李雅

最近出現(xiàn)了兩種神奇的生物——高敏人和鈍感人。怎么分辨？簡單來說，就是看你能不能聽出一句話的弦外之音。高敏人忙著解讀弦外之音，鈍感人則是一臉問號。

上個月在茶水間，我們幾個同事無意間聽到老板跟我們部門領(lǐng)導(dǎo)聊天：“最近項目進(jìn)度有點(diǎn)慢啊。”結(jié)果第二天上班，進(jìn)門就看見小陳趴在辦公桌上睡著了。我們叫醒了他，只見他頂著倆黑眼圈，眼神迷離地問：“已經(jīng)上班了？”我們驚呼：“你不會昨晚沒回家吧！”“是啊，老板說進(jìn)度慢，我就熬夜趕工期來的?！钡鹊缴衔?0點(diǎn)開周會，部門領(lǐng)導(dǎo)說：“昨天老板說了，最近項目進(jìn)度有點(diǎn)慢。”話沒說完，小陳就搶著說：“領(lǐng)導(dǎo)，下季度規(guī)劃已經(jīng)做好了，預(yù)計工期可以提前13天。”領(lǐng)導(dǎo)瞪大眼睛看著小陳，過了一會兒才說：“那個，老板的意思是，因為客戶那邊有人員調(diào)整，所以項目延期了。既然如此，咱們部門可以團(tuán)建兩天。”大家歡呼雀躍，徒留小陳一臉震驚。

所以你說這高敏人吧，真是自帶雷達(dá)，一點(diǎn)兒風(fēng)吹草動都能解讀出一部宮廷大?。辉蹅冣g感人則是銅墻鐵壁，任你暗流涌動，我自堅如磐石。我在工作上就屬于純純的鈍感人。上個禮拜，公司第一次實行績效考核，讓每個人先進(jìn)行自我評價。我覺得自己做得特別好，就直接評了100分。下午開周會，領(lǐng)導(dǎo)把所有人的績效考核點(diǎn)評了一下，快結(jié)束的時候說：“咱們有的同事工作很出色，但我們也要有一個謙虛的態(tài)度，要給自己留點(diǎn)成長空間?！遍_完會后，我照例在部門群里拉著大家點(diǎn)奶茶，一個平時要好的同事過來跟我說：“最近低調(diào)點(diǎn)兒吧兄弟，領(lǐng)導(dǎo)剛都點(diǎn)你了！”我滿臉問號：“什么意思？”同事見我還不開竅，說：“部門里就你給自己評了100分吧？老板不是說得謙虛嗎？就是說你呢！”我這才恍然大悟！原來是在說我??！

所以我們到底是要做高敏人還是鈍感人呢？我的答案是——大事上保持高敏，小事上學(xué)會鈍感，既不錯過重要機(jī)會，也不至于為瑣碎之事所累。畢竟，生活已經(jīng)足夠復(fù)雜，咱們何必再給自己加難度呢！

編輯 高塬/美編 苑立榮/編審 許陳靜