習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。把“企業(yè)家精神”納入國資國企改革范疇，為新時代國有企業(yè)深化改革指明了方向。中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司臺州分公司（以下簡稱：臺州移動）將企業(yè)家精神不斷深化內(nèi)化，創(chuàng)新打造“四敢勇創(chuàng)”管理體系，調(diào)動全體干部員工主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，讓企業(yè)家精神在臺州移動迸發(fā)，為一體化推進(jìn)公司改革發(fā)展、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

“四敢勇創(chuàng)”執(zhí)行上有風(fēng)向標(biāo) 保障發(fā)展新格局

臺州移動始終牢記發(fā)展是第一要務(wù)，著力推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，以“墾荒”之志、“勇創(chuàng)”之心推進(jìn)部門敢為、縣市敢闖、網(wǎng)格敢干、員工敢首創(chuàng)，從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，融入新發(fā)展格局。

堅持黨建品牌引領(lǐng)，秉持“一個理念”。以“墾荒勇創(chuàng)”黨建品牌為牽引，秉持“成事、立制、育人”理念，建立健全體系。成事，即完成收入、利潤、經(jīng)營業(yè)績等表征企業(yè)發(fā)展情況的指標(biāo)，不斷沉淀高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量；立制，即建立起公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與員工勞動所得的相關(guān)規(guī)則，制定并實施一系列的激勵及績效應(yīng)用政策；育人，即著重抓好“后繼有人”，充分考慮梯隊、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素，持續(xù)提升干部員工隊伍能力。

堅持系統(tǒng)觀念，融合“五個要素”。從實際出發(fā)，以全局著眼，融合“目標(biāo)、評估、激勵、幫扶、保障”五個要素，確保全面性、科學(xué)性。目標(biāo)，即公開透明、重點突出的分層分級總目標(biāo)；評估，即公正具體、科學(xué)穩(wěn)定地評價各級生產(chǎn)組織工作好壞優(yōu)劣的辦法；激勵，即與評估辦法配套的獎金、榮譽、績效獎勵等正向手段；幫扶，即全面系統(tǒng)、精準(zhǔn)靶向的對落后單位的層層督導(dǎo)；保障，即全員覆蓋、精益服務(wù)的“同心圓”、八件實事等工程。

堅持守正創(chuàng)新，打造“四個載體”。以要素融合打造目標(biāo)管理駕駛艙、“一號工程”重點項目、市縣網(wǎng)格三級指數(shù)、人才建設(shè)全員創(chuàng)新四個載體。其中，目標(biāo)管理駕駛艙解決“力往哪使”的問題；“一號工程”重點項目在“正確而難做”的事情上持續(xù)發(fā)力；市縣網(wǎng)格三級指數(shù)是一套“橫向到邊、縱向到底”的科學(xué)評價體系；人才建設(shè)全員創(chuàng)新堅持“分層分級分階段”，推進(jìn)人才培養(yǎng)“五大工程”及“多創(chuàng)經(jīng)驗”積分制度。

堅持干事創(chuàng)業(yè)，弘揚“四敢精神”。部門敢為，做好承上啟下“關(guān)鍵人”，敢作敢為，勤對照標(biāo)桿、常學(xué)習(xí)標(biāo)桿、勇超越標(biāo)桿、終成為標(biāo)桿；縣市敢闖，要做好突破突圍的“探路者”，敢試敢闖，持續(xù)爭先奮進(jìn)，勇挑發(fā)展大梁；網(wǎng)格敢干，要做好一級市場的“作戰(zhàn)隊”，敢打敢干，做到守土有責(zé)、守土有方；員工敢首創(chuàng)，員工要積極去成為所屬領(lǐng)域的“專家”，敢拼敢首創(chuàng)，以充分的積極性、主動性、創(chuàng)造性貢獻(xiàn)個體智慧。

“四敢勇創(chuàng)”塊上核心有突出，推進(jìn)“一號工程”

以助推臺州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”為切口，臺州移動融合融通本地實際發(fā)展需要，圍繞工作主線拎出重點、找到難點，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效協(xié)同的“崗區(qū)隊”模式，推動黨建與發(fā)展深度融合、同頻共振。

確定“責(zé)任區(qū)”，明確項目內(nèi)容。立足臺州移動轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的新階段，聚焦收入增長、能力領(lǐng)先、價值經(jīng)營等核心，確定11個“一號工程”重點項目及其細(xì)項，成立對應(yīng)墾荒項目組，由公司黨委授旗，項目組組長宣誓、立令。

組建“突擊隊”，掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)。以項目為單位層層分解任務(wù)，確定每級目標(biāo)與責(zé)任人，形成完整的項目“作戰(zhàn)圖”，確保每個項目有人牽頭、每個環(huán)節(jié)有人盯防、每個末梢有人落實。同時開展周期性復(fù)盤，及時更新進(jìn)度、調(diào)整糾偏，最終實現(xiàn)末端達(dá)成、局部達(dá)成、整體達(dá)成。

推進(jìn)“先鋒崗”，鼓勵全員奮進(jìn)。堅持表彰激勵縱向到底原則，以“墾荒臺-紀(jì)念幣”一體化展臺、榮譽榜、信息?？㈨椖拷M風(fēng)采視頻等多種形式，形成“一號工程”攻堅的強大聲量，讓更多熠熠生輝的典型模范和優(yōu)秀事跡涌現(xiàn)出來。

“四敢勇創(chuàng)”線上落實有手段，創(chuàng)建三級指數(shù)

建立科學(xué)評價機制是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要保障。臺州移動通過多維度、多層次、分權(quán)重的評價方式，建立一套既便于操作執(zhí)行，又能客觀真實評價各級組織業(yè)績能力的框架，起到鼓勵、服務(wù)企業(yè)的作用。

發(fā)揮“關(guān)鍵人”作用，“部門爭先指數(shù)”牽頭抓總。堅持全面性與重點性相貫通，可行性與實用性相一致，以“系統(tǒng)完整、突出重點”為原則，注重對上級公司要求和重大任務(wù)落實情況的考評，以考核評價促進(jìn)責(zé)任落實，強調(diào)各項工作應(yīng)抓盡抓、抓無遺漏，通過系列定性與定量、過程與結(jié)果相適配的方式方法，全方位評價部門工作。

發(fā)揮“探路者”作用，“縣市創(chuàng)優(yōu)指數(shù)”一貫到底。堅持目標(biāo)性與過程性相呼應(yīng)，系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一，以“責(zé)任與條線一一對應(yīng)”為原則，讓縣市分公司從“多頭考核、沒有抓手”到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造抓手”，確?！耙话殉咦印绷康降?、測到邊。優(yōu)秀者配備獎金、績效等獎勵，落后者輔以“紅、黃、綠”層層升級幫扶，抓住主要矛盾，提升公司整體效益。

發(fā)揮“作戰(zhàn)隊”作用，“網(wǎng)格雙優(yōu)指數(shù)”橫向到邊。堅持長期性與短期性相結(jié)合，平衡性與突破性相協(xié)調(diào)，以“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”為原則，將網(wǎng)格評價從“業(yè)績提升”向“業(yè)績能力雙提升”轉(zhuǎn)變，全面承接公司層面銷售能力鍛造在網(wǎng)格層面的落地，聚焦全空間管理、全通道建設(shè)、全場景營銷，確定“9+3”評價內(nèi)容，推進(jìn)通道協(xié)同聯(lián)動、資源合理投放，切實激發(fā)基層單元活力。

“四敢勇創(chuàng)”點上人才有動力，提升全員能力

人才資源選育用留是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要環(huán)節(jié)。臺州移動未雨綢繆，積極破解“后繼有人”必答題，圍繞隊伍梯隊、人員能力，建設(shè)全面系統(tǒng)、精準(zhǔn)靶向的人才體系，提升全員的創(chuàng)新意識與綜合素質(zhì)能力。

以“五大工程”保障人才隊伍建設(shè)。“青苗工程”重塑大學(xué)生“新生力”，完善新員工從入職到培養(yǎng)的全流程管理，讓新人“有人教”“有組織”“有干勁”；“育英工程”夯實年輕骨干“儲備力”，強化頂層規(guī)劃設(shè)計，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，推動人才多崗位、跨部門、下基層交流歷練；“頭雁工程”提升網(wǎng)格堡壘“戰(zhàn)斗力”，深化基層網(wǎng)格化運營改革，開展“網(wǎng)格評優(yōu)、結(jié)對互助”行動，挖掘和推廣先進(jìn)模范，建強一線戰(zhàn)斗堡壘；“名匠工程”顯化專家價值“支撐力”，圍繞突出轉(zhuǎn)型方向、突出課題質(zhì)量、突出師徒幫帶、突出一線支援“四個突出”強化專家隊伍履職貢獻(xiàn)；“強將工程”錘煉干部戰(zhàn)略“引領(lǐng)力”，有序推進(jìn)干部交流，優(yōu)化干部隊伍培養(yǎng)、選拔、管理、使用等各環(huán)節(jié)工作，及時及早選拔使用適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部。

以“多創(chuàng)經(jīng)驗”制度迸發(fā)集體智慧。首先是在部門層面解決好的方式和方法不能得到有效推廣的問題，在員工層面解決經(jīng)驗沉淀沒有動力的問題，用積分制管理驅(qū)動經(jīng)驗創(chuàng)建工作，鼓勵全體員工提出有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、管理提升方面的寶貴經(jīng)驗，營造健康向上的工作氛圍，推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動能，不斷提升公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力和管理能力。其次是從首創(chuàng)性、推廣性、引領(lǐng)性三種類型展開積分標(biāo)準(zhǔn)評定，并通過個人成果申報、團(tuán)隊成果表彰，將個人利益與團(tuán)隊利益掛鉤，形成“個人智慧支撐部門業(yè)績、部門業(yè)績支撐公司發(fā)展”的良性循環(huán)。

臺州移動通過打造和運用“四敢勇創(chuàng)”管理體系，以標(biāo)桿引領(lǐng)帶動形成創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)激情，把個人干事創(chuàng)業(yè)意愿最大化，將集體發(fā)展效益最大化，使各崗位、各條線、各專業(yè)、各單位做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。

（責(zé)任編輯：任肖云）