裴麗珊 錢(qián)春宇 顧晨光（.廣西大學(xué)體育學(xué)院 廣西 南寧 530003；.南寧學(xué)院通識(shí)教育學(xué)院 廣西 南寧 54699）

1、中國(guó)職業(yè)足球現(xiàn)狀分析

1.1、職業(yè)足球俱樂(lè)部體制管理現(xiàn)狀

中國(guó)足球于1994 年進(jìn)行足球職業(yè)化改革，主要分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，中國(guó)足球協(xié)會(huì)與政府機(jī)構(gòu)的同構(gòu)階段（1955-1991 年）；第二個(gè)階段，中國(guó)足球協(xié)會(huì)與足球運(yùn)動(dòng)管理中心的同構(gòu)階段（1992-2014 年）；第三個(gè)階段，中國(guó)足球協(xié)會(huì)與國(guó)家體育總局脫鉤階段（2015 年至今）。足協(xié)自身缺乏一定的社會(huì)合法性，從政府部門(mén)分離出來(lái)就具有較強(qiáng)的官方合法性，會(huì)延緩其自身的實(shí)體化過(guò)程，直至今日，足協(xié)與政府仍保持著“脫鉤不脫離”的垂直管理關(guān)系。足協(xié)必須向足管中心上繳一定比例的收益，在符合法律、法規(guī)和協(xié)議的基礎(chǔ)上，允許足協(xié)經(jīng)營(yíng)和管理職業(yè)足球市場(chǎng)，只有把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，足管中心也可以獲得更大的“蛋糕”。中國(guó)足球在俱樂(lè)部組織方面經(jīng)歷了從分層到更高程度專(zhuān)業(yè)化的改變，但還沒(méi)達(dá)到在歐洲更大聯(lián)賽所見(jiàn)的商業(yè)化階段，中國(guó)社會(huì)的一般意識(shí)形態(tài)具有民主集中國(guó)家的歷史根源，以及國(guó)家協(xié)會(huì)所堅(jiān)持的舉國(guó)體制體育模式，也可視為中國(guó)足球向商業(yè)化過(guò)渡的抑制因素。

1.2、職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

我國(guó)職業(yè)足球的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要包括政府所有、政府與企業(yè)所有、企業(yè)獨(dú)立所有、政府和企業(yè)參股等形式。而根據(jù)調(diào)查顯示，政府在70%的俱樂(lè)部中全部或部分持股，企業(yè)主要以現(xiàn)金資本出資，其中國(guó)有企業(yè)資本投入比率較大，其次是中小民營(yíng)企業(yè)資本，甲乙雙方簽訂合作合同與協(xié)議，雙方共同派人經(jīng)營(yíng)管理俱樂(lè)部。國(guó)有企業(yè)的投資效用函數(shù)看中的是地方政府或企業(yè)自身聲望，投入雄厚的資本力量。據(jù)調(diào)查顯示我國(guó)超過(guò)90%的中超俱樂(lè)部處于絕對(duì)控股狀態(tài)，在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理中大股東操縱著公司的重大決策，缺乏有力的外部干涉及約束，并且絕大多數(shù)的俱樂(lè)部是作為企業(yè)集團(tuán)的子公司存在，其股權(quán)性質(zhì)單一，一股獨(dú)大，雖然登記為“足球俱樂(lè)部有限責(zé)任公司”或者“足球股份有限公司”，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)所有制性質(zhì)有著嚴(yán)重的缺陷，屬于偽股份制公司。

1.3、職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益來(lái)源于球隊(duì)冠名權(quán)、商業(yè)賽事廣告、賽事轉(zhuǎn)播、賽事門(mén)票、球員轉(zhuǎn)會(huì)、球隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等收入。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部主營(yíng)收入依賴(lài)于球隊(duì)的冠名權(quán)，占據(jù)俱樂(lè)部全部收益的30%-50%，甚至有的俱樂(lè)部占到70%。目前我國(guó)一個(gè)中超俱樂(lè)部每年的資本投入在3000 萬(wàn)元以上，而經(jīng)營(yíng)最好的俱樂(lè)部總收益也不到2500 萬(wàn)元，基本處于“全軍覆沒(méi)”的艱難境地，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式非常令人擔(dān)憂；其次是商業(yè)賽事廣告收入，職業(yè)俱樂(lè)部的本質(zhì)為商業(yè)化從而賺取利潤(rùn)，而商業(yè)比賽是主要的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，意味著高質(zhì)量的賽事表現(xiàn)將直接對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生主要影響。高水平競(jìng)技和精彩的比賽會(huì)吸引源源不斷的球迷及贊助商，即所謂的投資者，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不斷攀升，使其商業(yè)價(jià)值在電視轉(zhuǎn)播、門(mén)票收入、球迷產(chǎn)品、球員轉(zhuǎn)會(huì)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上獲取豐厚的商業(yè)利潤(rùn)。俱樂(lè)部一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其延伸的經(jīng)營(yíng)范圍都圍繞著高質(zhì)量的商業(yè)賽事表現(xiàn)而展開(kāi)。國(guó)外職業(yè)俱樂(lè)部還在對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和研究的基礎(chǔ)上充分挖掘相關(guān)的經(jīng)營(yíng)渠道，不斷延伸開(kāi)發(fā)新的商業(yè)產(chǎn)品來(lái)滿足職業(yè)足球市場(chǎng)的需求。

2、中國(guó)職業(yè)足球困境分析

2.1、管理方面

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不平衡：中國(guó)足球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)配置中，國(guó)有企業(yè)憑借其雄厚的資本實(shí)力，常常采取所謂“高成本”的手段，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)國(guó)內(nèi)足球資源的核心地帶。這種資本力量的過(guò)度集中，引發(fā)了人力資源市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，俱樂(lè)部之間為了爭(zhēng)奪頂尖球員不惜代價(jià)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪酬泡沫化，加劇了市場(chǎng)扭曲。中小民營(yíng)資本在這樣的環(huán)境下難以與之抗衡，它們?cè)谧非筚Y本效率和投資回報(bào)時(shí)，常因資源獲取能力有限而陷入被動(dòng)，加劇了市場(chǎng)參與主體之間的不平等競(jìng)爭(zhēng)，形成了明顯的市場(chǎng)分割和權(quán)力失衡，阻礙了足球市場(chǎng)的健康發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)；

（2）管理機(jī)制尚需優(yōu)化：現(xiàn)行的管理制度框架下，決策效率低下、市場(chǎng)監(jiān)管不足、產(chǎn)權(quán)界限不明晰等問(wèn)題凸顯，嚴(yán)重制約了中國(guó)足球職業(yè)化的進(jìn)程。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式導(dǎo)致足球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)度依賴(lài)足球協(xié)會(huì)的行政指令，聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)歸屬不明確，俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)中缺乏自主權(quán)，內(nèi)部交易成本高，利益分配機(jī)制不透明，容易引發(fā)利益集團(tuán)的壟斷行為，進(jìn)一步抑制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新活力。因此，優(yōu)化管理機(jī)制，明確產(chǎn)權(quán)，減少行政干預(yù)，提高決策效率，是推動(dòng)足球市場(chǎng)健康發(fā)展的重要途徑；

（3）政策與監(jiān)管不穩(wěn)定：政策的頻繁變動(dòng)給俱樂(lè)部帶來(lái)了極大的不確定性，增加了投資決策的難度和風(fēng)險(xiǎn)。這種不確定性在很大程度上抑制了投資者長(zhǎng)期投資的積極性，因?yàn)橥顿Y者難以預(yù)測(cè)未來(lái)政策走向?qū)銟?lè)部運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生的影響。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)制的不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)不透明、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)秩序混亂、俱樂(lè)部管理混亂等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，損害了行業(yè)的整體形象和信譽(yù)，影響了足球市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。增強(qiáng)政策的連貫性和穩(wěn)定性，提高監(jiān)管的有效性和透明度，對(duì)于保障足球行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。

2.2、財(cái)務(wù)方面

（1）高成本投入與低收益產(chǎn)出：中國(guó)足球俱樂(lè)部正承受著成本與收益極端不對(duì)稱(chēng)的壓力。隨著球員工資的水漲船高、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的瘋狂競(jìng)價(jià)以及賽事組織成本的飆升，運(yùn)營(yíng)成本呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。相比之下，傳統(tǒng)的收入支柱，包括門(mén)票銷(xiāo)售、商業(yè)廣告合作及轉(zhuǎn)播權(quán)收益，卻未能實(shí)現(xiàn)同步擴(kuò)張，這種不匹配的財(cái)務(wù)狀況迫使俱樂(lè)部陷入嚴(yán)重的赤字旋渦，財(cái)務(wù)健康岌岌可危；

（2）投資者短期行為與長(zhǎng)期規(guī)劃缺失：部分俱樂(lè)部背后的投資者更多聚焦于即刻的榮耀與成績(jī)，而非俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。這種急功近利的心態(tài)導(dǎo)致對(duì)青訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的忽視，不愿意或無(wú)力進(jìn)行長(zhǎng)期投資，進(jìn)而錯(cuò)失了構(gòu)建穩(wěn)定人才供應(yīng)鏈和提升俱樂(lè)部硬實(shí)力的黃金時(shí)機(jī)；

（3）財(cái)務(wù)收入渠道單一：中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部在財(cái)務(wù)收入上過(guò)度依賴(lài)單一的企業(yè)贊助模式，自身缺乏穩(wěn)定的盈利機(jī)制，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)顯得格外脆弱。與國(guó)際上成熟的俱樂(lè)部相比，后者能夠從門(mén)票銷(xiāo)售、電視轉(zhuǎn)播分成、球迷商品開(kāi)發(fā)等多渠道獲得豐厚收入，而我國(guó)俱樂(lè)部在這些領(lǐng)域的收益幾乎微乎其微，反映出在收入多元化方面的嚴(yán)重不足；

（4）市場(chǎng)化程度不高：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程緩慢，俱樂(lè)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌塑造及衍生品創(chuàng)新等方面的能力滯后，未能充分激活市場(chǎng)的內(nèi)在潛力。加之，現(xiàn)有制度框架下的版權(quán)保護(hù)不力、俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場(chǎng)開(kāi)放程度有限等因素，共同構(gòu)成了制約足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的堅(jiān)固壁壘，影響了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和與國(guó)際接軌的步伐。因此，突破現(xiàn)有制度瓶頸，提升市場(chǎng)運(yùn)作效能，成為推動(dòng)中國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展的迫切需求。

3、中國(guó)職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展研究

3.1、建立足球職業(yè)聯(lián)盟

國(guó)外職業(yè)足球堅(jiān)持聯(lián)盟機(jī)制，保障聯(lián)盟所有俱樂(lè)部成員的共同利益和經(jīng)營(yíng)管理，高水平足球聯(lián)賽中都設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。職業(yè)聯(lián)盟作為一個(gè)社會(huì)自治組織，作為政府和市場(chǎng)之間的橋梁，在向政府反饋俱樂(lè)部訴求的同時(shí)，通過(guò)制定聯(lián)盟內(nèi)部的自治法規(guī)和條約，有效地避免了俱樂(lè)部成員之間的違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，積極維護(hù)了聯(lián)賽和俱樂(lè)部的合法利益。

3.2、形成“公司法人制”管理

發(fā)展職業(yè)足球俱樂(lè)部較為成功的國(guó)家，如英國(guó)、意大利、德國(guó)等國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是進(jìn)行“公司法人制”管理，形成了管理經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)的分離，提高職業(yè)足球的管理效率?！肮痉ㄈ酥啤北举|(zhì)上是一種相互制衡的管理結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)形式為俱樂(lè)部股東大會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、總經(jīng)理（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）之間的分離制衡關(guān)系，從立法和制度的層面將懂事決策受限于股東權(quán)利，在約束之下分開(kāi)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

3.3、完善俱樂(lè)部規(guī)范化、透明化的運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)自律和行業(yè)監(jiān)督

（1）規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制：制定和完善俱樂(lè)部章程，明確俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋財(cái)務(wù)管理、人力資源、賽事活動(dòng)、青訓(xùn)體系等多個(gè)方面，確保運(yùn)營(yíng)管理有章可循；（2）強(qiáng)化市場(chǎng)自律：加強(qiáng)俱樂(lè)部自我約束機(jī)制，遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則，抵制違規(guī)行為，積極參與行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。建立完善的轉(zhuǎn)會(huì)制度，遵循市場(chǎng)規(guī)律定價(jià)，避免哄抬物價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象；（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督：引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和評(píng)估，提升監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)性和公正性。建立信息公開(kāi)制度，通過(guò)官方網(wǎng)站、媒體等渠道及時(shí)公開(kāi)俱樂(lè)部的重要信息，接受社會(huì)公眾監(jiān)督。

3.4、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，引導(dǎo)俱樂(lè)部向理性投資、收支平衡的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

（1）制定并落實(shí)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度：制定符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)足球?qū)嶋H情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的成本控制和收益管理機(jī)制，細(xì)化各類(lèi)開(kāi)支項(xiàng)目，尤其關(guān)注高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、薪酬成本等方面的支出；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)立俱樂(lè)部財(cái)政公平規(guī)則，設(shè)定合理的負(fù)債率、凈投入上限等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)超出正常范圍的俱樂(lè)部進(jìn)行警告或處罰，預(yù)防過(guò)度負(fù)債和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）引導(dǎo)理性投資理念：鼓勵(lì)俱樂(lè)部注重長(zhǎng)期發(fā)展，加大對(duì)青訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌建設(shè)等領(lǐng)域的投入，而非盲目追求短期成績(jī)和明星效應(yīng)。推行多元化收入模式，鼓勵(lì)俱樂(lè)部拓寬收入來(lái)源，如門(mén)票收入、贊助商合作、衍生品銷(xiāo)售、球場(chǎng)周邊開(kāi)發(fā)等，降低對(duì)單一投資方的依賴(lài)。

3.5、深化足球產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，豐富足球產(chǎn)業(yè)鏈條，增加俱樂(lè)部的多元化收入來(lái)源，打造具有中國(guó)特色的職業(yè)足球發(fā)展模式

（1）產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展：發(fā)展衍生產(chǎn)品市場(chǎng)：圍繞足球主題開(kāi)發(fā)各類(lèi)商品，如球衣、紀(jì)念品、球星卡、游戲等，利用線上線下的銷(xiāo)售渠道增加銷(xiāo)售收入。體育旅游融合：利用主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)足球主題公園、足球博物館、觀賽體驗(yàn)游等項(xiàng)目，吸引球迷和游客，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。教育培訓(xùn)服務(wù)：建立足球?qū)W院，提供專(zhuān)業(yè)的青少年足球培訓(xùn)、教練員培訓(xùn)、裁判員培訓(xùn)等服務(wù)，既滿足市場(chǎng)需求，又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；（2）賽事IP 開(kāi)發(fā)：打造自有品牌賽事：除了參加常規(guī)聯(lián)賽外，俱樂(lè)部可以自行主辦或者聯(lián)合其他組織舉辦友誼賽、杯賽等，打造具有影響力的賽事IP。聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)與贊助：積極尋求與大型企業(yè)合作，通過(guò)冠名權(quán)、廣告位、賽事推廣等形式，實(shí)現(xiàn)賽事價(jià)值的最大化；（3）數(shù)字科技應(yīng)用：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，對(duì)賽事進(jìn)行數(shù)字化改造，包括數(shù)據(jù)分析、智能訓(xùn)練、虛擬現(xiàn)實(shí)觀賽等，提升用戶體驗(yàn)，開(kāi)拓新的盈利空間。社交媒體與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)短視頻、直播、社交媒體互動(dòng)等方式，積累粉絲群體，拓展新媒體廣告和內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)。

4、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)職業(yè)足球體制化管理和俱樂(lè)部可持續(xù)性發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方面的努力和持續(xù)的改革探索。面對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)立足國(guó)情，借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持體制創(chuàng)新與內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建符合時(shí)代要求、具有中國(guó)特色的職業(yè)足球發(fā)展新格局，從而真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)足球的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)發(fā)展。