有易于操作的界面、功能，支持個性化地配置、定制，使各個部門按照實際情況進行系統(tǒng)的操作，提高信息技術的應用水平。

在國企財務管理中采用財務共享系統(tǒng)、業(yè)務部門合作期間，需將各個業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)整合到相關平臺中，保證系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，設置易于使用的界面、功能，便于業(yè)務部門應用、查詢財務數(shù)據(jù)。同時需設置相關的數(shù)據(jù)共享權限，結合業(yè)務部門的需求向其提供相應的財務數(shù)據(jù)訪問權限，有效維護數(shù)據(jù)的安全性，預防未授權的訪問、數(shù)據(jù)泄露。財務人員與業(yè)務部門進行需求調研時，要掌握業(yè)務部門對財務數(shù)據(jù)的需求、使用場景，結合業(yè)務部門的反饋建議進行系統(tǒng)的優(yōu)化、功能的擴展，滿足業(yè)務部門的實際需求。財務人員需要與業(yè)務部門合作優(yōu)化財務管理的業(yè)務流程，分析業(yè)務部門的工作流程、需求，利用財務共享系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)信息設置效率較高的協(xié)同工作方式，降低重復操作、溝通成本；結合業(yè)務部門的需求為業(yè)務人員提供數(shù)據(jù)報表、分析支持，設計、生成相應的數(shù)據(jù)報表、分析模型，使得業(yè)務部門更好地理解、利用財務數(shù)據(jù)。

（三）利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術

全面采集各個業(yè)務部門、財務部門的數(shù)據(jù)，主要涉及財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等，對數(shù)據(jù)進行整合，構建數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)湖，便于后續(xù)的分析、挖掘。對所采集的數(shù)據(jù)進行清洗、篩選，去除重復數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)、不完整數(shù)據(jù)，構建質量管理機制，保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性，采用大數(shù)據(jù)分析工具、技術對財務數(shù)據(jù)進行深入分析、挖掘，同時采用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、統(tǒng)計分析等技術，分析財務數(shù)據(jù)中的潛在關聯(lián)、規(guī)律，為企業(yè)提供決策支持、業(yè)務優(yōu)化的建議?；诖髷?shù)據(jù)分析構建預測模型、風險評估模型，對財務風險進行預測、評估，研究潛在的風險因素、趨勢，提前采取相應措施來降低風險?；蚴遣捎么髷?shù)據(jù)技術構建動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對財務指標、業(yè)務數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測，在分析、監(jiān)控的過程中及時發(fā)現(xiàn)異常情況、問題，及時采取措施來調整、優(yōu)化財務管理、業(yè)務運營。采用大數(shù)據(jù)技術構建智能決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)管理層提供智能化的決策支持，利用大數(shù)據(jù)分析、模型預測提供準確的財務分析、預測、決策建議，使得管理人員做出更明智的決策。

財務管理人員利用大數(shù)據(jù)技術進行業(yè)務數(shù)據(jù)分析，也需要先采集相關的數(shù)據(jù)信息，按照業(yè)務需求構建相應的數(shù)據(jù)分析模型，采用科學的算法、模型對業(yè)務數(shù)據(jù)進行訓練、優(yōu)化，獲得對業(yè)務數(shù)據(jù)的預測、分類、聚類等結果。同時，采用數(shù)據(jù)可視化工具、技術將分析結果以直觀、易懂的方式呈現(xiàn)，使得管理人員準確分析，避免因數(shù)據(jù)信息不足出現(xiàn)問題；對業(yè)務數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測、反饋，及時發(fā)現(xiàn)異常情況、問題，并及時采取措施來調整、優(yōu)化業(yè)務管理。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)在財務管理的實踐中推進業(yè)財融合，這一舉措不僅能夠深度整合財務與業(yè)務運作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，而且能夠顯著提升資金使用效率、周轉速度，從而有效降低成本，增加效益。打破財務部門與業(yè)務部門之間的信息壁壘促使數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同，精準反映并指導企業(yè)的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，進而對整個組織的工作現(xiàn)狀產生積極改善作用。因此，對于相關部門而言，構建、完善財務管理中的業(yè)財融合模式是一項核心任務。這要求企業(yè)從戰(zhàn)略層面重視業(yè)財融合的頂層設計，并在實際操作中細化落實到各項具體管理活動中，包括但不限于預算編制、成本控制、投資決策、績效考核等方面。同時，引進并運用先進的信息技術手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等，構建智能化、自動化的財務管理系統(tǒng)，以動態(tài)、準確地提供決策支持，進一步提高工作效率、管理水平，對財務管理進行深度的業(yè)財融合改革，使國有企業(yè)能夠在復雜多變的市場環(huán)境中保持敏捷性、競爭力，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標持續(xù)提升整體工作質量、效能，為國家經濟建設、社會發(fā)展作出更大貢獻。

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（作者單位：廈門翔業(yè)集團有限公司）