李蓉平　唐春祥

摘要：黨的二十大報(bào)告提出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”，為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。然而，許多企業(yè)在文化建設(shè)中面臨理念模糊、落地不實(shí)、缺乏有效評(píng)估等問(wèn)題，導(dǎo)致文化建設(shè)流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。文章基于“文化建設(shè)4S落地指南”，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的重要講話精神，提出建議，通過(guò)文化可視化深入人心，理念研討深化認(rèn)知，行為規(guī)范促進(jìn)轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共創(chuàng)價(jià)值。這些策略有助于激發(fā)員工潛能、塑造品牌形象、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。這一思路順應(yīng)了“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)的要求，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供了路徑參考。

關(guān)鍵詞：4S；企業(yè)文化建設(shè)；文化落地；高質(zhì)量發(fā)展；文化自信；社會(huì)主義先進(jìn)文化

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵主題。在這一背景下，企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，受到越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。黨的二十大報(bào)告提出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”，為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。習(xí)近平總書(shū)記在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的重要講話進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要也明確提出，要加強(qiáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)亟須探索符合自身特點(diǎn)、適應(yīng)時(shí)代要求的文化建設(shè)策略。

一、企業(yè)文化價(jià)值

（一）塑造企業(yè)形象，傳遞品牌價(jià)值

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)形象、傳遞品牌價(jià)值的關(guān)鍵要素。它不僅是企業(yè)內(nèi)部凝聚人心、激勵(lì)士氣的精神支柱，也是企業(yè)對(duì)外展示自我、傳遞價(jià)值主張的重要窗口。一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有明確的文化定位和有力的文化宣傳，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)。

鮮明的企業(yè)文化是塑造良好企業(yè)形象的內(nèi)在基礎(chǔ)。企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等核心文化要素，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了企業(yè)在公眾心目中的整體形象。一個(gè)以誠(chéng)信為本、以客戶(hù)為尊的企業(yè)，自然而然地會(huì)傳遞出專(zhuān)業(yè)、可靠、有溫度的正面形象。反之，如果企業(yè)文化浮躁、價(jià)值觀扭曲，也難免會(huì)在公眾心中留下負(fù)面印象?？梢?jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的根基所在，唯有從文化入手，才能真正塑造出鮮明而持久的企業(yè)形象。

有力的文化宣傳是提升企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力的重要手段。再好的企業(yè)文化，如果缺乏宣傳，也難以為外界所感知。因此，企業(yè)要充分利用各種宣傳渠道，將企業(yè)文化展示在公眾面前?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)官網(wǎng)、宣傳手冊(cè)系統(tǒng)闡述企業(yè)的文化理念；可以通過(guò)企業(yè)宣傳片、形象大使生動(dòng)呈現(xiàn)企業(yè)的文化風(fēng)采；也可以通過(guò)社會(huì)公益、體育贊助等方式彰顯企業(yè)的文化擔(dān)當(dāng)。總之要讓企業(yè)文化“動(dòng)”起來(lái)、“活”起來(lái)，用生動(dòng)鮮活的方式吸引公眾眼球，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。

良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的無(wú)形價(jià)值。當(dāng)企業(yè)形象深入人心時(shí)，消費(fèi)者自然會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生信賴(lài)和好感，從而帶來(lái)更多的品牌溢價(jià)和市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，良好的企業(yè)形象也有助于吸引優(yōu)秀人才、贏得合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展注入活力。反過(guò)來(lái)，企業(yè)的發(fā)展壯大又會(huì)進(jìn)一步鞏固企業(yè)形象，形成良性循環(huán)。由此可見(jiàn)，塑造企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。

（二）凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提升員工歸屬感

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升員工歸屬感的關(guān)鍵要素。積極向上、充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工們心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的良好氛圍。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)”的價(jià)值理念時(shí)，員工們自然會(huì)摒棄個(gè)人主義，樹(shù)立起“一榮俱榮、一損俱損”的集體意識(shí)。在這樣的文化氛圍中，員工們會(huì)自覺(jué)地加強(qiáng)溝通協(xié)作，互相支持配合，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。這種同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能夠大大提升工作效率，也讓員工們感受到強(qiáng)烈的集體歸屬感。

積極正面的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。當(dāng)企業(yè)的愿景和使命與員工個(gè)人價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴時(shí)，員工就會(huì)將個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一起來(lái)。他們會(huì)自覺(jué)地將企業(yè)利益放在首位，勇于承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)付出。這種使命感和主人翁意識(shí)，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

人性化關(guān)懷的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)企業(yè)真正將員工視為最寶貴的資源，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活時(shí)，員工們就會(huì)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。企業(yè)可以通過(guò)提供培訓(xùn)進(jìn)修、職業(yè)規(guī)劃等成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；可以通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)、文體比賽等，豐富員工的業(yè)余生活；還可以適時(shí)提供關(guān)懷幫助，讓員工感受到組織的人文關(guān)懷。在這樣的文化氛圍中，員工們會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同，視企業(yè)為自己的“第二個(gè)家”，從而更加忠誠(chéng)地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智。

（三）引領(lǐng)發(fā)展方向，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的指路明燈。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有以明確的文化理念為指引，企業(yè)才能始終保持清晰的頭腦和堅(jiān)定的步伐，在正確的道路上闊步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“定盤(pán)星”。企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等核心文化要素猶如一座燈塔，指明了企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)面臨重大抉擇時(shí)，文化理念可以提供決策參考，幫助企業(yè)做出正確選擇。比如，一家以“創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)就會(huì)更加重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，而一以“客戶(hù)至上”為宗旨的企業(yè)，則會(huì)將客戶(hù)需求放在首位，在服務(wù)質(zhì)量上精益求精。可見(jiàn)，明確的文化理念能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃提供方向指引，確保企業(yè)不偏離正確航向。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力。當(dāng)企業(yè)上下對(duì)文化理念達(dá)成高度共識(shí)時(shí)，全體員工就會(huì)形成統(tǒng)一的價(jià)值追求和行為規(guī)范。大家會(huì)自覺(jué)地將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，齊心協(xié)力、共同奮斗。這種團(tuán)結(jié)一致的力量，能夠讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加高效地落地執(zhí)行，化愿景為現(xiàn)實(shí)。反之，如果企業(yè)內(nèi)部文化理念不統(tǒng)一、發(fā)展方向不一致，就難免會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗和掣肘，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

深厚的文化底蘊(yùn)能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。那些經(jīng)久不衰的百年老店，無(wú)一不是憑借深厚的文化積淀和獨(dú)特的價(jià)值主張，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他們或?qū)Ｗ⑵焚|(zhì)、堅(jiān)持匠心，或誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)社會(huì)，這些深入人心的文化理念，已然成為企業(yè)的金字招牌和競(jìng)爭(zhēng)壁壘?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基所在，唯有厚植文化沃土，才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)。

二、基于文化建設(shè)4S指南分析企業(yè)文化現(xiàn)狀

（一）文化理念模糊，缺乏明確指導(dǎo)

文化理念模糊的原因可能在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)的重視程度不夠。一些企業(yè)管理者過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和精力來(lái)凝練企業(yè)的核心理念。還有一些領(lǐng)導(dǎo)者雖然意識(shí)到文化的重要性，但缺乏系統(tǒng)的文化管理知識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確提煉和闡釋企業(yè)的文化內(nèi)涵。在缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的情況下，企業(yè)文化可能變得模糊散漫，失去明確的方向和號(hào)召力。

文化理念模糊也可能源于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整和人員變動(dòng)。企業(yè)在不同發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)重心和戰(zhàn)略方向都可能發(fā)生變化，如果不能及時(shí)調(diào)整文化理念，就會(huì)出現(xiàn)文化與戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的快速擴(kuò)張也可能帶來(lái)大量新員工，他們與老員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解存在差異，導(dǎo)致文化傳承和執(zhí)行的偏差。如果不能及時(shí)統(tǒng)一文化認(rèn)知，企業(yè)文化就會(huì)逐漸變得模糊，喪失原有的凝聚力。

文化理念模糊還可能因?yàn)槠髽I(yè)在制定文化口號(hào)時(shí)缺乏針對(duì)性和可操作性。一些企業(yè)熱衷于提煉高大上的文化口號(hào)，卻沒(méi)有考慮這些口號(hào)是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，是否能夠轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)指南。空洞的文化口號(hào)不僅無(wú)法引導(dǎo)員工行為，反而會(huì)加深員工對(duì)企業(yè)文化的疑惑和不信任。久而久之，企業(yè)文化就會(huì)淪為一紙空文，失去實(shí)質(zhì)意義。

（二）文化落地不實(shí)，形式主義嚴(yán)重

文化落地不實(shí)的一個(gè)重要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)文化建設(shè)的態(tài)度不夠端正。一些領(lǐng)導(dǎo)者雖然口頭上重視文化，但實(shí)際行動(dòng)中卻缺乏真正的投入和踐行。他們可能只是為了追趕管理潮流或應(yīng)付外部檢查，而急于制定一些表面化的文化方案，沒(méi)有真正理解文化建設(shè)的內(nèi)在意義，也缺乏長(zhǎng)期堅(jiān)持的決心。在領(lǐng)導(dǎo)層“重形式、輕實(shí)質(zhì)”的態(tài)度影響下，企業(yè)上下自然也難以形成重視文化、踐行文化的良好氛圍。

文化落地不實(shí)也與企業(yè)缺乏健全的文化管理制度和機(jī)制有關(guān)。文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)在制度層面予以保障和推動(dòng)。然而，許多企業(yè)在大張旗鼓地提出文化口號(hào)后，卻沒(méi)有配套相應(yīng)的管理制度和考核機(jī)制，沒(méi)有形成“軟硬兼施”的文化落地方案。在缺乏制度約束和機(jī)制保障的情況下，再好的文化理念也難以真正扎根企業(yè)、指導(dǎo)實(shí)踐，最終難免流于形式。

文化落地不實(shí)還可能源于企業(yè)在文化宣貫和培訓(xùn)中存在偏差。一些企業(yè)在推行文化理念時(shí)，過(guò)于依賴(lài)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)和宣傳海報(bào)等形式化的手段，卻忽視了員工的真正理解和認(rèn)同。表面上看，企業(yè)上下都在講文化、學(xué)文化，但實(shí)際上可能只是在機(jī)械地重復(fù)一些空洞的詞句，并沒(méi)有真正理解文化的精髓，更談不上自覺(jué)踐行。這種“喊口號(hào)、走過(guò)場(chǎng)”的做法，無(wú)疑加劇了文化落地的形式主義傾向。

（三）缺乏有效評(píng)估，文化效果難衡量

文化評(píng)估機(jī)制缺失的一個(gè)重要原因在于文化建設(shè)本身的特殊性。不同于其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，文化建設(shè)的效果往往是潛移默化、難以量化的。企業(yè)文化對(duì)員工的影響是一個(gè)長(zhǎng)期滲透的過(guò)程，其結(jié)果可能在員工的價(jià)值觀念、行為方式等方面有所體現(xiàn)，但卻難以用具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)衡量。這種效果的“軟性”和“隱性”，加大了文化評(píng)估的難度，導(dǎo)致許多企業(yè)在制定評(píng)估機(jī)制時(shí)缺乏明確的思路和方法。

缺乏文化評(píng)估的專(zhuān)業(yè)人才和工具，也是導(dǎo)致評(píng)估機(jī)制缺失的重要原因。文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員和組織行為學(xué)專(zhuān)家來(lái)規(guī)劃和實(shí)施。然而，許多企業(yè)的人力資源部門(mén)仍然把工作重心放在傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等方面，缺乏專(zhuān)門(mén)的文化管理人才。同時(shí)，文化評(píng)估也需要借助專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具和數(shù)據(jù)分析方法，但許多企業(yè)尚未引入或開(kāi)發(fā)出成熟的文化評(píng)估工具。在人才和工具都不到位的情況下，文化評(píng)估自然難以有效開(kāi)展。

一些企業(yè)管理者對(duì)文化評(píng)估的重要性認(rèn)識(shí)不足，也是導(dǎo)致評(píng)估機(jī)制缺失的原因之一。在快節(jié)奏的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一些管理者更關(guān)注短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而忽視了文化建設(shè)的長(zhǎng)期價(jià)值。他們可能認(rèn)為文化評(píng)估是一項(xiàng)耗時(shí)耗力、見(jiàn)效慢的工作，與企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急無(wú)關(guān)，因而不愿在這方面投入過(guò)多資源。在管理者的戰(zhàn)略視野和資源配置中，文化評(píng)估往往被放到次要位置，久而久之就形成了評(píng)估機(jī)制缺失的局面。

三、基于文化建設(shè)4s指南發(fā)展企業(yè)文化路徑要點(diǎn)分析

（一）上眼——文化可視，深入人心

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上眼”是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)視覺(jué)呈現(xiàn)的方式，讓企業(yè)文化變得可視化、具象化，從而深入員工的心靈，引導(dǎo)員工的行為。文化墻、標(biāo)語(yǔ)等就是“上眼”的重要載體，它們以直觀、生動(dòng)的形式向員工傳遞文化理念，使文化建設(shè)更加立體和深入。

文化墻是企業(yè)文化“上眼”的重要陣地。一面設(shè)計(jì)精美、內(nèi)容豐富的文化墻，能夠充分展示企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀等文化要素。員工在日常工作中，每次路過(guò)文化墻都能夠受到文化的熏陶和感染。久而久之，文化墻所傳遞的理念就會(huì)潛移默化地影響員工的價(jià)值取向和行為方式。特別是一些創(chuàng)意獨(dú)特、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的文化墻，更能給員工留下深刻印象，成為企業(yè)文化的亮麗名片。

標(biāo)語(yǔ)口號(hào)是企業(yè)文化“上眼”的另一利器。一句朗朗上口、意味深長(zhǎng)的文化標(biāo)語(yǔ)，能夠濃縮和提煉企業(yè)文化的精髓，給員工以強(qiáng)烈的感召力。當(dāng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以標(biāo)語(yǔ)的形式出現(xiàn)在辦公室、車(chē)間、會(huì)議室等場(chǎng)所時(shí)，員工就能時(shí)時(shí)感受到文化的存在。這種潛移默化的影響，能夠使員工在不知不覺(jué)中內(nèi)化文化理念，并以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作和生活。

除了文化墻和標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)還可以利用更多視覺(jué)元素來(lái)實(shí)現(xiàn)文化“上眼”。如在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳冊(cè)、官網(wǎng)設(shè)計(jì)等方面融入企業(yè)文化元素，使文化滲透到企業(yè)對(duì)外展示的方方面面。又如在辦公環(huán)境中融入企業(yè)特色的色彩、圖案，營(yíng)造與企業(yè)文化相得益彰的氛圍。這些視覺(jué)化的文化表達(dá)，能夠從多個(gè)角度感染和影響員工，使文化建設(shè)更加立體和全面。

（二）上腦——理念研討，深化認(rèn)知

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上腦”是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)理念研討和培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并將其內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南。只有員工真正理解并認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將文化落實(shí)到工作和生活中，推動(dòng)企業(yè)文化從口號(hào)走向行動(dòng)。

定期開(kāi)展文化研討是“上腦”的重要方式。企業(yè)可以通過(guò)組織員工座談會(huì)、主題討論等形式，鼓勵(lì)員工暢所欲言，交流對(duì)企業(yè)文化的理解和感悟。在研討過(guò)程中，員工不僅能夠加深對(duì)文化內(nèi)涵的認(rèn)知，也能夠結(jié)合自身工作實(shí)際，思考文化落地的路徑和方法。通過(guò)思想的碰撞和交流，員工對(duì)文化的理解會(huì)更加深入和全面，進(jìn)而形成更強(qiáng)的文化認(rèn)同感和踐行動(dòng)力。

開(kāi)展文化培訓(xùn)是“上腦”的另一利器。企業(yè)可以針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的員工，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的文化培訓(xùn)課程。通過(guò)案例分析、情景模擬等方式，幫助員工將文化理念與實(shí)際工作相結(jié)合，深化對(duì)文化的理解和運(yùn)用。特別是對(duì)新員工，更要進(jìn)行系統(tǒng)的文化入職培訓(xùn)，幫助其盡快了解和融入企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)這種寓教于樂(lè)的方式，能夠提高員工學(xué)習(xí)文化的興趣和主動(dòng)性，使文化理念真正入腦入心。

領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教在“上腦”中發(fā)揮關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的重要締造者和踐行者，其言行對(duì)員工有著潛移默化的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和研討文化理念，并在實(shí)際工作中率先垂范，用行動(dòng)詮釋文化的真諦。當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化的高度重視和自覺(jué)踐行時(shí)，也會(huì)更加認(rèn)真地對(duì)待文化學(xué)習(xí)，并以領(lǐng)導(dǎo)者為榜樣，努力將文化落實(shí)到工作中去。

（三）上心——行為轉(zhuǎn)化，規(guī)范自我

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上心”是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)員工將文化理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，并通過(guò)行為規(guī)范和考核機(jī)制，推動(dòng)文化在員工日常工作中的落地生根。只有文化從“心”入手，內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求，才能真正發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

文化理念的行為轉(zhuǎn)化是“上心”的核心所在。再好的文化理念，如果只是停留在口號(hào)層面，而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，也就失去了其應(yīng)有的意義。因此，企業(yè)要高度重視文化理念的行為轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)員工將文化內(nèi)化為行動(dòng)指南。一方面，要幫助員工深刻理解文化理念的實(shí)踐意義，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際，思考如何將文化落實(shí)到具體工作中。另一方面，要樹(shù)立文化踐行的標(biāo)桿和榜樣，通過(guò)先進(jìn)事跡的宣傳和表彰，激發(fā)員工的行為自覺(jué)，營(yíng)造人人踐行文化的良好氛圍。

制定行為規(guī)范是推動(dòng)文化“上心”的重要抓手。行為規(guī)范是企業(yè)文化在員工行為層面的具體體現(xiàn)，是指引員工行為選擇的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身文化理念，制定明確、具體的行為規(guī)范，對(duì)員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化和量化。這些行為規(guī)范要涵蓋員工工作的方方面面，如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、協(xié)作準(zhǔn)則等，使員工對(duì)文化踐行有明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，行為規(guī)范的制定要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，確保其可操作性和接受度，讓員工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)踐行。

績(jī)效考核是強(qiáng)化文化“上心”的有力保障。績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要工具，對(duì)引導(dǎo)員工行為具有重要的導(dǎo)向作用。將文化踐行情況納入績(jī)效考核體系，能夠有效傳遞企業(yè)對(duì)文化落地的重視，激勵(lì)員工自覺(jué)將文化落實(shí)到工作中?？己酥笜?biāo)的設(shè)置要與文化理念和行為規(guī)范相呼應(yīng)，重點(diǎn)考察員工在服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。同時(shí)，考核結(jié)果要與員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等掛鉤，形成踐行文化的正向激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

（四）上手——團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)價(jià)值

在企業(yè)文化建設(shè)中，“上手”是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中踐行文化理念，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有文化在員工的實(shí)際行動(dòng)中得以踐行，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力中得以彰顯，才能真正發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)不斷前行。

在實(shí)際工作中踐行文化是“上手”的核心所在。文化理念只有在員工的日常工作中得以落實(shí)和體現(xiàn)，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要營(yíng)造鼓勵(lì)實(shí)踐、支持創(chuàng)新的文化氛圍，激勵(lì)員工在工作中大膽嘗試，將文化理念與崗位職責(zé)緊密結(jié)合。要建立健全的工作機(jī)制和流程，為員工踐行文化提供制度保障和平臺(tái)支持。同時(shí)，要注重實(shí)踐過(guò)程中的總結(jié)和提煉，鼓勵(lì)員工及時(shí)分享文化實(shí)踐的心得體會(huì)，推動(dòng)文化在實(shí)踐中不斷深化和發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是踐行文化的重要載體。企業(yè)文化的真正力量，在于能夠凝聚員工力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，在推動(dòng)文化“上手”的過(guò)程中，要高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。一方面，要在文化理念中突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工之間的溝通協(xié)調(diào)、互幫互助，形成榮辱與共、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)氛圍。另一方面，要完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方式，引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行協(xié)作文化，在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

共創(chuàng)價(jià)值是踐行文化的落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，在推動(dòng)文化“上手”的過(guò)程中，要引導(dǎo)員工樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)，將個(gè)人努力與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。要鼓勵(lì)員工在文化實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，要建立科學(xué)的價(jià)值分配機(jī)制，讓員工在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，形成踐行文化、創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下齊心協(xié)力、持之以恒地推進(jìn)。本文基于“文化建設(shè)4S落地指南”，從文化可視化、理念研討、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出了一系列策略，旨在幫助企業(yè)解決文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，激發(fā)員工潛能，塑造品牌形象，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。這些策略的實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和大力支持，同時(shí)也需要全體員工的積極參與和共同努力。只有將先進(jìn)文化理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷探索適合自身發(fā)展的文化建設(shè)路徑，才能真正將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)代的發(fā)展大潮中，讓我們以文化為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以?shī)^斗者的姿態(tài)砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

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（作者單位：巨星農(nóng)牧有限公司）