名著《三國(guó)演義》中有三位最著名的“老板”：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三位老板在一定時(shí)期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。

三位老板中，曹操風(fēng)頭最勁，個(gè)人能力最強(qiáng)，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因?yàn)榉彩掠H力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個(gè)人承擔(dān)，人生大起大落。所以，后人對(duì)他的評(píng)價(jià)也是矛盾的，時(shí)而英雄，時(shí)而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團(tuán)隊(duì)成員關(guān)羽，也感動(dòng)得一度投在他的麾下。

他手下的團(tuán)隊(duì)中謀士、武將，無論是人數(shù)還是質(zhì)量都不錯(cuò)，但在名聲上少有人能跟諸葛亮、關(guān)羽、張飛、周瑜相提并論。

劉備本人實(shí)力最弱，卻很有故事，在《三國(guó)演義》中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯(cuò)人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳。”劉備有三國(guó)中最強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，手下個(gè)個(gè)聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關(guān)羽被后世尊為神，成為財(cái)富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識(shí)分子的楷模，深受推崇。劉備以弱馭強(qiáng)，心機(jī)足夠。

獨(dú)有孫權(quán)，在《三國(guó)演義》故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的美譽(yù)，但英雄事跡乏善可陳，在《三國(guó)演義》故事中戲份不多，露臉的機(jī)會(huì)也少，下屬團(tuán)隊(duì)除了周瑜，一線“明星”也不多。孫權(quán)雖然不顯山露水，但方正持重，敢于起用年輕和層級(jí)較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。

這樣的三位老板在歷史的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，三分了天下。劉備靠的是核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)雖然穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)狀況，后繼無人，天下馬上危矣；曹操用人來者不拒，實(shí)力最強(qiáng)，然而人心復(fù)雜，最終無法很好地把握時(shí)機(jī)一統(tǒng)天下，還是輸在了個(gè)人謀略上；孫權(quán)有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜做大都督，全權(quán)帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅(jiān)守在江東，堅(jiān)持到最后。

這三位老板，我最欣賞的是孫權(quán)。

在《三國(guó)演義》的這三位老板中，劉備只用核心團(tuán)隊(duì)，職業(yè)經(jīng)理人、新人不容易進(jìn)入圈子，不足說真正的寬厚；曹操在用人時(shí)游移不定，一時(shí)開明一時(shí)糊涂，顯示出他在識(shí)人方面存在一定不足；孫權(quán)麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲(chǔ)備充分，團(tuán)隊(duì)不斷有新鮮血液注入，創(chuàng)造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭(zhēng)霸的三國(guó)時(shí)期，孫權(quán)并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。