蔡 睿

（甘肅路橋公路投資有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著城市規(guī)劃建設(shè)進程的加快，公路工程施工項目質(zhì)量受到了更多的關(guān)注，要秉持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則，維持綜合應(yīng)用控制要求的同時，確保建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方法都能貼合工程項目管理規(guī)范，打造健康發(fā)展的作業(yè)環(huán)境，促進公路工程施工行業(yè)全面進步。

1 公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1.1 組織管理的相關(guān)要求

為保證公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平滿足預(yù)期，要從實際情況落實安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)置對應(yīng)的管理部門，以確保能嚴格依照規(guī)范管理內(nèi)容和要求開展相關(guān)工作，并確認崗位責(zé)任機制，在簽署崗位責(zé)任安全文件的基礎(chǔ)上，更好地維系綜合化管理控制的基本水平。并且，若是管理層出現(xiàn)變動，則要結(jié)合實際情況完成變更手續(xù)的處理。

1.2 人員管理的相關(guān)要求

基于公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的具體要求，要從安全層面落實科學(xué)化的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，保證員工能明確具體作業(yè)規(guī)范和內(nèi)容，正式通過考核才能上崗，且需要落實實名登記機制，全面提高動態(tài)管理的水平。

1.3 設(shè)備管理的相關(guān)要求

依照嚴格的設(shè)備管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保安全監(jiān)督管理工作都能落實到位，建設(shè)部門也要結(jié)合實際情況完善目錄分類管理的具體內(nèi)容，更好地保證統(tǒng)一化管理工作的科學(xué)性。

綜上所述，在公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，要嚴格依照規(guī)范要求落實相關(guān)作業(yè)，為各項目賦值，然后依照評分標(biāo)準(zhǔn)落實具體評分工作，進行階段性總結(jié)，及時落實整改控制機制，提高管理水平的同時，維系公路工程施工現(xiàn)場管理的綜合效益。

2 公路工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

在公路工程施工現(xiàn)場安全管理控制工作開展的過程中，依舊存在很多亟待解決的問題，會對工程項目協(xié)同作業(yè)產(chǎn)生影響，使得現(xiàn)場安全控制效果受限。

2.1 現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位

在公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要嚴格落實規(guī)范控制方案，但是，一旦系統(tǒng)化的施工質(zhì)量檢查工作無法落實，就難以及時發(fā)現(xiàn)問題并有效整改，留存安全隱患會對后續(xù)作業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響。并且，一旦現(xiàn)場管理控制監(jiān)督工作無法發(fā)揮作用，就會制約資源分配、調(diào)整處理等環(huán)節(jié)的效果，使得公路工程施工現(xiàn)場安全管理控制水平應(yīng)用不足。

2.2 成本管理不足

為更好地提升公路工程項目綜合作業(yè)的經(jīng)濟效益，要從施工現(xiàn)場成本管控細節(jié)入手，嚴格依照設(shè)計方案落實相關(guān)操作。但是，受限于施工單位對現(xiàn)場成本控制工作重視度不足，部分施工企業(yè)現(xiàn)場管理中成本損耗較大，加之管理調(diào)節(jié)工作不到位，就會出現(xiàn)嚴重的人員配置不合理、資源浪費、窩工怠工等問題，影響公路工程項目施工作業(yè)進度的同時，也會增加成本投入。

2.3 養(yǎng)護管理不及時

部分施工部門對現(xiàn)場管理體系中養(yǎng)護作業(yè)的重視度不足，階段性管理控制不到位，并且，管理人員沒有樹立良好的安全意識和養(yǎng)護意識，就使得養(yǎng)護機制滯后，缺乏規(guī)范化養(yǎng)護作業(yè)，嚴重影響成本保護等工作的開展，使得現(xiàn)場安全管理質(zhì)量無法達到預(yù)期。

3 公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升路徑

為更好地維系公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，要結(jié)合管理要求和控制規(guī)范，整合管理內(nèi)容的同時，確保相關(guān)工作都能順利開展，減少隱患問題留存對后續(xù)作業(yè)造成的影響，共同搭建標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，為經(jīng)濟效益和安全效益雙贏提供保障。

3.1 優(yōu)化管理流程

基于公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，要從管理規(guī)范流程入手，整合管理體系的同時，確保相應(yīng)的管理工作都能落實到位，搭建完整且規(guī)范的安全管理協(xié)同作業(yè)體系，保證公路工程施工現(xiàn)場安全管控細節(jié)都能貼合設(shè)計規(guī)范，維系綜合作業(yè)的基本效率。

第一，要明確公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，結(jié)合管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維系統(tǒng)籌控制工作的科學(xué)效果，更好地實現(xiàn)階段性管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式更加穩(wěn)定科學(xué)，減少安全協(xié)同作業(yè)不到位等問題產(chǎn)生的影響。

第二，結(jié)合實際操作流程和規(guī)范，要對施工安全管理體系中的安全管理理論予以控制，明確管理項目的重點和難點，在確定管理核心的同時，嚴格維系公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合價值，依照標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同控制內(nèi)容實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展的目標(biāo)，并共同促進綜合化管理進程。

第三，在公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作中，要秉持全過程管理原則，維系協(xié)同作業(yè)的基本價值，實現(xiàn)統(tǒng)一化控制目標(biāo)。首先，在公路工程項目施工作業(yè)初期，要依照當(dāng)?shù)赝临|(zhì)勘察結(jié)果以及施工影像資料落實具體管理控制工作，確保多元化管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定合理，為后續(xù)作業(yè)的順利開展提供支持。其次，要聘請第三方的評估單位對施工現(xiàn)場的風(fēng)險點予以集中分析，全面評估可能存在的問題和風(fēng)險要素，制定更加合理規(guī)范的控制模式，確保工程項目設(shè)計作業(yè)的合理性和規(guī)范性。最后，在施工現(xiàn)場作業(yè)時，要開展階段性的管理評估作業(yè)，對施工具體流程和方案予以精準(zhǔn)管控，維持公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的實效性。

3.2 制定安全管理方案

在公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作推廣運行的過程中，也要落實可控化管理方案，從細節(jié)出發(fā)，確保相關(guān)管理內(nèi)容合理銜接，維系統(tǒng)一管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性，最大程度上結(jié)合工程項目實際作業(yè)需求和現(xiàn)場情況，保證施工安全管理工作順利開展。

一方面，在安全管理方案中，要結(jié)合工程項目現(xiàn)場的綜合條件，系統(tǒng)分析安全管理辦法的可行性，并整合動態(tài)管理體系的運行模式，維系協(xié)同處理的綜合水平，為更好地實現(xiàn)統(tǒng)籌控制目標(biāo)提供保障。

另一方面，要結(jié)合國家和當(dāng)?shù)貙κ┕がF(xiàn)場管理的具體要求，依照規(guī)定以及法律條文調(diào)節(jié)具體的管理措施，保證實際施工作業(yè)中具體管理方案得以全面落實，維系綜合化管理控制的基本水平。

除此之外，在安全管理方案設(shè)計的環(huán)節(jié)，要將安全現(xiàn)場管理作為核心，樹立文明施工意識的同時提升施工作業(yè)的綜合效率，并更好地保證施工控制體系的科學(xué)性，依照實際情況制定具體的規(guī)章管理辦法，約束現(xiàn)場施工作業(yè)人員的操作行為，搭建完整且規(guī)范的管理模式，共同保證公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的綜合水平。

3.3 細化管理責(zé)任

基于公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的要求，要想相應(yīng)的管理行為嚴格依照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范逐步落實，就要從權(quán)責(zé)等角度平衡相關(guān)內(nèi)容，保證控制處理環(huán)節(jié)的科學(xué)性，最大程度上提高階段性管理水平，維系應(yīng)用處理的綜合效益，并維系統(tǒng)籌管理效能。

第一，要制定可控化管理制度，從公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求的細節(jié)出發(fā)，保證制度內(nèi)容具有較好的約束力，最大程度上維系管理工作的綜合水平，引導(dǎo)施工作業(yè)人員嚴格依照管理規(guī)范開展具體工作，減少工序操作處理不當(dāng)產(chǎn)生的問題，維持現(xiàn)場管理統(tǒng)籌控制的效果。

第二，要制定崗位責(zé)任機制，從崗位管理要求出發(fā)，保證管理職責(zé)的控制水平滿足預(yù)期，并建構(gòu)細化責(zé)任內(nèi)容的管理流程，將崗位責(zé)任落實到個人，提高作業(yè)人員的工作積極性，匹配相應(yīng)的獎懲機制，更好地維系施工作業(yè)人員的內(nèi)驅(qū)力，提高現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)的基本水平。

第三，要結(jié)合組織規(guī)劃完善責(zé)任分工，針對臨時性調(diào)動則要予以規(guī)范管理，按照協(xié)調(diào)控制的標(biāo)準(zhǔn)，確保具體工作內(nèi)容都能逐步落實，減少處理不當(dāng)造成的影響，為公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)順利開展提供保障。

3.4 加大監(jiān)督力度

基于公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，在施工作業(yè)開始前，施工部門要聯(lián)合設(shè)計部門、監(jiān)理部門共同落實技術(shù)交底作業(yè)，針對設(shè)計方案中的細節(jié)予以討論，確保后續(xù)施工處理工作都能順利開展。而監(jiān)理部門則要落實全過程管理控制方案，完善安全監(jiān)督措施的同時保證安全生產(chǎn)有序作業(yè)。結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求制定階段性目標(biāo)，監(jiān)督部門要結(jié)合總體目標(biāo)、分項目標(biāo)等內(nèi)容落實對應(yīng)的檢查處理工作，確保實際控制環(huán)節(jié)更加科學(xué)穩(wěn)定，在排除外界影響因素的基礎(chǔ)上認知到現(xiàn)場安全管理的重要性，提高綜合監(jiān)督水平。與此同時，要結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實情況動態(tài)調(diào)控監(jiān)理作業(yè)方案，規(guī)范并細化具體工作環(huán)節(jié)，保證管理工作正常開展的基礎(chǔ)上，也能為升級改良提供良好的支持。

3.5 組建專業(yè)團隊

圍繞公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要點，要提高工作人員的安全意識，充分理解并落實標(biāo)準(zhǔn)化管控制度的具體內(nèi)容，優(yōu)化管理的綜合效益。

從培訓(xùn)指導(dǎo)的角度分析，要落實規(guī)范化指導(dǎo)作業(yè)，聘請專人完成公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容的培訓(xùn)，保證工作人員能清晰地了解到具體工作的要點，并結(jié)合監(jiān)督管理規(guī)范維持自身工作內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，提高工作人員安全管理控制的水平，營造更加安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

從技術(shù)交流的角度分析，要定期組織一線工作人員進行現(xiàn)場交流活動，提高對公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視度，并且能優(yōu)化工作人員的應(yīng)急能力，為各個部門協(xié)調(diào)作業(yè)提供良好的支持，共同維系公路工程項目作業(yè)效能。

3.6 踐行文明施工規(guī)范

為進一步提高公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，也要充分關(guān)注文明施工作業(yè)環(huán)節(jié)的處理，保證相關(guān)工作內(nèi)容更加科學(xué)穩(wěn)定，減少安全風(fēng)險問題造成的不良影響。

一方面，要對文明設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)予以管控，整合資源體系的同時，從文明施工長遠發(fā)展的角度落實具體環(huán)節(jié)，將視覺識別理念融合在具體工作中，保證施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)更加穩(wěn)定，為統(tǒng)一識別管理提供保障。并且，要依照標(biāo)準(zhǔn)化流程建立配置管控模式，實行“制度上墻”“現(xiàn)場宣傳”等工作方式，營造更加文明健康的作業(yè)氛圍。

另一方面，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實也要可控合理，保證文明施工作業(yè)能落實到現(xiàn)場施工的每個細節(jié)中，提高整體作業(yè)的安全性和規(guī)范性水平。比如，施工作業(yè)道路要進行硬化處理，并配置對應(yīng)的灑水車，及時完成施工道路灑水作業(yè)，減少揚塵、施工垃圾等問題對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，配合具體的圍擋處理，更好地隔離基礎(chǔ)設(shè)施，也為公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)協(xié)同進步提供保障。

除此之外，要強化加工作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，隨著預(yù)制作業(yè)逐漸推廣，現(xiàn)場加工作業(yè)量大幅度減少，要在提高作業(yè)效率的同時，踐行集約化管理原則，嚴格依照工序開展相關(guān)控制內(nèi)容。

4 結(jié)束語

總而言之，在公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，要結(jié)合工程項目的實際情況完善具體環(huán)節(jié)，保證管理流程科學(xué)合理，并制定更加貼合工程項目具體需求的安全管理內(nèi)容，強化安全管理責(zé)任體系的同時，優(yōu)化綜合管控制度水平，組建專業(yè)化施工作業(yè)團隊，維系工程項目精細化管理的效果，為公路工程可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。