王晶

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，也是評(píng)判區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康與否的重要標(biāo)尺。產(chǎn)業(yè)園作為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一股關(guān)鍵力量，承載著人才集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建和配套設(shè)施提供等重要功能。其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為不同企業(yè)搭建了合作與資源共享的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和科技應(yīng)用的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園以規(guī)模化、集群化的形態(tài)，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約、綠色、高效發(fā)展的必由之路。因此，產(chǎn)業(yè)園已然成為商業(yè)布局與戰(zhàn)略投資的優(yōu)選之地。

為響應(yīng)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，中基恒光控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中基恒光”）董事長(zhǎng)兼總裁盧敏迅速行動(dòng)，開(kāi)辟了產(chǎn)融投資領(lǐng)域的新路徑。他深入研究產(chǎn)業(yè)、金融及投資運(yùn)作的內(nèi)在規(guī)律，憑借科學(xué)的戰(zhàn)略布局和先進(jìn)的管理理念，搶占產(chǎn)融投資的優(yōu)勢(shì)賽道，打造了一批以智能制造、新材料、新能源等為重點(diǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。其精準(zhǔn)決策與卓越成就，使中基恒光成為產(chǎn)融投資行業(yè)的龍頭企業(yè)，同時(shí)，也為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展樹(shù)立了新典范。

瞄準(zhǔn)主賽道，力促產(chǎn)業(yè)與金融深度融合

在傳統(tǒng)投資理論中，投資組合常被劃分為戰(zhàn)略型、管理型、財(cái)務(wù)型和公司理財(cái)型等幾類(lèi)，但這些投資方式往往受到行業(yè)周期、風(fēng)險(xiǎn)及收益波動(dòng)等問(wèn)題的困擾。擁有金融背景的盧敏以更宏觀的視角審視行業(yè)未來(lái)，提出金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合是實(shí)現(xiàn)資本增值的關(guān)鍵。他創(chuàng)建了“產(chǎn)、融、投”一體化的商業(yè)模式，深度融合金融投資與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并確保收益的穩(wěn)定與可控。盧敏帶領(lǐng)中基恒光與地方政府及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建立了緊密合作，運(yùn)用股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)等手段，構(gòu)建了“引進(jìn)團(tuán)隊(duì)—資本引領(lǐng)—項(xiàng)目落地—股權(quán)退出—循環(huán)發(fā)展”的完整閉環(huán)，為地方產(chǎn)業(yè)的培育和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了全方位的金融服務(wù)。

盧敏深知，綜合性企業(yè)在金融與投資業(yè)務(wù)上的成功，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同效應(yīng)。他領(lǐng)導(dǎo)的中基恒光，業(yè)務(wù)覆蓋產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資、孵化、運(yùn)營(yíng)及管理。針對(duì)不同生命周期的企業(yè)，盧敏精準(zhǔn)配置資源，實(shí)施差異化管理。面對(duì)入駐企業(yè)管理體系的不統(tǒng)一，他引入了國(guó)際先進(jìn)的四要素評(píng)估模型、沙漏定位矩陣和產(chǎn)業(yè)梯度陣列等管理理論，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行整體分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務(wù)自循環(huán)。其倡導(dǎo)的“金融+園區(qū)”雙主業(yè)模式，以資本和股權(quán)作為招商“抓手”，成功將金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，推動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)培育的協(xié)同發(fā)展。

執(zhí)科技之杖，全面探索產(chǎn)融投資新邊界

受惠于國(guó)家政策支持，中基恒光的業(yè)務(wù)版圖逐年擴(kuò)大。面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)融投資行業(yè)的商業(yè)模式亦在持續(xù)演進(jìn)。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，盧敏深知若不及時(shí)革新業(yè)務(wù)模式，企業(yè)將停滯不前。為助力中基恒光實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，他對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革。盧敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出全新的智慧園區(qū)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)，全面提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理水平。通過(guò)數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)管理的平臺(tái)化、信息化，各環(huán)節(jié)以可視化方式有機(jī)整合，有效解決了動(dòng)態(tài)成本管控、資金管理及安全生產(chǎn)等難題，極大提高了園區(qū)的經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)品質(zhì)，為園區(qū)的價(jià)值提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盧敏素來(lái)將“一箭易斷，十箭難折”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，深信個(gè)人成功依托行業(yè)機(jī)遇，而行業(yè)繁榮則惠及萬(wàn)千企業(yè)。他與業(yè)內(nèi)同仁深入交流，共同探討行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。在深入的調(diào)研中，他始終關(guān)注國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)最新動(dòng)態(tài)，不斷明確產(chǎn)融投資行業(yè)的戰(zhàn)略方向。基于對(duì)行業(yè)的深刻洞察和調(diào)研實(shí)踐，盧敏提煉出空間載體、服務(wù)模式、賦能工具和發(fā)展方式四大變革方向。他以中基恒光旗下產(chǎn)業(yè)園區(qū)為試點(diǎn)，積極探索并實(shí)踐這些潛在的發(fā)展路徑。

盧敏引領(lǐng)公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從物理園區(qū)向虛實(shí)交互的數(shù)字空間轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)空間載體的創(chuàng)新變革；以行政審批服務(wù)為突破口，向產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)化服務(wù)升級(jí)，革新服務(wù)模式；借助智慧園區(qū)管理平臺(tái)，推動(dòng)園區(qū)從分散平臺(tái)的“單兵作戰(zhàn)”向依托產(chǎn)業(yè)大腦的“協(xié)同作戰(zhàn)”演進(jìn)；引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從粗放式開(kāi)發(fā)向高品質(zhì)的數(shù)字零碳融合發(fā)展。

盧敏提出的四大發(fā)展方向，突出“服務(wù)品質(zhì)化”與“管理智慧化”兩大特色，緊扣產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。他的創(chuàng)新理念已在旗下多家產(chǎn)業(yè)園區(qū)得到應(yīng)用，不僅增強(qiáng)了中基恒光的發(fā)展韌性，也為產(chǎn)融投資行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

園藝即修行，在花草間探尋自我成長(zhǎng)之路

拋開(kāi)閱歷豐富、精明能干的成功企業(yè)家頭銜，盧敏還有一個(gè)截然不同的身份——園藝愛(ài)好者。他熱愛(ài)園藝，享受打理園藝的每一刻，以及精心培育后所收獲的豐碩果實(shí)。照料植株需要極大的耐心和細(xì)心，因?yàn)橹参镌诓煌纳L(zhǎng)階段有不同的生長(zhǎng)需求，必須給予特別關(guān)照。盧敏在打理園藝時(shí)，如同進(jìn)行投資決策般審慎，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，力求完美。

盧敏視園藝打理為神奇而美好的事情。一草一木，雖微小卻飽含生命之美。從無(wú)到有，花園與植物日漸繁茂，每天都在上演著生命的奇跡。盧敏在靜候花開(kāi)中修得了平和沉穩(wěn)的心態(tài)，思考問(wèn)題也更為周全。當(dāng)投資決策陷入困境或發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，他總會(huì)走進(jìn)那片綠意盎然的花圃，環(huán)顧不同植株的生長(zhǎng)姿態(tài)與奇妙組合，新的思路常常在不經(jīng)意間閃現(xiàn)。這片他精心打造的花圃，是他心靈的港灣，也為他拓寬了商業(yè)視野。

盧敏，這位久經(jīng)風(fēng)浪的舵手，憑借其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了資本運(yùn)作模式，進(jìn)而在產(chǎn)融投資行業(yè)脫穎而出。他以堅(jiān)定且果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)中基恒光成功實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，使其躋身產(chǎn)融投資行業(yè)第一梯隊(duì)。憑借前瞻性視野、創(chuàng)新思維及全局意識(shí)，他為產(chǎn)融投資行業(yè)探索出嶄新的發(fā)展路徑，并明確了清晰的發(fā)展方向。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速的當(dāng)下，盧敏將持續(xù)聚集“向新力”，助推中基恒光與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并再創(chuàng)佳績(jī)。