【摘?? 要】?? 外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，需要組織不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)換，組織戰(zhàn)略范式的選擇是保證組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)換成功的先決條件。項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)條件下組織外部環(huán)境動態(tài)多變的要求，做好項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是組織戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的保證。

【關(guān)鍵詞】?? 組織戰(zhàn)略；項(xiàng)目導(dǎo)向；戰(zhàn)略范式；轉(zhuǎn)換機(jī)制

Research on the Paradigm and Transformation of “Project-Oriented” Organizational Strategy

Hou Haidong

（Beijing Institute of Civil Affairs Education and Management，Beijing 100010，China）

【Abstract】??? The uncertainty and instability of the external environment require organizations to continuously carry out strategic innovation and transformation， and the choice of organizational strategic paradigm is the prerequisite to ensure the success of organizational strategic innovation and transformation. The project-oriented organizational strategy paradigm adapts to the dynamic and changeable external environment of the organization under the condition of knowledge economy. The project-oriented organizational strategy transformation is the guarantee of the success of organizational strategy innovation.

【Key words】???? organizational strategy; project orientation; strategic paradigm; transformation mechanism

〔中圖分類號〕 F279.23????????????? ????? ???〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕? A????? ???????????? 〔文章編號〕 1674 - 3229（2024）02- 0096 - 05

[收稿日期]?? 2024-03-18

[作者簡介]?? 侯海東（1968- ），男，碩士，北京市民政教育管理學(xué)院副教授，研究方向：項(xiàng)目管理與科技創(chuàng)新。

0???? 引言

自20世紀(jì)80年代開始，市場的全球化和新技術(shù)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟(jì)與社會呈加速趨勢的轉(zhuǎn)型與變化，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為人類社會創(chuàng)造財(cái)富的主要手段。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動的獨(dú)特性與一次性特征決定了其屬于項(xiàng)目的范疇，需要使用項(xiàng)目管理的知識和方法去開展管理，因此，“基于項(xiàng)目的管理”就演變成為社會和組織的管理范式。將“項(xiàng)目導(dǎo)向”作為組織的戰(zhàn)略范式，按照項(xiàng)目管理范式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，組織將轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目導(dǎo)向型組織。同時(shí)，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)和崇尚學(xué)習(xí)、合作與創(chuàng)新的組織文化也有利于項(xiàng)目導(dǎo)向型組織適應(yīng)動態(tài)多變的環(huán)境，有利于組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)換的成功。

1???? 職能導(dǎo)向組織模式的困境

經(jīng)濟(jì)與社會的轉(zhuǎn)型是組織模式演化發(fā)展的原因和動力，組織模式的演變過程是一個不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。知識經(jīng)濟(jì)與社會是以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)造財(cái)富的主要途徑與手段，是一種以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其管理為主的項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織和社會。農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會是靠“增產(chǎn)節(jié)約”作為創(chuàng)造財(cái)富的主要途徑和手段，是一種以運(yùn)營活動與管理為主的職能導(dǎo)向型的組織和社會［1］。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和組織內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)分工，強(qiáng)調(diào)層級管理和信息的縱向傳遞，這樣的組織模式和管理方法適合在相對穩(wěn)定的外部環(huán)境下完成任務(wù)。隨著技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和市場需求的快速變化，職能導(dǎo)向型組織模式已經(jīng)不適應(yīng)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新的需求，顯現(xiàn)出明顯的困境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）組織結(jié)構(gòu)困境。職能導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)的縱向垂直性、等級森嚴(yán)性造成組織無法迅速適應(yīng)外部環(huán)境和市場變化，不利于組織創(chuàng)新和快速進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。

（2）組織文化困境。職能導(dǎo)向型組織文化具有剛性和慣性，難以形成崇尚學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織文化氛圍，降低了組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的靈活性與反應(yīng)能力。

（3）人力資源困境。組織最終要通過人力資源的開發(fā)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換創(chuàng)造條件，職能導(dǎo)向型組織缺乏激勵創(chuàng)新的人力資源內(nèi)部管理機(jī)制，因而在人力資源的選擇與聘用、業(yè)績考核與評價(jià)、報(bào)酬與補(bǔ)償、培訓(xùn)與開發(fā)等方面很難形成支持戰(zhàn)略創(chuàng)新的強(qiáng)大推動力量［2］。

鑒于傳統(tǒng)職能導(dǎo)向型組織模式已不能適應(yīng)動態(tài)競爭環(huán)境條件下組織需要持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的要求，因此，探討適應(yīng)組織戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新需求的組織戰(zhàn)略范式具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2???? 建立“項(xiàng)目導(dǎo)向”的組織戰(zhàn)略范式

隨著全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在快速變化和不確定性的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式越來越受到青睞。項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式不僅有助于組織靈活應(yīng)對市場的快速變化，還可以提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力。

2.1?? 項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式的內(nèi)涵

項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式是一種以項(xiàng)目為核心，通過項(xiàng)目管理的方式來實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的組織模式。在這種范式下，組織將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的實(shí)施來推動戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式強(qiáng)調(diào)靈活性、創(chuàng)新性和跨職能協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)組織的長期競爭優(yōu)勢。

2.2?? 項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式的特性

（1）目標(biāo)導(dǎo)向性，項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過項(xiàng)目的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）靈活性，項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式能夠迅速應(yīng)對市場變化，靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

（3）創(chuàng)新性，這種范式鼓勵創(chuàng)新思維，通過項(xiàng)目實(shí)踐來探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，從而為組織創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

（4）跨職能協(xié)作性，項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式強(qiáng)調(diào)跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門壁壘，提高組織的整體執(zhí)行力和效率。

2.3?? 實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略范式的關(guān)鍵要素

（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，組織需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與具體的項(xiàng)目相結(jié)合，確保項(xiàng)目的實(shí)施能夠推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）建立項(xiàng)目管理體系，組織應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等階段，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）強(qiáng)化跨職能協(xié)作，通過加強(qiáng)跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門壁壘，提高組織的整體執(zhí)行力和效率。

（4）培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，組織需要重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。

3???? 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織是項(xiàng)目導(dǎo)向戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)

將項(xiàng)目導(dǎo)向看作組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略選擇，在相對一次性或廣泛范圍的業(yè)務(wù)流程中按照項(xiàng)目進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織，可以定義為“項(xiàng)目導(dǎo)向型組織”（Project Orient Company，簡稱POC）［3］。這種組織既不同于專門從事項(xiàng)目工作的項(xiàng)目型組織，也不同于專門從事日常運(yùn)營的直線職能型組織，而是一種面向創(chuàng)新活動的新型組織。它要求根據(jù)組織使命的分解確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)去擬定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合，進(jìn)而使用項(xiàng)目管理的理論和方法去管理組織的各項(xiàng)事務(wù)，最終借助項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1?? 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的特征

組織管理是管理活動成功的根本保障。項(xiàng)目導(dǎo)向型組織本身具有開放性、臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性等特性，可以滿足項(xiàng)目組織管理更為復(fù)雜的要求，表現(xiàn)出與科層制組織在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化三個方面明顯不同的特征。

（1）將項(xiàng)目導(dǎo)向作為組織實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的戰(zhàn)略措施和方法。

（2）組織根據(jù)項(xiàng)目需求組建跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使永久性部門和臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共存，組織結(jié)構(gòu)具有較好的柔性。

（3）組織內(nèi)營造了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、合作和創(chuàng)新的文化氛圍。

（4）有一套符合自身的項(xiàng)目管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和體系，有項(xiàng)目管理專家系統(tǒng)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為技術(shù)支持，組織和個人具有較好的項(xiàng)目管理專業(yè)化素質(zhì)。

（5）建立了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）或戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目組合小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控項(xiàng)目，確保項(xiàng)目管理的能力。

總之，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織是以“項(xiàng)目導(dǎo)向”戰(zhàn)略為范式、以組織結(jié)構(gòu)柔性為依托、以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)來運(yùn)營項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的組織，在管理實(shí)踐中需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化三個維度的“組織匹配”，三個維度之間的關(guān)系見圖1。

按照項(xiàng)目模式進(jìn)行管理并將項(xiàng)目導(dǎo)向作為組織的戰(zhàn)略范式，可以產(chǎn)生以下幾個方面的組織效果。

（1）臨時(shí)性組織和永久性組織的使用活化了組織結(jié)構(gòu)，提升了組織的靈活性，有利于組織更好地快速響應(yīng)并適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（2）項(xiàng)目管理責(zé)任被明確地分配到單個項(xiàng)目或項(xiàng)目群中，有助于確保各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行，提高了組織的整體運(yùn)營效率。

（3）通過定義項(xiàng)目目標(biāo)，有助于員工明確工作方向，提高工作效率，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（4）通過對項(xiàng)目潛在性的監(jiān)督，組織可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)能力。

（5）項(xiàng)目導(dǎo)向型管理方式為組織內(nèi)員工提供了自由的空間，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

3.2?? 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目導(dǎo)向型組織使用基于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式，其組織結(jié)構(gòu)由臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和永久性組織部門組成，是一種兼顧日常運(yùn)營活動與創(chuàng)新活動的資源配置和權(quán)力安排體制［4］。項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既有面向日常運(yùn)營的永久性組織部門，如項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目組合小組和專家組，又有開展各種創(chuàng)新活動和臨時(shí)性任務(wù)的臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的結(jié)構(gòu)見圖2。

3.3?? 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的文化

項(xiàng)目導(dǎo)向型組織有其自身的使命、愿景目標(biāo)、價(jià)值取向、行為方式、技術(shù)方法，這些構(gòu)成了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的特有文化。

按項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目的獨(dú)特性、創(chuàng)新性、靈活性與適應(yīng)性、開放性都要求組織和個人在項(xiàng)目活動中不斷學(xué)習(xí)提高，同時(shí)，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與合作，因此，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的文化是學(xué)習(xí)型與合作型文化［2］。此外，項(xiàng)目導(dǎo)向的管理模式為組織提供了自由的空間，能夠激發(fā)組織成員的創(chuàng)新創(chuàng)造力，從這個意義上講，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)文化又是一種創(chuàng)新型文化。

學(xué)習(xí)型、合作型和創(chuàng)新型文化是項(xiàng)目導(dǎo)向型組織文化的基本特征，也使得項(xiàng)目導(dǎo)向型組織和非項(xiàng)目導(dǎo)向型組織在組織文化層面區(qū)別開來，組織要實(shí)行“項(xiàng)目導(dǎo)向”戰(zhàn)略，必須要有相應(yīng)的組織文化為依托。

4???? 項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，是指組織主動、有目的地從原有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到新戰(zhàn)略的過程。這個過程的目標(biāo)是不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換不僅僅是組織適應(yīng)環(huán)境變化的被動反應(yīng)，更多地強(qiáng)調(diào)整個組織人員的主動性和創(chuàng)造性。

為了實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，企業(yè)首先需要建立有效的信息收集和分析系統(tǒng)，以便及時(shí)了解外部環(huán)境的變化以及潛在的機(jī)會。其次，要建立項(xiàng)目導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，保證在組織層面能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，還要注重員工戰(zhàn)略意識和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，鼓勵他們積極參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。最后，要有持續(xù)評估和優(yōu)化戰(zhàn)略的工作機(jī)制和有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換流程，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略始終與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致。

4.1?? 項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程

為了實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，本文提出項(xiàng)目導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程模型，見圖3。

（1）環(huán)境掃描與機(jī)會識別

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換首先必須對內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行環(huán)境掃描，識別可以利用的機(jī)會并規(guī)避威脅，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換確定方向的同時(shí)也為形成新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換方案提供依據(jù)。此外，組織內(nèi)外環(huán)境的變化對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換也會產(chǎn)生影響，內(nèi)外環(huán)境變化會增大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的壓力和產(chǎn)生對變化抵制的慣性力［1］ ，通過對環(huán)境的掃描可以有效地識別出壓力和慣性力，進(jìn)而降低其不良影響。

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的過程

項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是從一個戰(zhàn)略狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一個戰(zhàn)略狀態(tài)的過程，是一個系統(tǒng)性的變革過程，它涉及到新戰(zhàn)略的形成、實(shí)施、績效成果的評價(jià)和反饋等多個環(huán)節(jié)。

（3）動力機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制

動力機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制是組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的兩個重要因素。動力機(jī)制推動組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的發(fā)生，可以理解為促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換發(fā)生的一種驅(qū)動力，它可以是外部的，如市場需求、政策變化、技術(shù)革新等，也可以是內(nèi)部的，如具有創(chuàng)新偏好的項(xiàng)目經(jīng)理和高層管理者等。學(xué)習(xí)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的重要保障，包括組織學(xué)習(xí)和個體學(xué)習(xí)兩個方面，它可以幫助組織和個體獲取、吸收和利用新知識，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需求。

（4）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的支撐條件

項(xiàng)目導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換需要一定的支撐條件，這些條件包括組織的戰(zhàn)略管理能力、項(xiàng)目管理知識和能力、組織的體制環(huán)境以及組織的動態(tài)核心能力等。

4.2?? 項(xiàng)目導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換建議

（1）采用更加扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)

組織的結(jié)構(gòu)模式是決定組織戰(zhàn)略能否快速對環(huán)境變化做出反應(yīng)的重要因素。隨著知識經(jīng)濟(jì)和社會的變化與發(fā)展，社會主導(dǎo)活動已從日常運(yùn)營為主轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為依托的項(xiàng)目活動為主，需要組織快速進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的競爭環(huán)境已經(jīng)大大降低了垂直等級結(jié)構(gòu)的價(jià)值［5］，因此，組織應(yīng)采用更加扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，提高組織的靈活性和創(chuàng)新能力，加快向項(xiàng)目導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。

（2）營造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的組織文化

組織文化作為一個重要的戰(zhàn)略變量，在組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中起著至關(guān)重要的作用。組織文化具有導(dǎo)向、約束和激勵等功能，這些功能可以幫助統(tǒng)一員工的思想和行為，共同為有效實(shí)施新戰(zhàn)略而努力。當(dāng)組織面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)，一個與新戰(zhàn)略相匹配的組織文化可以推動這一轉(zhuǎn)換的順利進(jìn)行。因此，組織應(yīng)營造一種崇尚學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織文化，利用組織文化激勵員工尋求持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成更強(qiáng)的全局觀念，提高對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目導(dǎo)向戰(zhàn)略的認(rèn)識，以推動項(xiàng)目導(dǎo)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換。

（3）建立完善的人力資源管理制度

組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的主體是人，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換雖然涉及到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文化價(jià)值觀等多個方面的變革，但是這些變革最終都需要由組織成員來共同推動和執(zhí)行，因此，組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的成功與否，很大程度上取決于人力資源管理的質(zhì)量和效果。組織必須重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中人力資源的開發(fā)，通過制定全面的人力資源規(guī)劃、優(yōu)化薪酬和激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展等措施，確保組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的成功實(shí)施。

5???? 結(jié)語

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換問題不是單純的組織調(diào)整問題，而是一個涉及多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)問題，在這一過程中，組織制度、組織文化、管理機(jī)制等都扮演著至關(guān)重要的角色。這些因素相互交織、共同影響著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的成功與否。此外，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的評價(jià)機(jī)制和管理體制也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。評價(jià)機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn)，確保能夠準(zhǔn)確地反映新的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，管理體制也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略環(huán)境的需求。這些都需要組織在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

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