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        “黨建+”打造堅強戰(zhàn)斗堡壘

        2024-06-01 00:00:00張慧杰
        企業(yè)文明 2024年5期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理

        2024年以來,大慶采油二廠第八作業(yè)區(qū)注采5-2班(以下簡稱:注采5-2班)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),創(chuàng)新“黨建+”模式,在提質(zhì)增效、安全管理、隊伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,打造特色基層黨支部,強力促進生產(chǎn)經(jīng)營再上新水平。

        黨建+陣地建設(shè)。

        黨支部持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格落實“三會一課”、黨費繳納、黨務(wù)公開、主題黨日等基礎(chǔ)制度,在做好規(guī)定動作的同時,創(chuàng)新方式方法,開設(shè)“微黨課”,利用好午間10分鐘,做到入腦入心。以“茶話會”形式,定期開展集體談話,適時開展一對一談心,加強工作提醒與廉政提醒。

        黨支部抓細(xì)關(guān)鍵時期疏導(dǎo),在獎金分配、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整等涉及職工切身利益的關(guān)鍵節(jié)點,主動宣講文件、解讀政策,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。關(guān)注職工的思想動態(tài)和利益訴求,把組織關(guān)懷送到職工心坎上,讓職工真切感受到組織的關(guān)愛和溫暖,激發(fā)職工工作的熱情和干勁。2024年7月,兩名職工因本人和家人生病無法返崗,支部委員主動派人上門慰問職工及家人,并將其負(fù)責(zé)的工作分包給其他同事,保證了正常的生產(chǎn)進度。

        通過“黨建+陣地工作”,黨支部打造出內(nèi)容豐富的黨員教育學(xué)習(xí)環(huán)境,規(guī)范了黨內(nèi)政治生活,開辟了黨務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員活動風(fēng)采等黨務(wù)工作宣傳陣地,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,切實發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

        黨建+隊伍建設(shè)。

        黨支部始終把黨員的教育管理與班組發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在教育引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念,強化黨性觀念、黨員意識的同時,堅持班組人才隊伍的“優(yōu)培”,練就黨員敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”,激勵黨員在新征程上自覺發(fā)揮先鋒模范作用。

        日常工作中,黨支部把黨員“亮身份”作為起點,結(jié)合重溫入黨誓詞、聽講黨課、誦讀原文等方式強化黨員身份意識、責(zé)任意識,堅定黨員干部的理想信念。通過深入開展“三比三強”活動,強化黨性觀念,促進黨員干部“比學(xué)習(xí),強化素質(zhì)提升”“比實干,強化業(yè)績推進”“比形象,強化隊伍合力”。引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位,當(dāng)標(biāo)桿、做先進、爭第一,在生產(chǎn)關(guān)鍵時刻站得出、撐得起、靠得住,彰顯黨員的先進性。

        通過“黨建+基礎(chǔ)工作”,進一步提升了黨支部黨建工作的內(nèi)在動力和活力,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,黨支部凝聚力、向心力和創(chuàng)造力得到進一步提高。

        黨建+管理創(chuàng)新。

        黨支部充分發(fā)揮黨員帶動優(yōu)勢,深入細(xì)致地開展“管理提升大創(chuàng)新”活動。通過劃分紅色網(wǎng)格黨員責(zé)任區(qū),依托網(wǎng)格責(zé)任區(qū)服務(wù)生產(chǎn),在組織生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、關(guān)鍵作業(yè)盯防、安全環(huán)保管理、降本增效落實等方面,劃責(zé)任、解難題、想法子、抓重點。在生產(chǎn)運行中,創(chuàng)新開展以“提高崗位責(zé)任心、落實崗位責(zé)任制”為核心的崗檢工作。與公司109次崗檢驗收和公司經(jīng)濟效益型金牌班組驗收相結(jié)合,將職工的崗位工作與日常檢查深入融合,對標(biāo)金牌班組管理標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新運用管理方法,切實增強班組整體管理“軟實力”。

        黨支部探索建立“螺旋式”崗檢模式,即通過“精準(zhǔn)立足崗檢目標(biāo)—策劃管理運行—執(zhí)行管理計劃—檢查管理效果—總結(jié)修正不足—再優(yōu)化管理運行—再檢查—再修正”的整套崗檢循環(huán)模式,使得“崗位責(zé)任制”深入班組人心,形成了螺旋式上升的閉環(huán)管理效果。自崗檢模式實施以來,各項工作均取得新成效。

        通過以上舉措,注采5-2班職工整體的業(yè)務(wù)水平明顯提升,隊伍管理水平得到提升,生產(chǎn)運行與安全環(huán)保平穩(wěn)受控。2022年底,注采5-2班獲得油田公司“經(jīng)濟效益型銅牌班組”、公司“第108次崗檢先進基層站隊”、廠“安康杯競賽先進班組”、廠“先進黨組織”等榮譽稱號。

        (責(zé)任編輯:田 野)

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