吳光勝在華訊方舟集團推行“反省月”制度，每年在公司創(chuàng)立紀念日的8月，從決策高層直到基層一線，展開整整一個月的批評與自我批評運動，培養(yǎng)員工的擔當精神。華為總裁任正非則經過反思之后，決定炸開華為封閉的人才金字塔尖，開放地吸收國際人才加盟企業(yè)。華為和華訊方舟集團的實踐表明，只有建立強大的管理體系和執(zhí)行力文化，企業(yè)家從反思反省中獲得的經驗和教訓，才能轉化為企業(yè)實實在在的發(fā)展成果。

適用主題：不斷反思；完善與強大；負責的精神……

素材運用：我國著名科學家王選曾說：“我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經營者對此都要深刻地反思。作為一個企業(yè)家，必須要有對企業(yè)高度負責的精神，這種精神的表現之一就是學會反思?！比A訊方舟集團老總吳光勝在企業(yè)推行的“反省月”制度，培養(yǎng)員工的擔當和責任感。華為總裁任正非善于反思，在全世界吸取人才。由此可見，反思是糾正錯誤的第一步，不斷反思，才能不斷完善，讓企業(yè)成長壯大。