郭全中　彭子滔　劉洋

【摘要】以“大融合”理論為出發(fā)點，結合河南日報社（集團公司）在創(chuàng)刊75年以來的發(fā)展改革實踐案例，深入探討現(xiàn)代傳媒產業(yè)新格局的構建路徑。研究揭示了大融合視角下傳媒產業(yè)格局構建是一個全方位、長鏈條的數(shù)字化轉型過程。具體而言，現(xiàn)代傳媒產業(yè)新格局的核心特征可凝練為四大面向：企業(yè)從頂層設計角度提高政治站位，做好戰(zhàn)略格局；提升企業(yè)管理體系的智慧程度，做優(yōu)治理格局；延伸傳媒行業(yè)邊界，做大產業(yè)格局；融入數(shù)字經濟，做強傳媒經濟。

【關鍵詞】大融合；傳媒產業(yè)；數(shù)字經濟；媒體融合；河南日報社

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度關注國有企業(yè)的改革發(fā)展。習近平總書記對國有企業(yè)的發(fā)展做出了重要的戰(zhàn)略部署，為國有企業(yè)的改革指明了方向。2023年2月，《求是》雜志刊發(fā)的《當前經濟工作的幾個重大問題》文章指出國有企業(yè)三年的改革已取得成效，要根據(jù)形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案。[1]同年3月，國務院國資委黨委在《人民論壇》雜志上發(fā)表文章，強調了深入推進國企改革的重要性，特別是在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮作用的重要性。推動國企改革，探索新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)、實現(xiàn)新舊動能的轉換，已不再是個別行業(yè)需要關注的話題，而是數(shù)字經濟趨勢下的必然選擇。

河南日報社、河南日報報業(yè)集團[以下簡稱河南日報社（集團公司）]作為河南省新聞宣傳戰(zhàn)線的主力和國有企業(yè)改革的排頭兵，積極推動數(shù)字化轉型和產業(yè)拓展，當前擁有二級企業(yè)30余家，2023年前11個月，河南日報社（集團公司）實現(xiàn)營收22億元，同比增長34%，主資產總額80多億元，資產質量居全國同行業(yè)前列。在多年的改革實踐中，河南日報社（集團公司）始終奮楫篤行，在積極探索傳媒產業(yè)格局重塑的進程中，成功摸索出了極具特色和廣泛借鑒價值的“河南樣本”。這一模式不僅見證了河南日報社的創(chuàng)新發(fā)展之路，更為我國傳媒行業(yè)的現(xiàn)代化進程貢獻了一份獨特的實踐經驗。

一、大融合：傳媒產業(yè)新格局的構建思路

大融合視角下的現(xiàn)代化傳媒產業(yè)格局構建的過程是一項立體化、全鏈條式的深層次轉型之旅。這一過程中，傳媒集團需跳出傳媒做融合，積極探索跨界的深度融合策略，而其中的基石便是傳媒企業(yè)的徹底數(shù)字化轉型，重點是做大傳媒產業(yè)盤子，核心奧義是推動傳媒經濟融入數(shù)字經濟。[2]換句話說，在擘畫現(xiàn)代傳媒產業(yè)嶄新格局的過程中，不能單純依賴原有的經驗慣性，而是必須充分認識到企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性和融入數(shù)字經濟的必要性。

（一）大融合的前提：傳媒企業(yè)的內外融合

企業(yè)的融合進程呈現(xiàn)出三個核心面向：內部的融會貫通、對外的深度融合以及智慧價值的升華輸出。首先，在內部融通層面，企業(yè)積極采納先進的管理理念，實施“數(shù)智化治理平臺”的一體化集成策略，穿透各部門間的數(shù)據(jù)孤島效應，以此顯著增強內部運營管理效能、精度與科學決策水準。其次，關于外部融合態(tài)勢，企業(yè)不再固守于傳統(tǒng)的產業(yè)鏈節(jié)點或行業(yè)疆界之內，轉而積極策動跨界戰(zhàn)略合作，秉持資源共享、優(yōu)勢互鑒的原則，力圖構建一種互動共生、互利共榮的生態(tài)體系。最后，智慧的融出作為企業(yè)融合的戰(zhàn)略愿景，旨在進一步拓寬開放界面，消除內部與外部溝通的屏障，借力現(xiàn)代化信息技術手段，有力推動數(shù)據(jù)在企業(yè)內外部之間高效流轉與整合，從而全面提升企業(yè)在決策智能、流程精細化運作、公司治理體系完善以及對外交互協(xié)同等多個維度上的數(shù)字化與智能化程度，以此作為塑造傳媒產業(yè)新格局的基石。

（二）大融合的重點：做大傳媒產業(yè)版圖

構建傳媒產業(yè)現(xiàn)代化新格局的重點命題在于大融合的縱深推進，特別是在擴展與深化產業(yè)綜合效益這一主線中，大融合的重點聚焦于擴容產業(yè)版圖、拓寬數(shù)字疆界，進而實現(xiàn)傳媒產業(yè)的規(guī)模化、實力化和品質化躍升?！按笕诤稀敝按蟆?，寓意深遠，它體現(xiàn)于對傳媒產業(yè)物理邊界與功能邊界的雙重拓展，旨在通過推行“傳媒+”的跨界融合戰(zhàn)略，深度融合各類行業(yè)資源與優(yōu)勢，從而有力提升傳媒企業(yè)在跨領域競爭中的核心競爭力。在此進程中，著力鍛造傳媒產業(yè)嶄新的現(xiàn)代化格局，以深層次、全方位的融合之勢，重塑并激活傳媒產業(yè)的內生動力與發(fā)展?jié)摿?，使其在?shù)字經濟發(fā)展背景下展現(xiàn)出更為宏大、堅實且卓越的風貌。

（三）大融合的核心奧義：融入數(shù)字經濟，做強傳媒經濟

在擘畫傳媒產業(yè)現(xiàn)代化新格局的宏圖中，大融合的核心內涵可凝練為：“深度融入數(shù)字經濟，鑄就傳媒產業(yè)硬實力。”面對國家強力推動數(shù)字經濟發(fā)展的時代浪潮，傳媒產業(yè)的現(xiàn)代化轉型升級，實質上表現(xiàn)為一場順應新時代信息技術顛覆性革新、應對用戶消費習慣深刻變遷以及呼應市場競爭格局動態(tài)重構的戰(zhàn)略行動，即全身心地投身于數(shù)字經濟的廣闊藍海，實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉型蛻變。該融合進程并非僅僅局限于傳媒企業(yè)主體的生存與發(fā)展抉擇，更是在宏觀層面上，傳媒產業(yè)積極順應并勇于帶動整個社會經濟體系向數(shù)字化深度挺進的決心與擔當。通過將傳媒產業(yè)無縫嵌入數(shù)字經濟脈絡之中，不僅能夠催化產業(yè)內部結構的優(yōu)化升級，更能充分發(fā)揮傳媒在社會發(fā)展進程中的獨特價值與導向作用，從而在強化傳媒經濟根基的同時，賦予其在數(shù)字時代煥發(fā)出更為強大生命力和廣泛影響力的可能性。

二、河南樣本：河南日報社的現(xiàn)代化探索之路

河南日報社（集團公司）不斷完善企業(yè)的經營管理體系，創(chuàng)刊75年來，持續(xù)優(yōu)化與升級企業(yè)的經營管理體系，先后實施了五輪重大且緊貼時代脈搏的經營體制改革。1987年積極踐行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的改制要求；1999年實現(xiàn)河南日報報業(yè)集團與河南日報社體制上的深度融合，采用“一套班子、兩塊招牌”的運作機制；2004年組建河南日報報業(yè)（集團）有限公司，向企業(yè)化轉型更近一步。2020年，在嚴峻復雜的傳媒經營環(huán)境下，河南日報社深入推進報業(yè)集團與集團公司高層管理團隊的交叉任職，實現(xiàn)了兩者的一體化高效運營，構筑起適應市場需求的新型事業(yè)與企業(yè)互動關系。至2022年，報業(yè)集團法人治理結構得到系統(tǒng)性的加強和完善，這一系列變革不僅有力地推動了河南日報社企業(yè)經營理念的深刻轉變，更是逐步構筑起具有競爭力的傳媒產業(yè)布局。歷次改革舉措成效顯著，有力地見證了河南日報社在時代洪流中不斷蛻變、勇攀高峰的發(fā)展歷程。

三、戰(zhàn)略融匯·主業(yè)堅勁·經濟躍升：河南日報社構筑傳媒產業(yè)新格局的實踐與探索

從體制優(yōu)勢到市場競爭力，再到數(shù)字經濟賦能，河南日報社通過深化大融合理念，在堅守與創(chuàng)新中驅動傳媒主業(yè)健康循環(huán)發(fā)展，并借力數(shù)字經濟發(fā)展勢頭，實現(xiàn)產業(yè)綜合競爭力的全面提升與經濟格局的做強做大。

（一）做好戰(zhàn)略格局：在良性循環(huán)中做好媒體主業(yè)

在構建媒介融合的戰(zhàn)略新布局中，深掘大融合理念的要義在于傳媒企業(yè)提高政治站位，將體制身份有效轉化為體制優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進而為媒體主業(yè)的健康發(fā)展注入動力。秉持這一原則，主流媒體應在堅持高質量完成新聞宣傳任務和鍛造卓越現(xiàn)代傳播服務能力的基礎之上，站在全局視角，精準對接中央與各級地方政府的戰(zhàn)略需求，憑借自身獨特的制度化優(yōu)勢，高效整合并吸納豐富多元的優(yōu)質資源。[3]

河南日報社（集團公司），歷經75載春秋沉淀與發(fā)展，始終緊跟中央步伐，積極響應省委號召，參與并深度服務于河南省現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖，生動詮釋了國有文化企業(yè)的核心價值與深遠意義。依賴這份深厚的制度積淀與使命擔當，河南日報社在省內構建起了無可比擬的競爭優(yōu)勢地位，有力驅動了傳媒主業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與良性循環(huán)成長，譜寫了媒體融合發(fā)展與服務地方經濟社會建設相得益彰的新篇章。

1.提高政治站位：服務好河南建設大局

第一，從戰(zhàn)略層面明確自身角色定位。河南日報社著眼于全省發(fā)展大局，堅守主業(yè)主責，在穩(wěn)健推進媒介融合的過程中，緊密貼合河南省“兩個確保”和“十大戰(zhàn)略”的整體規(guī)劃，以權威媒體的角色生動續(xù)寫河南現(xiàn)代化建設的時代篇章。胸懷國家和社會的重大關切，河南日報社堅決貫徹中央和省委關于加強和改進新聞輿論工作的方針政策，堅定響應黨中央和省委對新聞媒體、文化產業(yè)、數(shù)字經濟以及傳媒集團的戰(zhàn)略導向和要求，力求在服務大局中彰顯自身的政治責任和使命擔當。

第二，做好媒體融合，宣傳河南優(yōu)秀文化。河南日報社（集團公司）深度踐行媒體融合戰(zhàn)略，成功構建了一個囊括紙媒、網絡媒體、移動媒體及戶外媒體的全媒體生態(tài)鏈，初步建立了符合“四全”媒體標準的現(xiàn)代傳播體系。通過充分利用全媒體、融媒體以及智媒體的多元優(yōu)勢，在國際國內舞臺上立體呈現(xiàn)富有深厚底蘊的河南及中原文化。例如，河南日報社傾力打造“久聞中原”文化品牌，設立“頂端城市文化IP研究院”，籌建河南新聞博物館線上展館與中共河南歷史線上展館等創(chuàng)新項目；同時，在非物質文化遺產推廣方面，與百度、省文旅廳聯(lián)手打造“河南非遺一張圖”項目，巧妙結合百度AI知識圖譜等先進技術，構建多平臺的知識圖譜展示新模式，率先在全國范圍內實現(xiàn)了非遺數(shù)字化的創(chuàng)新實踐。

第三，河南日報社（集團公司）積極融入政府數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。一是在智慧政務領域不斷擴大服務范圍與影響力，扎實開展G端業(yè)務服務。集團充分利用自身強大的技術實力和嚴格的安全保障，積極整合全省各地市網站的統(tǒng)一技術平臺數(shù)據(jù)資源，為推動政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化貢獻重要力量。二是在智庫建設上優(yōu)化內容供給。河南日報社（集團公司）積極打造新型高端研究智庫，充分利用國企黨報的獨特優(yōu)勢，緊密圍繞省委省政府重點關注的重大課題，以高質量的研究成果服務于河南現(xiàn)代化建設的理論與實踐需求。三是在多個智慧垂直領域精耕細作，為政務項目提供強有力的智力支持和技術賦能。河南日報社（集團公司）不僅不斷強化“學習強國”河南平臺的運維與服務水平，還積極參與河南“小康工程”數(shù)據(jù)庫、“云媒中心”等重大項目的建設運營，有力助推全省數(shù)字化社會治理體系的不斷完善與提升[4]。

2.反哺媒體主業(yè)：提升自身綜合實力

在構建傳媒產業(yè)現(xiàn)代化格局的過程中，傳統(tǒng)媒體服務政府需求并借此獲取制度優(yōu)勢，從而有力驅動媒體主業(yè)的全面提升。具體實踐中，河南日報社（集團公司）的成功案例揭示了這一路徑的有效性。

第一，通過深度嵌入政務服務，撬動收入增長與影響力拓展。河南日報社（集團公司）廣泛涉足河南省線上線下各類項目，尤其是在財經板塊，麾下企業(yè)深度參與省內重要經濟活動，成功構建了“媒體+金融”相互依存、共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)，同時，智慧財經全媒體平臺“大河財立方”品牌的知名度與公信力得到了顯著提升。得益于此，2022年度，河南日報社（集團公司）財媒業(yè)務憑借對“大宗傳媒”等新媒體的精心培育與壯大，其新媒體廣告收入實現(xiàn)了同比50%的增長。

第二，革新與用戶連接模式。面對互聯(lián)網媒體的沖擊，傳統(tǒng)用戶連接渠道早已失效，而融入政務服務為傳媒企業(yè)重新開辟了一條連接用戶的渠道。河南日報社（集團公司）攜手河南聯(lián)通共同打造的大數(shù)據(jù)+5G消息民生服務平臺，覆蓋全省3000余萬的龐大用戶群體。此外，積極推動頂端新聞APP與鄭好辦APP、咱的駐馬店APP、12320衛(wèi)生健康熱線等眾多政務服務和便民服務平臺進行深度互嵌，[5]切實讓新聞信息服務深入千家萬戶，強化了與廣大人民群眾的生活聯(lián)系與情感紐帶。

第三，通過高效服務G端，河南日報社（集團公司）成功實現(xiàn)了產業(yè)鏈條的延展與價值鏈、業(yè)務鏈的深化整合，構建起一個多領域、多層次的生態(tài)型企業(yè)集群。在信息科技、文化娛樂、教育出版、地產物流等諸多領域積極布局，不僅大大豐富了集團業(yè)務構成，更有力地反哺了新聞事業(yè)，推動其在新時代背景下煥發(fā)出生機盎然的活力與競爭力。

（二）做優(yōu)治理格局：打造個性化、數(shù)字化、現(xiàn)代化企業(yè)經營體系

如前所述，構建大融合的先決條件在于創(chuàng)新企業(yè)管理范式，鍛造市場化導向的內在運行機制，并建立起與時代接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經營模式與管理體系。河南日報社（集團公司）在企業(yè)運營實踐中大力推進內部管理的數(shù)字化轉型，逐步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，構筑了一個緊貼自身發(fā)展戰(zhàn)略和技術前沿趨勢的數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)。此生態(tài)系統(tǒng)的核心根基是“數(shù)字底座”，由大河云、技術中心等硬性設施與各類管理系統(tǒng)等軟性設施共同組成。這些硬軟件設施為河南日報社（集團公司）整體運營構筑了強大的承載平臺與效能保障，確保信息得以高效率、高精準度地流通和處理。在此基礎上進一步構建“數(shù)智化治理框架”，河南日報社（集團公司）搭建起涵蓋智慧辦公、財務管理、人力資源、黨建工作、經營管理在內的綜合數(shù)智化治理平臺。這套平臺全面提升了河南日報社（集團公司）的數(shù)字化治理效能，實現(xiàn)了集團內部數(shù)據(jù)資源與用戶資源的無縫對接，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)作為新型生產要素的關鍵作用，引導核心業(yè)務以數(shù)據(jù)為依托，實現(xiàn)數(shù)據(jù)主導下的運營管理與決策制定。

推進上述一整套體系持續(xù)演進的核心引擎則是“技術和人才”。構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)固然離不開技術支持，但作為肩負新時代使命的國有企業(yè)集團，河南日報社（集團公司）深知既要倚重技術，又要避免陷入技術崇拜，在堅守新聞宣傳主業(yè)的同時，借鑒而非機械復制互聯(lián)網企業(yè)的模式。技術和人才雙輪驅動著數(shù)字基礎設施與數(shù)智化治理體系的建設和革新：一方面，新技術的研發(fā)應用持續(xù)拓展數(shù)字基礎設施的功能邊界，增強數(shù)智化治理體系的智能化特性；另一方面，兼具專業(yè)技能的人才團隊保證了系統(tǒng)的有效部署、持續(xù)改進以及高效利用。

作為體系靈魂的“數(shù)據(jù)資源管理”體系貫穿于整個架構之中，既滿足了數(shù)字基礎設施在數(shù)據(jù)存儲、處理與交換方面的需求，又為數(shù)智化治理體系內的各個子系統(tǒng)提供決策支撐，同時依賴于技術和人才對數(shù)據(jù)的有效管理與深層次價值挖掘，河南日報社（集團公司）制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范與管理標準，實現(xiàn)了內部數(shù)據(jù)的標準化管理，建立了全流程數(shù)據(jù)治理閉環(huán)，提高了數(shù)據(jù)質量與應用效率。

（三）做大傳媒產業(yè)：形成強大的跨行業(yè)競爭力

在打造傳媒產業(yè)現(xiàn)代化新形態(tài)的戰(zhàn)略布局中，一個核心要義在于大融合的縱深實踐，特別是在拓展和強化產業(yè)綜合競爭力的主軸上，大融合戰(zhàn)略尤其注重通過擴容產業(yè)結構、拓寬數(shù)字化邊界，從而促使傳媒產業(yè)在規(guī)模擴張、實力積淀以及品質升級等方面實現(xiàn)質的飛躍。這一過程中，河南日報社（集團公司）積極推動構建傳媒產業(yè)全新的現(xiàn)代化格局，激發(fā)傳媒產業(yè)內在活力及其發(fā)展?jié)摿?。具體到實踐層面，河南日報社（集團公司）采取了一系列戰(zhàn)略舉措，有效地踐行了大融合理念：

第一，在文化產業(yè)領域積極開疆拓土。作為全國首批省級黨報集團和文化體制改革試點單位，河南日報社（集團公司）穩(wěn)居全國黨媒集團經濟實力的第一方陣。2023年，集團在文化投資、文化旅游等領域實現(xiàn)了業(yè)務與產品的多元化布局，有力促進了營收的穩(wěn)步增長。秉承“體系化思維”，集團立足“文化+”產業(yè)鏈，致力于文化產業(yè)的強鏈補鏈、優(yōu)化升級。第二，戰(zhàn)略布局教育產業(yè)，拓展教育版圖。河南日報社（集團公司）積極涉足教育產業(yè)旗下的相關業(yè)務板塊，有聚焦成人教育的大河教育公司、高校教育的河南開封科技傳媒學院、學前教育的報瑞德幼兒園、駕考教育的河南商報機動車駕駛員培訓有限公司等。第三，河南日報社（集團公司）積極培植多元化業(yè)態(tài)，延伸業(yè)務觸角至速運、酒店、電子商務、文化旅游等行業(yè)。其中，大河速遞公司成功實現(xiàn)從線上貨運平臺為主向數(shù)字化產業(yè)園升級的轉變，在省內編織起三級冷鏈物流網絡，形成了供應鏈平臺、網絡貨運平臺和冷鏈物流平臺互為助力的新型業(yè)務生態(tài)圈。在酒店行業(yè)，集團緊抓文旅產業(yè)復興契機，推動大河系列酒店業(yè)務回暖，并主動進軍信息技術服務領域，承擔了省內多個景區(qū)的數(shù)字化建設項目以及多個事業(yè)單位的公共文化服務云項目合作。

（四）做強經濟格局：融入數(shù)字經濟發(fā)展大潮中

在擘畫傳媒產業(yè)現(xiàn)代化新版圖的過程中，“大融合”戰(zhàn)略的核心要義體現(xiàn)在傳媒產業(yè)與數(shù)字經濟的深度融合，這不僅是應對互聯(lián)網媒體沖擊的必然選擇，更是提升傳媒產業(yè)硬實力，轉變發(fā)展動能，實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵路徑。

1.必要性：抓住數(shù)字經濟發(fā)展趨勢，從依賴“輸血”到強化“造血”

第一，發(fā)展數(shù)字經濟是全球的趨勢。數(shù)字經濟的崛起已成為無可逆轉的時代洪流，不僅席卷傳媒產業(yè)，亦深深影響著各行各業(yè)的觀念革新與未來路徑選擇。面對數(shù)字化轉型所帶來的歷史窗口期，各行業(yè)競相尋求創(chuàng)新突破，以期捕捉并最大化利用這一時代變革所帶來的豐厚收益。數(shù)字經濟的戰(zhàn)略價值在于其對既有競爭格局的重構能力以及新舊動能的迭代更新。鑒于此，傳統(tǒng)媒體業(yè)急需審時度勢，勇立潮頭，借力數(shù)字化轉型，對傳媒產業(yè)的內涵與外延實施深刻重塑，構筑起既能保持活力又能持久運作的數(shù)字化商業(yè)模式與運營機制，借由高品質數(shù)字產業(yè)的驅動力量，全面推進傳統(tǒng)媒體行業(yè)的“質變”。

第二，在現(xiàn)代傳播體系重構的當下，打造獨立自主的“造血”機能極為重要?；仡欉^往，不少國有文化企業(yè)和傳媒機構曾依賴于特有的壟斷資源以及地方財政的扶持。然而，在互聯(lián)網技術猛烈的沖擊之下，單純依賴外部“輸血”顯然難以持久。因此，傳媒產業(yè)若欲實現(xiàn)可持續(xù)、高質量的成長壯大，關鍵在于內生“造血”能力的培育與強化。數(shù)字經濟的蓬勃興起，為傳媒產業(yè)邁向現(xiàn)代化架構提供了千載難逢的良機：一方面，數(shù)字經濟的新舊動能轉換特性，驅動著傳媒產業(yè)加速現(xiàn)代化轉型；另一方面，數(shù)字經濟提供了廣闊無垠的新市場空間，賦予傳媒產業(yè)開辟全新賽道、發(fā)掘新增長點的歷史機遇。

2.可行性：政策導向、前期轉型基礎與數(shù)據(jù)資源開發(fā)三位一體，助推傳媒產業(yè)深度融入數(shù)字經濟藍海

傳媒集團坐擁豐富且寶貴的多方數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)來源主要涵蓋了用戶端、企業(yè)端、政務端及內容端四大維度。首先，在用戶數(shù)據(jù)方面，經歷十年媒體融合進程，眾多主流媒體成功地“借船出海”，通過多個平臺積累了龐大的用戶群體。以河南日報社（集團公司）為例，旗下已成功運營多個百萬粉絲級別的新媒體賬號，包括抖音號、微博賬號、頭條號，以及多個訂閱量超過10萬的微信公眾號。其次，在企業(yè)數(shù)據(jù)資源方面，通過與眾多企業(yè)的深度合作，獲取了豐富的商業(yè)數(shù)據(jù)資源。例如，河南日報社（集團公司）服務范圍廣泛，涵蓋《人民日報》《光明日報》等百余家印刷客戶，積累數(shù)十萬酒店會員客戶，同時開發(fā)、運維了數(shù)百個涉及黨政、媒體、企事業(yè)單位的產品項目，以及數(shù)十座中小學校園閱讀中心和城市書房。再次，政務端數(shù)據(jù)資源方面，當前主流媒體普遍參與地方政府與地方企業(yè)的智慧城市建設，如數(shù)字政府、數(shù)字企業(yè)和智慧城市等項目，從而掌握了大量的政務數(shù)據(jù)資源。最后，在內容資源方面，傳媒機構所創(chuàng)作的新聞報道、文學作品、攝影作品、創(chuàng)意設計等，以及用戶的瀏覽行為數(shù)據(jù)、互動評論內容，都是數(shù)字經濟中極具價值的內容載體，這些都是富含版權屬性的數(shù)字資產。有效開發(fā)與利用這些寶貴的數(shù)據(jù)資源，深挖其潛在價值，并通過資本化手段實現(xiàn)融資回報，進而激活媒體數(shù)字資產的開發(fā)與運營，能夠促進數(shù)據(jù)從資源化、資產化直至資本化的三級跳躍，從而全面提升傳媒產業(yè)在數(shù)字經濟領域的影響力與競爭力。

3.河南實踐：打造高質量發(fā)展引擎，發(fā)展新質生產力

第一，動能換擋：賦能傳統(tǒng)產業(yè)以“數(shù)字羽翼”。河南日報社（集團公司）視媒體數(shù)字化轉型為首要戰(zhàn)略任務，創(chuàng)新性地推動媒體數(shù)字化運營模式與盈利機制的升級，實現(xiàn)了從影響力向產業(yè)鏈滲透的雙向融合。一是壯大數(shù)字智能傳媒勢力，河南日報社（集團公司）旗下多家媒體或成立數(shù)智研究院，或轉型為“數(shù)智技術+智慧服務”一體化數(shù)智慧媒體，成功孵化多元垂直領域的數(shù)字化產品線的同時產生了顯著的社會經濟效應。二是推動傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化轉型。以河南日報社（集團公司）物流板塊為例，加快推進智能化生產、運輸流程重塑，積極開展線上商城建設，融入數(shù)字營銷推廣技術手段，實現(xiàn)了全鏈條數(shù)字化轉型。

第二，搶占數(shù)據(jù)要素高地：激活并發(fā)展數(shù)據(jù)產業(yè)。媒體傳播過程中積淀的龐大用戶數(shù)據(jù)資源，如同一座亟待挖掘的金礦，既是衡量媒體價值和社會影響力的直觀體現(xiàn)，更是推動數(shù)字化轉型的強大后盾。在確保數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的前提下，河南日報社（集團公司）著力盤活這些存量用戶資源，充分挖掘存量數(shù)據(jù)資源背后的商業(yè)潛能。同時，集團積極發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的生產力優(yōu)勢，將其深度嵌入全媒體傳播產業(yè)鏈，為報社和集團的多元化業(yè)務提供強有力的數(shù)據(jù)分析支撐。通過數(shù)據(jù)資源與相關產業(yè)的深度融合，集團成功培育出一批具有較強競爭力的數(shù)據(jù)產業(yè)項目，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的商業(yè)化價值變現(xiàn)。此外，集團依托媒體優(yōu)勢，著力實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的產業(yè)化進程，打造出具有強大競爭力的數(shù)字經濟產業(yè)集群。例如攜手北京市計算中心成立AI基礎數(shù)據(jù)研究院，研發(fā)數(shù)據(jù)標注平臺與工具，建立了豫北地區(qū)數(shù)據(jù)標注產業(yè)基地，并聯(lián)合組建了一批數(shù)據(jù)標注產業(yè)學院。

第三，壯大數(shù)字經濟規(guī)模，提升數(shù)字經濟產業(yè)比重。近年來，河南日報社（集團公司）將數(shù)字化轉型視為驅動高質量發(fā)展的關鍵抓手，持續(xù)加大數(shù)字經濟產業(yè)的創(chuàng)收力度，擴大數(shù)字經濟產業(yè)規(guī)模，提升數(shù)字經濟產值在總收入中的比例，并積極拓展數(shù)字經濟相關的新興產業(yè)領域。集團構建了智慧政務、媒體數(shù)字化、經營產業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)產業(yè)化四大支柱，數(shù)字經濟業(yè)已成為驅動高質量發(fā)展、深化媒體融合、構筑全媒體傳播體系的強力引擎，集團經營的新支柱和增長的新動力。當前，集團正加速培育數(shù)字經濟新業(yè)態(tài)，前瞻布局新藍海。2023年前11個月，河南日報社（集團公司）數(shù)字經濟業(yè)務收入已達到3.4億元，同比增長35%，占總收入的比例提升至15%。

四、結語

自創(chuàng)刊以來，歷經75載歲月沉淀，河南日報社始終秉持敏銳的時代洞察力與堅定的革新精神，積極回應國家政策導向，勇立國有文化企業(yè)的改革潮頭。當前，面對互聯(lián)網新媒體對傳統(tǒng)報業(yè)生態(tài)的深度重塑，河南日報社主動尋找發(fā)展路徑，做好做大做強媒體格局，不盲目跟從于技術風向、不踟躕于傳統(tǒng)業(yè)務板塊，與人民需求對接、順市場規(guī)律發(fā)展、同政府戰(zhàn)略相向，打造出了極具特色的主流媒體“河南樣本”。

參考文獻：

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[4]張光輝.河南日報報業(yè)集團：加快數(shù)字化轉型 推進媒體深度融合[EB/OL].（2023-11-27）[2024-03-18].https：//www.dutenews.com/n/article/7870858.

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作者簡介：郭全中，中央民族大學新聞與傳播學院教授，互聯(lián)網平臺企業(yè)發(fā)展與治理研究中心主任，江蘇紫金傳媒智庫高級研究員（北京 100081）；彭子滔，中央民族大學新聞與傳播學院碩士生（北京 100081）；劉洋，河南日報社總編室副主任（鄭州 450008）。

編校：鄭 艷