馮江華 李強(qiáng)

摘要：界定農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，對(duì)比分析不同發(fā)展階段的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，分析農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的前提條件，明確農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的利弊，從獲取最大利潤(rùn)動(dòng)機(jī)、降低農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)債務(wù)成本動(dòng)機(jī)、降低流通企業(yè)政治成本動(dòng)機(jī)等方面，制定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的動(dòng)機(jī)與方法。該方法將管理當(dāng)局的自身利益與農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊捆綁在一起，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)；利潤(rùn)管理模式

中圖分類號(hào)：F275；F724.7? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：0439-8114（2024）04-0226-05

Analysis on profit management mode of agricultural products circulation enterprises under economic transformation

Abstract： The profit management mode of agricultural products circulation enterprises was defined， the profit management modes of agricultural product circulation enterprises in different development stages were comparatively analyzed， the premise condition of agricultural products circulation enterprise profit management mode was analyzed， and the pros and cons of agricultural products circulation enterprise profit management mode were cleared. From the aspects of obtaining the maximum profit motivation， reducing the debt cost motivation of agricultural products circulation enterprises and reducing the political cost motivation of circulation enterprises， the motivation and methods of the profit management mode of agricultural products circulation enterprises under the economic transformation were formulated. The method closely tied the management authoritys own interests with the long-term interests of agricultural products circulation enterprises， so that the two could develop in harmony.

Key words： economic transformation； agricultural products circulation enterprises； profit management mode

農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)可以定義為從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)及銷售，通過農(nóng)產(chǎn)品獲利的商品流通的實(shí)體企業(yè)。當(dāng)前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期［1-4］。在該過渡階段，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中利潤(rùn)管理模式成為日常管理、目標(biāo)管理的重要組成部分，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，在不違背公認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)告管理原則的前提下，依據(jù)會(huì)計(jì)政策、利潤(rùn)指標(biāo)以及企業(yè)需求，在農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)指標(biāo)管理過程中人為地根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通體系增減調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格［5］。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)利潤(rùn)操縱而導(dǎo)致假賬事件頻繁發(fā)生，并且大眾對(duì)利潤(rùn)管理產(chǎn)生錯(cuò)誤理解。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)管理模式只是一種調(diào)控手段［6，7］，與通過非法手段而達(dá)到個(gè)人不可告人行為存在本質(zhì)區(qū)別。

陳賽花等［8］研究了供應(yīng)鏈視域下農(nóng)產(chǎn)品流通利潤(rùn)，分析符合中國(guó)基本國(guó)情的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，以此為基礎(chǔ)，針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式與供應(yīng)鏈流通模式進(jìn)行理論比對(duì)與模型比對(duì)分析，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈流通模式。但是該研究中農(nóng)產(chǎn)品流通利潤(rùn)的改善情況未達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)上述問題，本研究提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式分析。該利潤(rùn)管理模式分析是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視角下，界定了農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，分析了農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的前提和利弊，根據(jù)分析結(jié)果，給出了農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的動(dòng)機(jī)與方法，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理效率的目的。

1 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式界定

農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式是以農(nóng)產(chǎn)品流通為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)的利潤(rùn)管理方法，具體來說，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式是從一般企業(yè)中分離出來，通過對(duì)商品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售的管理，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理的具有法人資格的企業(yè)主體。既然農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)是從一般企業(yè)中獨(dú)立出來，那么該類企業(yè)利潤(rùn)管理模式就具備了一般企業(yè)不具備的特征：①農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品的流通——農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品僅做“適度”的處理。②在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售的管理過程中，作為企業(yè)主體的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生流通費(fèi)用或流通成本，而其利潤(rùn)則主要來源于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)讓渡。③農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期短、存貨成本大、資金周轉(zhuǎn)快，因此該類企業(yè)利潤(rùn)管理模式需要充足的流動(dòng)資金。

由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的區(qū)域較分散，且供應(yīng)地和需求地分離以及保質(zhì)期限較短，具有易腐性，且單位價(jià)值低、體積大、物流成本高等特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式管理復(fù)雜、組織調(diào)度困難。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式特點(diǎn)如表1所示。

2 不同發(fā)展階段的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)產(chǎn)品流通體制的不斷完善和優(yōu)化，即經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的交易效率不斷提高，農(nóng)產(chǎn)品的流通效果更高。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體制不斷完善和優(yōu)化的過程中，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式也經(jīng)歷了完善和優(yōu)化，管理模式從發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期到成熟期，在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同的特征。尤其是現(xiàn)階段在政府大力扶持和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，通過完善和優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，提高了農(nóng)產(chǎn)品流通性的同時(shí)，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，并且滿足了人們?nèi)粘Ｉ畹母咝枨?。為了更好地研究?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，分析對(duì)比不同時(shí)期的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式，如表2所示。

通過表2可知，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式在不同的發(fā)展階段均有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，利潤(rùn)管理模式有的缺點(diǎn)在經(jīng)過發(fā)展后形成了優(yōu)點(diǎn)。整體分析可知，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)在發(fā)展初期由國(guó)家管控，未經(jīng)允許不可買賣，但是經(jīng)過長(zhǎng)期的優(yōu)化和改革后，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式由原來的低流通性轉(zhuǎn)變成高流通性，這是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)管理模式由原來的壟斷型轉(zhuǎn)變成了公平競(jìng)爭(zhēng)型，并且由原來的貿(mào)易形式變成開放式貿(mào)易，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式轉(zhuǎn)變的最終體現(xiàn)是農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的利潤(rùn)大幅度增加。

3 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的前提條件

農(nóng)產(chǎn)品作為商品的一種，不僅具備一般商品的流通屬性，也有其自身的特有性質(zhì)［9-12］。農(nóng)產(chǎn)品不易保存，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸技術(shù)的要求更高；中國(guó)土地幅員遼闊，農(nóng)產(chǎn)品作物種植具有廣泛性，在收購(gòu)與存儲(chǔ)方面要求更高的組織效率；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程具有周期性，作物成熟期需要較強(qiáng)的運(yùn)輸能力，作物生長(zhǎng)期需要企業(yè)具備較高的存儲(chǔ)能力。因此在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中要考慮采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，同時(shí)也要考慮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)周期、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期與流動(dòng)。

根據(jù)當(dāng)前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通特性及企業(yè)慣用契約訂立內(nèi)容，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的根本性質(zhì)就是“企業(yè)內(nèi)部各管理者間圍繞產(chǎn)品利益而形成的相互牽制契約關(guān)系”［13］。契約關(guān)系一旦建立，一方面，能在契約雙方因利益問題產(chǎn)生分歧之際，保障自身利益最大化。與此同時(shí)，從社會(huì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息傳播形勢(shì)來看，信息獲取不對(duì)稱在企業(yè)管理過程中時(shí)有發(fā)生，契約的簽訂可以合約的形式保障信息弱勢(shì)一方基本利益不受侵害［14］。但在信息代理人普遍掌握委托人基本信息狀況下，其自利意識(shí)便有可能形成，進(jìn)而產(chǎn)生通過利潤(rùn)管理形式將自身所掌握的委托人信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂欣鎯r(jià)值的商業(yè)信息的行為。上述理論事件發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能性已經(jīng)得到了大量實(shí)例研究結(jié)果驗(yàn)證，也就是說農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理的基本條件就是企業(yè)人為追求自身利益最大化而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行人為操縱。

另一方面，基于農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)會(huì)計(jì)本身所具有的彈性定理［15］，企業(yè)管理者也會(huì)依照管理現(xiàn)狀的不同進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)選擇。由于會(huì)計(jì)事務(wù)的多變性與復(fù)雜性，管理當(dāng)局也會(huì)在考慮投資成本與最終效益的前提下，通過會(huì)計(jì)選擇方式放寬對(duì)會(huì)計(jì)處理方式的限制［16］。也正是由于會(huì)計(jì)選擇在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)中的普遍存在，企業(yè)管理者才會(huì)自然而然地默許這種會(huì)計(jì)選擇政策，這樣一來也就間接實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益或農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)最終利益最大化的目的。

4 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的利弊

在對(duì)比分析不同發(fā)展階段的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式時(shí)，闡述了管理模式的一般特征，但是沒有詳細(xì)分析利弊，為了提高農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的管理效果，詳細(xì)分析利弊，從而根據(jù)分析結(jié)果，完善利潤(rùn)管理模式。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式可以分為以下3個(gè)方面：機(jī)會(huì)主義行為、有效契約觀、信息觀，如表3所示。

根據(jù)表3可知，機(jī)會(huì)主義行為、有效契約觀、信息觀3個(gè)方面均對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式產(chǎn)生重要影響，各角度影響企業(yè)的方面不同。

從機(jī)會(huì)主義行為來看，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)為達(dá)到某種目的而慣用的利潤(rùn)管理模式手段可以看作是企業(yè)內(nèi)部管理人員在面對(duì)特殊狀況、突發(fā)狀況時(shí)的短期性的應(yīng)急行為。利潤(rùn)管理模式行為會(huì)直接影響企業(yè)提交的財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，降低報(bào)告信息的可信度與決策依據(jù)性，嚴(yán)重時(shí)甚至有可能擾亂農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。

從有效契約觀來看，農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)制定與實(shí)施的各類契約的理論來源均是會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。完全撤銷利潤(rùn)管理模式環(huán)節(jié)，也就意味著推翻了企業(yè)契約建立平臺(tái)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)契約制定依據(jù)的原則也就不復(fù)存在了，意味著企業(yè)的契約制定與實(shí)施將受到直接影響。農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)管理模式作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，如果一旦被取消，那么企業(yè)所制定的契約將毫無信息含量。再者就目前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，想要在短時(shí)間內(nèi)找到一個(gè)新的契約制定原則是不切實(shí)際的。

從信息觀來看，利潤(rùn)管理模式是企業(yè)進(jìn)行信息傳遞的重要環(huán)境。企業(yè)信息既復(fù)雜又極具專業(yè)性，若直接向外披露企業(yè)信息內(nèi)容，會(huì)讓外界人士對(duì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。而過高的企業(yè)信息檢驗(yàn)成本違背了成本-效益基本原則，因此信息可靠性將無從檢驗(yàn)。反之，企業(yè)內(nèi)部管理者通過弄清利潤(rùn)管理模式渠道，不斷披露企業(yè)信息，逐步增加大眾對(duì)企業(yè)信息的認(rèn)知程度，久而久之，通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累及對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，外界人士也能判斷出企業(yè)信息的可信度與可用度［17，18］。

5 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的動(dòng)機(jī)與方法

西方會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)證研究就會(huì)計(jì)研究問題提出了以下3個(gè)假設(shè)：分紅計(jì)劃、債務(wù)契約、政治成本，并將大量精力投身于找尋其研究結(jié)果的過程。經(jīng)過眾多實(shí)例驗(yàn)證利潤(rùn)管理模式的動(dòng)機(jī)與方法已成為了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的主要?jiǎng)訖C(jī)［19］。以下即是當(dāng)前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)管理模式動(dòng)機(jī)的可能性因素，如圖1所示。

根據(jù)圖1可知，本研究設(shè)計(jì)的利潤(rùn)管理模式的動(dòng)機(jī)與方法有6個(gè)方面，分別是獲取最大利潤(rùn)動(dòng)機(jī)、降低農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)債務(wù)成本動(dòng)機(jī)、降低流通企業(yè)政治成本動(dòng)機(jī)、獲得流通企業(yè)股票上市名額、爭(zhēng)取流通企業(yè)自主配股權(quán)、稅收動(dòng)機(jī)。

1）獲取最大利潤(rùn)。當(dāng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)成為企業(yè)管理者獲取最終報(bào)酬的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理當(dāng)局就會(huì)以報(bào)酬最大化為目標(biāo)根據(jù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的不同，選擇不同的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)盈余操控。當(dāng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)處于高于或低于企業(yè)管理報(bào)酬契約的上限與下限兩種極端情況時(shí)，企業(yè)管理者會(huì)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的利潤(rùn)管理模式動(dòng)機(jī)。這種將特定時(shí)期所獲得的會(huì)計(jì)利潤(rùn)當(dāng)作農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)管理者業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)制度的一大漏洞在于，企業(yè)管理者當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)努力成果無法立即體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)期所獲得利潤(rùn)方面。也就是說，管理者的經(jīng)營(yíng)努力與所得報(bào)酬之間是不成比例的，即這種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上來看是不完善的。這一缺陷也是農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)管理者短期化行為出現(xiàn)的主要原因，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)角度來看是極為不利的。因此，有必要將新的計(jì)量指標(biāo)引入企業(yè)契約報(bào)告，將管理當(dāng)局的自身利益與農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊緊捆綁在一起，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

2）降低農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)債務(wù)成本。根據(jù)債務(wù)契約規(guī)定，企業(yè)一旦出現(xiàn)任何違反契約規(guī)定的行為就勢(shì)必對(duì)其未來發(fā)展造成極為不利的影響。利潤(rùn)管理模式就成為了農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理者降低債務(wù)成本、減少企業(yè)額外成本產(chǎn)生的重要工具。利潤(rùn)管理模式也成為了企業(yè)用于避免違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)比例限制與債務(wù)契約規(guī)定相符的重要途徑。處于衰退發(fā)展趨勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)不僅能有序地退出本行業(yè)，也能有效避免破產(chǎn)給企業(yè)利益相關(guān)者造成巨大損失。對(duì)于因一時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難而導(dǎo)致自身陷入債務(wù)危機(jī)的企業(yè)而言，這種方式也能使企業(yè)暫度難關(guān)，穩(wěn)步回歸正常發(fā)展。

3）降低流通企業(yè)政治成本。所謂的政治成本理論，通常是針對(duì)一些大型的、受媒體關(guān)注度較高的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)而言。當(dāng)這些大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的盈利狀況遠(yuǎn)超過大部分普通農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)時(shí)，以這些企業(yè)為首將形成強(qiáng)大的公眾壓力，該壓力嚴(yán)重阻礙大部分普通農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)及發(fā)展造成了負(fù)面影響。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)在高盈利階段，都會(huì)采用利潤(rùn)管理方式將企業(yè)利潤(rùn)做小，以此降低其他企業(yè)關(guān)注度。

4）獲得流通企業(yè)股票上市名額。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顩r，致使中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)上市融資額度受限嚴(yán)重、融資渠道過窄、政府管制過嚴(yán)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。嚴(yán)格的審批條件、繁瑣的審批環(huán)節(jié)、有限的上市名額都直接導(dǎo)致了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)上市困難現(xiàn)狀的形成。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)在初次發(fā)行股票時(shí)就會(huì)盡可能地滿足證監(jiān)會(huì)的一應(yīng)要求，為企業(yè)贏得為數(shù)不多的股票上市名額。獲得股票上市資格是流通企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)管理模式的重要目的之一。企業(yè)上市具體流程如圖2所示。

5）爭(zhēng)取流通企業(yè)自主配股權(quán)。在國(guó)家政策的強(qiáng)力約束下，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的配股權(quán)受到了嚴(yán)重限制。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)通常都會(huì)通過利潤(rùn)管理模式渠道將某一年度高出契約規(guī)定部分利潤(rùn)用平滑的方式遞延至下一未完成利潤(rùn)指標(biāo)的年度，以求達(dá)到政府10%的收益率要求。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)不加節(jié)制的利潤(rùn)操控極有可能破壞企業(yè)資源配置的優(yōu)化體系。

6）稅收動(dòng)機(jī)。所謂稅收動(dòng)機(jī)是指流通企業(yè)通過利潤(rùn)管理模式渠道做低利潤(rùn)、減少納稅，達(dá)到節(jié)約資金的目的。農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)可以通過操縱應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，將一定時(shí)期高于財(cái)務(wù)比例的部分順延至下一時(shí)期，滿足企業(yè)平滑利潤(rùn)或降低公布利潤(rùn)的需求。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，企業(yè)可以多計(jì)不應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，為后期會(huì)計(jì)年度籌備資金。通過降低本階段的利潤(rùn)率，來增加企業(yè)后期利潤(rùn)，降低企業(yè)資金危機(jī)爆發(fā)的概率。也可以通過選擇更為穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策來降低一定時(shí)期企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表中所體現(xiàn)的利潤(rùn)。

6 小結(jié)

把握利潤(rùn)管理模式的時(shí)機(jī)、農(nóng)產(chǎn)品會(huì)計(jì)法治管理程度不違背國(guó)家法律與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則與范圍，盡可能降低其負(fù)面影響，發(fā)揮其正面作用是農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)利潤(rùn)管理模式的關(guān)鍵所在。一方面有助于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)使用人員更加全面地解讀會(huì)計(jì)利潤(rùn)，了解企業(yè)利潤(rùn)管理社會(huì)性一面。另一方面則有助于會(huì)計(jì)從業(yè)人員正確理解企業(yè)利潤(rùn)管理準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制作原則以及會(huì)計(jì)利潤(rùn)的信息傳遞作用與契約依據(jù)作用。

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