摘 要：近年來，我國的用電需求不斷擴大，電力工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也相應(yīng)提升。電力工程是一項系統(tǒng)、復雜、專業(yè)性極強的項目，輸電線路是關(guān)鍵組成部分，具備工程點多、工程面廣的特點，同時容易受到外界因素的干擾，因此對施工提出更高的要求。文章首先強調(diào)了電力工程輸電線路施工管理的重要性，并提出了解決這些問題的有效策略，旨在為實現(xiàn)電力工程建設(shè)目標的高質(zhì)量完成提供理論指導。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理

輸電線路作為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)電力工程運行的可靠性。因此，為確保輸電線路施工達到規(guī)范要求和標準化水平，需要加強對電力工程輸電線路施工管理的研究，強化各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管控。

一.輸電線路施工管理的目的和主要內(nèi)容

在輸電線路工程項目建設(shè)的過程中，其開展施工管理，主要是控制工程的施工效率以及施工質(zhì)量，使其能夠按照施工計劃完成相應(yīng)的施工目標，同時保障輸電線路的工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)對供電系統(tǒng)的有效運行。還要對施工成本進行科學合理的控制，確保建設(shè)方面的成本支出得到優(yōu)化。

1、進行圖紙設(shè)計、 圖紙會審和詳細技術(shù)設(shè)計

在施工項目開始之前，施工單位要組織本單位的技術(shù)人員與設(shè)計方的技術(shù)人員進行施工圖紙的交底工作，同時聯(lián)合建設(shè)方單位的技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審以及復核，要求技術(shù)人員在施工圖紙審核的過程中，要嚴格對照工程項目的建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確認該施工圖紙具有可執(zhí)行性，同時符合建設(shè)單位的工程建設(shè)指標，管理單位在這一過程中，主要是對于施工圖紙的需求進行明確，同時對于施工組織流程進行統(tǒng)籌安排，要能夠抓住施工過程中的重點，嚴控施工質(zhì)量，從而減少施工圖紙上的設(shè)計問題[1]。在圖紙的審核過程中，要仔細審查其是否符合實際使用要求。輸電線路的結(jié)構(gòu)設(shè)計是否能夠?qū)崿F(xiàn)對成本控制的目標，施工現(xiàn)場能否按照該施工圖紙進行具體的施工等。

2、詳細審查單位組織和設(shè)計方案

在設(shè)計方案的組織審查過程中，施工單位要注意具體施工流程的可執(zhí)行性，輸電線路在施工過程中需要的物料，還有施工技術(shù)的選擇以及施工建設(shè)資金的支取等，需要進行詳細而周密的準備，保證后續(xù)的輸電線路施工流程能夠按照施工計劃如期穩(wěn)定推進，保障施工效率以及施工質(zhì)量，輸電線路的工程建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重達標。在這一過程中，通過優(yōu)化施工流程，還能節(jié)約施工成本，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

3、遵守制度

在輸電線路工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場管理人員需要一套完善且具有可執(zhí)行性的管理制度進行管理。管理制度是管理人員對于現(xiàn)場的施工流程進行管理的依據(jù)，同時也是施工人員進行施工作業(yè)的依據(jù)。這一制度的確定需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況以及項目的具體要求，同時還要結(jié)合施工單位的自身施工能力進行制定，從而保障整個項目的施工效率以及施工質(zhì)量達標。對于施工技術(shù)的選擇而言，要結(jié)合輸電線路的具體方向以及使用需求，從而發(fā)揮出施工技術(shù)的價值，同時在制度管理方面，現(xiàn)場管理人員要嚴格遵守管理制度要求，對現(xiàn)場進行科學有效的管理，能夠在輸電線路的施工流程中，對安全隱患和質(zhì)量隱患進行及時排查，而在后期的竣工和交付中，也需要嚴格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理制度，確保完成輸電線路的建設(shè)目標。

二.加強輸電線路施工成本管理的措施

1、控制施工物料成本

對于輸電線路的施工過程而言，要重視施工成本的管理，施工單位的經(jīng)濟效益是保證工程項目能夠順利開展的前提，因此在施工管理過程中，對于施工材料、工程機械設(shè)備以及施工人員的成本，支出都需要進行相應(yīng)的控制，在施工材料的成本管理方面，項目開始建設(shè)之前，施工單位就需要對當?shù)亟ㄖ袌龅墓こ滩牧蟽r格進行相應(yīng)的了解，制定出具體的采購計劃。同時，根據(jù)不同部位的施工材料工程量需求，階段性的進行施工材料采購，以此來減少市場價格波動對施工原材料成本支出方面的不利影響；另一方面，電力工程建設(shè)過程中需要用到一些工程機械設(shè)備，這些設(shè)備成本較為高昂，因此一般采取租賃的方式進行使用。在這些設(shè)備租賃的過程中，需要設(shè)定好相應(yīng)的租賃計劃，同時對設(shè)備本身要進行質(zhì)量檢查，保證其能夠完成相應(yīng)施工部位建設(shè)的要求;對于人工成本的控制，就是要讓現(xiàn)場的人力資源得到充分的調(diào)配，施工現(xiàn)場的每一個工作人員都需要進行充分合理的調(diào)用，從而減少施工過程中人力資源的浪費[2]。只有把握好這些方面，才能夠在施工過程中控制好相應(yīng)的成本。

2、控制施工過程成本

在輸電工程施工項目開始建設(shè)之前，施工單位要對整個工程項目的成本進行深入的核算以及分析，這樣才能有效控制施工過程中產(chǎn)生的成本支出。而且，這一過程還要與其他已經(jīng)完成的一些工程項目進行橫向或縱向的對比，在成本預(yù)算設(shè)計的過程中要堅持動態(tài)管理體系，將成本支出中的各個影響因素進行分析，加入成本預(yù)算的控制體系中，通過具體分析輸電線路工程中的一些架線工程錨桿塔以及基礎(chǔ)工程的實際施工環(huán)節(jié)，進一步降低成本支出。這些工程工序在施工造價、施工成本方面的支出，要對輸電線路工程項目中的一些重點環(huán)節(jié)進行預(yù)算調(diào)整，從而保證施工過程中整個工程項目的成本得到有效控制。除此之外，在施工之前，要針對整個工程項目實行全方位的成本需求計算，在此基礎(chǔ)上開展對各個施工環(huán)節(jié)的人員、設(shè)備、材料支取等方面的成本優(yōu)化，進一步實現(xiàn)成本預(yù)算的管控目標。

3、控制輸電線路成本

在電力工程的建設(shè)過程中，輸電線路的施工流程較為復雜，同時其施工材料方面的支出往往較大。在這一過程中，施工單位需要由項目經(jīng)理、施工負責人和現(xiàn)場的施工人員通力合作，組成高效的管理體系。輸電線路的成本控制，比如在一些關(guān)鍵部位的成本，采購過程中項目管理的成本，要進一步優(yōu)化，保障輸電線路施工過程中的成本、支出得到有效控制。另外，在施工過程中，輸電線路工程項目的內(nèi)容較為復雜，會有多個參建單位進行共同施工，因此現(xiàn)場的財務(wù)管理部門要對不同的施工隊伍在成本支出方面的情況進行合理的評估以及管理[3]。同時，對于不同參建部門在生產(chǎn)過程中的一些浪費現(xiàn)象，要進行及時的檢查控制，對于成本預(yù)算超出的部門要進行施工流程的優(yōu)化整改。讓各個參建單位能夠在高效管理的過程中，實現(xiàn)對成本支出的有效控制。同時，對于管理人員也要進行相應(yīng)的成本管理工作控制培訓，將不同部門提交的施工預(yù)算以及施工成本支出計劃進行詳細的審核，既要保證施工過程中一些原材料的合理支出，同時又要避免施工過程中施工材料的浪費和人員及設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，通過充分提升現(xiàn)場各類施工資源的有效利用水平，能夠大幅提升施工資源的使用效率，實現(xiàn)對成本控制計劃的有效執(zhí)行。

結(jié)語

結(jié)合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，保障電力工程輸電線路施工安全是確保整個電力工程安全的重要方面。在進行輸電線路施工時，需要強化施工管理工作，有效執(zhí)行施工方案，控制材料質(zhì)量，合理組織施工等，確保各項工作都按照規(guī)范要求有序進行，從而保障輸電線路工程項目的順利完成。

參考文獻

[1] 姚源珂。電力工程輸電線路施工管理探究[J].國際建筑學， 2023.

[2] 王斌。電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理策略思考[J].科技資訊， 2023， 21（4）：32-35.

[3] 李小軍。電力工程輸電線路施工技術(shù)的要點探析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術(shù)， 2023.

作者單位：四川蜀源明珠電力有限公司