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        日本,從貿(mào)易立國(guó)轉(zhuǎn)向投資立國(guó)

        2024-07-26 00:00:00張玉來
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2024年14期

        2023年日本名義國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)被德國(guó)趕超,跌出世界前三。就實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率而言,1992年泡沫崩潰以來,日本年均實(shí)際增長(zhǎng)率僅為0.8%,處于長(zhǎng)期低迷狀態(tài)。相較而言,日本股市卻經(jīng)歷了先降后升的巨大變化。2008年世界金融危機(jī)爆發(fā),日經(jīng)指數(shù)平均跌至谷底(7162點(diǎn)),到2012年底“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”開始實(shí)施后才轉(zhuǎn)向上升,近年加速顯著,僅令和時(shí)代的五年之間,股指就實(shí)現(xiàn)倍增。2024年更是飆升,不僅突破歷史高位,還一度突破4萬點(diǎn)大關(guān)。

        因股價(jià)上漲以及大量資金涌入,東京證券交易所總市值也快速上升,已重返亞洲第一。日本央行已是1446家上市企業(yè)的前十大股東,甚至還是東京巨蛋公司、札幌控股、尤尼吉可、日本板硝子和永旺等五家公司的最大股東。2023年以來華爾街大佬紛紛訪日,外資持續(xù)涌入日本資本市場(chǎng)。東京證券交易所數(shù)據(jù)顯示,僅2024年1月,外國(guó)投資家凈買入就超過2萬億日元。

        GDP不等于日本經(jīng)濟(jì)全部

        在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,GDP不再能準(zhǔn)確衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況。例如,日本在海外企業(yè)數(shù)量7.7萬多家,其對(duì)外直接投資額超過2萬億美元,海外凈資產(chǎn)規(guī)模在3萬億美元之上,33年蟬聯(lián)世界最大債權(quán)國(guó)。顯然,GDP只是日本經(jīng)濟(jì)構(gòu)成之一,若不考察其境外經(jīng)濟(jì)因素,則很難反映其整體真實(shí)狀況。

        首先,從產(chǎn)能視角來看,已有超過四分之一的日本制造業(yè)布局在海外市場(chǎng)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查,2021年日本海外生產(chǎn)比率為25.8%,其規(guī)模已經(jīng)是1989年(4%)的6倍多。在海外設(shè)立法人的制造企業(yè)數(shù)量為10902家,雇傭員工總數(shù)量約420萬人,營(yíng)業(yè)銷售額超過139萬億日元。另外,據(jù)日本國(guó)際協(xié)力銀行調(diào)查,2023年日本海外生產(chǎn)比率為37%,也就是海外產(chǎn)能高達(dá)將近四成。

        其次,從投資視角來看,日本對(duì)外投資主要包括直接投資、證券投資和其他投資三大部分。2021年日本對(duì)外投資規(guī)模就突破千萬億日元規(guī)模,幾乎是1996年的4倍。截至2022年底,日本對(duì)外證券投資從1996年的111萬億日元增加到531萬億日元,增加了3.8倍;直接投資則從30萬億日元增至274萬億日元,增加了8倍。從對(duì)外凈資產(chǎn)來看,1996年為103萬億日元,2022年為418.6萬億日元,增加了3倍。從這些數(shù)據(jù)來看,日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出顯著的全球化特征,僅從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)難以準(zhǔn)確估量日本經(jīng)243553964e65ad32f4d114d47f26810e濟(jì)實(shí)力。

        再次,對(duì)外經(jīng)常收支結(jié)構(gòu)也反映日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨變,日本已從貿(mào)易大國(guó)變身為投資大國(guó)。自2011年東日本大地震之后,貿(mào)易赤字便成了家常便飯,如2022年貿(mào)易赤字高達(dá)19.9萬億日元,創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。相反,以對(duì)外投資盈余為主的第一次所得收支項(xiàng)目則變成經(jīng)常收支盈余的最重要支柱,2023年該數(shù)字為34.55萬億日元,是1996年(6.15萬億日元)的5.6倍。正因如此,日本政府對(duì)于匯率的態(tài)度也發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。2022年初,受國(guó)際能源價(jià)格上漲等因素影響,日元兌美元出現(xiàn)驟然貶值現(xiàn)象,迄今為止,已知日本政府曾三度出手干預(yù),動(dòng)用資金規(guī)模超過9萬億日元。與以往不同的是,日本政府不再采取“賣日元買美元”的傳統(tǒng)操作,變成了“賣美元買日元”,也就是避免日元大幅貶值。正如財(cái)務(wù)大臣鈴木俊一所表示,“我們不希望日元貶值,因?yàn)檫@屬于糟糕的日元貶值”。事實(shí)上,日本政府除了擔(dān)心進(jìn)口成本上漲之外,更害怕形成“日元貶值→成本上升→企業(yè)與家庭對(duì)經(jīng)濟(jì)信心受損”的惡性循環(huán)。

        日元貶值甚至影響了日本的國(guó)力測(cè)算。以美元計(jì)的2023年日本名義GDP為4.21萬億美元,被4.46萬億美元的德國(guó)所趕超,跌至世界第四。而事實(shí)上,2023年德國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為-0.1%,而日本則為1.9%。顯然,日本這次輸在了日元貶值上。

        轉(zhuǎn)型后的日本企業(yè)成為關(guān)鍵引擎

        企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最重要體現(xiàn)。近年來,美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力主要就來自于“GAFAM”(即谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜和微軟等五大企業(yè))這樣的科技巨頭,2020年這五家企業(yè)的市值就超過了當(dāng)時(shí)東京證券一部上市企業(yè)的總市值。如今,電動(dòng)汽車領(lǐng)域的特斯拉和圖形處理器領(lǐng)域的英偉達(dá)也加入其中,從“五朵金花”變成了“七巨頭”。

        雖然,在日本企業(yè)中很難找到上述“破壞性創(chuàng)新”的巨頭,但這并不影響日本企業(yè)在全球價(jià)值鏈體系上找到適合自己的位置,它們甚至還確立了強(qiáng)大的存在感。那些曾經(jīng)瘋狂追求“市場(chǎng)份額第一”的日本企業(yè),正在悄然轉(zhuǎn)向追求獨(dú)有優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略目標(biāo)由No.1(第一)變成了Only One(唯一)。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查,2020年全球市場(chǎng)上超過60%以上的工業(yè)品類中,日本企業(yè)有220個(gè),美國(guó)企業(yè)有99個(gè),歐洲企業(yè)有50個(gè),中國(guó)企業(yè)有44個(gè)。其中,日企銷售額超過1萬億日元的有18個(gè),美國(guó)則多達(dá)33個(gè),歐洲企業(yè)25個(gè),中國(guó)企業(yè)28個(gè)。一言以蔽之,日本企業(yè)似乎更像群狼而鮮有猛虎。

        科睿唯安公司剛剛公布的2024年度“全球創(chuàng)新排行榜”中,日企數(shù)量與上年相同,繼續(xù)保持著38家入選的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),排名第二的是美國(guó)企業(yè),為18家,比上年減少了一家。日本企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年雄霸該榜單。

        近年來,日本企業(yè)利潤(rùn)盈余在不斷積累,盈利能力也在大幅提升。2022年度,除金融保險(xiǎn)業(yè)外的日本全行業(yè)企業(yè)經(jīng)常利潤(rùn)總額為95.2萬億日元,其中,制造業(yè)企業(yè)為34.6萬億日元,雙雙創(chuàng)下了歷史新高。日本企業(yè)的利潤(rùn)剩余總額為554.7萬億日元,幾乎比肩日本GDP規(guī)模,制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)剩余總額超過了200萬億日元。再?gòu)挠芰砜?,?dāng)前日本全行業(yè)經(jīng)常利潤(rùn)率首次超過6%,制造業(yè)平均水平超過了8%,而制造大企業(yè)更是超過10%,該數(shù)字已經(jīng)大幅超過泡沫時(shí)期的水平。而且,吸取泡沫時(shí)期教訓(xùn),日本企業(yè)也更加注重財(cái)務(wù)健康,全行業(yè)(金融保險(xiǎn)業(yè)除外)自有資本比率的平均水平達(dá)到40.8%,制造業(yè)企業(yè)更是超過49.8%。

        總之,經(jīng)過平成以來長(zhǎng)達(dá)30多年的改革,日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及企業(yè)模式均發(fā)生了深刻變化。全球化之后,日本已從貿(mào)易立國(guó)轉(zhuǎn)向投資立國(guó)(最近它提出資本立國(guó)),如果再以傳統(tǒng)的GDP視角觀察日本,已經(jīng)難以再現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)真實(shí)全貌。尤其是日本企業(yè),作為支撐日本股市形成長(zhǎng)期“牛市”的真正力量源泉,其未來戰(zhàn)略與行動(dòng)選擇將成為決定日本經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)鍵因素。

        (摘自《世界知識(shí)》)

        改革開放以來,我國(guó)體制改革可以梳理出發(fā)展型改革與治理型改革兩條主線。研究部署現(xiàn)代化建設(shè)階段的改革任務(wù),需要兩條主線同步推進(jìn),同時(shí)根據(jù)主要問題和矛盾的變化,明確不同時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)方式。處理好“發(fā)展—治理”兩大改革的關(guān)系,事關(guān)發(fā)展與穩(wěn)定兩個(gè)大局和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        ——江小涓《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題》

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