摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)也在不斷調(diào)整和改變自己的發(fā)展方向，為了能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)要在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供更科學(xué)更有力的依據(jù)。下面，本文基于業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行研究和分析，希望對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有所幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)發(fā)展；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)闆]有做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密銜接，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策和戰(zhàn)略布局時(shí)，缺乏科學(xué)有效的依據(jù)，影響了決策的準(zhǔn)確性。但是隨著業(yè)財(cái)融合模式的推行，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系越來越緊密，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況越來越了解，在進(jìn)行資源配置時(shí)，更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供具體的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有區(qū)別的，更側(cè)重于滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的需求。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過為內(nèi)部管理提供資料，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的發(fā)展需求為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供依據(jù)和指導(dǎo)，盡可能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演的角色越來越重要，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也日益增大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力，積極地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性

管理和決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)的工作提供了更多便利，能夠讓管理會(huì)計(jì)更好地了解業(yè)務(wù)部門的工作情況，掌握業(yè)務(wù)部門詳細(xì)的工作數(shù)據(jù)，開展進(jìn)一步分析，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和提升，讓企業(yè)的資金和資源得到最大化利用。

通過業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)也會(huì)參與企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略制定的過程中，通過具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行管理決策和制定發(fā)展戰(zhàn)略提供更有效更真實(shí)的依據(jù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)在與業(yè)務(wù)部門溝通交流的過程中，也會(huì)更加全面的了解公司，逐漸從關(guān)注財(cái)務(wù)部門的效益，擴(kuò)大到關(guān)注整個(gè)公司的效益，從多個(gè)方面著手，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的整體效益得到提升。

在業(yè)財(cái)融合的影響下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把控也更加到位，能夠幫助企業(yè)更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。通過對(duì)公司業(yè)務(wù)部門的了解，結(jié)合公司具體的經(jīng)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行綜合評(píng)估和預(yù)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，盡可能地解決潛在隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)能夠化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)步發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視

企業(yè)雖然已經(jīng)了解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，也進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合，但還是將大部分精力和重點(diǎn)放在了管理和經(jīng)營(yíng)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不夠重視，沒有深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的部分管理會(huì)計(jì)工作人員工作懈怠，對(duì)信息收集整理不到位，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)不能提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的決策有所偏頗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

還有部分中小型企業(yè)和家族企業(yè)，由于規(guī)模不大，沒有招納數(shù)量充足的員工，企業(yè)管理者需要負(fù)責(zé)的事情較多，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面花費(fèi)的時(shí)間和精力較少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不太成功，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，不能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提高

財(cái)務(wù)工作人員受到自身專業(yè)能力和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式接受速度較慢，不完全具備向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的能力。在以前的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系較少，與業(yè)務(wù)部門的交流合作也不多，所以在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和方法，導(dǎo)致進(jìn)程緩慢。

管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)能力有一定要求，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力和決策能力也有較高要求。管理會(huì)計(jì)需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過各種數(shù)據(jù)模型對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在這方面的能力還需提升，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也還存在一定的困難。

3.管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度有待完善

業(yè)財(cái)融合模式的推行，要求企業(yè)必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不然對(duì)企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)產(chǎn)生消極影響。很多企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，但不夠完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作流程并沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，時(shí)常出現(xiàn)工作混亂的情況，這也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響。

企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的獎(jiǎng)懲制度也還需要進(jìn)一步優(yōu)化，只有制定了明確的獎(jiǎng)懲制度，才能提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，讓他們能夠積極主動(dòng)參與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

4.企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)有待優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了一定的影響，很多企業(yè)為了提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，都引進(jìn)了相關(guān)的信息化平臺(tái)。但是由于在信息化平臺(tái)建設(shè)方面的投入不高，導(dǎo)致平臺(tái)的更新速度和收集數(shù)據(jù)的能力有欠缺，這不利于企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)此以往也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度。

還有一些企業(yè)，不同部門之間的信息化平臺(tái)沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，都是獨(dú)立進(jìn)行工作。這不僅影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)獲取其他部門的數(shù)據(jù)，無法準(zhǔn)確對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，影響企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制不夠成熟

傳統(tǒng)的定期預(yù)算機(jī)制容易使企業(yè)出現(xiàn)短視的情況，因此大部分企業(yè)現(xiàn)在都使用滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制。但是滾動(dòng)預(yù)算作為一種新的預(yù)算機(jī)制，沒有可借鑒的先例，還處于探索和發(fā)展的過程中。特別是一些企業(yè)的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制不夠成熟，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在開展?jié)L動(dòng)預(yù)算相關(guān)工作的過程中，不能在整個(gè)企業(yè)落實(shí)到位。而且滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制也加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的預(yù)算報(bào)送不及時(shí)、不精準(zhǔn)，影響了滾動(dòng)預(yù)算的精準(zhǔn)度，對(duì)財(cái)務(wù)部門滾動(dòng)預(yù)算的工作效果也產(chǎn)生了一定影響。

6.企業(yè)內(nèi)部的交融性有待提升

現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部大都實(shí)行精細(xì)化管理模式，這種模式非常有利于提高工作效率，但是卻讓企業(yè)內(nèi)部的交融性受到了一定影響，導(dǎo)致部門之間的工作參與度不高，影響了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效率。財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算時(shí)，管理者往往不參與制定過程，大部分注意力都放在了預(yù)算結(jié)果上，這導(dǎo)致管理者對(duì)企業(yè)的具體項(xiàng)目了解不到位，即使預(yù)算與項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況不符，也無法及時(shí)做出調(diào)整。由于沒有業(yè)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算時(shí)，只能根據(jù)自己了解的項(xiàng)目情況進(jìn)行制定，無法充分顧及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，導(dǎo)致預(yù)算并不能充分滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)，也沒有充分考慮財(cái)務(wù)部門的意見和建議，沒有讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮自己的作用，對(duì)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率等進(jìn)行提前預(yù)算和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。如果能夠提升企業(yè)內(nèi)部的交融性，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也有積極推動(dòng)作用。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑探析

1.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行反思，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)可以通過建立相關(guān)的制度，讓企業(yè)的其他部門積極配合管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，彰顯企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)也要讓管理會(huì)計(jì)積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，讓他們更全面地了解公司的實(shí)際情況，可以更好地對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理提出有建設(shè)性的意見和建議。

其次，可以通過與其他優(yōu)秀企業(yè)交流和溝通，主動(dòng)了解其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法和途徑，并邀請(qǐng)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，為自己企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加順利。

2.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)工作人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，在提高自己財(cái)務(wù)工作能力的同時(shí)，也要提高自己的管理能力和決策能力，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供強(qiáng)有力的支持。比如，在工作之余，財(cái)務(wù)人員可以購(gòu)買一些管理會(huì)計(jì)相關(guān)的書籍和課程，利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)充分利用到工作中，提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該通過自身的努力，在工作時(shí)多了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門溝通和交流，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式更快的推行。在與業(yè)務(wù)部門合作之后，主動(dòng)反思合作過程中出現(xiàn)的問題，積極采取相應(yīng)改善措施，爭(zhēng)取讓下一次合作更順利。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善

企業(yè)要在原有的管理會(huì)計(jì)制度之上，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，讓管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)，明確自己的工作內(nèi)容和工作方向。這樣才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的優(yōu)化和提升，讓企業(yè)的發(fā)展更能夠適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的要求。

此外，企業(yè)還要完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和積極參與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的人員，進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，讓管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作更加順利地進(jìn)行。對(duì)不積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的員工，先對(duì)他們進(jìn)行思想教育，同時(shí)主動(dòng)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督和督促他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

4.優(yōu)化企業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)

處于信息化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己公司的具體情況，加大對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)的投入，讓管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)，通過充分利用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)可以做出更利于發(fā)展的決策和規(guī)劃。

企業(yè)也要改變之前各部門信息化平臺(tái)獨(dú)立工作的模式，讓不同部門在信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。這樣管理會(huì)計(jì)工作人員就可以隨時(shí)了解其他部門的各種信息和數(shù)據(jù)，更清晰地知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)完善并提高內(nèi)部管理效率，促進(jìn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.健全企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算相關(guān)機(jī)制

為了保證財(cái)務(wù)部門預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要積極主動(dòng)地健全滾動(dòng)預(yù)算相關(guān)機(jī)制，讓滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)測(cè)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)健全滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前防控，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)還要對(duì)參與滾動(dòng)預(yù)算的工作人員，制定相關(guān)考核機(jī)制，督促他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)保持積極主動(dòng)的狀態(tài)。企業(yè)可以在員工的工作績(jī)效考核里，添加滾動(dòng)預(yù)算相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)積極參與滾動(dòng)預(yù)算工作的人員，警醒對(duì)滾動(dòng)預(yù)算工作有懈怠的員工，讓滾動(dòng)預(yù)算工作可以順利開展。滾動(dòng)預(yù)算工作開展的越順利，管理會(huì)計(jì)工作人員的工作效率也會(huì)更高，工作成果就會(huì)更顯著，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極影響。

6.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交融性

想增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交融性，需要企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門三方共同努力，這樣才能加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的把控者，要關(guān)注預(yù)算結(jié)果的合理性，更要參與預(yù)算過程，這樣不僅可以監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和預(yù)算，也能更好地了解企業(yè)項(xiàng)目的具體情況，知道項(xiàng)目是否符合企業(yè)的發(fā)展方向，如果不符合，可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，主動(dòng)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，這樣在制定預(yù)算時(shí)，才能更科學(xué)更符合實(shí)際需求。進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要積極派遣管理會(huì)計(jì)工作人員參與其中，讓企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門看到管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)決策貢獻(xiàn)的價(jià)值和力量，在日后的工作中，也能更信任管理會(huì)計(jì)，更積極地配合管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

部門之間的業(yè)務(wù)語言不通，也是影響企業(yè)內(nèi)部交融性的重要原因。企業(yè)想解決這個(gè)問題，一方面，需要加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，另一方面，要對(duì)不同部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握其他部門的業(yè)務(wù)語言。企業(yè)可以定期組織不同部門之間的交流會(huì)，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門根據(jù)近期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和交流，大家一起協(xié)商，找到最優(yōu)解決方案。企業(yè)也可以讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀員工，去雙方的部門進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其他部門的工作人員掌握自己部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣在工作時(shí)，就能減少因?yàn)闃I(yè)務(wù)語言不同造成的影響。這樣管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)，也能更加方便高效，對(duì)轉(zhuǎn)型也非常有利。

五、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，想要更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，必須加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性。財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)也要完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，提高員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性。還要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，健全企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算相關(guān)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)工作人員提供更多支持和便利。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔程明.新時(shí)期下企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（35）：92-94.

[2]曹楊.業(yè)財(cái)融合背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（33）：133-136.

[3]王墨涵.新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（9）：61-64.

[4]韓婧.業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的價(jià)值創(chuàng)造策略[J].納稅，2023，17（8）：58-60.

[5]張盼盼.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[J].中國(guó)中小企業(yè)，2022（12）：161-163.

[6]白銀卉.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2022（18）：72-73.

[7]周峰.論財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用價(jià)值[J].財(cái)經(jīng)界，2021（28）：164-165.

作者簡(jiǎn)介：金秋（1989.07— ），女，安徽蕪湖人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)發(fā)展路徑。