張麗艷 畢元昊

作者簡(jiǎn)介：張麗艷（1975—），女，滿(mǎn)族，遼寧錦州人，博士，教授，研究方向?yàn)楣补芾砼c公共政策；

畢元昊（1997—），男，漢族，黑龍江牡丹江人，碩士，研究方向?yàn)檎螌W(xué)理論。

摘要：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有助于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化水平，是扎實(shí)推進(jìn)共同富裕的必然要求和重要舉措。以產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重要抓手，促進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合，能切實(shí)提高農(nóng)民收入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。在此背景下，選取牟家村作為調(diào)研對(duì)象，發(fā)現(xiàn)該村在鄉(xiāng)村振興道路上面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸和勞動(dòng)力不足的困境。牟家村兼顧本村自然地理環(huán)境條件與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高村民收益和生活水平為立足點(diǎn)，以軟棗獼猴桃種植為破局點(diǎn)，建設(shè)種植基地，培養(yǎng)技術(shù)人才，探索產(chǎn)業(yè)鏈條，完善構(gòu)建本村特色產(chǎn)業(yè)體系。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；產(chǎn)業(yè)振興；體系構(gòu)建；供給側(cè)改革

文章編號(hào)：1674-7437（2024）01-0081-03 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F320；D422.6 文章標(biāo)識(shí)碼：A

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力、久久為功。如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，怎樣拓寬農(nóng)民增收致富渠道成為興產(chǎn)業(yè)，振鄉(xiāng)村的關(guān)鍵抓手。文章調(diào)研牟家村因地制宜建設(shè)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系案例，總結(jié)其產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)與模式，以點(diǎn)帶面，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)注入動(dòng)能。

1 背景情況與困境問(wèn)題

鄉(xiāng)村要振興，關(guān)鍵靠人才振興。牟家村由于地理?xiàng)l件限制，沒(méi)有大片平整土地，多為露地種植農(nóng)業(yè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)占地相對(duì)較少。受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)與人文地理?xiàng)l件限制，村內(nèi)傳統(tǒng)的種植結(jié)構(gòu)已相對(duì)僵化固定，使得當(dāng)?shù)卮迕袷杖胨较萑肫款i。大批懂技術(shù)、有文化的農(nóng)村青壯年為了增加收入、體驗(yàn)更好的城市公共服務(wù)等原因大量流入城市。牟家村常住人口數(shù)量2 180人，老齡化嚴(yán)重，本村村民從事實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作占小半數(shù)，勞動(dòng)力短缺，牟家村的人口結(jié)構(gòu)不僅不利于本村農(nóng)業(yè)發(fā)展，更對(duì)建設(shè)本村特色產(chǎn)業(yè)造成了極大限制。同時(shí)牟家村種植品種分散沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平較低，沒(méi)有形成地方特色產(chǎn)業(yè)與規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，也沒(méi)有成型的村鎮(zhèn)企業(yè)，這自然不利于提高農(nóng)民收入，還會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)振興，進(jìn)而阻礙鄉(xiāng)村振興。

軟棗獼猴桃的種植作為牟家村打造本村特色產(chǎn)業(yè)的嘗試，其生長(zhǎng)培育，種植維護(hù)的技術(shù)對(duì)村民來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，有一定的技術(shù)門(mén)檻。軟棗獼猴桃能否適應(yīng)牟家村當(dāng)?shù)丨h(huán)境關(guān)乎種植園區(qū)建設(shè)的成敗。同時(shí)，軟棗獼猴桃成熟后軟嫩易爛，這對(duì)采摘、儲(chǔ)存和運(yùn)輸造成了極大的影響。另一方面，雖然軟棗獼猴桃的根莖葉花均具有藥用價(jià)值，但對(duì)于軟棗獼猴桃的深加工以及延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈仍處于初級(jí)階段，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，在不斷創(chuàng)新拓展市場(chǎng)的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)對(duì)于軟棗獼猴桃深加工產(chǎn)品的接受與喜愛(ài)程度。

軟棗獼猴桃作為一種較為新穎的水果，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值雖高，但運(yùn)輸成本也高，且銷(xiāo)售范圍有限，因此市場(chǎng)占有率并不是很高。但隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平不斷提高，需求日益多樣，軟棗獼猴桃這種新穎水果市場(chǎng)前景可觀。牟家村的軟棗獼猴桃產(chǎn)業(yè)剛剛起步，其產(chǎn)品在市面上知名度低，宣傳力度不足，開(kāi)展的宣傳性活動(dòng)收效較低。需要不斷運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，解決儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，或運(yùn)用制果醬、蜜餞、罐頭、釀酒等深加工手段開(kāi)發(fā)更多深加工食品，為軟棗獼猴桃打開(kāi)市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售邊界。

2 發(fā)展思路與解決方案

2.1發(fā)展思路

鄉(xiāng)村振興的核心是產(chǎn)業(yè)振興。牟家村在鄉(xiāng)村振興道路上的首要目標(biāo)和嘗試就是通過(guò)改革原有的種植結(jié)構(gòu)，探索和建立新品種果蔬種植基地，并以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國(guó)家大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式[1]。隨著城鄉(xiāng)居民食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品在保證供給數(shù)量充足的基礎(chǔ)上，更要求品種豐富、質(zhì)量?jī)?yōu)良，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)的多元化需要。牟家村從本村實(shí)際情況出發(fā)，考慮本村地理環(huán)境條件特點(diǎn)，兼顧農(nóng)業(yè)政策提倡的新品種種植，考察城鄉(xiāng)居民多樣化果蔬需求，在對(duì)多種農(nóng)林作物種類(lèi)進(jìn)行廣泛調(diào)研后，選定軟棗獼猴桃作為本村種植對(duì)象，并以軟棗獼猴桃為主建設(shè)種植基地與園區(qū)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)辟一條新的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

2.2解決方案

首先，從本村氣候、土地等地理?xiàng)l件的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)前期充分實(shí)地調(diào)研，選定適合軟棗獼猴桃生長(zhǎng)種植條件的土地，化本村沒(méi)有大片平整土地的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)集了共80hm2土地建設(shè)軟棗獼猴桃種植園區(qū)，并通過(guò)科學(xué)分片管理，打造出一條新的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車(chē)道，從而吸引更多本村在外青壯年勞動(dòng)力返鄉(xiāng)回家，在當(dāng)?shù)氐能洍棲J猴桃種植園區(qū)、綜合工廠、深加工工廠就業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與人才的雙重振興。

其次，針對(duì)種植技術(shù)問(wèn)題，牟家村聘請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行線上、線下授課，向其他軟棗獼猴桃種植地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植經(jīng)驗(yàn)，迅速培養(yǎng)出一批本村內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)的村民，成立專(zhuān)業(yè)的軟棗獼猴桃服務(wù)保障隊(duì)伍，對(duì)種植園區(qū)進(jìn)行日常管理。村民一邊學(xué)習(xí)種植知識(shí)、提高種植技術(shù)，一邊在種植園區(qū)實(shí)地了解和觀察作物成長(zhǎng)情況，使專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與實(shí)踐結(jié)合，打造本村軟棗獼猴桃種植的一批專(zhuān)業(yè)人才。為解決軟棗獼猴桃儲(chǔ)存運(yùn)輸困難的問(wèn)題，牟家村集體出資建設(shè)了氣調(diào)庫(kù)，同時(shí)完善該產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，保證農(nóng)用貨運(yùn)車(chē)可以開(kāi)到果園和工廠。

最后，在軟棗獼猴桃進(jìn)入豐產(chǎn)的前兩年，牟家村“兩委”及本村種植戶(hù)充分調(diào)研市場(chǎng)，分析軟棗獼猴桃的市場(chǎng)定位與需求，與水果批發(fā)商、大型連鎖超市等建立聯(lián)系并達(dá)成合作。不斷培養(yǎng)和招聘更多管理與銷(xiāo)售人才，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，探索更多軟棗獼猴桃進(jìn)入市場(chǎng)、提高效益的方式。針對(duì)產(chǎn)品推廣宣傳問(wèn)題，牟家村線上線下同步進(jìn)行軟棗獼猴桃的宣傳與推廣。一方面積極參加各種農(nóng)業(yè)展會(huì)，開(kāi)拓產(chǎn)品直供生鮮超市渠道，以軟棗獼猴桃優(yōu)秀的品質(zhì)、美味的口感，吸引消費(fèi)者的目光，進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)。另一方面，發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，兼顧宣傳性與銷(xiāo)售性，以電商平臺(tái)銷(xiāo)售、直播帶貨、微信公眾號(hào)等線上方式，進(jìn)行推廣工作。

3 產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)與路徑

3.1經(jīng)驗(yàn)啟示

3.1.1因地制宜，發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于結(jié)合本地自然地理環(huán)境，以特色產(chǎn)業(yè)為抓手，打造具有鄉(xiāng)村特色的產(chǎn)業(yè)體系，以產(chǎn)業(yè)振興促鄉(xiāng)村振興[2]。牟家村以當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，從本地地理環(huán)境、氣候條件出發(fā)，深入挖掘當(dāng)?shù)靥厣?，立足本地比較優(yōu)勢(shì)，制訂切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。選定軟棗獼猴桃作為特色產(chǎn)業(yè)核心，既能很好地將本村沒(méi)有大片平整土地的劣勢(shì)轉(zhuǎn)為符合生長(zhǎng)規(guī)律的資源優(yōu)勢(shì)，又以較為新穎、附加值較高的軟棗獼猴桃作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興的重要抓手，進(jìn)一步建構(gòu)具有區(qū)域特色的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。

3.1.2培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，提高生產(chǎn)效率

人才是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要?jiǎng)恿χ弧Ｄ壳澳布掖迦丝诶淆g化嚴(yán)重、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不足，一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)提高勞動(dòng)力素質(zhì)，另一方面通過(guò)不斷完善鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系吸引外出務(wù)工的青壯年勞動(dòng)力返鄉(xiāng)就業(yè)。牟家村聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?duì)村民進(jìn)行線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)課程，著重培養(yǎng)有相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)的村民，提升勞動(dòng)力素質(zhì)。

3.1.3精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量

在信息化背景下，越來(lái)越多農(nóng)民借助電子商務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)走上致富之路，農(nóng)村也由此形成初具規(guī)模的電子商務(wù)市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的鄉(xiāng)村產(chǎn)品電子商務(wù)具有極大的發(fā)展前景。牟家村一方面利用傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳，在產(chǎn)地周?chē)扇」滩少?gòu)、大型連鎖超市直供等方式進(jìn)行銷(xiāo)售，另一方面積極拓寬銷(xiāo)售渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電商推廣宣傳，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，并利用直播等現(xiàn)代化媒體平臺(tái)，拓展網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道。

3.1.4完善貯藏設(shè)施，探索延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)品的儲(chǔ)藏與運(yùn)輸是構(gòu)建鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系的重要部分，關(guān)系著進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品新鮮程度和質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收益。目前，牟家村集體出資建設(shè)了氣調(diào)庫(kù)。但農(nóng)產(chǎn)品直接銷(xiāo)售附加值不高，農(nóng)民所獲得的利潤(rùn)有限等問(wèn)題依然限制著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展。農(nóng)業(yè)集體在發(fā)揮本村產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推廣特色農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí)，要積極拓寬研發(fā)思路，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)軟棗獼猴桃深加工產(chǎn)品，如軟棗獼猴桃果醬、果脯、釀酒等。通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高農(nóng)民所獲得的利潤(rùn)，幫助農(nóng)民增收、提高農(nóng)民積極性。

3.2實(shí)踐路徑

3.2.1科技賦能，創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平與方式

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。這就需要不斷對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科技賦能。一方面與農(nóng)業(yè)科技部門(mén)、涉農(nóng)高校等擁有較高農(nóng)業(yè)科技水平的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)以及技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)科學(xué)化、自動(dòng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，并予以相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。另一方面邀請(qǐng)科研單位等農(nóng)業(yè)科技研究機(jī)構(gòu)到產(chǎn)地調(diào)研指導(dǎo)，基于農(nóng)業(yè)區(qū)位因素，提供發(fā)展方向與建議，發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技的促進(jìn)作用。此外，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，構(gòu)建數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他農(nóng)業(yè)集體交流最新技術(shù)、市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展模式，充分發(fā)揮科技水平在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。不斷提高牟家村軟棗獼猴桃產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、種植、維護(hù)、生產(chǎn)、管理、采摘、分裝、入庫(kù)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的科技濃度與創(chuàng)新發(fā)展水平。

3.2.2產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)，政策經(jīng)濟(jì)扶持

基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)設(shè)施的建設(shè)是鄉(xiāng)村完善特色產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)。既依靠鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，又靠政府在政策和資源要素方面的支持[3]。為了解決鄉(xiāng)村振興實(shí)施中遇到的“用地難、融資難”等多方面問(wèn)題，政府更應(yīng)該積極發(fā)揮職能并將政策向農(nóng)業(yè)傾斜。推動(dòng)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)工廠周邊生活設(shè)施、道路交通建設(shè)，增加鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育設(shè)施和醫(yī)療設(shè)施，為產(chǎn)業(yè)體系所需要的勞動(dòng)力提供良好的人居環(huán)境。政府牽頭搭建合作社金融服務(wù)的政策框架，以農(nóng)村信用社為重點(diǎn)，組織引導(dǎo)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新果農(nóng)金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，拓展對(duì)合作社的金融服務(wù)。開(kāi)展政策性果業(yè)保險(xiǎn)，擴(kuò)大果業(yè)險(xiǎn)種，有效分散和降低果業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，解決信貸資金方和農(nóng)民投入的后顧之憂(yōu)。

3.2.3延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系

完善鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系，需要對(duì)產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)有所作為，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈條，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品，促進(jìn)鄉(xiāng)村第一產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增值與三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展[4]。村民可組成專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府引導(dǎo)下，形成融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的村落納入分工分業(yè)又相互促進(jìn)和融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系之中。

首先，立足本區(qū)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)掘產(chǎn)品深層次價(jià)值，在擴(kuò)大產(chǎn)量的同時(shí)，提高產(chǎn)品精加工的比例。探索上游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)種培育、化肥生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新深加工產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)業(yè)體系，最終形成完整的鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其次，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品。學(xué)習(xí)其他村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)需求出發(fā)推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)。尋找相關(guān)企業(yè)緊密合作，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)革新，提高精深加工的能力，從而提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科學(xué)化發(fā)展。最后，在完善鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時(shí)，深入挖掘區(qū)域功能價(jià)值，圍繞農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)緊密相連的發(fā)展思路，積極尋求周邊合作對(duì)象。促進(jìn)鄉(xiāng)村地區(qū)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2.4加快與電子商務(wù)融合，建立多元化營(yíng)銷(xiāo)體系

構(gòu)建鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系，至關(guān)重要的步驟就是讓產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)體系的終端銷(xiāo)售不僅關(guān)系著農(nóng)民收入水平，還關(guān)乎能否形成一個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)相適應(yīng)，投入、產(chǎn)出與再投入相協(xié)調(diào)的良性循環(huán)[5]。這就要求依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展，建立多元化的營(yíng)銷(xiāo)體系。

首先，轉(zhuǎn)變落后觀念，動(dòng)員社會(huì)力量構(gòu)建多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)體系。轉(zhuǎn)變被動(dòng)坐等外地客商包園出售或自產(chǎn)自銷(xiāo)的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、電子商務(wù)意識(shí)。一方面可以與大型連鎖超市、生鮮超市聯(lián)系，開(kāi)拓產(chǎn)品直供的多元化渠道。另一方面利用豐富的電子商務(wù)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)思維和方式，發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，兼顧宣傳性與銷(xiāo)售性，以電商平臺(tái)銷(xiāo)售、直播帶貨銷(xiāo)售、微信公眾號(hào)訂購(gòu)等線上方式，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品線上銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，不斷健全農(nóng)村電商培訓(xùn)體系，針對(duì)性地進(jìn)行人員培訓(xùn)、專(zhuān)家輔導(dǎo)，從而構(gòu)建市場(chǎng)化、可持續(xù)的農(nóng)村電商體系，補(bǔ)齊鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系終端銷(xiāo)售困難的短板。其次，加強(qiáng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)力度。不斷完善鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)，科學(xué)合理規(guī)劃農(nóng)村交通系統(tǒng)，鏈接農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，提高農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易效率。

3.2.5強(qiáng)化品牌意識(shí)，培育打造鄉(xiāng)村特色品牌

鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系由于其后發(fā)性、傳統(tǒng)性和地理因素，在宣傳推廣上有其自身特點(diǎn)。鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品起步較晚、名聲較小、市場(chǎng)占有較低，初期進(jìn)入市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的難度較高，村民傳統(tǒng)的銷(xiāo)售觀念也很難意識(shí)到品牌宣傳的強(qiáng)大作用，在產(chǎn)品宣傳推廣方面有著天然的弱勢(shì)。若能得以有效宣傳推廣，打造出鄉(xiāng)村特色品牌，能夠極大地提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)需求。品牌建設(shè)是鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系建構(gòu)的重要途徑，也是質(zhì)量興農(nóng)的助推器。要通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高特色產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，以品牌效應(yīng)帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，通過(guò)提升品牌知名度打開(kāi)銷(xiāo)路。綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行推廣，學(xué)習(xí)示范產(chǎn)區(qū)的品牌打造經(jīng)驗(yàn)與模式。因此，強(qiáng)化品牌意識(shí)，優(yōu)化品牌管理，培育和打造出一個(gè)綠色、健康、美味的品牌，是對(duì)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)體系建構(gòu)和完善的有力舉措。

4 結(jié)束語(yǔ)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù)。打造鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系是重中之重。應(yīng)持續(xù)總結(jié)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，完善鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建機(jī)制，探索其實(shí)踐路徑，逐步打造全體人民共同富裕的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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