云鯨智能首席執(zhí)行官

人才和組織是變革的起點(diǎn)。2021年初，我們召開了一次會(huì)議，決定大規(guī)模招聘，以吸引頂尖人才加入云鯨。在短短一年內(nèi)，我們的團(tuán)隊(duì)從200余人迅速擴(kuò)充至1000多人。然而，隨著團(tuán)隊(duì)的急劇擴(kuò)張，文化沖突、管理理念差異以及發(fā)展路徑的分歧等問題也接踵而至。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，如何凝聚團(tuán)隊(duì)成為我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

就在所有人都期待我站出來指引方向時(shí)，我卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了迷茫。那段時(shí)間，我深感掙扎與困惑。過去，我們的價(jià)值觀只是簡單地模仿阿里、華為等大企業(yè)，這種做法實(shí)際上很膚淺。價(jià)值觀應(yīng)該是創(chuàng)始人內(nèi)心的真實(shí)寫照，而不是簡單的復(fù)制粘貼。我開始深刻反思，試圖探尋自己的內(nèi)心。這是一個(gè)艱難的過程，需要直面自我，審視自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。經(jīng)過這番內(nèi)省，我逐漸明確了自己的價(jià)值觀，也認(rèn)清了自己的本色。

要走出困境，必須實(shí)現(xiàn)伙伴、組織和體系的全面升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)結(jié)果的提升。其中，人才是最關(guān)鍵的因素。我們?yōu)榱苏业胶线m的人選，不惜花費(fèi)半年甚至一年的時(shí)間。在此過程中，我們始終保持著孜孜不倦的態(tài)度。為了確保他們能夠順利融入并留在公司，我們會(huì)在他們到來之前，先為他們打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。

值得注意的是，吸引這些優(yōu)秀人才的并非僅僅是薪資或股份，更重要的是我們的理念和愿景能夠與他們產(chǎn)生共鳴。當(dāng)我們成功搭建起第一層級(jí)的人才隊(duì)伍后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量都會(huì)隨之提升，因?yàn)橐涣鞯娜瞬抛匀粫?huì)吸引一流的伙伴加入。