摘 要：數(shù)字經(jīng)濟時代，新技術帶來的創(chuàng)新模式給企業(yè)的運營管理帶來了更多的復雜性和不確定性，數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。出版行業(yè)也面臨著同樣的問題，數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版不論在生產(chǎn)經(jīng)營還是市場營銷方面都存在巨大差異。為適應新形式、新要求，財務轉型與創(chuàng)新迫在眉睫。本文深入探討了出版行業(yè)財務人員為何需要轉型，轉型的方向在哪里，以及如何實現(xiàn)轉型的問題，為廣大財務從業(yè)人員提供有益的啟示。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代 出版企業(yè) 財務人員 轉型

隨著中國經(jīng)濟的轉型升級，我們正處在一個由高速增長向高質量發(fā)展轉型的新時代。在這個新時代背景下，數(shù)字經(jīng)濟崛起，創(chuàng)新成為推動發(fā)展的核心驅動力，出版企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，面臨的挑戰(zhàn)和機遇日益凸顯。海量的數(shù)據(jù)、新興的商業(yè)模式及復雜多變的市場環(huán)境等都對出版企業(yè)財務人員提出全新的要求。在這樣的背景下，出版企業(yè)財務人員必須深刻認識到自己的角色和使命，及時調整思維模式，積極適應新形勢、新要求，助力出版企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下提升競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

一、財務人員為何要轉型

財務人員轉型的重要性遠不止于表面所見，它關系到國家經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)生存發(fā)展、個人職業(yè)生涯等多個方面。在當前形勢下，財務人員轉型主要有以下幾個原因。

（一）國家宏觀要求的變化

在新時代的國家發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新已被確立為塑造發(fā)展新優(yōu)勢的核心驅動力。習近平總書記在多個重要會議上強調，創(chuàng)新是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵，必須加快構建以創(chuàng)新為核心的發(fā)展動力，推動高質量發(fā)展。同時，數(shù)字經(jīng)濟被提出作為新的發(fā)展引擎，對傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)、甚至是財務人員提出了新的挑戰(zhàn)和機遇。從國家層面來看，中國正在加快推進數(shù)字化轉型，以數(shù)字經(jīng)濟為重點推動經(jīng)濟結構優(yōu)化升級，促進經(jīng)濟高質量發(fā)展。這意味著財務人員必須跟上時代的步伐，主動適應數(shù)字化轉型的趨勢，轉變工作方式和思維方式。

因此，財務人員在國家宏觀要求的變化下，需要轉型升級，不斷提升自身的能力水平，通過數(shù)字技術與財務管理的深度融合，以適應數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機遇，為國家經(jīng)濟的高質量發(fā)展做出積極貢獻。

（二）出版企業(yè)現(xiàn)實需求的變化

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭、不斷變化的消費需求、新技術帶來的創(chuàng)新模式等多重挑戰(zhàn)，競爭已經(jīng)提升到更高的水平。出版行業(yè)更是如此，新興出版形式的涌現(xiàn)，極大地沖擊了傳統(tǒng)的出版行業(yè)。[1]在傳統(tǒng)出版中，書籍的制作和發(fā)行往往需要較長的周期和較高的成本，而電子書等電子形式產(chǎn)品則可以快速上線，且成本相對較低。在營銷方面，相較于傳統(tǒng)的實體書店，新興出版借助網(wǎng)絡平臺可以進行更廣泛的推廣。數(shù)字經(jīng)濟時代，出版產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈發(fā)生巨大變化，營業(yè)收入體現(xiàn)的模式和產(chǎn)品成本結構都隨之改變，造成核算對象不明、流程不清、成本難以歸集、控制環(huán)節(jié)缺失等問題。[2]這些都要求財務人員提供更加精準、全面的財務服務和決策支持。傳統(tǒng)的財務模型和會計職能顯然已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐，無法滿足企業(yè)管理的需求。

因此，出版企業(yè)現(xiàn)實需求的變化要求財務人員不僅要熟悉傳統(tǒng)的財務管理知識，還要了解數(shù)字經(jīng)濟的特點和趨勢，掌握先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術，以及深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求。只有這樣，財務人員才能更好地適應出版企業(yè)的發(fā)展需要，為出版企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻。

（三）個人成長的需要

隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化，財務人員的工作內(nèi)容和工作方式也在不斷變化。傳統(tǒng)的財務工作已經(jīng)逐漸被財務機器人、人工智能等技術所取代，這意味著財務人員需要不斷提升自己的技能，以適應新的工作環(huán)境，需要轉變角色，從簡單的數(shù)字搬運工變成信息的篩選者和價值的創(chuàng)造者。另外，隨著管理會計的深入應用，技術與管理的創(chuàng)新融合，對財務人員的要求也在不斷提高。財務人員需要走到業(yè)務前端，通過梳理、篩選、捕捉有價值的信息，為事前預測、事中管控、事后復盤提供及時準確的支持。同時工作難度也有所提升，如大量數(shù)據(jù)的高效加工、按時完成各口徑數(shù)據(jù)的分析報告、跨部門的溝通協(xié)作等。如何在如此大的工作壓力下，緩解自身焦慮狀態(tài)，保持身心健康也是財務人員成長必須解決的一道難題。

因此，財務人員除了需要提升專業(yè)技能和知識結構，實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展目標，更需要學會自我管理、自我成長，通過有效的時間管理、尋求合理的工作分配以及積極的心態(tài)調整來應對工作壓力，保持身心健康，避免陷入焦慮狀態(tài)。

綜上所述，出版企業(yè)財務人員轉型是一個必然趨勢，它不僅符合國家宏觀戰(zhàn)略的要求，也滿足了企業(yè)發(fā)展和個人成長的需要。財務人員必須深刻認識到這一點，積極主動地適應變化，不斷提升自己的綜合素質和專業(yè)能力，為實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展目標做出積極努力。

二、向何處轉型

出版企業(yè)財務人員在數(shù)字經(jīng)濟時代需要轉型，但轉型的方向是什么？意識決定行為，在未來的變革中，財務人員首先要轉變的就是思維模式。下面探討財務人員在數(shù)字經(jīng)濟時代培養(yǎng)哪些思維模式，以適應時代的發(fā)展需求。

（一）大數(shù)據(jù)思維

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)被稱為“新的石油”，是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。財務人員需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，善于通過數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。大數(shù)據(jù)思維不僅僅是對海量數(shù)據(jù)的處理，更重要的是從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預測趨勢，并將這些信息轉化為實際的業(yè)務價值。面對傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版兩種不同的模式，如何區(qū)分二者對出版企業(yè)的影響，合理分配資源，促進出版企業(yè)在兩種模式下協(xié)調發(fā)展，這些都要求財務人員掌握數(shù)據(jù)分析工具和技術，深入了解企業(yè)的運營情況，掌握不同模式下的業(yè)務特點和風險點，才能提供準確的財務分析和預測，為出版企業(yè)的發(fā)展提供科學依據(jù)。

此外，財務人員還需要善于運用數(shù)據(jù)可視化技術，將復雜的數(shù)據(jù)信息以圖表、報告等形式直觀呈現(xiàn)，使管理層更加容易理解和決策。

（二）業(yè)務與財務融合思維

出版行業(yè)普遍存在財務工作不被重視的情況，財務與業(yè)務之間存在斷層，導致財務人員往往只關注財務數(shù)據(jù)，而忽視了業(yè)務運營的實際情況。然而，在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務與業(yè)務的融合已經(jīng)成為趨勢。財務部門與業(yè)務部門交集過少，缺乏信息交流平臺；全面預算不被重視，不能廣泛推廣應用等問題，都導致業(yè)務與財務融合存在障礙、融合存在難度。[3]另外，隨著管理會計的深入應用，都要求財務人員將財務思維與業(yè)務思維相結合，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務運營緊密結合。

缺乏對前端業(yè)務的深入了解會導致局部思維和單一思維的局限。因此，業(yè)務與財務融合思維不僅要求財務人員深入了解企業(yè)的業(yè)務模式和運營情況，還需要他們積極參與到業(yè)務決策中去，這樣才可以更好地理解企業(yè)的運營狀況和市場變化，深入理解企業(yè)業(yè)務運行的關鍵，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務運營的有機結合，從而為管理層提供更有針對性、更具前瞻性的專業(yè)建議，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。

（三）價值思維

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在資產(chǎn)和利潤上，還體現(xiàn)在數(shù)據(jù)和信息的價值上。財務人員需要培養(yǎng)價值思維，從更廣泛的角度思考企業(yè)的發(fā)展，將財務從傳統(tǒng)的職能部門角色轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造的中心。[4]

價值思維要求財務人員從企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過財務數(shù)據(jù)的分析和預測，為企業(yè)提供有針對性的戰(zhàn)略建議，從而實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。財務人員需要深入了解出版企業(yè)的核心競爭力和市場定位，發(fā)現(xiàn)其潛在優(yōu)勢和機會，并通過財務手段為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略思維

數(shù)字經(jīng)濟時代，出版企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇日益復雜，在實現(xiàn)高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的過程中，明確的戰(zhàn)略目標和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。財務管理滲透和貫穿企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，是企業(yè)管理的基礎、內(nèi)部管理的中樞。[5]財務人員在此過程中發(fā)揮著重要作用，需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，并結合其他思維模式，深入了解數(shù)據(jù)信息反映出的資源情況，從更廣泛的角度思考企業(yè)的發(fā)展，制訂科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略思維要求財務人員深入了解出版企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析出版行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)出版企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，提出有效的企業(yè)資源整合方案，最大程度地發(fā)揮資源的效益，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支持。

三、如何實現(xiàn)轉型

財務人員面臨著向數(shù)字化、智能化轉型的挑戰(zhàn)，而實現(xiàn)這一轉型并不僅僅是一個簡單的任務，而是一個全方位、持續(xù)性的過程。在這個過程中，財務人員需要不斷地學習、適應、實踐，打造個人的成長路徑，以確保自己與時代的步伐同行，同時也為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量。以下將從多個方面探討如何實現(xiàn)財務人員的轉型。

（一）持續(xù)學習和提升

在數(shù)字化和全球化的商業(yè)環(huán)境中，解構復雜信息的能力將是財務人員的核心競爭優(yōu)勢之一。為了培養(yǎng)這種能力，財務人員應該著力搭建復合知識結構，將財務、業(yè)務和管理等多個領域的知識相互融合。通過跨領域學習和實踐，深入了解各個領域，從而提升自身的洞察力和綜合分析能力。

財務人員應該時刻保持學習的狀態(tài)，緊跟行業(yè)和技術的發(fā)展。持續(xù)學習不僅可以使財務人員了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，還可以不斷提升自身的工作能力和競爭力，拓展思維邊界，發(fā)現(xiàn)新的工作方法和解決問題的途徑，為實現(xiàn)轉型打下堅實的基礎。

（二）加強實踐和經(jīng)驗積累

除了學習知識，財務人員還需要通過實際工作來積累經(jīng)驗，提高自己的實操能力，實現(xiàn)知行合一。通過參與項目管理、業(yè)務分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，積累經(jīng)驗，了解企業(yè)的運作機制和管理模式，掌握解決問題的方法和技巧。在實際工作中，財務人員可以主動承擔更多的責任和任務，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不斷提高自己的解決問題的能力和應變能力。在實踐中不斷提升自己的工作效率和工作質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

（三）拓展人際關系和交流溝通

建立良好的人際關系可以促進團隊合作的順利進行，并有助于實現(xiàn)共同的目標。隨著業(yè)務與財務融合的深入，未來的工作更多的是團隊合作，財務人員需要與各個業(yè)務環(huán)節(jié)的人員建立聯(lián)系。因此，財務人員應該注重與其他部門同事、客戶以及供應商的溝通與合作，建立良好的人際關系。通過參加團隊活動、跨部門合作等方式，增強合作意識和團隊凝聚力。另外在與他人的交流溝通中，可以主動分享自己的想法和經(jīng)驗，聽取他人的意見和建議，共同探討和解決問題，實現(xiàn)共贏。通過良好的溝通和合作，財務人員可以更好地理解企業(yè)的需求和目標，提供更加有效的財務服務和決策支持。

（四）注重個人成長和健康

轉型是一個持續(xù)的過程，在此期間，財務人員將面臨著個人能力水平有限、被人工智能取代、業(yè)務的復雜性和不確定性等多方面的壓力。如何應對這些壓力，避免自身陷入焦慮癥狀，實現(xiàn)個人成長和職業(yè)轉型也是財務人員需要關注的地方。

首先需要合理的安排任務，有效管理自身時間，勞逸結合，提高自己的工作效率和工作質量，同時保持良好生活狀態(tài)。其次需要打造個人的成長路徑，不斷提升自己的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己的能力體系，提高綜合競爭力，為個人職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實的基礎。最后需要調整心態(tài)，正視壓力，接受變化，以積極的心態(tài)看待轉型，給轉型一些時間，相信自己有能力應對挑戰(zhàn)。

四、結語

實現(xiàn)財務人員的轉型并不是一蹴而就的，而是一個全方位、持續(xù)性的過程。在這個過程中，財務人員需要不斷學習、適應、實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力。希望通過不懈的努力和持續(xù)的探索，廣大財務人員能夠實現(xiàn)自己的轉型目標，為個人職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

（作者單位系人民出版社）