【摘要】文中對傳統(tǒng)施工技術存在的問題進行了探討，指出其工序分層不合理、施工效率低、工期長、質量差等缺點。分析了全穿插施工技術在工程案例中的具體應用，詳細描述了工序策劃、分類、分解和模型建立等步驟，通過科學管理和緊密協(xié)作，確保了施工任務的高效推進。研究表明，全穿插施工技術能夠有效控制工期、提高施工質量、降低施工成本，實現項目管理水平的全面提升。

【關鍵詞】建筑工程；全穿插施工；關鍵技術研究

【中圖分類號】TU974 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）07-0158-03

0 引言

為應對建筑市場的競爭壓力、提高施工效率和質量、降低成本，需對建筑工程的施工方法進行改革和創(chuàng)新。全穿插施工技術作為一種新興的施工模式，因為優(yōu)化施工流程、提高工作效率、保障施工質量、縮短工期、降低成本的特點，受到越來越多建筑企業(yè)的重視和應用。

1 全穿插施工技術概述

全穿插施工技術是通過科學的工序安排、合理的時間管理，實現各工序交叉進行的施工方法。此施工技術最大限度地利用施工空間和時間，縮短各工序的等待時間，實現多工種、多工序的無縫銜接[1]。全穿插施工技術強調工序間的連續(xù)性和綜合性，將各施工階段有機結合，避免傳統(tǒng)施工方法中的工序脫節(jié)和重復勞動。

全穿插施工技術廣泛應用于各類建筑工程項目中，特別是高層建筑、大型綜合體和復雜結構的建筑工程。因為其靈活的工序安排適用于各種建筑類型和施工環(huán)境，這一特點能夠顯著提高施工效率和工程質量。在北方建筑工程中，由于氣候和地理條件的特殊性，全穿插施工技術尤為重要，可以有效應對冬季施工的挑戰(zhàn)，保證工程進度和質量。

2 傳統(tǒng)施工方法存在的問題

1）施工工序分層不合理。傳統(tǒng)施工方法是將各個工序嚴格分層，前一個工序完成后才能進行下一個工序，缺乏有效的交叉和協(xié)調。此種分層方式可能導致各工序之間銜接不緊密，出現等待時間長、工序脫節(jié)等問題，影響整體施工進度。

2）施工效率低下。在傳統(tǒng)施工方法中，各工種和工序的獨立性較強，因缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，導致施工現場頻繁出現停工待料、重復勞動等情況，不僅浪費大量人力、物力和時間資源，還會降低整體施工效率。

3）施工工期較長。傳統(tǒng)施工方法因工序安排不合理，施工過程中經常出現等待和返工現象，從而導致項目總體工期的延長[2]。此外，季節(jié)性因素如冬季低溫對施工的影響也無法有效規(guī)避，進一步拖延了施工工期。

4）施工質量差。傳統(tǒng)施工方法缺乏系統(tǒng)的質量管理機制，各工序之間的質量控制難以統(tǒng)一，容易出現施工質量參差不齊的問題。尤其是在工序交接處，常因為缺乏有效的溝通和協(xié)調，導致質量問題頻發(fā)。

3 全穿插施工技術的主要步驟與流程

全穿插施工技術的主要步驟與流程：①進行穿插施工策劃，依據總承包合同約定的工期，制定詳細的施工進度計劃，為后續(xù)的穿插施工奠定基礎；②根據房建項目的特點，進行穿插分類；③按照分類結果，對每一類穿插內容進行詳細的工序分解，確保每道工序的準確鋪排，避免因工藝特點導致的穿插混亂；④建立全工序穿插模型，召集各參與單位進行模型可行性論證，確保方案的可行性和穩(wěn)定性，避免施工過程中調整方案影響總進度[3]；⑤選定鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組、爬架提升班組等分包單位，確保施工隊伍的專業(yè)性和合作性；⑥制定分包材料排產計劃，根據需求與進度計劃對材料進行合理排產，確保材料供應的及時性和連續(xù)性；⑦與質監(jiān)站進行有效溝通，達成分段驗收的統(tǒng)一意見，對符合要求的穿插進行驗收，確保施工質量和進度能夠最終實現。具體施工流程如圖1所示。

4 全穿插施工關鍵技術與方法

4.1 穿插施工策劃與總進度計劃制定

根據工期要求，項目團隊需制定詳細的施工總進度計劃，確保覆蓋項目的各個階段和關鍵節(jié)點。計劃的制定必須充分考慮施工環(huán)境、資源配置和氣候條件等實際情況。例如在北方建筑工程中，需要特別關注因冬季施工產生的影響，合理安排工序，避免因惡劣天氣導致工期延誤[4]。在制定施工總進度計劃時，詳細分析項目工期要求，確定各施工階段的時間節(jié)點和完成期限，合理估算各工序所需時間，確保計劃的科學性和可行性。同時合理配置人力、物力和設備資源，確保各工序在計劃時間內能夠獲得充足的資源支持，避免資源浪費和短缺。將施工過程劃分為不同工序，制定詳細的工序安排表，明確各工序的起止時間、負責單位和相關要求，確保工序之間可以無縫銜接。此外，針對施工過程中可能出現的風險，制定相應的應對措施和應急預案。例如在冬季施工期間，應預留足夠的時間和資源應對惡劣天氣帶來的影響。通過加強各參建單位之間的溝通協(xié)調，確保各單位能夠準確理解并執(zhí)行施工總進度計劃。定期召開進度協(xié)調會，及時解決施工過程中出現的問題和矛盾，從而有效提高施工效率，確保項目按期完成，提升施工質量和經濟效益。穿插施工策劃與施工總進度計劃制定，需要項目管理團隊精心組織以及與各參建單位通力合作，實現項目管理水平全面提升。

4.2 穿插分類與工序分解

穿插分類與工序分解的目的在于確保各項工序能夠有序、高效地交叉進行。根據房建項目的特點，將穿插施工進行劃分，每一類穿插需根據特定的施工要求和工序特點進行詳細的工序分解，確保各工序之間無縫銜接，避免交叉污染和工序混亂[5]。通過詳細穿插分類和工序分解，確保各項工序在適當的時間節(jié)點準確實施，避免因工藝特點而導致工序混亂，提高施工效率和工程質量，實現項目管理全面優(yōu)化。

4.3 全工序穿插模型的建立與論證

建立全工序穿插模型需要綜合考慮各項工藝特點和施工單位的具體情況，通過詳細的工序分解和時間節(jié)點安排，形成整體性的施工模型。模型不僅要包括每個工序的具體內容和持續(xù)時間，還要明確各工序的銜接關系和負責單位，確保各工序在空間和時間上無縫銜接。為驗證模型的可行性，需要召集所有參與單位進行詳細論證，結合各方意見和建議，進行多次模擬和調整，確保模型的科學性和合理性。在論證過程中，特別要注意各工序之間的協(xié)調和配合，避免因施工環(huán)境或資源配置不當導致的工序沖突和延誤。此外，還需要制定應急預案應對不可預見情況，確保施工進度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過建立和論證全工序穿插模型，能夠有效提高施工組織的科學性和管理水平，為實際施工提供可靠的技術保障，最終實現提高施工效率、縮短工期、降低成本的目標。

4.4 分包單位的選定與合作

在選定分包單位時，需考慮專業(yè)技術能力、過往工程經驗和管理水平，確保能夠高效、優(yōu)質地完成各項施工任務。具體來說，應選定具備高質量施工能力的鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組和爬架提升班組等專業(yè)隊伍[6]。分包單位不僅在各自領域擁有豐富的經驗和技術優(yōu)勢，還需具備良好的合作精神和較強的協(xié)調能力。在合作過程中，總包單位應與各分包單位建立密切的溝通機制，定期召開協(xié)調會議，及時解決施工過程中出現的問題和矛盾，確保各項工序順利銜接。為確保施工質量和進度，各分包單位需要嚴格按照施工總進度計劃和工序分解安排，合理配置人力和物料資源，確保各項施工任務按時保質完成。為更好地發(fā)揮分包單位的作用，總包單位還需制定詳細的分包材料排產計劃，確保材料供應的及時性和連續(xù)性，避免因材料短缺或供應不及時影響施工進度。

4.5 分包材料排產計劃的制定與執(zhí)行

根據施工總進度計劃和各工序具體需求，制定詳細的分包材料排產計劃，計劃應涵蓋所需材料的種類、數量、供應時間和供應商選擇等方面，確保各類材料在施工過程中能夠按時、按量供應，避免因材料短缺或供應不及時導致施工延誤。在制定排產計劃時，應綜合考慮各工序的時間節(jié)點和工序之間的銜接關系，合理安排材料的進場時間，特別是鋁模、EPS保溫模塊等關鍵材料，應優(yōu)先保證供應的穩(wěn)定性和連續(xù)性[7]。此外，還需與各分包單位和供應商建立良好的溝通機制，確保在材料需求、運輸和存儲等環(huán)節(jié)能夠高效協(xié)調，及時解決可能出現的問題。項目管理團隊應定期召開材料供應協(xié)調會議，與各分包單位和供應商進行詳細溝通，了解材料需求和供應情況，并根據實際情況及時調整排產計劃。在材料進場后，應嚴格按照計劃進行驗收，確保材料的質量和數量符合要求，同時做好材料的現場管理和存儲工作，避免材料損壞和浪費。分包材料排產計劃通過科學合理的制定與執(zhí)行，能夠有效保證施工過程中的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高施工效率，確保項目按期保質完成，實現項目管理水平的全面提升。

4.6 驗收穿插的監(jiān)督與管理

項目管理團隊應與質監(jiān)站建立有效的溝通機制，達成分段驗收的統(tǒng)一意見，明確驗收標準和具體要求。在施工過程中及時對各工序進行分段驗收，避免工序間的質量問題積累到最終驗收階段。針對不同施工階段，如地基基礎、主體結構、消防工程和節(jié)能工程等，項目管理團隊應制定詳細的驗收計劃，明確各階段的驗收內容和時間節(jié)點[8]。每次驗收前，應做好充分的準備工作，包括驗收資料整理和現場清理，確保驗收過程順利進行。在驗收過程中，質監(jiān)站和項目管理團隊應共同進行現場檢查，對不符合驗收標準的部分及時提出整改意見，督促相關分包單位進行整改。整改完成后須再次進行驗收，確保所有問題都得到有效解決。為提高驗收效率和管理水平，項目管理團隊應建立完善的驗收記錄和反饋機制，對每次驗收結果進行詳細記錄，并對發(fā)現的問題進行分類總結，形成整改意見和經驗教訓，指導后續(xù)施工[9]。加強對各分包單位的監(jiān)督和管理，確保嚴格按照驗收標準進行施工，不斷提高施工質量。

5 案例分析

5.1 工程概況

以某縣D小區(qū)項目為例，項目是一個集住宅、商業(yè)、公共設施于一體的大型綜合社區(qū)，總建筑面積約8萬平方米。由多棟高層住宅樓、商業(yè)綜合體和公共設施組成，建設周期緊張，工期要求高。為在保證質量的前提下按期完成施工，項目管理團隊決定采用全穿插施工技術，通過科學的工序安排和管理，確保各項施工任務能夠高效、有序地進行。

5.2 全穿插技術的具體應用

項目實施過程中，管理團隊依據合同約定工期，制定詳細的施工總進度計劃，將整個施工過程進行具體劃分。針對每一類穿插進行詳細的工序分解，確保每項工序準確鋪排。例如在室內穿插方面，包含結構實測、煙道安裝、給水安裝、地暖盤管等多項工序，確保在室內面漆施工前完成，防止交叉污染和工序干擾。在外墻穿插方面，層間接茬處需將靠尺中部放在鼓包處測量并打磨平整，構配件周邊一次收平收圓。此外，項目管理團隊還需要與各分包單位建立緊密合作關系，確保鋁模班組、EPS保溫模塊安裝班組和爬架提升班組等專業(yè)隊伍能夠高效、優(yōu)質地完成各自任務。通過科學合理的工序安排和緊密協(xié)作，使各項施工任務在保證質量的前提下可以順利推進。

5.3 應用效果分析

通過科學的工序安排和嚴格的管理，項目工期得到有效控制，提前完成多個關鍵節(jié)點的施工任務，確保整個項目能夠順利推進。各工序之間無縫銜接和分段驗收的嚴格實施，可有效提高施工質量，減少返工和質量問題的發(fā)生。通過合理配置資源和高效管理，施工成本得到有效控制，實現降本增效的目標。

6 結語

全穿插施工是一種高效、科學的施工組織方式，通過合理規(guī)劃、有效協(xié)調和嚴格驗收，能夠使施工工程高質量、高效率地完成，對于推動建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。今后還應不斷優(yōu)化施工管理模式，提高施工水平，進一步發(fā)揮全穿插施工技術的優(yōu)勢。

參考文獻

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[作者簡介]竇海靜（1986—），女，山東臨朐人，本科，工程師，研究方向：建筑工程施工。