蔣珩敏

（陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院， 陜西 西安 712046）

0 引言

近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，各領(lǐng)域受經(jīng)濟發(fā)展形勢影響嚴(yán)重。以石油化工產(chǎn)業(yè)為例，國外出口需求量減少，導(dǎo)致石油化工市場競爭激烈。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展模式下，石油企業(yè)為了度過市場寒冬，需加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型進程，加大資金管理力度，提升經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)概況

A 石油企業(yè)成立于1998 年，由中央直接管理，屬于國有型央企。A 石油企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)類型較多，如油氣業(yè)務(wù)、施工工程建設(shè)和能源開發(fā)等。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，A 石油企以成為世界一流綜合性國際能源企業(yè)為目標(biāo)，積極推進高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升石油業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益，強化產(chǎn)能釋放，穩(wěn)定供應(yīng)石油市場[1]。

2 高質(zhì)量發(fā)展下A 石油企業(yè)成本控制情況分析

2.1 生產(chǎn)成本控制

A 石油企業(yè)成本支出中，生產(chǎn)成本比重較大，見表1，因此，控制生產(chǎn)成本和管理成本成為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，A 石油企業(yè)成本控制效果良好，2018—2021 年，整體生產(chǎn)成本呈現(xiàn)下降趨勢。但是，在企業(yè)成本支出中占據(jù)的比重依舊較大。為了提升A 石油企業(yè)成本控制效果，細(xì)化各項費用支出，并開展精細(xì)化管控。管理期間發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分細(xì)化費用支出逐年上升，與A 石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配，需要及時調(diào)整[2]。

表1 A 石油企業(yè)主要成本占比情況

2.2 管理費用控制

管理費用由折舊與攤銷、人工成本、土地租金和科技開發(fā)費等內(nèi)容組成，在A 石油企業(yè)成本控制中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位。如表2 所示，企業(yè)整體費用呈現(xiàn)逐年上漲的發(fā)展趨勢[3]。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致管理費用增長的原因是A 石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴張、人工以及土地租金等費用增加，而折舊與攤銷費用增長則是由于企業(yè)設(shè)備管理不當(dāng)造成的。

表2 A 采油廠2018—2021 年管理費用構(gòu)成表 單位：萬元

同時，采用問卷調(diào)查的形式，收集員工對A 石油企業(yè)管理費控制認(rèn)識數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)A 石油企業(yè)管理人員對管理費用控制的重視程度不高，詳見表3。認(rèn)為管理費控制不重要的員工達到86.67%，說明該企業(yè)對管理費控制的認(rèn)識程度不高，管理手段實施不到位，導(dǎo)致費用年年攀升[4]。

表3 A 石油企業(yè)對部分費用重視程度調(diào)查表

3 高質(zhì)量發(fā)展下A 石油企業(yè)成本控制問題誘因

3.1 投入效率低

A 石油公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴展，但沒有匹配相應(yīng)的資產(chǎn)運營管理能力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)低效資產(chǎn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。同時，規(guī)模擴大與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸突出，采購大量的石油開發(fā)設(shè)備，使得企業(yè)原有固定資產(chǎn)規(guī)模增加，企業(yè)流動資金使用率減弱。

3.2 成本控制意識差

石油企業(yè)成本控制工作中，員工的成本控制意識是保障各項制度高效落實的基礎(chǔ)。但是，A 石油企業(yè)部門之間的交流協(xié)作效果較差，工作配合效率不高，相關(guān)管理技術(shù)手段落實不到位，增加了石油企業(yè)項目成本控制難度，難以實現(xiàn)石油企業(yè)成本控制高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。同時，對A 石油企業(yè)員工成本控制意識開展調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果見表4。經(jīng)過整理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，財務(wù)人員以及相關(guān)管理人員對成本控制工作的重視程度較高，其他員工成本控制意識較差，只是完成自身的本職工作，認(rèn)為成本控制不屬于自身的職責(zé)范圍內(nèi)，參與成本控制工作的積極性不高，沒有實現(xiàn)資源合理化利用，導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)增加不必要成本開銷。

表4 A 石油企業(yè)成本管控意識調(diào)查表

3.3 信息化成本管理水平低

石油企業(yè)生產(chǎn)運行的主要目的是獲得經(jīng)濟價值，通過進行成本控制，降低生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)管理人員需要結(jié)合A 石油企業(yè)實際情況，以信息技術(shù)手段，制定動態(tài)化成本控制方案，強化項目資源利用率，降低成本消耗，達成“降本增效”目的[6]。但是，A 石油企業(yè)只認(rèn)識到動態(tài)化成本控制發(fā)展的作用，沒有匹配成本控制信息化系統(tǒng)，難以發(fā)揮出動態(tài)化成本控制的作用，不能適應(yīng)市場發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭能力不斷下降，甚至退出市場。而造成這一問題的主要原因是由于A 石油企業(yè)成本控制信息化管理體系建設(shè)不夠完善，缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)支持，信息化、動態(tài)化成本控制管理工作不夠深入，大多停留在表面。

4 高質(zhì)量發(fā)展下石油產(chǎn)業(yè)成本控制對策

4.1 優(yōu)化資源配置

在市場競爭激烈的背景下，石油企業(yè)為了提升綜合競爭實力，需要優(yōu)化資源配置，增強成本管理風(fēng)險防范水平，降低石油企業(yè)生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。信息時代下，優(yōu)化石油產(chǎn)業(yè)成本控制管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)信息共享的功能，積極整合當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)資源，并按照企業(yè)業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配資源，強化資金利用率，實現(xiàn)增強企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

4.2 強化全員成本控制意識

員工成本控制意識是推動石油產(chǎn)業(yè)成本控制效果的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮全體人員成本控制主觀能動性，提升石油企業(yè)成本控制的效果。因此，要加大產(chǎn)業(yè)成本控制知識宣傳力度，發(fā)揮管理者帶頭作用，引導(dǎo)全體員工參與到成本控制工作中，樹立現(xiàn)代化成本控制意識。同時，基于企業(yè)實際情況，組建成本控制體系，積極引進現(xiàn)代化成本控制技術(shù)手段，最大限度提升石油企業(yè)成本控制效果[7]。

4.3 開展技術(shù)創(chuàng)新提升信息管理效果

石油企業(yè)成本控制信息化發(fā)展中，完善配套設(shè)施是關(guān)鍵，管理人員需提升信息化發(fā)展重視程度，加大信息化配套設(shè)施投入，加大信息化軟件開發(fā)力度，保證成本信息化控制工作穩(wěn)定開展。另外，優(yōu)化成本控制模式，借助信息技術(shù)的作用，建立獨立成本控制系統(tǒng)，為推動石油產(chǎn)業(yè)成本控制高質(zhì)量發(fā)展提供保障。在成本控制系統(tǒng)設(shè)置中，將成本控制與財務(wù)管理聯(lián)合，制定企業(yè)發(fā)展預(yù)算方案，并對成本控制工作執(zhí)行情況進行科學(xué)評估，加強近期石油企業(yè)業(yè)績分析，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，制定針對性的成本風(fēng)險防范措施，強化企業(yè)成本控制效果，推動石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 促進業(yè)財融合深度發(fā)展

石油企業(yè)業(yè)財融合涉及財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門，業(yè)務(wù)活動的開展涉及資金成本支出以及經(jīng)濟收入，石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動將會產(chǎn)生一定的財務(wù)數(shù)據(jù)賬單。通過加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升企業(yè)資源利用率，保證石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為了適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新業(yè)財融合方式，推動財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新，搭建業(yè)財融合平臺，將業(yè)財融合納入財務(wù)信息化建設(shè)體系當(dāng)中，建立專門的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)，并與其他財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共建、共享和共用，為業(yè)財融合深入實施創(chuàng)造條件，完成石油行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。