習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶，要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。這為國有企業(yè)抓緊抓實(shí)思想政治工作提供了根本遵循。濱州市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）作為濱州國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司一級權(quán)屬單位，把思想政治工作作為黨的建設(shè)的重要任務(wù)，緊扣“三抓”，著力統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，推進(jìn)思想政治工作落地落實(shí)，持續(xù)鞏固交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，努力為集團(tuán)跨越式發(fā)展提供新引擎，為品質(zhì)濱州建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

抓實(shí)理論武裝，夯實(shí)思想根基

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過思想引領(lǐng)強(qiáng)化理論武裝，凝聚全員發(fā)展共識，引導(dǎo)全體職工在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

落實(shí)“第一議題”制度

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格對標(biāo)開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)引向深入。不斷探索理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的載體，先后與多家合作單位、兄弟企業(yè)等黨委結(jié)成黨建聯(lián)盟，相互分享、共同探討在激發(fā)職工活力、宣傳教育引導(dǎo)上的經(jīng)驗(yàn)做法。利用“三會一課”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app、遠(yuǎn)程教育平臺等載體，將“第一議題”制度納入干部能力提升工程與入黨積極分子、預(yù)備黨員培訓(xùn)計(jì)劃，全覆蓋、多層次開展學(xué)習(xí)教育，營造濃厚氛圍，提升學(xué)習(xí)成效，確保黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式

每月組織不同形式的主題學(xué)習(xí)活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。建立“書記大講堂”工作機(jī)制，搭建黨員學(xué)習(xí)互動平臺，采取現(xiàn)場講課、網(wǎng)上同步直播等方式講理論、講政策、講形勢。成立宣講組，深入開展宣講，推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線。將黨員學(xué)習(xí)教育作為年度計(jì)劃的重要內(nèi)容，明確黨員干部集中學(xué)習(xí)不少于56學(xué)時(shí)，黨員群眾不少于32學(xué)時(shí)，讓學(xué)習(xí)教育入腦入心。

抓細(xì)文化建設(shè)，傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)把文化建設(shè)工作作為思想政治工作的重要抓手，通過文化引領(lǐng)傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，做到以文化人、以文育人、以文礪人。

深化品牌和文化建設(shè)

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)把品牌和文化建設(shè)作為文化引領(lǐng)工作的重要抓手，把企業(yè)核心價(jià)值深植于職工心中。開展黨支部品牌創(chuàng)建工作，從黨員干部職工中征集了“紅色領(lǐng)航 品質(zhì)交通”“攻堅(jiān)鐵軍”“融e團(tuán)”等多個(gè)特色鮮明的黨支部品牌，并派出20多人在集團(tuán)經(jīng)營管理隊(duì)伍中宣講，展示了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型做法和成效。積極創(chuàng)建文化高地，舉辦多屆“文化代言人”主題講述會，大力打造“創(chuàng)新有為、 擔(dān)當(dāng)包容”的交通產(chǎn)業(yè)英才文化，職工的文化價(jià)值認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)，將企業(yè)文化作為職工教育培訓(xùn)必修課，作為新入職職工培訓(xùn)“第一課”，對各級企業(yè)文化工作骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)，結(jié)合重要活動、重要會議及各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)等開展企業(yè)文化宣傳。

推進(jìn)先進(jìn)典型選樹

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、鼓舞職工群眾士氣的工作導(dǎo)向，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各領(lǐng)域的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先鋒模范人物的示范帶動作用。一是評選先進(jìn)典型。每年在行政、黨內(nèi)、班組、作風(fēng)、安全質(zhì)量等方面開展評先評優(yōu)活動，把各個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)好的個(gè)人和團(tuán)體評選出來，讓模范“亮好相”“帶好頭”。二是講好先進(jìn)故事。開展“榜樣的力量”“先鋒故事”等宣傳推廣活動，引領(lǐng)職工汲取榜樣力量。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)。通過開展“讓先進(jìn)走上講臺”系列活動，邀請先進(jìn)職工分享安全生產(chǎn)、作風(fēng)傳承、技能磨煉等方面的心得體會，營造交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

抓好陣地管理，筑牢意識形態(tài)安全防線

守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，是意識形態(tài)領(lǐng)域陣地建設(shè)需要遵循的重要原則。交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持筑牢意識形態(tài)安全防線，讓各類陣地始終成為傳播先進(jìn)思想文化的堅(jiān)強(qiáng)陣地，為維護(hù)和鞏固意識形態(tài)安全，為交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深化改革、主業(yè)發(fā)展、公司治理提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。

加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持黨管宣傳的根本原則，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和中心工作，充分發(fā)揮新聞輿論主陣地作用，傳遞正能量。在組織體系、服務(wù)格局、生產(chǎn)機(jī)制等方面進(jìn)行系統(tǒng)性改革，加強(qiáng)全網(wǎng)協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步完善“全媒體策劃、內(nèi)外宣傳統(tǒng)籌、各區(qū)縣聯(lián)動”的運(yùn)作模式，建立資源統(tǒng)籌、上下聯(lián)動的工作機(jī)制，為促進(jìn)全網(wǎng)新聞宣傳效能最大化作貢獻(xiàn)。建立“網(wǎng)言網(wǎng)語”宣傳矩陣，主動對接和利用微信、微博、微信、手機(jī)app等各類新媒體渠道開展思想政治工作。陸續(xù)推出《交通人精彩的一天》《比學(xué)趕超展風(fēng)采》《“交”一份時(shí)代答卷》等系列文章，用接地氣、有溫度、及時(shí)性的報(bào)道，不斷擴(kuò)大思想政治工作的影響力、吸引力和感染力。

做好各類活動陣地建設(shè)

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)著手，集中力量打造了黨建活動陣地，特色鮮明的黨支部活動陣地和文化走廊，實(shí)現(xiàn)了黨支部活動陣地建設(shè)全覆蓋，有力保障和促進(jìn)了黨內(nèi)政治生活經(jīng)常化、規(guī)范化開展。打造集團(tuán)勞模工作室、創(chuàng)新工作室等，以此輻射帶動更多職工投身崗位、成長成才。

做好自媒體網(wǎng)格化管理

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)確把握網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代“人人都是能發(fā)聲的自媒體”這個(gè)大趨勢，積極構(gòu)建“黨委-支部-個(gè)人”的三級聯(lián)動體系，實(shí)現(xiàn)自媒體賬號“網(wǎng)格化”管理。同時(shí)，充分利用好職工擁有的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源，在攻堅(jiān)克難、揭榜掛帥、奮戰(zhàn)高溫等專項(xiàng)行動中，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向、積極主動發(fā)聲，凝聚起強(qiáng)大的正能量。

守好意識形態(tài)責(zé)任田

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，建立交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)于意識形態(tài)工作的工作機(jī)制，健全集團(tuán)關(guān)于陣地管控的工作條例，固化定期聽取匯報(bào)和分析陣地管理工作的專班會議制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)意識形態(tài)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，掌握企業(yè)廣大職工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并有針對性地采取對策措施。強(qiáng)化職工思想研判，嚴(yán)格落實(shí)職工隊(duì)伍“日日檢”機(jī)制，要求黨員干部不僅要對管理的隊(duì)伍做到心中有數(shù)，更要做到每日“三省吾身”，每天看看自己隊(duì)伍的士氣如何，是否了解他們的思想難點(diǎn)，是否幫助職工解決了問題。建立“思想臺賬”，將隊(duì)伍存在的問題分類管理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，倒逼責(zé)任部門和責(zé)任人員真抓真管陣地建設(shè)，切實(shí)把責(zé)任制落在平時(shí)、落到實(shí)處，讓責(zé)任落實(shí)，讓工作見效。

“三抓”工作法實(shí)施成效

以思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、陣地建設(shè)為抓手，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)把廣大職工群眾的思想和行動凝聚到了企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)上來，形成了奮發(fā)向上、建功崗位的干事氛圍。積極搭建“雙碳”平臺，與華能集團(tuán)合作開展“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目，成功盤活沾化2萬畝海域，實(shí)現(xiàn)效益倍增；與濱州國創(chuàng)能源科技公司開展合同能源管理項(xiàng)目，打造集團(tuán)公司新能源業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能；整合濱投人力資源服務(wù)公司和濱州英信建設(shè)工程公司，開辟人力資源服務(wù)和市政工程板塊，進(jìn)一步豐富了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營板塊，拓寬了經(jīng)營業(yè)態(tài)，有力推動了國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，為集團(tuán)發(fā)展注入了新動力、新活力。

未來，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將守好思想政治工作這條生命線，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)“1+1+4”戰(zhàn)略和“1+4+N”工作思路，把思想政治工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)思想根基。

（責(zé)任編輯：木 子）