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        財(cái)務(wù)視角下電力科研企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系的重構(gòu)

        2024-05-24 05:21:59孔欣悅秦莉
        關(guān)鍵詞:運(yùn)行機(jī)制

        孔欣悅 秦莉

        【作者簡(jiǎn)介】孔欣悅(1988-),女,江蘇鹽城人,會(huì)計(jì)師,研究方向:全面預(yù)算管理。

        【通訊作者】秦莉(1979-),女,江蘇海門人,高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

        【摘? 要】?jī)?nèi)部模擬市場(chǎng)是企業(yè)基于內(nèi)部管理,引入市場(chǎng)機(jī)制所構(gòu)建的一種創(chuàng)新管理模式。進(jìn)入新時(shí)代,電力科研企業(yè)致力于以“提質(zhì)增效、降本節(jié)支”為原則的內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)的牽頭部門,承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)與順利運(yùn)行的重要責(zé)任。論文基于財(cái)務(wù)視角,從目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理、考核管理及運(yùn)營(yíng)保障管理4個(gè)方面,對(duì)電力科研企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行模塊化分析。

        【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部模擬市場(chǎng);運(yùn)行機(jī)制;電力科研企業(yè)

        【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2024)03-0100-03

        1 引言

        內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理是企業(yè)在引入市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí),根據(jù)自身的具體情況,構(gòu)建了一種新型的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理模式。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體系,電力科研企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè),并不斷尋求其應(yīng)用的最佳模式。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)的牽頭部門,更是承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)與順利運(yùn)行的重要責(zé)任。因此,本文基于財(cái)務(wù)視角,以“提質(zhì)增效、降本節(jié)支”為原則,對(duì)電力科研企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行模塊化分析,以揭示該運(yùn)行機(jī)制的具體路徑。

        2 企業(yè)內(nèi)模市場(chǎng)概述

        內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理是把市場(chǎng)管理的理念融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易系統(tǒng),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估,全方位提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,加深員工對(duì)收益的認(rèn)識(shí),同時(shí)也是確保內(nèi)模市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)鍵任務(wù)。這樣一來(lái),各部門及個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自我控制的目的[1]。

        基于內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)的內(nèi)部模擬市場(chǎng),其主要目的是在公司內(nèi)部建立模擬的買賣市場(chǎng),并且由買賣雙方中的某一方的成本支出和實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行定價(jià)。

        企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化是以一般性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為依據(jù),基于目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理,通過(guò)設(shè)定明確的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,同時(shí)利用外部的市場(chǎng)交換原則,構(gòu)建出一個(gè)小型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以此改革公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系,創(chuàng)新出一種新的公司管理方式[2]。

        3 財(cái)務(wù)視角下電力科研企業(yè)內(nèi)模市場(chǎng)體系的重構(gòu)

        3.1 設(shè)計(jì)思路

        近年來(lái),電網(wǎng)企業(yè)從以行政命令手段為主的管理模式向內(nèi)部市場(chǎng)化管理的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部運(yùn)作流程必須由開(kāi)放轉(zhuǎn)向閉環(huán)。基于提升內(nèi)模市場(chǎng)體系的效率、重視科技研究轉(zhuǎn)化的同時(shí)兼顧績(jī)效評(píng)估的原則,考慮到電力科研企業(yè)組織規(guī)模偏小的實(shí)際情況,其業(yè)務(wù)流程相對(duì)于復(fù)雜的大型煤礦、鋼廠或電企來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)易,因此,無(wú)法直接借鑒其成功模式來(lái)推動(dòng)內(nèi)模市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。為了完善目標(biāo)分配、實(shí)施多樣化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同時(shí)激發(fā)員工積極性,本文構(gòu)建了一個(gè)連續(xù)、循環(huán)且封閉的內(nèi)模市場(chǎng)操作流程(見(jiàn)圖1)。

        圖1? 電力科研企業(yè)內(nèi)模市場(chǎng)體系框架示意圖

        內(nèi)模市場(chǎng)體系的基本環(huán)節(jié)包括:指標(biāo)分解—規(guī)則制定—交易控制—績(jī)效評(píng)價(jià)—績(jī)效反饋—績(jī)效考核,6個(gè)環(huán)節(jié)相互承接、環(huán)環(huán)相扣,形成完整的閉環(huán),使內(nèi)模市場(chǎng)體系實(shí)現(xiàn)具有電力科研企業(yè)特點(diǎn)的“全流程落實(shí)”。

        指標(biāo)分解:確定并核算各模擬市場(chǎng)部門,選取各部門關(guān)鍵指標(biāo),逐個(gè)部門開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,了解各部門的運(yùn)營(yíng)模式以及所開(kāi)展業(yè)務(wù)的范圍,探尋可以價(jià)值化的重點(diǎn)業(yè)務(wù),同時(shí),對(duì)指標(biāo)的明確、傳達(dá)、實(shí)施、評(píng)價(jià)以及實(shí)現(xiàn)等各個(gè)階段進(jìn)行反復(fù)的交流與反饋,保證所選取的部門有量可依、所選取的指標(biāo)有據(jù)可查。

        規(guī)則制定:基于自身運(yùn)營(yíng)支出,電力科研企業(yè)另外采用量?jī)r(jià)法來(lái)核算內(nèi)部模擬收入,從而使得價(jià)值貢獻(xiàn)量更為客觀和全面。充分結(jié)合電力科研企業(yè)實(shí)際工作設(shè)計(jì)內(nèi)部模擬利潤(rùn)的交易規(guī)則,找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),最大限度提高測(cè)算精度并拓展維度。電力科研企業(yè)業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)單價(jià)的核定標(biāo)準(zhǔn):業(yè)務(wù)單價(jià)的確定由電力科研企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律為依據(jù),對(duì)本部門所有相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行定價(jià),并核算各業(yè)務(wù)在價(jià)值方面的貢獻(xiàn),財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)在年初的各項(xiàng)成本,確定各業(yè)務(wù)單位的價(jià)格,并將價(jià)格作為計(jì)算內(nèi)部業(yè)務(wù)收入的基數(shù)。

        交易控制:將涉及電力科研企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)及管理工作納入市場(chǎng)框架中,并根據(jù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本效益和各個(gè)參與者對(duì)整個(gè)過(guò)程的價(jià)值影響。設(shè)計(jì)市場(chǎng)交易要素,其中包含按照業(yè)務(wù)全方位涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)定義交易方和目標(biāo)對(duì)象,同時(shí),要以市場(chǎng)交易公正的價(jià)格系統(tǒng)為基礎(chǔ)。

        績(jī)效評(píng)價(jià):通過(guò)使用特定的評(píng)判方式和定量的衡量準(zhǔn)則來(lái)確定員工達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的能力,并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面分析,對(duì)比員工實(shí)際的表現(xiàn)與他們需要達(dá)成的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力科研企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該把質(zhì)量放在首位而不是效率,也就是說(shuō),企業(yè)必須重視研發(fā)成果的質(zhì)量。此外,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)效益而非追求盈利,尤其要注重這些成果在未來(lái)幾十年內(nèi)可能產(chǎn)生的影響力。

        績(jī)效反饋:績(jī)效反饋是績(jī)效管理的核心部分之一。其主要是由管理者和員工之間的一系列溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的,管理者會(huì)討論員工在考核周期的表現(xiàn)狀況,既要肯定他們的成就,也要指出他們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題以便改善。在此階段,員工可以確認(rèn)自己的評(píng)分結(jié)果是否合理,如果有任何疑慮或不滿之處,都可以向管理者提出疑問(wèn),從而確???jī)效評(píng)估的結(jié)果能夠被接受。

        績(jī)效考核:成立內(nèi)模市場(chǎng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組,在每季度末核查各部門本季度內(nèi)部模擬利潤(rùn)的達(dá)成情況,對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行員工效益兌現(xiàn)。基于各部門不同的業(yè)務(wù)特征及內(nèi)部模擬利潤(rùn)計(jì)算公式,采取不同的考核方式。

        3.2 整體框架

        根據(jù)設(shè)計(jì)流程,本文對(duì)電力科研企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行了運(yùn)作模式的設(shè)計(jì),包括4個(gè)主要部分:目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算管理模塊、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊、考核管理模塊、運(yùn)營(yíng)保障管理模塊。具體來(lái)說(shuō),整個(gè)模式將通過(guò)以下4個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)上述任務(wù):一是修改并優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算控制的方法;二是改革運(yùn)營(yíng)評(píng)估的方式;三是重新定義績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn);四是提供必要的支持以保證內(nèi)部模擬市場(chǎng)的順利運(yùn)行。這種方法旨在把價(jià)值管理融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)當(dāng)中(聯(lián)動(dòng)邏輯見(jiàn)圖2)。

        圖2? 內(nèi)模市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制模塊聯(lián)動(dòng)邏輯圖

        在實(shí)施內(nèi)模市場(chǎng)機(jī)制的過(guò)程中,第一個(gè)步驟是確定并管理預(yù)設(shè)的目標(biāo)和預(yù)算。針對(duì)電力科研企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定方法,將其總體目標(biāo)徹底拆解成各個(gè)參與者收益目標(biāo)、成本目標(biāo)和模擬利潤(rùn)目標(biāo),清晰地闡明每個(gè)業(yè)務(wù)階段對(duì)于電力科研企業(yè)整體價(jià)值提升的貢獻(xiàn)方式和期望要求,詳細(xì)情況如表1所示。

        表1? 內(nèi)模市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制各模塊內(nèi)容

        經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊,是在電力科研企業(yè)內(nèi)模市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中,以內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為主要關(guān)注點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)價(jià)值追蹤評(píng)估的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊解決了評(píng)價(jià)指標(biāo)分散、導(dǎo)向不明確的問(wèn)題,指導(dǎo)電力科研企業(yè)的各個(gè)部門主動(dòng)增收增效,并依據(jù)環(huán)境的改變,調(diào)整業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式,從而確保價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        考核管理模塊是在年度營(yíng)業(yè)結(jié)束并跟蹤評(píng)價(jià)后,制定內(nèi)模市場(chǎng)考核管理辦法,完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,明確細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),突出價(jià)值的評(píng)價(jià)。同時(shí),其提高價(jià)值貢獻(xiàn)和薪酬之間的關(guān)聯(lián)度,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升(包括質(zhì)量改進(jìn)、效率提高、成本降低等)。

        為確保內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系的穩(wěn)定和有序運(yùn)作,并提高管理效率,電力科研企業(yè)在其內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制中必須包含運(yùn)營(yíng)保障模塊的管理。同時(shí),需要建立與之匹配的架構(gòu)來(lái)明晰責(zé)任,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及對(duì)應(yīng)的工作模板。

        3.3 各運(yùn)行模塊的主要職能

        3.3.1 目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算管理模塊

        在內(nèi)模市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作流程中,目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算管理模塊為首個(gè)模塊?;陔娏蒲衅髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)確定模式,本文將其總目標(biāo)細(xì)分為各個(gè)參與者(如員工)的收入目標(biāo)、成本目標(biāo)和模擬利潤(rùn)目標(biāo),以便清晰地闡明每個(gè)部門對(duì)于公司總體價(jià)值提升的影響及其具體需求。基于內(nèi)部市場(chǎng)的預(yù)算編制,從財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā),圍繞各單位自身的價(jià)值計(jì)算方式展開(kāi),不僅考慮到外部市場(chǎng)活動(dòng),還包括內(nèi)部的市場(chǎng)活動(dòng)。然后,各部門會(huì)依據(jù)內(nèi)外支出狀況,綜合評(píng)估他們需要對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃做出的相應(yīng)變動(dòng),從而保證年終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        收入目標(biāo)體現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)理念。電力科研企業(yè)作為電網(wǎng)系統(tǒng)的二級(jí)市場(chǎng)技術(shù)支撐主體,主要為各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位、主導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理部門提供服務(wù)。企業(yè)的模擬收入來(lái)自面向外部市場(chǎng)的項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用、能源發(fā)展的策略研究費(fèi)用等。定價(jià)方式參考了外部的交易價(jià)格或者根據(jù)過(guò)去的成本加上利潤(rùn)來(lái)制定。其營(yíng)運(yùn)開(kāi)支涵蓋自身的支出、其他輔助組織的成本以及共享的負(fù)擔(dān)。年初,企業(yè)根據(jù)其人力、技術(shù)、設(shè)備、管理等要素確定其基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)能力。在總目標(biāo)保持不變的情況下,公司根據(jù)所有交易對(duì)象的本利分析首先制定保本點(diǎn),以保證所有部門的能力得到充分的發(fā)揮,此后,將公司總收入目標(biāo)值分?jǐn)偟剿袇⑴c者身上,這些分?jǐn)倲?shù)值就是他們當(dāng)年的總收入目標(biāo)值。

        成本目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部等職能部門一起確定,其包括賬面成本、公司分?jǐn)偝杀?、?nèi)部業(yè)務(wù)模擬成本。其中,公司分?jǐn)偝杀臼侵赴凑铡皟?nèi)部公共業(yè)務(wù)成本傳導(dǎo)規(guī)則”將公司本部發(fā)生的成本費(fèi)用傳導(dǎo)至模擬市場(chǎng)主體的部分。公司分?jǐn)偝杀景ǎ旱谝唬芾碣M(fèi)用,按照在職員工人數(shù)的比例來(lái)確認(rèn);第二,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi),按照各單位固定資產(chǎn)原值的比例來(lái)確認(rèn);第三,跨區(qū)資產(chǎn)的委托運(yùn)行維護(hù)費(fèi),全額傳導(dǎo)至檢修公司。

        內(nèi)部業(yè)務(wù)模擬成本,根據(jù)業(yè)務(wù)類型、結(jié)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)?!包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”業(yè)務(wù)依據(jù)提供方自身的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)核算?!包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”業(yè)務(wù),分業(yè)務(wù)類別按下述規(guī)則確認(rèn):第一,電網(wǎng)常規(guī)技術(shù)服務(wù)、電網(wǎng)專題研究、科技研發(fā)業(yè)務(wù)成本,按照固定資產(chǎn)原值確認(rèn);第二,電網(wǎng)規(guī)劃編審與發(fā)展研究成本,按照電網(wǎng)基建投資額確認(rèn);第三,能源發(fā)展與戰(zhàn)略研究成本,按照售電量確認(rèn)。

        電力科研企業(yè)依據(jù)其內(nèi)部職責(zé)差異,將班組劃分為技術(shù)、發(fā)展策劃、基礎(chǔ)建設(shè)等類型。企業(yè)通過(guò)圍繞各個(gè)部門的關(guān)鍵任務(wù)來(lái)組織工作,并基于工作的內(nèi)容及內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)其進(jìn)行定量分析,搭配工時(shí)費(fèi)率、單價(jià)與總體金額,遵循易于度量的準(zhǔn)則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了工作測(cè)量系統(tǒng);參考內(nèi)模市場(chǎng)的定價(jià)規(guī)則,制定出價(jià)格規(guī)范;利用精細(xì)化管理的計(jì)算方法,用真實(shí)的數(shù)據(jù)評(píng)估公司的成本,從而建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本框架。

        3.3.2 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊

        作為內(nèi)模市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)管理部門主要承擔(dān)著各個(gè)參與者的總體收益評(píng)估任務(wù),并在考評(píng)過(guò)程中對(duì)比其實(shí)際成果與預(yù)設(shè)的目標(biāo)值[3]。經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊側(cè)重于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn),并以此來(lái)優(yōu)化績(jī)效控制體系,從而擺脫過(guò)去過(guò)于分散且方向眾多的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在鼓勵(lì)各部門積極提升收入效益的同時(shí),靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,以便達(dá)到預(yù)期價(jià)值目標(biāo)。季度內(nèi)的常規(guī)考核會(huì)定期監(jiān)測(cè)價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成狀況,通過(guò)運(yùn)用每個(gè)單位模擬盈利的計(jì)算方法及實(shí)際情況,得出模擬利潤(rùn)及各主體實(shí)施進(jìn)展。年終則會(huì)對(duì)全年的目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié),估算其完成比例,此數(shù)據(jù)被用作年度業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)參考。

        3.3.3 考核管理模塊

        考核管理模塊的主要工作是制定內(nèi)部市場(chǎng)考核管理方法,對(duì)考核指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,設(shè)定評(píng)判準(zhǔn)則,強(qiáng)調(diào)價(jià)值評(píng)價(jià)的重要性,強(qiáng)化薪資與員工表現(xiàn)之間的聯(lián)系,從而達(dá)到平衡限制和激勵(lì)的效果,推動(dòng)整體業(yè)績(jī)的提高??己说脑瓌t是考核內(nèi)容定量化,根據(jù)各交易主體的工作屬性、業(yè)務(wù)特征及功能定位的差異,考慮外在情況制定相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)值。所有交易主體均為考核對(duì)象,通過(guò)確立各種商業(yè)收益和服務(wù)指標(biāo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo),每個(gè)季度會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)評(píng),與此同時(shí),同步檢查各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效益及其他業(yè)務(wù)指標(biāo),確保年終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最終的結(jié)果將會(huì)影響每位負(fù)責(zé)人的薪酬以及公司的總體工資績(jī)效金額,并且會(huì)在季末或年底時(shí)予以兌現(xiàn)[4]。

        電力科研企業(yè)將內(nèi)部單位作為考核對(duì)象,確定考核關(guān)聯(lián)的薪酬值,根據(jù)實(shí)際得分實(shí)施。這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任指標(biāo)。其中,財(cái)務(wù)指標(biāo)包含收入總額和利潤(rùn)總額等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo);管理指標(biāo),主要涵蓋運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo),由相關(guān)職能管理部門根據(jù)當(dāng)年的重要工作來(lái)制定;社會(huì)責(zé)任指標(biāo)主要涵蓋企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),包括安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定、依法治企4個(gè)方面。

        3.3.4 運(yùn)營(yíng)保障管理模塊

        為保證內(nèi)模市場(chǎng)體系健康與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)并推動(dòng)管理的優(yōu)化升級(jí),電力科研企業(yè)需構(gòu)建對(duì)應(yīng)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)架構(gòu),確保職能劃分明確,并制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。一般的內(nèi)部模擬市場(chǎng)架構(gòu)包括3部分:一是內(nèi)部模擬市場(chǎng)的制定機(jī)構(gòu);二是內(nèi)部模擬市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu);三是內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)部門。這些部門除了執(zhí)行自身的工作任務(wù)之外,還需要對(duì)所屬單位提供關(guān)于內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的指引和支持[5]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        本文以電力科研企業(yè)為研究對(duì)象,以“提質(zhì)增效、降本節(jié)支”為原則,基于財(cái)務(wù)視角,并結(jié)合電力科研企業(yè)的市場(chǎng)屬性及企業(yè)特征,對(duì)電力科研企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行模塊化分析,以揭示該運(yùn)行機(jī)制的具體路徑。研究結(jié)果顯示,企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系由4個(gè)子部分構(gòu)成,包括目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理、考核管理及運(yùn)營(yíng)保障管理,這些模塊的設(shè)計(jì)是為了保證整個(gè)內(nèi)部模式市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

        【參考文獻(xiàn)】

        【1】劉澤華.基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的業(yè)績(jī)考核管理體系及其構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018(23):95+97.

        【2】葉子萌.基于良性內(nèi)循環(huán)的企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)架構(gòu)與思路[J].企業(yè)改革與管理,2020(21):9-12.

        【3】萬(wàn)佳穎.基于財(cái)務(wù)視角的H公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)應(yīng)用研究[D].西安:西安石油大學(xué),2020.

        【4】李丹,吳江,沈晶晶,等.構(gòu)建地市級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)初步實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2021(4):58-61.

        【5】姜亮.創(chuàng)新機(jī)制 挖潛增效——電力科研單位內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理探索與完善[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(26):157-158.

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