組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，無疑是明智之舉。我們已然踏入了網(wǎng)紅時(shí)代，這一時(shí)代的來臨歸功于視頻與社交自媒體的異軍突起。諸如董宇輝、李佳琦、李子柒等網(wǎng)紅，其個(gè)人品牌的影響力已堪比一個(gè)兵團(tuán)的戰(zhàn)斗力。在這樣的時(shí)代背景下，每位職場(chǎng)人士都應(yīng)深刻反思，如何在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大潮中提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，甚至調(diào)整工作方式以適應(yīng)新環(huán)境。

從數(shù)學(xué)物理的視角來看，這是一個(gè)非線性系統(tǒng)。在擁有10億或8億用戶的互聯(lián)網(wǎng)世界中，任何事件的傳播都是以“人群”為單位，呈現(xiàn)出非線性的聚合特征，而非簡(jiǎn)單的線性疊加。當(dāng)某個(gè)人群開始互動(dòng)，便會(huì)觸發(fā)與其他群體的交流，進(jìn)而引發(fā)更多層面的互動(dòng)，形成爆炸性、指數(shù)級(jí)的傳播效果。短短數(shù)小時(shí)，一個(gè)小事件便能迅速發(fā)酵成為熱點(diǎn)。在網(wǎng)紅自媒體時(shí)代無小事，這一點(diǎn)在營(yíng)銷和宣傳策略上極具研究?jī)r(jià)值。