中廣核核電運營有限公司 孫志民 葉 嵐 袁建雄

在核電運維領域，隨著在運機組的不斷增多，核電檢修技術及管理方式正在蓬勃發(fā)展，同時也面臨來自更高安全要求和經濟性挑戰(zhàn)，在確保并不斷提升核電設備可靠性的基礎上，降低運維成本成為提升核電競爭力的重要途徑。如何通過一套完整的體系及方法開展核電同行及跨行交流，需要有一定理論及實踐基礎，本文將重點闡述維修領域對標交流工作方法。

1 維修對標交流介紹

1.1 維修對標交流

對標是以國內外處于行業(yè)領先水平的企業(yè)為標桿，以標桿企業(yè)的經營業(yè)績、管理實踐、大修創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)良好實踐等為基準。通過資料收集、比較分析、找出差距，提出改進措施，不斷提升核電維修管理水平和大修業(yè)績。維修業(yè)務對標分為總體業(yè)績對標和業(yè)務領域專項對標兩類?？傮w業(yè)績對標是維修安全、質量、進度、成本等方面的全面對標工作，對標某一段時間內關鍵業(yè)績指標的總體情況（比如年度大修平均工期等）[1]。業(yè)務領域專項對標是各部門根據自身業(yè)務的發(fā)展需求，開展的各自業(yè)務領域內的對標工作。

1.2 維修對標的總體運作

通過選取反映業(yè)務業(yè)績的關鍵指標進行同行對標，旨在了解公司主要業(yè)務在同行領域所處的水平和現(xiàn)狀，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和先進所在，以及與國際同行或國際先進水平之間存在的差異，進而分析產生差距的原因，提出后續(xù)努力的方向和目標，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核提出指導性的參考依據[2]。

對標管理是一項系統(tǒng)性以及持續(xù)性的評估過程，是通過不斷的將組織流程和優(yōu)秀企業(yè)相比，以此獲得協(xié)助改善核電運營業(yè)績的相關信息。對標工作根據種類的不同，大致可以分為準備階段，實施階段及總結階段。

1.2.1 維修對標的年度工作計劃

根據維修對標的實際情況及上年度的反饋，應編制對標交流年度工作計劃，確保對標交流項目得到有效落實及實施。首先年度計劃要具備可操作性，原則上不允許變更年度工作計劃，防止發(fā)生異常事件。年度工作計劃按照對標交流固定的模板實施整理，各個維度要進行統(tǒng)一，編制的對標交流計劃要具備可操作性、可實施性。要根據維修特性及特點，梳理并明確本專業(yè)及本領域的存在不足及短板，建議提前尋找目標對標單位，確定大致對標時間及領域，要定期跟蹤對標年度計劃進展及存在問題偏差。年度工作計劃節(jié)點變更，要及時提出解決辦法。

在年度總體對標計劃的基礎上，相關專業(yè)要針對年度計劃進行分解。明確本專業(yè)需要對標的內容，同時對標計劃應該納入本專業(yè)年度改進計劃的管理。對標領域也要具體，包括大修安全、質量、進度及成本領域。有些項目會超出年度計劃的范圍，例如某一核電基地大修工期方面創(chuàng)優(yōu)，需要結合當時的人力資源安排及時間窗口安排專項對標。當出現(xiàn)具有顯著收益的重大項目取得突破成功時（如縮短低低水位閥門檢修工期、安全殼打壓試驗工期創(chuàng)優(yōu)、輔助廠用電源系統(tǒng)帶載主泵一回路水壓試驗、反應堆壓力容器檢查在一回路水壓試驗前實施等），需要組織專項對標，吸取同行先進成果，彌補自身不足。

1.2.2 維修對標的準備工作

首先要明確對標的組織機構及人員分工，編制對標需要開展的內容，明確對標的范圍及各領域負責人的職責范圍。要梳理自身存在的短板，結合本專業(yè)的特點，明確存在的不足及缺陷。結合上述的內容建立需要對標的提綱及范圍，例如組織運作領域、人員培訓領域、技術領域及創(chuàng)新領域等。不同的領域要明確不同的專業(yè)劃分，專業(yè)包括機械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀控專業(yè)等方面。對標準備工作不僅包括技術方面的內容，還需要在對標計劃的基礎上明確對標的時間及單位，根據時間及范圍申請年度預算工作，以確保對標有一定的經費支持，保證對標工作任務有序開展。

其次明確對標組織機構后，需要編制提綱及內容。針對各領域編制的提綱及內容，需要進行審查，以確保對標的內容滿足此次對標的要求。作為精細化管理的一方面，可以針對對標領域的各個內容建立標準的工作任務清單，明確大修安全質量機械、電氣、儀控、燃料及技術服務等各個領域的標準對標內容?？梢越⒍嗑S度的標準工作清單，以適應不同的對標工作，要提前準備對標人員時候有資質要求，對標計劃要求、質量節(jié)點等。

再次需要做好對標的數(shù)據搜集工作，數(shù)據主要包括內部數(shù)據搜集及外部數(shù)據搜集，在了解外單位的情況之前，需要明確本單位的特點及情況，在這一階段中需要搜集分析自己的內部作業(yè)信息及方式，并找出不足明確改進的方向。外部數(shù)據可以通過書刊雜志，行業(yè)數(shù)據，歷史報告等方面，如果條件允許的話，還應進行實地考察盡可能多的搜集對標企業(yè)的相關數(shù)據。

最后需要和對標單位最終確認對標時間及地點，確定對標范圍。組織內容要確定對標參加的人員，明確相關對標人員的后勤準備工作，確定對標的議題的合理性及準確性，確定行程安排等所有的準備工作都應完成。

1.2.3 維修對標的實施工作

按照準備工作計劃開展對標工作，在核電大修方面主要包括以下幾個方面的對標工作，大修組織運作、安全管理、質量管理、大修計劃及中長期規(guī)劃、電氣領域、技術服務領域、轉動機械等方面。

大修組織管理：大修組織機構及運作，大修重大項目管理，大修工器具及備件管理，大修承包商管理等。

大修安全管理：大修安全組織運作，大修安全網絡運作，雙重預防機制-作業(yè)分級管理，雙重預防機制-隱患排查治理，應急救援和處置，大修前安全培訓，現(xiàn)場物料存放，有能工器具安全使用，事件調查，安全監(jiān)督定位、安全指標設置、安全監(jiān)督檢查計劃以及隱患排查治理，風險分級管控等方面也是重點對標交流的內容。

大修輻射防護管理：大修輻射防護組織運作，人力資源投入，大修項目和大修集體劑量情況，降低大修集體劑量措施或方法，污染場地管理及污染工具去污等。

大修質量管理：大修質量管理運作，自主化評比，執(zhí)行偏差定級與處理，質量高風險項目管控，質量保證監(jiān)督運作模式，大修防異物管理包括：一是級異物排除區(qū)域——已開口的高風險的區(qū)域和系統(tǒng)，涵蓋在乏燃料水池或反應堆堆腔上空或內部進行的工作；可能導致燃料破損的異物侵入等；與蒸汽發(fā)生器二次側邊界相關的系統(tǒng)開口的活動；異物很難被發(fā)現(xiàn)和取出。

二是級異物排除區(qū)域——不滿足1級異物排除區(qū)域要求的已開口系統(tǒng)或設備，涵蓋：異物易被發(fā)現(xiàn)和立即取出；廠用水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)等水系統(tǒng)；其他不屬于1級異物排除區(qū)域的設備，包括電氣和儀控設備等。隔離區(qū)材料登記管理，防異物套顏色標識，現(xiàn)場防異物管控方式，質量管理等。

計劃管理領域：大修中長期規(guī)劃對標，年度短大修，年度長大修，首次和10年大修；下行及上行標準熱停堆項目及計劃邏輯，開、關蓋專項計劃，下行降溫降壓及上行升溫升壓操作及試驗，下行氧化凈化及上行化學平臺。

大修規(guī)劃領域：大修中長期規(guī)劃制定策略和流程，大修重大項目中長期規(guī)劃，年度大修規(guī)劃標準策略及中長期改進目標，各類大修工期確定方法和標準，大修重大項目納入規(guī)劃及變更控制流程，大修重疊度控制方法，重大項目（主機、柴油機、主廠輔變、負荷開關、電氣盤、重要泵）的檢修周期和檢修工期。

數(shù)字化建設領域：大修生產和科研創(chuàng)新相關信息系統(tǒng)建設對標，工作過程數(shù)字化及無紙化應用情況，業(yè)務流程，在線質量控制實施情況，在線遠程診斷情況，大修指揮中心建設和運作情況等。

轉動機械領域：汽機和發(fā)電機維修策略，汽機高（中）壓缸，低壓缸解體檢修工藝和工期，主機檢修工器具優(yōu)化改進，主機檢修防異物和職業(yè)安全管理，主機通流間隙測量和調整、對輪中心測量和調整工藝和方法，主機快冷方案，汽輪機相關油系統(tǒng)檢修技術方案和策略，調速系統(tǒng)設備、發(fā)電機密封裝置及軸承等設備維修策略，發(fā)電機氣密試驗方法、窗口，柴油機維修策略，柴油機維修工藝，柴油機超速試驗，輔助給水系統(tǒng)泵維修策略和維修工藝，輔助給水系統(tǒng)超速試驗方法，汽動主給水泵系統(tǒng)小汽機和泵解體維修策略和維修工藝，主蒸汽隔離閥維修策略及維修工藝，水壓試驗泵汽輪發(fā)電機組小汽機維修策略及維修工藝，水壓試驗泵汽輪發(fā)電機組小柴油機維修策略及維修工藝等。

電氣領域：主廠輔變、主輔變深度排油后局部放電試驗方案，直流及不間斷電源配電盤上開關輔助觸點的維護策略、檢查方案、手段、標準等，電動頭數(shù)量及維修策略和工藝，發(fā)電機抽轉子維修策略及維修工藝，負荷開關維修策略及維修工藝，配電盤預防性檢修周期及項目，電氣盤檢修及保護校驗工藝、工具、方法，直流及不間斷電源老化治理對標：周期、內容及備件檢查方案，電氣盤檢修工作過程對標（許可證管理），電氣設備老化處理交流等。

儀控領域：汽機和柴油機超速試驗優(yōu)化，核儀表系統(tǒng)源量程試驗窗口，重要儀控設備試驗方法和窗口，儀控設備老化處理，儀控設備大修預防性維修大綱、監(jiān)督大綱項目策略等。

靜機領域：整體螺栓拉伸機日常維護項目和策略，異常處理，開/關反應堆大蓋、蒸汽發(fā)生器一次側人孔優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器二次側沖洗、干燥優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器堵管工藝，堆芯測量系統(tǒng)熱電偶更換技術，核島容器內部檢查新技術，蒸汽發(fā)生器一次側高水位堵板實施工藝和工具，上、下部構件吊運，控制棒脫、連扣技術和實施窗口等；核島管道冰堵，核島阻尼器維修策略和維修工藝，閥門研磨工藝，核島水下焊接工藝，常規(guī)島大口徑蝶閥焊接工藝，低低水位閥門維修策略和維修工藝，通風系統(tǒng)大口徑蝶閥維修工藝，襯膠管道修復工藝，閥門和管道維修新工藝、新工具、新方法，氣動閥/安全閥維修工藝等。

性能試驗領域：主回路水壓試驗專項，蒸汽發(fā)生器二次側水壓試驗策略和方法，風險指引型在役檢查優(yōu)化應用情況，蒸汽發(fā)生器脹管過渡區(qū)檢查策略，蒸汽發(fā)生器傳熱管氦查漏優(yōu)化，蒸汽發(fā)生器二次側泥渣沖洗、硬質泥渣柔性沖洗、一回路不銹鋼管道射線探傷項目超聲替代優(yōu)化專項，帶水射線探傷，反應堆壓力容器管嘴異種金屬焊縫垂直照射，規(guī)范非強制項目實施情況，安全殼試驗專項，安全殼試驗試驗周期延長優(yōu)化，貫穿件閥門中腔打壓試驗替代貫穿件試驗，機械貫穿件試驗周期延長優(yōu)化，安全殼機械貫穿件隔離閥密封性試驗及閥門再鑒定試驗清單方法窗口優(yōu)化。

1.2.4 維修對標的總結工作

結合上述領域的對標工作，完成后需要吸取對方的良好實踐，分析對標的成果，編制對標報告，對標交流產生的行動要進行跟蹤。同時，需要比對計劃目標，是否達到預期的成果，并對所取得的成果進行評價。

1.2.5 對標數(shù)字化說明

數(shù)字化轉型和提升工作是對標的重點發(fā)展，需要加快對標數(shù)字化建設工作，需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息。充分發(fā)揮現(xiàn)階段大數(shù)據技術優(yōu)勢，將現(xiàn)有信息進行整合，篩選分析及處理，并進行定向的整理，通過數(shù)據判斷需要對標的內容及數(shù)據，提前預判對標過程中可能發(fā)生的問題及偏差。

2 總結

本文所述的對標工作，主要集中對標的準備實施及總結方面，對標工作是一個長期的過程，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程，需要不斷地深化及發(fā)展。本文重點講述核電對標重點在哪些領域，同時本文提出對標方法是基于理論方面的闡述，相關的運作需要進一步的實踐。對標工作是一個不斷提升的過程，需要有固定的制度和方法來進行管理，確保有規(guī)章有制度地運作，后續(xù)將進一步進行研究及探索，使對標工作長足發(fā)展[3]。