苑軒

梁晉才先后擔(dān)任我國第一個(gè)半主動(dòng)尋的制導(dǎo)中低空防空導(dǎo)彈系列（紅旗六十一及甲、乙、丙三型）副總設(shè)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師，以及獵鷹六十號(hào)（N）艦空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師，為我國艦空導(dǎo)彈系統(tǒng)和野戰(zhàn)防空導(dǎo)彈系統(tǒng)作出了重要貢獻(xiàn)，填補(bǔ)了兩大空白。

他常說：“我覺得航天精神不是個(gè)口號(hào)，它是用我們的奉獻(xiàn)精神，用汗水不斷地在漫長的歷史長河中克服了一個(gè)一個(gè)的坎坷，攻克了一個(gè)一個(gè)的難關(guān)，這樣的精神凝聚起了航天精神?！?/p>

他領(lǐng)銜研制的中國第一代艦空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)走過了艱苦的20多年定型批產(chǎn)歷程，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了幾多坎坷，幾乎每一個(gè)關(guān)卡都是背水一戰(zhàn)。為了國家防空事業(yè)，梁晉才帶領(lǐng)大家一路摸爬滾打，嘗盡酸甜苦辣，培養(yǎng)出了一支遇到困難不會(huì)氣餒、有了成績不會(huì)驕傲、不怕艱苦、能打硬仗的隊(duì)伍。

1、第一個(gè)半液浮陀螺研制成功

20世紀(jì)60年代，面對(duì)剛剛建立起來的國防工業(yè)基礎(chǔ)，黨中央發(fā)出了“自力更生，奮發(fā)圖強(qiáng)”的號(hào)召，要求用自己的力量發(fā)展中國的國防事業(yè)。

這是一場(chǎng)開創(chuàng)國內(nèi)先河的攻堅(jiān)戰(zhàn)。國內(nèi)從來沒有研制生產(chǎn)過半液浮陀螺，要實(shí)現(xiàn)從無到有的突破，其中的難度可想而知。

一個(gè)又一個(gè)或大或小的技術(shù)難關(guān)接踵而來。梁晉才是不怕解難題的。一個(gè)武器系統(tǒng)的研制，過程如此復(fù)雜，總會(huì)存在困難和問題。為了發(fā)揮大家的智慧，他突破了以往設(shè)計(jì)、生產(chǎn)分別進(jìn)行討論研究的做法，而采用了“三結(jié)合”戰(zhàn)術(shù)，就是把管理人員、技術(shù)人員、工人師傅集合在一起，把任務(wù)形勢(shì)、研制進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)全部進(jìn)行交底，然后大家一起討論，一起研究，一起想辦法，一起解難題。在“三結(jié)合”的平等氛圍中，大家都覺得能夠?yàn)榻鉀Q問題出一份力是種光榮，所以主動(dòng)性特別高。即使對(duì)某些觀點(diǎn)有爭論，也爭論得很痛快，事后絕不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員之間的感情。

每次討論后，梁晉才都會(huì)根據(jù)各種意見，快速地進(jìn)行綜合思考，最終拿出主導(dǎo)意見并果斷拍板。確定方案之后，每個(gè)人都可以立即著手工作，少了中間層層傳達(dá)的環(huán)節(jié)，更避免了傳達(dá)過程中有可能產(chǎn)生的歧義、誤解，極大地提高了工作效率。就這樣，大家不分晝夜，抱團(tuán)作戰(zhàn)，邊研究、邊討論、邊分析、邊擬圖、邊生產(chǎn)，解決了攔在面前的一個(gè)個(gè)技術(shù)障礙。

功夫不負(fù)有心人，梁晉才帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在短短三個(gè)月內(nèi)，就啃下了這根“硬骨頭”，中國第一個(gè)半液浮陀螺研制成功。

2、攻克引戰(zhàn)配合“攔路虎”

1978年8月，梁晉才被任命為紅旗六十一號(hào)的副總設(shè)計(jì)師。在一路過關(guān)斬將般的技術(shù)攻關(guān)后，梁晉才和他的隊(duì)伍迎面遇上了一只“攔路虎”——導(dǎo)彈引信和戰(zhàn)斗部的配合出現(xiàn)了問題。

壓力重重，困難重重。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，梁晉才牽頭成立引戰(zhàn)配合技術(shù)攻關(guān)組并擔(dān)任組長，挑起了全部的重?fù)?dān)。為了分析問題，找出原因，梁晉才帶著攻關(guān)組的成員直接到一線去了解引信的研制情況，與科技人員、工人師傅和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論、試驗(yàn)、分析問題。有時(shí)為了搞清楚一個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)、一個(gè)技術(shù)問題，梁晉才往往會(huì)在實(shí)驗(yàn)室里埋頭工作到深夜。

梁晉才帶著技術(shù)人員專門到研制靶機(jī)的單位去進(jìn)行了多次試驗(yàn)、分析、論證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，是靶機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)增壓機(jī)的渦輪旋轉(zhuǎn)葉片旋轉(zhuǎn)，使導(dǎo)彈引信的調(diào)制產(chǎn)生附加譜線，導(dǎo)致引信提前啟動(dòng)，引起戰(zhàn)斗部早爆。而引信不炸，則是在彈目特定的交會(huì)姿態(tài)下，引信接收的回波能量太小，不足以啟動(dòng)導(dǎo)致的。關(guān)鍵原因找到了，那又該如何解決呢？

梁晉才召集總體部和專業(yè)所的設(shè)計(jì)人員，反復(fù)組織多層次的研討，集思廣益。在研討會(huì)上，技術(shù)人員紛紛發(fā)表自己的看法。對(duì)每個(gè)人的發(fā)言，梁晉才都認(rèn)真傾聽、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考。

在反復(fù)思考論證后，梁晉才在引信專業(yè)技術(shù)人員的配合下，創(chuàng)造性地提出了“復(fù)合引信”的方案，以此解決引信提前啟動(dòng)的問題。為了驗(yàn)證這個(gè)攻關(guān)成果，一年之后，梁晉才帶領(lǐng)隊(duì)伍再一次進(jìn)場(chǎng)。這一次，引戰(zhàn)配合的打靶飛行試驗(yàn)給了辛苦攻關(guān)一年的梁晉才一個(gè)大大的喜悅，試驗(yàn)結(jié)果漂亮、完美！梁晉才激動(dòng)地握緊了拳頭。

試驗(yàn)取得圓滿成功！又一頭兇猛的“攔路虎”被馴服了！

3、臨危受命攻關(guān)整質(zhì)見成效

1983年2月，紅旗六十一號(hào)在正式轉(zhuǎn)入定型靶試前，還要對(duì)研制階段的工作成果進(jìn)行一次全面的飛行試驗(yàn)考核。而就在這次考核中，三發(fā)導(dǎo)彈在三次飛行試驗(yàn)中均以失敗告終。紅旗六十一號(hào)的定型之路變得撲朔迷離，前景不明。

就是在這個(gè)困難時(shí)期，梁晉才被任命為紅旗六十一號(hào)總設(shè)計(jì)師。

為了給紅旗六十一號(hào)贏得一線生機(jī)，梁晉才決定破釜沉舟，放手一搏。在梳理了一系列問題后，他提出了“排故、攻關(guān)、整質(zhì)”六字方針，要求研制隊(duì)伍用“三條腿”走路，通過“排故”認(rèn)真查找導(dǎo)彈出現(xiàn)故障的部位，分析故障產(chǎn)生的原因，制定必要的措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生；通過 “攻關(guān)”找到病源，應(yīng)用最新技術(shù)，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)水平；通過“整質(zhì)”從人員思想、工作作風(fēng)、管理細(xì)節(jié)入手，不放過任何一個(gè)微小環(huán)節(jié)，務(wù)求做到精益求精，并形成良好的工作習(xí)慣。

梁晉才不僅要求研制隊(duì)伍“治標(biāo)、治本”，還擴(kuò)大了范圍，要求相關(guān)的廠所進(jìn)行質(zhì)量整頓。梁晉才在這場(chǎng)“排故、攻關(guān)、整質(zhì)”的活動(dòng)中，變得異常敏感，也異?？量?。對(duì)每一個(gè)問題，他要求要有詳細(xì)的故障分析報(bào)告，明確判斷是個(gè)別問題還是批次性問題。對(duì)每一份報(bào)告，他都要親自把關(guān)，逐字逐句地審核確認(rèn)。

1984年的秋天，在經(jīng)歷一年的洗禮后，梁晉才和他的研制隊(duì)伍迎來了一場(chǎng)至關(guān)重要的“考試”，紅旗六十一號(hào)導(dǎo)彈迎來首發(fā)靶試?！?0、9、8……3、2、1”，隨著靶機(jī)進(jìn)入導(dǎo)彈預(yù)定發(fā)射區(qū)，指揮員果斷地發(fā)出命令：“發(fā)射！”火光一閃，導(dǎo)彈猶如發(fā)現(xiàn)了獵物的獅子一般，瞬間就以威猛矯捷的姿態(tài)撲了出去。彈機(jī)交會(huì)了！成功了！成功了！

無論做哪項(xiàng)工作，梁晉才都交出了一份讓人滿意的答卷，梁晉才為我國航天事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)，他是我國防空導(dǎo)彈事業(yè)的一道光，照到哪里，哪里就有成功的光亮。