在第33屆奧運會開幕式舉行以后，美國科技公司C Spire宣布撤出自己在奧運會期間的所有廣告。其在社交媒體宣稱：“巴黎奧運會開幕式時對《最后的晚餐》的嘲諷，令我們感到震驚。本公司將撤出我們在奧運會期間的所有廣告?！?/p>

然而，在巴黎奧運會官方網(wǎng)站上公示的各級官方贊助商以及合作伙伴名單中，并沒有名為C Spire的公司。這家自稱為“巴黎奧運會贊助商”的科技公司，或有著巧借名目，乘機營銷的嫌疑。有報道稱，該公司曾花錢購買過美國一些媒體在報道奧運會時的廣告贊助位。由此判斷，該公司并不是巴黎奧運會的官方贊助商，而是美國密西西比州的地方媒體報道奧運會時，這些地方媒體的廣告贊助商。從C Spire的所作所為來看，其實奧運會仍有足夠大的商業(yè)吸引力。想蹭蹭熱度撈一把的大有人在！

在接受《新民周刊》采訪時，上海國際經(jīng)濟交流中心研究部部長郭進分析道：“對于巴黎奧組委來說，盡管其主打節(jié)約路線，但其與國際奧委會還是能夠想到一處去，還是指望2024年在法國巴黎舉行的第33屆夏季奧林匹克運動會能夠賺錢。”

主辦奧運會能不能賺錢？這是個問題——有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，1984年洛杉磯奧運會贏利2.5億美元，成為奧運會盈利之始，然而，“買賣”確實不好做——1988年漢城、1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大、2000年悉尼這幾屆夏季奧運會都取得微利之后，2004年雅典奧運會虧了80億美元。這就給2008年北京奧運會以很大挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，北京奧運會成功實現(xiàn)了1.44億美元的盈利，體現(xiàn)了中國綠色辦奧、共享辦奧、開放辦奧、廉潔辦奧的成功。但此后2012年倫敦、2016年里約熱內(nèi)盧、2020年東京奧運會，卻一屆比一屆虧得多。

這樣的情況下，巴黎想在2024年將夏季奧運會再次“扭虧為盈”，該如何精打細算呢？

預(yù)算超標(biāo)并不意外

看上去，在100年后又主辦奧運會的法國巴黎，再次領(lǐng)風(fēng)氣之先——百余年前，由現(xiàn)代奧運會的先驅(qū)、法國人顧拜旦等推動奧林匹克運動，從1896年的雅典，到1900年的巴黎，及至美國圣路易斯、英國倫敦、瑞典斯德哥爾摩、德國柏林、比利時安特衛(wèi)普，1924年，奧運會二度在巴黎舉行，基本形成了入場式時各代表團進入主體育場，魚貫而入的開幕場景。之后近百年，所有的奧運會——無論夏季奧運會還是冬季奧運會，乃至許多洲際運動會、各國國內(nèi)運動會，甚至校運會等等，都采取了代表團排著隊進場的模式。

而2024年，情況發(fā)生了變化。7月26日，第33屆夏季奧運會開幕式之前，國際奧委會第142次全會專門對《奧林匹克憲章》進行了修訂，之前的憲章要求奧運會開幕式須在“奧運會體育場”舉行，而修訂之后的表述改為“開幕式場地”。巴黎似乎想讓整座城市成為主體育場。各代表團同船渡的奧運浪漫，與子泛舟游于塞納河上，清風(fēng)徐來，水波不興，更兼“天街小雨潤如酥”的感覺，哪怕一度雨勢有點大，終歸是另一種氣派。

面對世界各國一些人對巴黎此番操作的不解，倒是有國人告訴《新民周刊》：“其實巴黎奧運會開幕式這種形式，張藝謀導(dǎo)演該很了解。不就是‘印象·塞納河’大型city山水實景演出嗎？這么說，起碼中國人會更為理解?！?/p>

此君所言雖為戲言，但張藝謀導(dǎo)演團隊所拍攝的巴黎奧運會主題片《開幕》倒還真于7月26日正式播出?？梢?，奧運之魅力，確實有讓人欲罷不能之處！

然而，更有不少吐槽者認為，巴黎奧組委所謂的“在光明之城將藝術(shù)與體育完美融合的盛會”，其開幕式籌備無非為了省錢。“友誼的小船”在塞納河里一游，之后的演出有三分之二的時間是在自然光下進行。開幕式上有一個環(huán)節(jié)，展示的是工人修復(fù)巴黎圣母院的鏡頭，因為是實景拍攝的實際情況，換言之，哪怕不舉行奧運會，這修復(fù)工程依然存在，由此也就不用更多另外花費……

省錢省到如此地步，使得有關(guān)巴黎奧運村裝不裝空調(diào)的問題成為國際媒體熱議。如果說美國男籃選擇不入住奧運村而入住豪華酒店，是一種慣例，則諸如韓國男子游泳接力隊在奧運會開賽后搬離奧運村，改住酒店，更讓人注目。

有說法稱，在正常年景夏季少有高溫的巴黎，籌備第33屆奧運會之際，并沒有缺少對空調(diào)設(shè)施的考慮。只不過奧運村沒有采用在東亞地區(qū)常見的分體式空調(diào)而已。

據(jù)了解，巴黎奧運村和殘奧村采用了水冷卻系統(tǒng)為主的“自然降溫”法。有暖通空調(diào)工程專家向記者分析，這一方法大致應(yīng)該是地?zé)岚l(fā)電后通過冷水機組制取低溫冷水，比如4攝氏度的冷水，并將其輸送到奧運村每間公寓地板下的管道中。有媒體報道稱，這些冷水可以使建筑內(nèi)部溫度比室外溫度低6℃至10℃。該專家指出：“如果冷源集中，而建筑物分布比較廣，則冷水輸配的能耗會比較大，加之冷量會在沿途損耗一部分，比起我們熟知的1級能效的分體式空調(diào)，能耗未必低?！笨梢?，2024巴黎奧運會或許并未因空調(diào)問題而節(jié)約預(yù)算，只是其工程施工的理念與東亞、北美等地區(qū)的國家不同，何況，如果實在有運動員有空調(diào)方面的額外需求，奧組委允許各代表團自行出資購買或租賃簡易空調(diào)。

但隨著奧運會的開賽，因巴黎奧組委空調(diào)問題撮火的人越來越多——倒不是奧運村室內(nèi)空調(diào)問題，而是大巴空調(diào)問題。比如韓國男子游泳隊的怒氣緣起，主要在于其奧運村下榻地距離游泳比賽所在地拉德芳斯體育館較遠，巴士狀況不佳，且車程長達40分鐘以上。澳大利亞游泳運動員謝娜·杰克亦在社交媒體曬圖，表示沒有空調(diào)的大巴車乘坐起來實在不好受。

巴黎奧組委節(jié)儉辦奧運，不僅體現(xiàn)在大巴車設(shè)施陳舊上，還體現(xiàn)在許多“不”上——不會建立一個單獨的收取門票的奧林匹克公園來接待記者和運動員；盡量不興建新的永久性體育場館；盡量不采購一手地毯等設(shè)施。

好在巴黎以前主辦過奧運會，哪怕上一次是在100年前的1924年，反正據(jù)稱75%的比賽場館采用往屆奧運會設(shè)施。20%的比賽場館為臨時建筑。只有奧運村和水上運動中心將是新建的永久性建筑。哪怕巴黎奧組委表示，如此安排在于減少碳排放，但明眼人一目了然——支出自然也得以控制。即便如此，根據(jù)巴黎奧組委公布的數(shù)據(jù)，目前巴黎奧運會的臨時賬單約為90億歐元，已經(jīng)大大超出2017年巴黎市長伊達爾戈在申奧時提出的66億歐元辦奧運的計劃。

這并不難理解，畢竟2017年尚未出現(xiàn)新冠疫情。疫情完全打亂了2020東京奧運會的舉辦，而其對2024巴黎奧運會的影響，主要體現(xiàn)在前期籌辦階段。疫情當(dāng)然已經(jīng)過去，但據(jù)法國經(jīng)濟研究咨詢機構(gòu)Asterès的報告，巴黎奧運會的總成本預(yù)計將在118億歐元左右——比起最初計劃金額來，接近翻倍；也大大超過目前臨時賬單上的數(shù)目。細分巴黎奧運會的支出情況，主要分組織支出、基礎(chǔ)設(shè)施支出和額外支出。組織支出絕大多數(shù)系巴黎奧組委開支，比如監(jiān)督、支持和管理賽事的組織工作，其預(yù)算在2024年初估計為44億歐元；基礎(chǔ)設(shè)施支出主要來自負責(zé)奧運建筑工程的公共機構(gòu)Solideo，其預(yù)算也預(yù)估為44億歐元；剩下的30億歐元則是預(yù)計的“額外開支”，比如安全方面，法國內(nèi)政部承諾給警察和憲兵平均每人增加1900歐元的獎金，總計平均會增加5億歐元。

在如今奧運會已經(jīng)開賽的情況下，基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算基本不會再增加了，組織支出大概率不會追加，而“額外開支”方面，仍很難說一定不增加。比如在今年歐洲議會選舉、法國國民議會選舉舉辦以后，一些走上街頭的示威游行令法國奧組委撓頭。奧運會還沒開幕，法國高鐵系統(tǒng)卻遭遇多處縱火破壞，列車不得不停運，使得原本希望乘坐“歐洲之星”高鐵來回英法以參與奧運會開幕式的英國首相斯塔默，不得不換乘飛機。俄烏沖突雙方都不認可“奧運休戰(zhàn)”，巴以沖突也沒停歇，甚至在奧運會開賽后，黎巴嫩真主黨與以色列國防軍又開始了新一輪沖突……這樣的情況下，各方在巴黎會鬧怎樣的動靜，給警方增添麻煩的同時，很大程度上會增加“額外預(yù)算”的開支。

短期入賬與長期效益

巴黎奧運會是疫情之后首次觀眾全面回歸看臺的一屆夏季奧運賽事。這或許也是主辦方花錢謹小慎微，能省則省的一個原因。畢竟，觀眾是否能如預(yù)期的那樣全面回歸，主辦方并不完全吃得準(zhǔn)。

巴黎旅游局預(yù)計，此次巴黎奧運會和殘奧會共計會有1340萬張門票，吸引大約1530萬名游客，其中大約188萬是外國游客。

不妨做一些對比?；仡欉^去幾屆奧運會，哪怕沒有疫情干擾的2012年倫敦奧運會、2016年里約奧運會，都沒能盈利。具體分析門票情況，則倫敦奧運會共計有850萬張門票，售出820萬張；里約680萬張門票，只售出620萬張。從當(dāng)時這兩屆奧運會的時間背景分析，則倫敦奧運會正值西方特別是美英準(zhǔn)備走出2008年以來國際金融危機的陰影，里約奧運會更是巴西經(jīng)濟準(zhǔn)備騰飛的一個標(biāo)志。在這樣的情況下都無法盈利，憑什么在疫情后世界經(jīng)濟總體低迷不振的情況下，2024巴黎奧運會能夠盈利？

郭進稱：“2024年巴黎奧運會刷新了1996年亞特蘭大奧運會830萬張的門票紀錄。但截至開幕式之前，仍有數(shù)十萬張門票沒有售出，其中包括田徑100米決賽的門票。當(dāng)然，更多未售出門票是足球，這和往屆奧運會如出一轍。自行車、游泳、賽艇、七人制橄欖球、體操和其他田徑?jīng)Q賽等大多數(shù)運動項目的門票則全部售罄?！惫M分析，盡管如此，巴黎奧組委在門票方面動足腦筋，以最大限度地提高門票收入。

比如針對賽事的受歡迎程度不同，提供差別化的門票價格。田徑、籃球、游泳比較受歡迎，門票價格也最高，為980歐元。競走、公路自行車賽、帆船、山地自行車等項目的門票價格最低，為24歐元。

再比如創(chuàng)新門票銷售渠道。首次全球統(tǒng)一在線售票，全世界的觀眾都可以通過巴黎奧運會門票官網(wǎng)統(tǒng)一購買電子門票。其中，法國民眾大約購買了三分之二的門票。與此同時，抓住海外客戶尤其是歐美市場的觀眾。“共有178個國家/地區(qū)的客戶購買了本屆奧運會的門票，占全部門票的36%，主要是英國、美國和德國觀眾。”郭進稱，“當(dāng)然，更不能忽視的是轉(zhuǎn)播和贊助收益。授權(quán)轉(zhuǎn)播奧運賽事是國際奧委會最大的收入來源，包括實時直播、延時轉(zhuǎn)播、視頻點播（回看）以及短視頻的制作和分發(fā)等多種形式。至于廣告和贊助收益，在我看來奧運會是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?、網(wǎng)絡(luò)大IP，企業(yè)贊助的流量收入也十分可觀，搶占奧運廣告無異于一場掘金大戰(zhàn)?！?/p>

據(jù)巴黎奧運會網(wǎng)站顯示，本屆奧運會設(shè)有四個級別的贊助商，分別是Worldwide Partners（全球合作伙伴）、Premium Partners（高級合作伙伴）、Official Partners（官方合作伙伴）和Official Supporters（官方供應(yīng)商）。共計80家企業(yè)為官方贊助商。媒體預(yù)估贊助商收入約為12.26億歐元，基本超額完成招商任務(wù)，但本土贊助商數(shù)略遜于東京奧運會。

郭進認為，巴黎奧運會綜合收入體系仍然正常運轉(zhuǎn)，進賬不少。但是否能夠贏利，則得拭目以待。有分析文章認為，國際奧委會看到一種趨勢——想要通過舉辦奧運會贏利變得越來越難，于是干脆放下了待價而沽的心態(tài)，直接宣布了2028、2032兩屆奧運會的舉辦國，這是以往所沒有的現(xiàn)象，也從一個側(cè)面反映出奧運會遇冷的現(xiàn)實。

不過，從法國官方預(yù)計巴黎奧運會能增加游客數(shù)量，促進酒店和餐飲業(yè)發(fā)展來看，其短期刺激法國經(jīng)濟的效用應(yīng)該是有的——預(yù)期為法國第三季度經(jīng)濟增長貢獻0.3個百分點。

從中長期看，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年巴黎奧運會將為巴黎地區(qū)帶來67億歐元至111億歐元的凈經(jīng)濟收益，15萬個新崗位?？吹瞄L遠一些，預(yù)計還將產(chǎn)生約89億歐元的經(jīng)濟影響?！顿M加羅報》對于本次奧運會最新的經(jīng)濟收益預(yù)測：“2024年巴黎奧運會將是促進法國經(jīng)濟、發(fā)展法國旅游業(yè)、提高國際社會影響力的大好機會。法國企業(yè)可以借此機會向外發(fā)展。法國所有的經(jīng)濟領(lǐng)域都將由此獲利：更多的工作、更多的投資、更多的消費……”