摘要：全球一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境，要培育競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)價值創(chuàng)造，必須重視財務(wù)管理工作，并基于價值鏈視角著手，優(yōu)化內(nèi)部組織活動，不斷更新經(jīng)營理念，構(gòu)建業(yè)財融合的經(jīng)營模式，促進運營效率的持續(xù)提升。尤其是市場環(huán)境瞬息萬變，推進業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭、參與市場競爭?；诖?，引入業(yè)財融合的思維，深入到部分企業(yè)中展開實地調(diào)研，分析業(yè)財融合模式下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并立足于價值鏈融合理論，對各個業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)，嵌入至各個管理模塊中，結(jié)合企業(yè)的運營實際，探究具體的策略，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源整合、提升協(xié)作效率，構(gòu)建全方位、全過程的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)有序運營、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

進入新世紀以來，世界經(jīng)濟趨于一體化，全球商業(yè)模式重構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，要獲得競爭優(yōu)勢，必須重新審視競爭格局、重塑管理理念、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)營管理造成較大的影響，尤其是在整合資源、提升效率等方面起到了積極的促進作用。依托于信息技術(shù)的支持，構(gòu)建業(yè)財融合的經(jīng)營模式，能夠有序地將管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)工作進行優(yōu)化與整合，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性與效率性，促進企業(yè)提高管理效率，更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)運營中占據(jù)重要地位，立足于價值鏈融合理論，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化配置資源、強化協(xié)同作業(yè)，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合與協(xié)作，促進企業(yè)運行效率的改善。

可以說，從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實際來看，管理思維與模式面臨著轉(zhuǎn)型與革新，要發(fā)揮和拓展財務(wù)管理的職能，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供助力，有序地實施業(yè)財融合模式，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，能夠持續(xù)助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

一、業(yè)財融合的概述

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合的一種戰(zhàn)略理念，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)的無縫銜接，提升企業(yè)整體運營效率和競爭力。強調(diào)企業(yè)在運營過程中，不能將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行割裂，而是要從全局性的高度統(tǒng)籌各管理模塊。借助于信息技術(shù)的支撐，高效地將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行全方位銜接，進而推進企業(yè)的穩(wěn)定運行與價值創(chuàng)造（見圖1）。事實上，在企業(yè)的運作過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間息息相關(guān)，例如預(yù)算、成本管控等，在開展財務(wù)工作中，必須以業(yè)務(wù)邏輯作為主線，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的匹配，深層次地剖析勾稽關(guān)系，立足于價值鏈體系，統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)資源配置、優(yōu)化流程，全面開展對信息數(shù)據(jù)的實時收集、分析與挖掘，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供信息與商機，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

整體而言，企業(yè)實施業(yè)財融合是一項綜合性的工作，涉及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財務(wù)管理的整合、數(shù)據(jù)的共享和信息系統(tǒng)的升級等方面，需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，以及財務(wù)管理的規(guī)范和效率提升的目標(biāo)，同時也需要充分考慮到組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)和變革管理等因素，以確保整個融合過程的順利進行和實施的成功。

（二）業(yè)財融合理論分析

業(yè)財融合不僅僅是強調(diào)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財務(wù)活動進行整合、銜接，而是要借助于數(shù)字化手段，深層次地對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行重構(gòu)，培養(yǎng)業(yè)財融合的復(fù)合型人才，促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。由此，學(xué)術(shù)界在對業(yè)財融合本質(zhì)展開研究中，亦提出了三個觀點。

一是信息融合論。強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，例如財務(wù)共享平臺等，將業(yè)務(wù)、財務(wù)信息進行融合，發(fā)揮財務(wù)職能的服務(wù)性與支撐性，為業(yè)務(wù)活動的開展提供支持。

二是組織融合論。指出企業(yè)在運營過程中，要注重業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的協(xié)同，不僅僅局限于數(shù)據(jù)共享，更強調(diào)財務(wù)部門全力配合業(yè)務(wù)工作，提供支撐與服務(wù)。將成本管理、風(fēng)險控制、資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理等與業(yè)務(wù)活動進行有機匹配，協(xié)調(diào)要素配置，推進業(yè)務(wù)拓展。

三是價值融合論。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部開展各項活動，必須立足于價值創(chuàng)造。財務(wù)工作要以“價值”作為主線而展開，與業(yè)務(wù)活動相匹配，對增值業(yè)務(wù)進行識別，合理匹配資源要素，對非增值業(yè)務(wù)進行消除，全面為業(yè)務(wù)活動與價值創(chuàng)造提供支持。財務(wù)管理要發(fā)揮主動性，參與到價值鏈活動中，與業(yè)務(wù)鏈相匹配，從內(nèi)部管理優(yōu)化著手，利用數(shù)字化手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等，對業(yè)務(wù)、財務(wù)等流程進行重構(gòu)，加強業(yè)財銜接，提升員工的協(xié)同作業(yè)能力，形成合力共同推進企業(yè)的價值創(chuàng)造，進而提升企業(yè)的經(jīng)營運作水平，實現(xiàn)降本增效。

整體可見，關(guān)于業(yè)財融合的理論呈現(xiàn)出層層遞進的特征，更是在激烈的市場競爭與復(fù)雜環(huán)境背景下的不斷變遷，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中并不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進企業(yè)完善內(nèi)部流程、提升經(jīng)營效率。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）推進企業(yè)各管理模塊的有效銜接

在現(xiàn)代企業(yè)的運行中，財務(wù)管理并非孤立存在，而是與其他管理模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。引入業(yè)財融合的管理模式，能夠有效地整合企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理，推進內(nèi)部各管理模塊進行有效銜接，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率和整體業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，局限于賬目的處理、核算等，對業(yè)務(wù)的支持作用發(fā)揮有限，更談不上參與到企業(yè)的管理決策中。通過實施業(yè)財融合，推進業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊的融合，加強部門、人員間的協(xié)同作業(yè)，共同著力于價值作業(yè)，提升經(jīng)營效率。例如，通過信息數(shù)據(jù)的協(xié)同，強化財務(wù)工作對業(yè)務(wù)的支持作用，動態(tài)進行現(xiàn)金流匹配，消除不合理配置的“盲區(qū)”，提高資金的使用效率。又如，通過作業(yè)協(xié)同，加強成本管控，引入作業(yè)成本法對增值、非增值業(yè)務(wù)進行有效識別，并積極開展優(yōu)化措施，實現(xiàn)降本增效。

（二）拓寬財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的競爭環(huán)境，更是持續(xù)提升了財務(wù)管理工作的重要性，不僅對內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升經(jīng)營效率，對外還要聚焦于市場，加強與供應(yīng)鏈上合作方的緊密協(xié)作，發(fā)揮優(yōu)勢互補，提升鏈上整體經(jīng)營效率，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。由此，引入業(yè)財融合的管理模式，有序地將財務(wù)管理工作滲透于各個業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)，加強數(shù)據(jù)的分析與挖掘，引導(dǎo)管理層聚焦于內(nèi)、外部事務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為管理決策提供可靠信息，從而拓寬財務(wù)管理工作的職能。同時，業(yè)財融合的管理模式還可以促進不同部門之間的協(xié)作與溝通，打破傳統(tǒng)部門壁壘，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化利用，使財務(wù)管理能夠滲透于各個業(yè)務(wù)模塊，發(fā)揮對業(yè)務(wù)的支持與助力。例如，在實施成本管理過程中，既能夠有效識別業(yè)務(wù)模塊的成本結(jié)構(gòu)，也能夠?qū)Τ杀具M行合理劃分，以便更好地控制和優(yōu)化成本。通過加強對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，可以更加準確地預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況，幫助決策者做出更明智的財務(wù)決策，充分發(fā)揮財務(wù)管理參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的作用。

（三）提高企業(yè)對市場信息的響應(yīng)速度

現(xiàn)代企業(yè)要獲得持續(xù)經(jīng)營，必須時刻關(guān)注市場動態(tài)，并結(jié)合行業(yè)、自身業(yè)務(wù)等及時做出響應(yīng)，以便適應(yīng)市場、順應(yīng)市場。在業(yè)財融合管理模式下，企業(yè)實施財務(wù)管理會兼顧市場信息，從降低成本、增加收益的角度對內(nèi)部事務(wù)進行相應(yīng)調(diào)整。例如，產(chǎn)品或項目的市場前景、訂單數(shù)量、原材料價格波動、市場供需關(guān)系等，財務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)活動，在市場中搜集相關(guān)的信息，提前規(guī)劃并匹配相適應(yīng)的資源要素，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。業(yè)財融合管理模式必須依托于信息技術(shù)，利用信息平臺廣泛搜集市場、行業(yè)信息，加強信息的處理、加工、分析，為管理決策提供可靠、真實的信息，并據(jù)此對市場信息做出反應(yīng)，例如商業(yè)布局、開拓市場、研發(fā)新產(chǎn)品等，亦能夠發(fā)揮財務(wù)工作參與管理決策的職能，提升企業(yè)對市場信息的響應(yīng)速度。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機融合

企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)中，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門獨立，同屬于職能部門，各自職責(zé)不同，在推進業(yè)財融合背景下，必須著力于促進業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作的協(xié)同與融合。

一方面，建立“集權(quán)為主、適度分權(quán)”的管理模式。財務(wù)管理在企業(yè)運營中具有著重要地位，若過度集權(quán)則可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法靈活開展活動，在資源配置、作業(yè)調(diào)整等方面受到限制，不利于實現(xiàn)價值創(chuàng)造。若過度分權(quán)則可能導(dǎo)致財務(wù)活動在提供支持與服務(wù)過程中，業(yè)財未實現(xiàn)真正的融合，導(dǎo)致依舊處于分離狀態(tài)?？梢?，要解決業(yè)財融合的關(guān)鍵問題，必須引入“集權(quán)為主、適度分權(quán)”的模式，更便于促進財務(wù)、業(yè)務(wù)活動的相互匹配與協(xié)作。且從企業(yè)的價值鏈管理著手，在開展業(yè)財融合過程中，必須動態(tài)地發(fā)揮監(jiān)督與控制職能，依托于市場、業(yè)務(wù)活動等，及時對資源配置、業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)性，突出價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造。例如，某企業(yè)內(nèi)部在開展促進財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作的融合中，通過建立財務(wù)與業(yè)務(wù)管理團隊，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系和交流。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)，著力于推進業(yè)務(wù)、財務(wù)部門間的協(xié)同作業(yè)，且企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門要給予配合，從而全面形成內(nèi)部協(xié)同、資源優(yōu)化的良好局面，使財務(wù)管理工作滲透于各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)規(guī)劃能夠有序進行。例如，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算是財務(wù)管理工作的核心，是對組織財務(wù)資源的合理分配和使用的計劃和控制手段。以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定預(yù)算目標(biāo)，并通過分解、細化，將預(yù)算目標(biāo)落實到各個部門和個人層面，確保每個環(huán)節(jié)都能明確責(zé)任、明晰目標(biāo)。由此，有序地將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行融合，并嚴格執(zhí)行預(yù)算，提升企業(yè)資金、資源的配置效率。

（二）建立業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合機制

企業(yè)在推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，必須構(gòu)建良好的溝通機制。一方面，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準與口徑，提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為財務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要調(diào)動全員積極參與到數(shù)據(jù)信息的收集與錄入中，從而不斷豐富數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)信息的完整性，以更準確的方式為企業(yè)決策提供支持。另一方面，建立財務(wù)管理信息平臺，促進各個業(yè)務(wù)模塊的耦合，在財務(wù)管理信息平臺上，加強信息的互聯(lián)互通，實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)的流動和變化，并提供數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，為企業(yè)決策層提供有力支持。

例如，企業(yè)內(nèi)部在運營過程中，成本管控是一項重要的工作，且既涉及業(yè)務(wù)活動，又涉及財務(wù)活動，通過加強信息的融合，能夠進一步展開成本管控，實現(xiàn)更精細化和實時化的監(jiān)控。如A產(chǎn)品的銷售均價是1000元/件，成本約為750元/件，產(chǎn)品利潤率為25%。進一步分析成本的構(gòu)成，將財務(wù)、業(yè)務(wù)的各項信息進行銜接，分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，其中，材料成本約占30%，即300元/件，人工成本約占30%，300元/件，倉儲等其他成本約占15%，約150元/件。在開展成本管控過程中，實施作業(yè)成本法（ABC法），將公司的成本分配給各個作業(yè)活動，并根據(jù)作業(yè)活動的實際消耗程度來確定成本驅(qū)動因素，各項成本按照作業(yè)的實際使用情況進行分配，旨在提高成本控制的準確性和精度。由此，以作業(yè)為驅(qū)動進行成本優(yōu)化（見圖2），最終A產(chǎn)品的成本為675元/件，成本下降了10%左右。企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，不僅是將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行融合，而是深層次地去分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)決策和財務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）強化財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在融合過程中的協(xié)調(diào)機制

為了強化財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)調(diào)機制，在日常工作中，可以建立定期的溝通會議，以促進雙方的情報共享和信息交流，同時可以通過組建跨職能團隊來推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)作，確保財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解和業(yè)務(wù)人員對財務(wù)的理解。通過強化溝通與協(xié)調(diào)機制，促進人員間的合作與協(xié)同，更好地將財務(wù)管理工作落到實處，提高財務(wù)決策的準確性和效率。同時，建立科學(xué)的績效評估體系，激勵財務(wù)團隊積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，全面提升財務(wù)管理的效能，確保財務(wù)決策與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)相一致。此外，還應(yīng)加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，使財務(wù)團隊能夠全面了解企業(yè)各個部門的運營情況和需求，從而更好地支持和指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。只有與其他部門密切合作，財務(wù)團隊才能更好地預(yù)測和滿足企業(yè)的財務(wù)需求，為企業(yè)提供更好的決策支持。同時，財務(wù)團隊還應(yīng)通過定期會議、報告和數(shù)據(jù)分析等方式，及時向企業(yè)高層提供財務(wù)信息和經(jīng)營報告，以幫助管理層更好地把握企業(yè)發(fā)展趨勢和風(fēng)險。財務(wù)團隊還應(yīng)積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程，為高層提供財務(wù)咨詢和建議，以促進企業(yè)的長期發(fā)展和增加價值。

現(xiàn)代企業(yè)在推進業(yè)財融合時，要推進數(shù)字化建設(shè)，通過構(gòu)建信息管理平臺，強化各職能部門間的協(xié)同，進而促進人員的交流與協(xié)作，提高工作效率和企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的數(shù)字化能力和信息化素養(yǎng)，提升團隊整體的數(shù)字化素質(zhì)，以適應(yīng)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。例如，在系統(tǒng)平臺的建設(shè)中，嚴格授權(quán)管理，既能夠提升內(nèi)部管理的效率，又能夠強化內(nèi)部控制，促進財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的協(xié)同，加強溝通與聯(lián)系，提高工作效率和減少誤操作的發(fā)生。另外，在系統(tǒng)平臺的建設(shè)中，完善的權(quán)限管理還可以有效減少信息泄露的風(fēng)險，保護企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全和隱私。同時，合理設(shè)置權(quán)限可以確保不同崗位的員工只能訪問他們需要的信息，防止惡意行為和內(nèi)部泄密。

（四）重視業(yè)財一體化財務(wù)管理制度的建立與執(zhí)行

現(xiàn)代企業(yè)在推進業(yè)財融合管理進程中，要結(jié)合行業(yè)特點、自身業(yè)務(wù)實際，推進財務(wù)制度體系的建立與完善。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)運營全流程，在推進業(yè)財融合過程中，通過制度體系完善，提升業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的強關(guān)聯(lián)，提升管理效率。例如，構(gòu)建業(yè)財融合的信息管理平臺，實施集中核算、集中支付，結(jié)合崗位、職權(quán)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，對授權(quán)、審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)制定操作手段，引入獎懲機制，引導(dǎo)全員嚴格按照流程、工作手冊操作。明確各部門、崗位職責(zé)，規(guī)范自身的行為活動，嚴格內(nèi)控制度建立，提升員工合規(guī)操作的積極性與主動性，從而提高企業(yè)的整體運營效率。對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動進行統(tǒng)籌管理，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面優(yōu)化管理活動，聚焦于業(yè)務(wù)拓展與價值創(chuàng)造，優(yōu)化資源配置，尤其是要落實各項制度的有效執(zhí)行，統(tǒng)一標(biāo)準，從而構(gòu)建一體化的管理體系。整體而言，推進財務(wù)管理的優(yōu)化，必須聚焦于價值創(chuàng)造，對內(nèi)部的各項活動進行梳理，對資源要素進行優(yōu)化配置，深入地與各項業(yè)務(wù)活動全面銜接與配合，包括業(yè)務(wù)開拓、合同簽訂、采購、生產(chǎn)、配送等，從而全面核算項目利潤，實施全流程的管理與監(jiān)控，促進經(jīng)營效率的提升。

（五）重視業(yè)財融合人才隊伍的培養(yǎng)

業(yè)財融合的經(jīng)營理念，促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的緊密合作和溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，必須要加強人才隊伍的培養(yǎng)，提升企業(yè)的“軟實力”，以便應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，促進內(nèi)部各項事務(wù)的融合，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)，進一步提高效率和創(chuàng)新能力。一方面，重視人才培養(yǎng)工作，注重復(fù)合型管理團隊建設(shè)。企業(yè)加強人才隊伍的培養(yǎng)，要制定和優(yōu)化培養(yǎng)計劃與方案，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與需求，確保培養(yǎng)的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。要求管理層、財務(wù)人員都要熟悉市場、行業(yè)動態(tài)，以便做出更準確的預(yù)測和決策，立足于各自崗位，追蹤市場趨勢和競爭對手的舉措，不斷優(yōu)化公司的戰(zhàn)略方向和財務(wù)規(guī)劃。聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，管理層和財務(wù)人員還應(yīng)該積極參與市場調(diào)研和行業(yè)分析，加強與客戶和供應(yīng)商的溝通，了解市場需求和供應(yīng)情況，以便及時調(diào)整公司的生產(chǎn)和銷售策略。加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)業(yè)財融合的專業(yè)人才，通過交流、輪崗等形式，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，企業(yè)要從多維度著手開展人才隊伍的建設(shè)，包括廣泛招聘和引進優(yōu)秀人才，提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以及激勵和留住人才。對內(nèi)，企業(yè)要全面了解現(xiàn)有員工的專業(yè)、經(jīng)驗等實際情況，加強專業(yè)技能培訓(xùn)。對外，通過完善薪酬機制、晉升制度，吸引高端財務(wù)人員的加入，提升財務(wù)人員的團隊意識與凝聚力。同時，加強與其他部門的合作與溝通，建立起協(xié)作共贏的關(guān)系，推動財務(wù)工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過科學(xué)合理地管理財務(wù)資源，可以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)需要制定有效的財務(wù)策略和控制措施，確保資金的合理運用和風(fēng)險的有效控制。同時，財務(wù)管理也需要與其他職能部門相互配合，確保企業(yè)整體運營的平穩(wěn)和高效。引入業(yè)財融合的經(jīng)營理念，企業(yè)可以將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以實現(xiàn)更全面的發(fā)展，更好地整合和優(yōu)化資源，實現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定增長。

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（作者單位：湖北農(nóng)發(fā)畜牧集團有限公司）