葉明桂
1999年,我擔(dān)任臺灣奧美總經(jīng)理,直接肩負(fù)大團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任與業(yè)務(wù)成敗。以下是我和全體員工分享的工作中的一些原則。
“在現(xiàn)實(shí)的競爭環(huán)境中,必須同時(shí)具有兩種貌似沖突的價(jià)值觀,才能生存。”這到底是不是真理?一次同事大Ben和我同乘一部出租車,我們就討論了這個問題。他說:“雖然我不喜歡這句話,但我相信它是真理?!蔽液退南敕ㄒ粯印?/p>
這也讓我想起來公司創(chuàng)意總監(jiān)杜致成的履歷表,他形容自己是藝術(shù)家與生意人的結(jié)合體。我相信,能夠存活最久,并經(jīng)常占據(jù)創(chuàng)意高峰的創(chuàng)意人員,必然是那些既熱愛創(chuàng)意,又對自我要求最嚴(yán)苛的人。一些實(shí)用原則確保了他們的創(chuàng)意熱情不減。同樣,爬得越高、越戰(zhàn)越勇的廣告業(yè)務(wù)人員,必然是那些既熱愛創(chuàng)意,又對自我要求最嚴(yán)苛的人,是原則確保了他們不斷學(xué)習(xí)。
我相信這句話,對奧美的任何一個員工都說得通。
那么原則是什么?也許不同的行業(yè)都不一樣。我們這行最重要的就是和時(shí)間有關(guān)的原則——準(zhǔn)時(shí),即準(zhǔn)時(shí)交稿。無論是在內(nèi)部,還是在外部,都要做到準(zhǔn)時(shí)做會議記錄,準(zhǔn)時(shí)反饋,準(zhǔn)時(shí)報(bào)價(jià),準(zhǔn)時(shí)上交財(cái)務(wù)報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)上交作品,準(zhǔn)時(shí)核查,準(zhǔn)時(shí)反饋。要做到準(zhǔn)時(shí),通常要付出一定的代價(jià),而不假思索地付出代價(jià)也是一個原則。
其他的原則,聽起來都是理所當(dāng)然的“生活須知”,例如,說話算數(shù),重承諾——包括對伙伴的承諾和對客戶承諾。又如,就事論事,想清楚,說清楚,坦白誠實(shí),不猜疑,尊重別人的發(fā)言,珍惜每一個可能的想法。這些原則若變成學(xué)生時(shí)代的作文題目,我相信每個人都會說得頭頭是道。
人性是可愛的,這一點(diǎn)絕對需要不斷被提醒、被尊重。但人性也確實(shí)有許多弱點(diǎn),需要我們誠實(shí)面對,不斷反省。而原則保護(hù)我們可愛的人性不會腐敗,發(fā)出惡臭。只有原則、沒有理想的專制不會成功,只有理想、沒有原則的任性必定失敗。
用人是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命,一個領(lǐng)導(dǎo)者會提拔什么樣的人,應(yīng)該有一致的標(biāo)準(zhǔn)。對我來說,這個標(biāo)準(zhǔn)就是三種能力和一個特色。
簡言之,業(yè)務(wù)人員要有較好的書面表達(dá)能力,創(chuàng)意人員要有好作品,財(cái)務(wù)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)表,秘書要有靈活應(yīng)變的能力。
當(dāng)主管面對兩個專業(yè)能力相同的下屬,必須二選一時(shí),誰能在相同資源條件下提供完成度較高的作品,誰能在較短的時(shí)間內(nèi)提出更周全的想法,誰能在較少的預(yù)算內(nèi)提供更精確的解決之道,誰就是勝出者。
對在奧美工作的人來說,專業(yè)精神是成就感的主要來源,我們因?yàn)楸容^專業(yè)而覺得光榮,奧美任何未來的領(lǐng)導(dǎo)者都必須在專業(yè)能力上以身作則。
學(xué)習(xí)不只是用功讀書,認(rèn)真生活。只是運(yùn)用記憶力累積知識不足以成長,上網(wǎng)、逛書店、看電影等學(xué)習(xí)途徑只是最基本的功課。學(xué)習(xí)能力不只是聰明的吸收能力,或是專心速讀的技能,而是能將知識轉(zhuǎn)化成個人的才能,因此必須有對話的能力。所謂對話的能力,除了和別人對話,更包括與自己對話。真正的對話不只是了解與分享,而是能借對話的機(jī)會,創(chuàng)造新的體會,沉淀新的觀點(diǎn)。
擁有良好的學(xué)習(xí)能力,自身的專業(yè)實(shí)力才能不斷積累與更新。良好的學(xué)習(xí)能力更是積極向上的最大驅(qū)動力。有的人為了權(quán)力與自主性而努力奮斗,有的人則為了累積財(cái)富而奮發(fā)向上,但不斷學(xué)習(xí)的原動力是副作用最小的驅(qū)動力。
要在這行活得長久,除了毅力、體力,還要有正面思考的能力。我們不必那么辛苦地每天臥薪嘗膽,如果我們能自然地感到快樂,我們就能找到機(jī)會,進(jìn)而發(fā)揮潛力。自我提拔的機(jī)會,就在于把一個小小的優(yōu)勢放大成全面的優(yōu)勢。發(fā)揮自己的優(yōu)勢比改變自己容易得多,而且更有效率。
快樂地工作比痛苦地工作更有效率。事實(shí)上,正面思考能力可以通過學(xué)習(xí)來獲得。
人格魅力是個奇怪的條件,也許這是我的個人喜好或偏見。所謂人格魅力,不是來自時(shí)髦的外形,也不是來自良好教養(yǎng)調(diào)教出來的儀態(tài)。
我相信,人們會不由自主地散發(fā)一種無形的魅力,來自其熱誠的心智,更明白地說,這種魅力就是明確且一致的價(jià)值觀。一個有魅力的人通常會做出智慧的抉擇,并且都和“關(guān)愛他人”有關(guān)。
我不會提拔什么樣的人
雖然我不喜歡急功近利的人,但如果他符合上面的標(biāo)準(zhǔn),他還是應(yīng)該得到提拔。是否愛拍馬屁也不是我們所關(guān)心的。我們也不必考慮他的性格是否溫和,態(tài)度是否和藹。
我不愿提拔會把團(tuán)隊(duì)功勞據(jù)為己有的人。分享是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),而搶功勞則是團(tuán)隊(duì)分裂的開始。要辨別愛搶功勞的人并不容易,通常只有那些被搶走功勞的人才知道。當(dāng)愛搶功勞的人步步高升,其不良影響必然越來越大,所以必須特別小心。
(摘自《出圈:人人能看見,人人會喜歡》)