孫輝忠

市場(chǎng)變幻莫測(cè)，波譎云詭。對(duì)于企業(yè)而言，精準(zhǔn)而高效的資金管理是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基石。近年來(lái)，眾多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)金融資源的集中、安全和高效管理。在這一領(lǐng)域，Adient安道拓（中國(guó)）投資有限公司亞太區(qū)司庫(kù)高級(jí)經(jīng)理葉立文堪稱行業(yè)佼佼者。他先后就職于博世（中國(guó)）投資有限公司和安道拓（中國(guó)）投資有限公司，憑借在資金管理領(lǐng)域十余年的深厚積淀，不斷推陳出新。

特別是在數(shù)字化浪潮席卷而來(lái)的今天，葉立文敏銳捕捉時(shí)代脈搏，以企業(yè)資金數(shù)字化轉(zhuǎn)型為新的起點(diǎn)和突破口，不僅為企業(yè)戰(zhàn)略提供了有力支撐，還通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，成為推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的重要力量。

量身定制資金策略，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在西雅圖大學(xué)攻讀金融和國(guó)際商務(wù)雙學(xué)士學(xué)位期間，葉立文不僅學(xué)習(xí)了西方前沿的商業(yè)理論，還長(zhǎng)期聚焦于市場(chǎng)和行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。完成學(xué)業(yè)后，他選擇回國(guó)發(fā)展。2012年，他加盟了全球知名的工業(yè)及汽配領(lǐng)軍企業(yè)博世（中國(guó)）。在博世，他助力企業(yè)攻克了一系列難題，包括關(guān)鍵的監(jiān)管導(dǎo)航、銀行關(guān)系管理、現(xiàn)金及流動(dòng)性管理，以及兼并收購(gòu)的后期整合工作。同時(shí)，他還努力降低了企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的融資成本。

在博世工作期間，葉立文展現(xiàn)了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。他成功搭建了人民幣和外幣現(xiàn)金池，并實(shí)現(xiàn)了高效的流動(dòng)性管理。此外，他還在銀行匯票貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款融資，以及跨境關(guān)聯(lián)企業(yè)的外匯對(duì)沖業(yè)務(wù)方面，也展現(xiàn)出了精湛的操作技巧。不僅如此，他在企業(yè)增資、投融資以及兼并收購(gòu)的資金安排上，為公司決策層提供了寶貴的專(zhuān)業(yè)建議，使企業(yè)得以順利完成了多個(gè)關(guān)鍵并購(gòu)項(xiàng)目。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷演變和政府政策的持續(xù)調(diào)整，葉立文在資金管理領(lǐng)域遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是在現(xiàn)金及流動(dòng)性管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)控制以及跨境融資管理等核心業(yè)務(wù)方面。在此期間，他與博世（中國(guó)）的銀行客戶伙伴進(jìn)行對(duì)接時(shí)，高度重視授信額度的管理與分配，精細(xì)劃分現(xiàn)金授信額度及非現(xiàn)金授信額度，同時(shí)嚴(yán)格控制外匯交易額度。他始終確保所有交易活動(dòng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行，力求實(shí)現(xiàn)資金使用的最大效益和交易成本的最低化。

跨國(guó)企業(yè)的營(yíng)收不可避免地會(huì)受到匯率波動(dòng)的影響，為規(guī)避和控制外匯風(fēng)險(xiǎn)，葉立文采取了一系列主動(dòng)管理和衍生品對(duì)沖保值措施，從而摸索出一套行之有效的匯率避險(xiǎn)機(jī)制。他秉承“以自然對(duì)沖為主、衍生品交易為輔”的原則，并不斷研究和完善，以保障企業(yè)在金融市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)中維持穩(wěn)定的利潤(rùn)率。當(dāng)企業(yè)面臨大量外匯對(duì)沖需求時(shí)，葉立文總能迅速而精準(zhǔn)地評(píng)估外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口，并借助與銀行的競(jìng)價(jià)交易，既規(guī)避了匯兌風(fēng)險(xiǎn)，又確保了公司對(duì)沖策略的及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。

葉立文在市場(chǎng)研究中發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，跨國(guó)企業(yè)如博世（中國(guó)）普遍面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究跨國(guó)公司如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)利率和匯率環(huán)境，提升司庫(kù)決策的精準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健和持久發(fā)展至關(guān)重要。他認(rèn)為，在全球化的今天，企業(yè)需要根據(jù)資金和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，針對(duì)利率、匯率及政治風(fēng)險(xiǎn)等不可避免的要素，作出合理的資金和銀行授信安排，從而確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的有序開(kāi)展。

引領(lǐng)企業(yè)司庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

憑借在博世（中國(guó)）司庫(kù)崗位上的卓越表現(xiàn)，葉立文逐步成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚，并在2016年迎來(lái)了事業(yè)的嶄新篇章。他加入“汽車(chē)座椅行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”Adient安道拓（中國(guó)）投資有限公司，擔(dān)任亞太區(qū)司庫(kù)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在這里，他領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)，致力于推動(dòng)司庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)資金管理的可視化，這成為他工作的重中之重。

為推進(jìn)司庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的高效實(shí)施，葉立文首先著手整合和上線司庫(kù)的現(xiàn)金管理系統(tǒng)和財(cái)資管理系統(tǒng)。在優(yōu)化亞太區(qū)銀行賬戶結(jié)構(gòu)后，他的團(tuán)隊(duì)成功使遺留賬戶減少20%。同時(shí)，他們并與各大合作銀行共同實(shí)施了SWIFT（國(guó)際資金清算系統(tǒng)）銀企直連支付系統(tǒng)和報(bào)文電子對(duì)賬單，從而通過(guò)一個(gè)平臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)收付款及現(xiàn)金的可視化與實(shí)時(shí)管控。這一舉措不僅減少了對(duì)各銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的依賴，還實(shí)現(xiàn)了付款權(quán)限的集中管理。此外，財(cái)資管理系統(tǒng)的上線與推廣確保了所有現(xiàn)金和外匯交易能夠被系統(tǒng)自動(dòng)記錄并生成會(huì)計(jì)條目。這些行動(dòng)共同為司庫(kù)的數(shù)智化及可視化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接著，葉立文從現(xiàn)金管理系統(tǒng)和財(cái)資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，對(duì)銀行合作伙伴及業(yè)務(wù)分配進(jìn)行了優(yōu)化，從而加深了與銀行的合作關(guān)系，確保能夠滿足公司當(dāng)前及未來(lái)的銀行業(yè)務(wù)需求。為了進(jìn)一步降本增效，葉立文還領(lǐng)導(dǎo)了與各大合作銀行的系列談判，在價(jià)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品方案上達(dá)成了諸多共識(shí)。得益于這兩個(gè)系統(tǒng)的支持，司庫(kù)主導(dǎo)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提升，為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健與高效提供了有力支撐。

在Adient安道拓（中國(guó)）成功實(shí)現(xiàn)司庫(kù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，葉立文積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，司庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為順應(yīng)政策、市場(chǎng)、企業(yè)自身需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。Adient安道拓（中國(guó)）的轉(zhuǎn)型實(shí)例清晰地展示了司庫(kù)管理人員需深入洞察市場(chǎng)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，擁有出色的跨部門(mén)協(xié)作能力，并能緊密配合公司戰(zhàn)略，才能保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的圓滿完成。葉立文在司庫(kù)領(lǐng)域有著深厚的底蘊(yùn)，他在復(fù)雜的跨國(guó)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中游刃有余。在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，他不僅依賴于數(shù)據(jù)和分析方法，還與核心供應(yīng)商、內(nèi)部利益相關(guān)方和銀行伙伴建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些實(shí)戰(zhàn)操作充分彰顯了一位司庫(kù)專(zhuān)家所應(yīng)具備的綜合能力。

2020年，因在司庫(kù)領(lǐng)域的多項(xiàng)創(chuàng)新，葉立文榮獲2020年亞當(dāng)·史密斯獎(jiǎng)——明日之星提名。作為公認(rèn)的司庫(kù)專(zhuān)家，他始終在探索行業(yè)前沿。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，葉立文深知司庫(kù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟新技術(shù)的步伐。在錘煉自身與產(chǎn)品的過(guò)程中，他也致力于提升企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非終點(diǎn)，真正的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)司庫(kù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。葉立文強(qiáng)調(diào)，理想的司庫(kù)應(yīng)圍繞五大核心；支撐戰(zhàn)略、輔助決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)。