陶東輝 程宇 劉春旭

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨支部建設面臨著諸多新情況、新問題。一些企業(yè)黨支部存在組織弱化、功能虛化、作用邊緣化的問題，嚴重影響了黨組織作用的發(fā)揮。因此，如何在新時代背景下提升企業(yè)黨支部的組織力，成為當前黨建工作亟待解決的重要課題。本研究旨在深入分析企業(yè)黨支部組織力的現(xiàn)狀及其影響因素，探索提升企業(yè)黨支部組織力的有效路徑和機制。通過加強思想建設、組織建設、制度建設和文化引領等多方面的措施，激發(fā)企業(yè)黨支部的內(nèi)在活力，提升其組織力和戰(zhàn)斗力。同時，構建科學有效的動力機制、運作機制、保障機制和創(chuàng)新機制，為企業(yè)黨支部的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過本研究，不僅有助于豐富和發(fā)展黨建理論，更能為企業(yè)黨支部的實踐工作提供有益的指導和借鑒。

一、企業(yè)黨支部組織力的現(xiàn)狀分析

在新時代背景下，企業(yè)黨支部的組織力呈現(xiàn)出復雜且多維的態(tài)勢。組織力，作為黨支部內(nèi)在活力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，其強弱直接關系到黨在企業(yè)中的領導地位和作用的發(fā)揮。當前，雖然多數(shù)企業(yè)黨支部能夠堅持黨的領導，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，但也存在一些不容忽視的問題，這些問題在不同程度上削弱了黨支部的組織力[1]。

首先，從組織構成來看，一些企業(yè)黨支部的黨員隊伍存在老化、結構不合理等問題。新鮮血液的缺乏導致黨支部在創(chuàng)新能力和適應新時代發(fā)展要求方面存在不足。同時，部分黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力與新時代的要求不相適應，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。其次，在組織結構方面，一些企業(yè)黨支部的設置過于僵化，缺乏靈活性。這種僵化的組織結構使得黨支部在應對市場變化和企業(yè)改革時反應遲緩，無法及時有效地調(diào)整自身的工作策略和方向。此外，黨內(nèi)民主制度的不完善也影響了黨員參與組織生活的積極性和主動性，進一步削弱了黨支部的組織力[2]。再者，從制度執(zhí)行層面來看，盡管企業(yè)黨支部建立了一系列制度規(guī)定，但在實際執(zhí)行過程中往往存在偏差。制度執(zhí)行不力、監(jiān)督缺失等問題導致部分黨員對黨支部的歸屬感和認同感降低，進而影響了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)文化與黨建文化的融合不足也是影響企業(yè)黨支部組織力的重要因素。一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)文化建設中的黨建元素，導致企業(yè)文化與黨建文化相互割裂。這種割裂狀態(tài)不僅影響了企業(yè)文化的深度和廣度，也制約了黨支部在企業(yè)文化建設中的引領作用的發(fā)揮。

二、提升企業(yè)黨支部組織力的路徑研究

（一）以創(chuàng)新驅(qū)動思想建設，實現(xiàn)黨支部理念現(xiàn)代化

在新時代背景下，企業(yè)黨支部必須摒棄傳統(tǒng)的、僵化的思維模式，轉(zhuǎn)而以創(chuàng)新驅(qū)動思想建設，實現(xiàn)黨支部理念的現(xiàn)代化。這一轉(zhuǎn)變不僅是對時代要求的響應，更是提升企業(yè)黨支部組織力的關鍵所在。

為了推動這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)黨支部應積極倡導開放、包容、創(chuàng)新的理念，鼓勵黨員干部勇于探索、敢于實踐。這種探索和實踐不僅限于黨建工作本身，更應延伸到企業(yè)發(fā)展的各個領域。通過舉辦創(chuàng)新論壇、設立創(chuàng)新基金等方式，企業(yè)黨支部可以為黨員干部提供一個展示創(chuàng)新成果、交流創(chuàng)新經(jīng)驗的平臺，進一步激發(fā)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。同時，將創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化建設中是至關重要的。企業(yè)黨支部應充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的引領作用，推動形成具有時代特征和企業(yè)特色的黨建文化。這種文化應既體現(xiàn)黨的先進性和純潔性，又與企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀相契合，從而為企業(yè)黨支部的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

（二）構建動態(tài)靈活的組織架構，適應快速變化的市場環(huán)境

傳統(tǒng)的企業(yè)黨支部組織架構往往過于靜態(tài)和僵化，難以適應快速變化的市場環(huán)境。為了克服這一弊端，企業(yè)黨支部需要構建一種動態(tài)靈活的組織架構，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)需求進行快速調(diào)整和優(yōu)化。

企業(yè)黨支部可以采用項目化、團隊化的運作方式。這種方式以具體任務和目標為導向，組建臨時性或長期性的工作團隊。團隊成員可以根據(jù)任務需要靈活調(diào)整，確保資源的優(yōu)化配置和高效利用[3]。同時，利用信息技術手段建立高效的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)信息共享和資源整合，提高黨支部的組織效率和響應速度。這種平臺不僅可以促進團隊成員之間的實時交流，還可以為決策層提供及時、準確的信息支持，確保企業(yè)黨支部在快速變化的市場環(huán)境中始終保持敏銳的洞察力和高效的執(zhí)行力。

（三）深化制度改革，建立科學有效的激勵機制

制度是企業(yè)黨支部組織力提升的重要保障。然而，現(xiàn)有的制度體系往往存在激勵不足、約束不力等問題，嚴重制約了企業(yè)黨支部的發(fā)展。為了打破這一瓶頸，企業(yè)黨支部需要深化制度改革，建立科學有效的激勵機制。

在完善黨員干部的選拔任用制度方面，應注重實績和群眾認可。通過公開競聘、民主推薦等方式選拔優(yōu)秀人才進入黨支部領導崗位，確保黨支部的領導力量始終充滿活力和戰(zhàn)斗力。同時，建立合理的薪酬體系和福利制度也是至關重要的。這些制度應既能體現(xiàn)黨員干部的經(jīng)濟利益得到保障，又能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。此外，加強監(jiān)督檢查和問責機制建設也是必不可少的。對于違反制度規(guī)定的行為應進行嚴厲懲處，確保制度的嚴肅性和權威性得到維護。

三、提升企業(yè)黨支部組織力的機制研究

（一）構建以黨員為主體的自我驅(qū)動機制

在傳統(tǒng)方式上，企業(yè)黨支部的組織力提升往往依賴于外部推動和管理，而忽視了黨員自身的主體性和內(nèi)在動力。因此，需要構建一種以黨員為主體的自我驅(qū)動機制。這種機制通過激發(fā)黨員的自主意識、責任意識和創(chuàng)新意識，促使其主動參與到黨支部的各項工作中。具體而言，可以建立黨員積分制、黨員示范崗等制度，將黨員的表現(xiàn)與榮譽、晉升等掛鉤，形成正向激勵。同時，加強黨員教育和培訓，提升其政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，使其更好地發(fā)揮先鋒模范作用[4]。

（二）建立基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測與反饋機制

隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用越來越廣泛。借助大數(shù)據(jù)技術，可以建立一種動態(tài)監(jiān)測與反饋機制，實時跟蹤和分析企業(yè)黨支部的組織力狀況。通過收集和分析黨員活動數(shù)據(jù)、組織生活數(shù)據(jù)等信息，可以及時發(fā)現(xiàn)組織力存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對性的提升措施提供科學依據(jù)。同時，這種機制還可以實現(xiàn)對企業(yè)黨支部工作的實時監(jiān)督和評估，確保各項工作落到實處。

（三）創(chuàng)新跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同合作機制

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)黨支部往往局限于本企業(yè)內(nèi)部的工作和資源，而忽視了與其他部門、其他企業(yè)之間的協(xié)同合作。為了打破這種局限，需要創(chuàng)新一種跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同合作機制。通過搭建合作平臺、共享資源信息等方式，實現(xiàn)不同部門、不同企業(yè)之間黨支部的優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展[5]。這種機制不僅可以提升企業(yè)黨支部的組織力，還有助于推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展。

四、結語

提升企業(yè)黨支部組織力是一個系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)同努力和創(chuàng)新實踐。通過實施上述路徑和機制，可以為企業(yè)黨支部的長遠發(fā)展提供有力支撐和保障，推動其在新時代背景下更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻智慧和力量。本研究成果不僅豐富了黨建理論，也為企業(yè)黨支部的實踐工作提供了有益的指導和借鑒。