每只注塑打火機(jī)僅售1元錢，20年不漲價(jià)，何以做到？人力成本從20年前的1角錢降到如今的1分5厘錢，何以實(shí)現(xiàn)？全球一年銷售200億只打火機(jī)，其中約七成來自中國(guó)中部的一個(gè)縣級(jí)城市，何以取勝？

不沿江、不沿海、不沿邊，卻發(fā)展成為世界最大的打火機(jī)生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)年產(chǎn)150億只左右，遠(yuǎn)銷120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，湖南省邵東市創(chuàng)造了這一傳奇。

通過一只打火機(jī)可以窺見中國(guó)產(chǎn)能的奧秘，透視出中國(guó)制造的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所在。

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，關(guān)鍵靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)能，根本在創(chuàng)新

機(jī)械“手臂”靈活起落，將一排排打火機(jī)精準(zhǔn)擺放傳輸；檢驗(yàn)裝置連續(xù)3次按壓點(diǎn)火，火焰跳躍而起；電子“眼睛”同步識(shí)別火焰情況，不合格產(chǎn)品被自動(dòng)剔除……在湖南沃斯電子科技有限公司的質(zhì)檢車間里，自動(dòng)驗(yàn)火、調(diào)火設(shè)備正在忙碌地給打火機(jī)“做體檢”。

歐美國(guó)家是邵東打火機(jī)出口的重要市場(chǎng)，但個(gè)別打火機(jī)的焰苗高度不達(dá)標(biāo)，一度成為進(jìn)入這一市場(chǎng)的障礙。邵東智能制造技術(shù)研究院對(duì)此展開技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出快速圖形精準(zhǔn)定位和火焰信息收集等智能化技術(shù)，讓機(jī)器擁有了檢測(cè)火苗大小的“火眼金睛”、準(zhǔn)確率更是大幅提高……這套設(shè)備已經(jīng)在邵東多家打火機(jī)企業(yè)“上崗”應(yīng)用。

不只是驗(yàn)火、調(diào)火。近年來，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝流程改造，從研發(fā)到生產(chǎn)，都實(shí)現(xiàn)了科技賦能——

設(shè)計(jì)打火機(jī)新品，引入3D打印技術(shù)制作模型；難度最高的焊接環(huán)節(jié)，上馬自動(dòng)化焊接設(shè)備；安裝打火機(jī)齒輪，用上了機(jī)器視覺技術(shù)……目前，邵東十多家打火機(jī)龍頭企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)12道工序全部自動(dòng)化，工藝技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先。

以新技術(shù)改造提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，不僅直接帶來產(chǎn)品質(zhì)量的躍升——打火機(jī)焊接更精密了，充氣更穩(wěn)定了，連外殼都比原來更光滑了——還讓生產(chǎn)運(yùn)行變得更“聰明”。

應(yīng)用數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，破解了生產(chǎn)計(jì)劃不清晰、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、加工質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，讓打火機(jī)的生產(chǎn)“一切盡在掌握”；在生產(chǎn)線上安裝智能電表，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化工廠運(yùn)行……

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，將打火機(jī)的價(jià)值往兩端延伸，邵東畫出了一條“微笑曲線”，成為中國(guó)制造業(yè)向價(jià)值鏈上游攀升的一個(gè)生動(dòng)縮影。

向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。目前，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有3個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、8個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，研發(fā)人員1000余名，每年投入研發(fā)費(fèi)用2億元，形成科研成果累計(jì)3000余項(xiàng)，年產(chǎn)品創(chuàng)新率達(dá)38%。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，也能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

打火機(jī)產(chǎn)業(yè)被稱為“流浪產(chǎn)業(yè)”，發(fā)跡于西班牙，在歐美各國(guó)曾“遍地開花”，20世紀(jì)六七十年代轉(zhuǎn)移到日韓等國(guó)，90年代則進(jìn)入我國(guó)廣東、浙江等地……利潤(rùn)微薄的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移。

走進(jìn)邵東，切身感受其極限成本控制，我們能夠更好讀懂中國(guó)產(chǎn)能為什么了不起。

“2014年我剛來東億電氣工作的時(shí)候，公司還沒有進(jìn)行自動(dòng)化改造。當(dāng)時(shí)這個(gè)焊接車間里密密麻麻坐滿了200多個(gè)工人，但一天生產(chǎn)100萬(wàn)只打火機(jī)都困難?！焙蠔|億電氣股份有限公司副總經(jīng)理白家寶說。

如今，在東億電氣的焊接車間里，一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)焊接機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將機(jī)殼、螺套、進(jìn)氣底座等配件自動(dòng)焊接，十分高效。白家寶說：“現(xiàn)在這個(gè)車間只需要30個(gè)工人，一天卻可以焊接500萬(wàn)只打火機(jī)。”

近年來，邵陽(yáng)致力打造先進(jìn)制造業(yè)高地，邵東持續(xù)推進(jìn)打火機(jī)產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”的自動(dòng)化變革，注塑機(jī)換了三代，焊接機(jī)換了三代，充氣機(jī)換了五代……不斷地“小步快跑”，人均效率提升了30倍，每只打火機(jī)的人力成本從1角錢降到了1分5厘錢。

正是高度的自動(dòng)化生產(chǎn)，讓人力成本降下來。

打火機(jī)雖小，但產(chǎn)業(yè)鏈卻不短。包裝盒、防風(fēng)罩、發(fā)電陶瓷、引火彈簧……一只打火機(jī)所需的幾十種零配件，在半徑20公里的范圍內(nèi)幾乎可以全部生產(chǎn)出來。很多時(shí)候，成品組裝廠和零配件廠就隔著一條馬路、一道墻，“左右廠”就是“上下游”。

如今，邵東有27家打火機(jī)生產(chǎn)廠家，87家上下游配套企業(yè)，200多種配件實(shí)現(xiàn)本地化供應(yīng)。

正是極致的產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓生產(chǎn)效率提上去。

剛開始生產(chǎn)電子打火機(jī)的時(shí)候，本地沒有生產(chǎn)電子器件的企業(yè)，政府部門就想辦法把電子企業(yè)里的技術(shù)師傅也一并拖家?guī)Э凇罢?qǐng)到邵東來”。

打火機(jī)產(chǎn)業(yè)由小變大，一個(gè)重要原因在于，政府部門的積極引導(dǎo)、合理布局。

從想方設(shè)法招商，完善打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局，到持續(xù)整合小企業(yè)、小作坊，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，提高用地“畝產(chǎn)效益”，再到量身定制稅費(fèi)服務(wù)，助力企業(yè)“輕裝上陣”……

正是高效的政務(wù)服務(wù)，為企業(yè)降成本添助力。

付再華——邵東第一家打火機(jī)企業(yè)創(chuàng)始人之一。如今已是花甲之年的她，仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)管理一線。

“在車間，總能看到工人們兢兢業(yè)業(yè)完成每一道工序。同樣的設(shè)備、生產(chǎn)線，放在世界其他地方，換一批工人，產(chǎn)量可能就少一半?！鄙蹡|打火機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)呂省華對(duì)打火機(jī)行業(yè)的工人由衷點(diǎn)贊。

企業(yè)家腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，產(chǎn)業(yè)工人精研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，把成本一點(diǎn)一滴“摳”出來，質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)地控制住，共同助力企業(yè)發(fā)展壯大。

邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明：中國(guó)產(chǎn)品能在質(zhì)優(yōu)的同時(shí)保持性價(jià)比，擁有競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者受益。

習(xí)近平總書記這樣總結(jié)我國(guó)發(fā)展具有的優(yōu)勢(shì)：“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制優(yōu)勢(shì)、超大規(guī)模市場(chǎng)的需求優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)體系配套完整的供給優(yōu)勢(shì)、大量高素質(zhì)勞動(dòng)者和企業(yè)家的人才優(yōu)勢(shì)?！睆摹耙辉X打火機(jī)”來看，中國(guó)產(chǎn)能的全球競(jìng)爭(zhēng)力，正是這些優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果，完全符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)原則。

堅(jiān)持在開放中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

浙江寧波北侖區(qū)，永港海安物流公司危險(xiǎn)品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)內(nèi)，一輛載有100萬(wàn)只打火機(jī)的卡車正在卸貨。這輛卡車于一天前從邵東出發(fā)，在經(jīng)過1000多公里的奔波后，抵達(dá)寧波舟山港。在這里，來自邵東的打火機(jī)經(jīng)過打單、進(jìn)倉(cāng)、裝箱、報(bào)關(guān)等流程，被裝上遠(yuǎn)洋貨輪，前往目的地——馬來西亞。

這一番行云流水的操作，起初的每一步都充滿了艱辛的開拓。

2002年，付再華第一次去參加展會(huì)，向外商推銷自己的打火機(jī)，不懂英語(yǔ)的她，把正在讀大學(xué)的女兒拉去當(dāng)翻譯……后續(xù)溝通又把女兒和其室友都變成了“臨時(shí)銷售”，最終做成了第一筆出口生意。

2008年，呂省華計(jì)劃去參加巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)，卻沒拿到中轉(zhuǎn)站美國(guó)的簽證?！澳呐吕@地球一圈，也要去巴拿馬。”50多個(gè)小時(shí)的輾轉(zhuǎn)，功夫不負(fù)有心人，“當(dāng)時(shí)帶的打火機(jī)被一搶而空，我還結(jié)識(shí)了不少客戶”。

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開政府和政策支持。市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境，有利于企業(yè)增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。

出口打火機(jī)檢驗(yàn)監(jiān)管需要通過型式試驗(yàn)，湖南沒有條件，邵東打火機(jī)協(xié)會(huì)就領(lǐng)著企業(yè)去天津；打火機(jī)屬?；?，單個(gè)企業(yè)不具備運(yùn)輸實(shí)力，協(xié)會(huì)就成立危貨運(yùn)輸公司，42臺(tái)專業(yè)運(yùn)輸大貨車直達(dá)港口……

憑著這種敢闖敢試、迎難而上的精神，邵東人一步步建立起全球直達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)，把生意成功做到了國(guó)外，成就了“火”遍全球的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”。

打火機(jī)“乘風(fēng)破浪”的故事，見證著中國(guó)對(duì)外開放水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)全球化大勢(shì)下，中國(guó)將始終堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，世界也期待著更多中國(guó)機(jī)遇、中國(guó)貢獻(xiàn)，共享綠色低碳發(fā)展的福祉。

（摘自《人民日?qǐng)?bào)》）