孫迎迎

【摘要】近年來，隨著國有企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)財融合在財務管理中得到廣泛的應用，將國企的業(yè)務和財務有機整合，有助于提升信息互動和溝通效果，促使資金管理效率的提升。但是傳統(tǒng)的業(yè)財融合方式已經(jīng)落后，科學合理進行信息化建設(shè)勢在必行。基于此，本文分析了業(yè)財融合及財務信息化建設(shè)的重要意義，提出業(yè)財融合下國有企業(yè)財務信息化建設(shè)的策略，為促使各項工作良好發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 國有企業(yè) 財務信息化建設(shè)

國有企業(yè)在業(yè)務和財務融合的過程中，應重點強化財務信息化建設(shè)的力度，利用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，提高財務部門和業(yè)務部門之間的互動和溝通效果，確保兩個部門之間良好合作，達到預期的財務信息化建設(shè)的目的。

一、業(yè)財融合分析

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務運營和財務管理緊密結(jié)合起來，深度整合和分析業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合旨在打破傳統(tǒng)上業(yè)務和財務部門之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務運營和財務管理的無縫對接，不僅強調(diào)財務數(shù)據(jù)對業(yè)務決策的支持，也注重業(yè)務運營對財務狀況的影響。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更全面、準確地了解自身的經(jīng)營狀況和財務狀況，為決策提供科學依據(jù)。在業(yè)財融合中，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行集中存儲和管理，設(shè)計綜合性的指標體系和建立業(yè)財數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模型，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和分析。同時采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律，實現(xiàn)財務信息的透明化和精確化，加強預測和風險管理能力，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益和財務風險管控能力。

二、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務信息化建設(shè)的意義

（一）提高財務管理效率

財務信息化建設(shè)主要就是財務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，減少手工操作和人工錯誤，提高財務管理的效率和準確性，實時更新和共享財務數(shù)據(jù)，各級管理人員可以及時獲取準確的財務信息，作出及時的決策。

（二）加強財務監(jiān)督和控制

財務信息化建設(shè)可以建立完善的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的全面監(jiān)督和控制，建立審計和內(nèi)部控制機制，確保財務信息的真實性、準確性和完整性，防范財務風險和內(nèi)部欺詐行為。

（三）支持業(yè)務決策和優(yōu)化資源配置

財務信息化建設(shè)可以提供準確的財務數(shù)據(jù)和財務分析報告，為業(yè)務決策提供科學依據(jù)，分析財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效益。

（四）促進業(yè)務和財務的融合

財務信息化建設(shè)可以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的無縫對接，促進業(yè)務和財務的融合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺和業(yè)財數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)模型，實現(xiàn)對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律，提升業(yè)務和財務的協(xié)同效應。在財務信息化建設(shè)過程中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)各個部門的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行整合和共享，打破部門之間的信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理，為業(yè)務和財務的融合提供基礎(chǔ)。財務信息化建設(shè)可以提供準確、及時的財務數(shù)據(jù)，幫助管理層作出更科學、更準確的決策，全面對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行分析和關(guān)聯(lián)，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問題和機會，為決策提供有力支持。另外，財務信息化建設(shè)可以建立完善的財務風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的監(jiān)測、預警和控制。通過對財務數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全[1]。

三、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務信息化建設(shè)策略

（一）建設(shè)財務共享平臺

1.平臺架構(gòu)設(shè)計

其一，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和共享，設(shè)置數(shù)據(jù)接口和標準化的數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸和共享，增強財務數(shù)據(jù)的準確性。其二，設(shè)計統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)和整合。要定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)元素，以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析和查詢，為業(yè)務決策提供準確的財務信息。其三，確保財務數(shù)據(jù)的安全性和機密性，設(shè)計合理的權(quán)限控制機制。通過分級授權(quán)和訪問控制，限制用戶對財務數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。其四，制定實時數(shù)據(jù)更新機制，確保財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性。通過與業(yè)務系統(tǒng)的實時對接，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集和更新，減少手工操作和人工錯誤。其五，設(shè)置接口標準和數(shù)據(jù)交換協(xié)議，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互的順暢和一致。通過接口標準化，降低系統(tǒng)集成的難度和成本，提高系統(tǒng)的互操作性。財務共享平臺的建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要不斷進行優(yōu)化和升級，根據(jù)業(yè)務需求和技術(shù)發(fā)展，及時更新系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu)，提升平臺的性能和穩(wěn)定性[2]。

2.平臺功能的完善

其一，集成不同業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的匯總和整合，利用數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，將各個系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的平臺中，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。其二，完善生成各種財務報表的功能，主要為利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，選擇相應的報表模板和設(shè)置查詢條件，用戶可以根據(jù)需要生成所需的財務報表，方便財務分析和決策。其三，完善財務指標分析功能，例如財務比率計算、趨勢分析、行業(yè)對標等，財務人員選擇相應指標和時間范圍，進行財務數(shù)據(jù)的分析和比較，了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。其四，設(shè)置支持預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控的功能，財務人員可以根據(jù)業(yè)務需求和財務目標，編制預算計劃，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控和調(diào)整，與實際財務數(shù)據(jù)的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應措施。其五，完善成本管理的功能，主要是成本核算、成本分析和成本控制等，財務人員可以根據(jù)不同業(yè)務成本的構(gòu)成和分配規(guī)則，進行成本核算和分析，幫助企業(yè)降低成本、提高效益。另外，完善風險管理的功能，進行風險評估、風險控制和風險預警等，財務人員對不同財務風險進行評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，保障企業(yè)的財務安全[3]。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用

在國企業(yè)財融合的背景下建設(shè)業(yè)務分析大數(shù)據(jù)模型、全面預算大數(shù)據(jù)模型和財務風險防控大數(shù)據(jù)模型，有助于提升財務數(shù)據(jù)利用效率，支持業(yè)務決策和風險管理。（1）業(yè)務分析大數(shù)據(jù)模型。收集和整合企業(yè)內(nèi)部與外部的業(yè)務數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為業(yè)務分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，采用統(tǒng)計分析、機器學習等方法，發(fā)現(xiàn)業(yè)務規(guī)律和趨勢，為業(yè)務決策提供科學依據(jù)。將分析結(jié)果以可視化的方式展示，如圖表、儀表盤等，更直觀地理解業(yè)務情況，發(fā)現(xiàn)問題和機會，及時調(diào)整業(yè)務策略。（2）全面預算大數(shù)據(jù)模型。整合企業(yè)各個部門的預算數(shù)據(jù)，銷售預算、成本預算、投資預算等，維護預算數(shù)據(jù)的一致性和準確性，為全面預算分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對預算數(shù)據(jù)進行深入分析和優(yōu)化，比較實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)的差異，發(fā)現(xiàn)預算偏差和問題，并采取相應措施進行調(diào)整和優(yōu)化。（3）財務風險防控大數(shù)據(jù)模型。收集和整合企業(yè)的風險數(shù)據(jù)，包括財務風險、市場風險、信用風險等，維護風險數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為風險分析和防控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。開發(fā)風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測和評估風險的變化，構(gòu)建預警指標和模型，提前發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取相應措施進行防范和控制[4]。

（三）財務信息系統(tǒng)的開發(fā)

1.需求分析

財務部門應與相關(guān)部門和人員溝通，確定財務信息系統(tǒng)的基本功能和業(yè)務需求，主要涉及財務核算、報表生成、預算管理、成本控制等，編寫需求文檔，詳細描述財務信息系統(tǒng)的具體功能需求和技術(shù)要求。

2.系統(tǒng)的設(shè)計

根據(jù)需求文檔，設(shè)計財務信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，主要為數(shù)據(jù)流程、模塊劃分、界面設(shè)計等。按照財務數(shù)據(jù)的特點和需求，設(shè)計合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，確保數(shù)據(jù)的存儲和訪問效率。結(jié)合需求文檔，細化每個功能模塊的設(shè)計，包括界面設(shè)計、數(shù)據(jù)處理邏輯等。同時，按照功能設(shè)計的情況進行編碼，使用合適的編程語言和開發(fā)工具進行開發(fā)，對每個功能模塊進行單元測試，確保功能的正確性和穩(wěn)定性，將各個模塊進行集成測試，測試系統(tǒng)的整體功能和性能[5]。

3.部署和上線階段

將開發(fā)完成的財務信息系統(tǒng)部署到服務器或云平臺上，配置相關(guān)硬件和軟件環(huán)境。將現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。對系統(tǒng)管理員和用戶進行培訓，使其熟悉系統(tǒng)的使用方法和操作流程。經(jīng)過測試和培訓后，正式上線運行財務信息系統(tǒng)。同時對財務信息系統(tǒng)進行日常維護和支持，包括系統(tǒng)更新、故障修復、數(shù)據(jù)備份等。根據(jù)系統(tǒng)運行情況，進行性能優(yōu)化，提升系統(tǒng)的響應速度和穩(wěn)定性。

（四）財務管理流程的轉(zhuǎn)型

國企業(yè)財融合下的財務工作流程信息化建設(shè)，需要詳細了解國企財務工作的各個環(huán)節(jié)和流程，包括報銷、審批、核算、報表等。結(jié)合業(yè)務需求和信息化的目標，對財務工作流程進行優(yōu)化，去除繁瑣的手動操作和冗余環(huán)節(jié)。按照財務工作流程的需求，評估選擇適合的財務管理系統(tǒng)，可以考慮ERP系統(tǒng)、財務軟件等，將所選擇的財務管理系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)（如人事系統(tǒng)、采購系統(tǒng)）進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通。制定財務數(shù)據(jù)的標準化規(guī)范，確保不同部門和系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性和可比性。利用數(shù)據(jù)接口或數(shù)據(jù)集成工具，將財務相關(guān)數(shù)據(jù)從各個系統(tǒng)中整合到財務管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動更新和同步。采用財務管理系統(tǒng)的功能和工具，進行財務數(shù)據(jù)的自動采集、自動核算、自動報表生成等，減少人工操作和錯誤。應用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，提供決策支持和業(yè)務洞察。采取安全措施，確保財務數(shù)據(jù)的機密性和完整性，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、備份與恢復等。設(shè)定不同角色和部門的權(quán)限，對財務管理系統(tǒng)進行權(quán)限控制，保護敏感數(shù)據(jù)的安全[6]。

結(jié)語

綜上所述，國企在業(yè)務和財務融合的過程中進行財務管理信息化建設(shè)，有助于提高財務工作的效果，提升業(yè)務和財務融合的水平，具有重要意義。因此，國有企業(yè)需要按照具體的情況，開發(fā)財務共享平臺及信息化系統(tǒng)，利用科學有效的措施提升財務信息化建設(shè)水平，為業(yè)財融合的良好發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

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[5]申利鋒.提高信息化建設(shè)推動業(yè)財融合管理價值提升[J].冶金財會，2023，42（2）：24-25，30.

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