以1978年改革開放為原點，中國第一批民營企業(yè)走過了波瀾壯闊的40余年。伴隨改革開放而生的第一批民營企業(yè)家，也到了“交棒”的時刻。

“我們正在把西方企業(yè)200年的發(fā)展歷程壓縮在40年間完成?！庇袑＜抑赋觯壳昂Ｍ夂芏嗥髽I(yè)已經(jīng)經(jīng)歷若干世代的管理層更迭。而在中國則是“大浪襲來”，民營企業(yè)在短時間內(nèi)集中面臨接班的挑戰(zhàn)，而且絕大部分是第一次接班。以民營經(jīng)濟大市寧波為例，未來5年，將有80%的民營企業(yè)進入交接班階段，其中95%將選擇代際傳承。

企業(yè)傳承，正在中國大規(guī)模發(fā)生。這不僅影響民企自身的生命周期，更影響中國經(jīng)濟未來的轉(zhuǎn)型升級。近期，由習(xí)近平總書記在山東濟南主持召開的企業(yè)和專家座談會上，浙江傳化集團有限公司董事長徐冠巨發(fā)言表示：“中國民營企業(yè)的平均壽命較短，令人十分痛心。”他建議，在國家層面探索建立民營企業(yè)公司治理方面的評價和支持體系，助力民營企業(yè)健康發(fā)展。

一大批“80后” “90后”甚至“00后”企業(yè)家開始登上屬于自己的舞臺。此時恰逢中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，他們既面臨時代巨變的外部挑戰(zhàn)，也面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部挑戰(zhàn)。這些民企后浪們，如何接過父輩的班？如何開創(chuàng)屬于自己的時代？這既是企業(yè)挑戰(zhàn)，更是時代命題。