2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后逝世。各界人士冒雨前往追思會(huì)上悼念，近40萬(wàn)人在線(xiàn)吊唁。人們?nèi)绱岁P(guān)注和深切緬懷宗慶后，與其巨大知名度有關(guān)，更與其杰出企業(yè)家精神和人格魅力產(chǎn)生的美好口碑相關(guān)。宗慶后畢生踐行的企業(yè)家精神，是他給后人留下的精神遺產(chǎn)。

一、簡(jiǎn)單、質(zhì)樸的人生態(tài)度令人景仰

他雖問(wèn)鼎福布斯排行榜“中國(guó)首富”，卻一直保持簡(jiǎn)樸的形象，常穿幾十元一雙的布鞋，被稱(chēng)為“布鞋首富”。

宗慶后的大愛(ài)情懷溫暖社會(huì)。早在企業(yè)創(chuàng)立之初，他便走上慈善公益道路，在救急、救窮的同時(shí)，走產(chǎn)業(yè)振興造血式共富之路，到欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資建廠(chǎng)，讓老百姓通過(guò)辛勤勞動(dòng)真正長(zhǎng)久富裕。這些年，他積極投身各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)，助學(xué)、助工、助老、助殘，并支援解決各類(lèi)自然災(zāi)害、公共危機(jī)，持續(xù)24年推出“春風(fēng)行動(dòng)”。自2009年至今，累計(jì)為公益事業(yè)捐贈(zèng)超7.5億元。

二、善待員工的管理境界令人動(dòng)容

他曾說(shuō)：“我身后有2萬(wàn)多的員工，有無(wú)數(shù)個(gè)家庭，我要維護(hù)他們的利益?！薄拔业娜松繕?biāo)是辦好企業(yè)，養(yǎng)好員工，為國(guó)家創(chuàng)造利稅?！睂?duì)于員工，他給予“大家長(zhǎng)”式關(guān)懷，從不辭退45歲以上的員工，還給退休員工定時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼，在企業(yè)內(nèi)部贏得了廣泛民心和巨大凝聚力，

三、專(zhuān)注、踏實(shí)，的創(chuàng)業(yè)韌勁堪為楷模

作為改革開(kāi)放后第一代創(chuàng)業(yè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，他靠吃苦耐勞、敢闖敢干、善抓機(jī)遇，使娃哈哈在飲料行業(yè)長(zhǎng)期位于中國(guó)品牌前列。他曾說(shuō)：“我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來(lái)自我們的本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個(gè)找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。”憑著這股矢志不渝的韌勁，娃哈哈成功找到了生存發(fā)展壯大之路。創(chuàng)業(yè)37年，他始終堅(jiān)守傳統(tǒng)食品制造業(yè)，拒絕了各個(gè)時(shí)期的“熱門(mén)”“風(fēng)口”行業(yè)的誘惑，心無(wú)旁騖做好“一瓶水”。娃哈哈的管理風(fēng)格、企業(yè)文化乃至辦公場(chǎng)所、產(chǎn)品名稱(chēng)、包裝廣告等，無(wú)不透出務(wù)實(shí)、樸素的“宗式”風(fēng)格。

（陳慶貴／文，據(jù)紅網(wǎng)2024年3月1日）

適用話(huà)題：

人格、品質(zhì)、精神、境界、踏實(shí)、樸素等。