本刊記者

在2024年1月12日召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第六次會(huì)議上，中國寶武黨委書記、董事長胡望明，湖南鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長李建宇，建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥，敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡先后就本企業(yè)和鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)表演講。

胡望明：以“四化”“四有”推進(jìn)寶武高質(zhì)量發(fā)展

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，中國寶武確立“四化”“四有”高質(zhì)量發(fā)展路徑，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署的具體舉措，是應(yīng)對(duì)第六輪行業(yè)下行周期的破局手段，是結(jié)合公司實(shí)際，因時(shí)因勢(shì)推出的戰(zhàn)略安排，既聚焦當(dāng)下又面向未來。實(shí)踐證明，這一路徑是理性務(wù)實(shí)、行之有效的。

以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的“四化”

黨的二十大報(bào)告提出“推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。中國寶武按照習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)的注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率的要求，結(jié)合鋼鐵行業(yè)勞動(dòng)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)的特征，提出了高端化、智能化、綠色化、高效化的“四化”發(fā)展方向。

高端化關(guān)乎核心競爭力。面向未來，中國寶武將堅(jiān)定不移實(shí)施產(chǎn)品高端化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)鋼鐵基礎(chǔ)原材料進(jìn)步升級(jí)和先進(jìn)材料研制，開發(fā)“高強(qiáng)度、高耐蝕、高效能”的高端產(chǎn)品，筑牢差異化競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過提供壽命更長、能效提升的高性價(jià)比解決方案，推動(dòng)全社會(huì)制造和使用端技術(shù)的整體提升，進(jìn)一步擴(kuò)大包括鋼鐵在內(nèi)的產(chǎn)品使用領(lǐng)域，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。

智慧化關(guān)乎能否順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、跟上時(shí)代步伐。中國寶武數(shù)字化探索和實(shí)踐起步較早，隨著ONE MILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計(jì)劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”（一個(gè)大腦、兩大中心、三跨融合、四個(gè)一律）的數(shù)智化體系建設(shè)。面向未來，中國寶武將堅(jiān)持智能化升級(jí)，以數(shù)字化重塑傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)，用AI技術(shù)重新定義鋼鐵及產(chǎn)業(yè)鏈，探索大數(shù)據(jù)大模型應(yīng)用新范式，并帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘數(shù)字時(shí)代發(fā)展新動(dòng)能。

綠色化關(guān)乎未來生存。中國寶武在2021年初率先提出力爭提前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，并按照習(xí)近平總書記的重要批示精神，同年發(fā)布了碳中和行動(dòng)方案和路線圖，部署了極致能效、富氫碳循環(huán)高爐、氫基豎爐、近終形制造、冶金資源循環(huán)利用、碳回收及利用等六大方向的關(guān)鍵技術(shù)突破。此外，中國寶武還于2021年?duì)款^發(fā)起成立全球低碳冶金創(chuàng)新聯(lián)盟，舉辦全球低碳冶金創(chuàng)新論壇，并面向全社會(huì)設(shè)立低碳冶金創(chuàng)新基金，重點(diǎn)資助低碳冶金領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、低碳冶金工藝技術(shù)探索和重大創(chuàng)新實(shí)踐，支撐低碳冶金技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

高效化關(guān)乎做優(yōu)做強(qiáng)。高效化主要包括效率和效益兩個(gè)維度，這是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，高端化、智能化、綠色化最終都要服務(wù)于高效化。作為國有資本投資公司，中國寶武的發(fā)展必須注重提高資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、資源能源使用效率。

以算賬經(jīng)營為重點(diǎn)的“四有”

當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入存量博弈、微利發(fā)展的時(shí)代，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，是應(yīng)對(duì)市場的最有效手段。要學(xué)會(huì)算大賬和算小賬結(jié)合，算粗賬和算細(xì)賬結(jié)合，算當(dāng)期賬和算長遠(yuǎn)賬結(jié)合。中國寶武提出以算賬經(jīng)營為重點(diǎn)的“四有”經(jīng)營原則，即有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤。

有訂單的生產(chǎn)重點(diǎn)是強(qiáng)化市場意識(shí)。有訂單才能生產(chǎn)，不能打白條，不能找中間商托底托盤，降低在市場下行階段的減值風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)同質(zhì)化競爭愈演愈烈以及供強(qiáng)需弱的市場環(huán)境下，尤其要遵守這條原則。

有邊際的產(chǎn)量重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)收入扣減變動(dòng)成本后必須為正數(shù)，也就是生產(chǎn)的產(chǎn)品要有邊際貢獻(xiàn)，這是經(jīng)營紀(jì)律的底線要求。追求高效率首先要有產(chǎn)量，但也不能盲目追求總產(chǎn)量，沒有邊際貢獻(xiàn)的話，生產(chǎn)越多虧損就越多。算邊際貢獻(xiàn)，要由原來關(guān)注規(guī)模發(fā)揮的外延式效率，轉(zhuǎn)為更關(guān)注邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵式效率，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)思維能力，做好動(dòng)態(tài)的成本核算，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

有利潤的收入重點(diǎn)是防止增收不增利，要用財(cái)務(wù)尺度去評(píng)判項(xiàng)目回報(bào)，減少增收不增利的項(xiàng)目。華為的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略思維非常值得學(xué)習(xí)，在被圍追堵截、被制裁打壓的巨大壓力下，華為并不追求營收規(guī)模，而是潛心修行、努力鍛造長板，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和競爭力。這正是我們現(xiàn)在“過冬”所需要的品質(zhì)。

有現(xiàn)金的利潤重點(diǎn)是在關(guān)注賬面利潤基礎(chǔ)上，要算好當(dāng)期賬和長遠(yuǎn)賬，平衡好現(xiàn)金流，同時(shí)加大回款力度，預(yù)防大幅增加應(yīng)收賬款壞賬和存貨減值損失，從而提升可持續(xù)投資能力，全面提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績“含金量”。

如何做好算賬經(jīng)營，一要因勢(shì)而變，多視角算賬經(jīng)營。算賬經(jīng)營的模式和視角不是一成不變的，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和差異化應(yīng)對(duì)。根據(jù)市場上行階段和市場下行階段的不同特點(diǎn)，作出動(dòng)態(tài)調(diào)整；結(jié)合不同類別產(chǎn)品，差異化建立競爭力分類指引，助力子公司開展產(chǎn)品經(jīng)營及結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要見微知著，全方位算賬經(jīng)營。算賬無處不在，在籌資、投資、生產(chǎn)和購銷等各環(huán)節(jié)都要算賬經(jīng)營，只有算好賬，才能全方位支撐公司業(yè)績持續(xù)改善。三要一貫到底，精益化算賬經(jīng)營。精益運(yùn)營是算賬經(jīng)營的基礎(chǔ)，算賬經(jīng)營需要一貫到底的高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。四要積習(xí)成常，全員化算賬經(jīng)營，讓“算賬”成為一種習(xí)慣，成為一種文化。

以“四化”“四有”為抓手，高質(zhì)量推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作

“四化”“四有”相輔相成，“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，“四有”重在提高價(jià)值創(chuàng)造能力，兩者共同發(fā)力，助力中國寶武應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造核心競爭力，進(jìn)而更好地發(fā)揮核心功能作用，當(dāng)好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的“頂梁柱”。

習(xí)近平總書記在2023年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理。為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長周期下行的嚴(yán)峻形勢(shì)和市場壓力，中國寶武將錨定高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更加突出的位置，以“四化”“四有”為抓手，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，更加注重價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)效，高質(zhì)量推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作。

具體來說，一是以科技創(chuàng)新為第一驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。二是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，培育發(fā)展新動(dòng)能。三是全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定走新型工業(yè)化之路。四是積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，助力構(gòu)建自主可控、安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，深化國有企業(yè)改革。六是以“十三個(gè)堅(jiān)持”為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)效。

中國寶武將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記“老大”變“強(qiáng)大”殷切期望，強(qiáng)化主題教育檢視問題和中央巡視發(fā)現(xiàn)問題整改，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總體要求，以“四化”“四有”應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)“寒冬”周期，著力增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，凝心聚力、真抓實(shí)干，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化做出中國寶武新的更大貢獻(xiàn)。

李建宇：以新興產(chǎn)業(yè)賦能鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展

風(fēng)高浪急、驚濤駭浪，是中國鋼鐵行業(yè)近年來的真實(shí)寫照。鋼鐵企業(yè)要正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。

把握“五個(gè)關(guān)鍵”，以確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)不確定性

2023年是后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)重啟的元年，我國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎，逐漸夯實(shí)內(nèi)生增長動(dòng)能，宏觀經(jīng)濟(jì)在“強(qiáng)預(yù)期、弱現(xiàn)實(shí)”中緩慢回升，原料價(jià)格高企，下游市場則呈現(xiàn)量價(jià)齊跌態(tài)勢(shì)，鋼材消費(fèi)的周期性、結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。在這樣的背景下，湖南鋼鐵集團(tuán)始終集中精力做好自己的事情，以自身工作的確定性積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，全年生產(chǎn)經(jīng)營保持基本穩(wěn)定。過去一年來，湖南鋼鐵集團(tuán)主要把握住了“五個(gè)關(guān)鍵”。

一是強(qiáng)化政治建設(shè)，確保正確發(fā)展方向。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)以主題教育為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，把集團(tuán)上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一落實(shí)到黨中央決策部署上，統(tǒng)一到《鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》上，始終保持正確的發(fā)展方向。

二是實(shí)施極致對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)提升效率。湖南鋼鐵集團(tuán)持續(xù)完善對(duì)標(biāo)體系，向民營企業(yè)學(xué)降成本、向行業(yè)先進(jìn)學(xué)調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)降本增效。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

三是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競爭力。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)以鋼鐵技術(shù)研究院建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)共有19項(xiàng)核心技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增專利授權(quán)135項(xiàng)，30個(gè)鋼種實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口，還獲得了2023年度冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)。

四是落實(shí)改革深化提升行動(dòng)，激活內(nèi)部活力。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，漣鋼、華菱線纜分別入選國家科改示范企業(yè)及“專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設(shè)”名錄；加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，積極培養(yǎng)年輕干部，集團(tuán)“85后”“90后”中層干部占比達(dá)到35%。

五是加快超低排放改造，全面推進(jìn)綠色發(fā)展。湖南鋼鐵集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，推動(dòng)落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，加快超低排放改造，在前幾年累計(jì)投入100億元的基礎(chǔ)上，計(jì)劃再投入100億元推動(dòng)超低排放改造。

堅(jiān)定信心、抓住時(shí)機(jī)、強(qiáng)化自律、跟進(jìn)調(diào)整

今后一段時(shí)期，鋼鐵企業(yè)都將面臨深度調(diào)整期。

從國際形勢(shì)來看，全球金融穩(wěn)定性承壓，高通脹、緊貨幣、高利率、高債務(wù)、弱消費(fèi)等因素將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形成負(fù)面沖擊。疊加國際地緣政治沖突持續(xù)惡化、美聯(lián)儲(chǔ)政策面臨轉(zhuǎn)向，2024年降息概率較大，貨幣持續(xù)收緊的負(fù)面影響將加大。

從行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，供給方面，行業(yè)兼并重組提速，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭將加劇，建筑用鋼需求將大幅下降，鋼鐵企業(yè)都在加快高端化轉(zhuǎn)型。需求方面，全球主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)景氣度仍在榮枯線下方，房地產(chǎn)市場趨于飽和，公用設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)放緩，傳統(tǒng)制造逐步轉(zhuǎn)向高端制造，用鋼量將大幅減少。原料方面，鐵礦石壟斷、定價(jià)機(jī)制問題仍未得到解決，海外礦山定價(jià)權(quán)不斷提高，產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配仍轉(zhuǎn)向國際四大礦山。

在這樣的復(fù)雜形勢(shì)下，我們更應(yīng)堅(jiān)定信心，抓住有利時(shí)機(jī)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，強(qiáng)化自律，跟進(jìn)調(diào)整，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，賦能鋼鐵更高質(zhì)量發(fā)展

在鋼鐵行業(yè)面臨深度調(diào)整期的形勢(shì)下，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)有助于賦能鋼鐵行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。湖南鋼鐵集團(tuán)堅(jiān)持“一業(yè)為主、集群發(fā)展”戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建融合供銷、制造、物流、金融、技術(shù)服務(wù)于一體的“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)系統(tǒng)，為鋼鐵主業(yè)賦能。主要舉措表現(xiàn)在六方面：

一是以資本運(yùn)營賦能產(chǎn)業(yè)。2009年，湖南鋼鐵集團(tuán)投資62億元收購澳大利亞FMG17.34%的股權(quán)，成為其第二大股東。該投資項(xiàng)目被評(píng)為“首屆中國海外投資經(jīng)典案例”。此外，2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)旗下投資平臺(tái)的產(chǎn)金中心實(shí)現(xiàn)2A評(píng)級(jí)，旗下迪策投資基金管理規(guī)模邁上百億元臺(tái)階。

二是以國際化戰(zhàn)略賦能產(chǎn)業(yè)。2005年，湖南鋼鐵集團(tuán)與安賽樂米塔爾戰(zhàn)略合作；2008年，與其合資建立華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（VAMA)，引進(jìn)安賽樂米塔爾先進(jìn)的第三代汽車板生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)汽車板一期項(xiàng)目；二期項(xiàng)目已于2023年4月份建成投產(chǎn)。同時(shí)，湖南鋼鐵集團(tuán)還與全球領(lǐng)先的氣體公司——梅塞爾公司戰(zhàn)略合作，成立湘鋼梅塞爾公司，目前，產(chǎn)業(yè)輻射中南地區(qū)，在廣東陽江及湖南常德、瀏陽、株洲、衡陽、寧鄉(xiāng)等地布局氣體產(chǎn)業(yè)。

三是以體制機(jī)制改革賦能產(chǎn)業(yè)。湖南鋼鐵集團(tuán)以“股權(quán)多元化、機(jī)制市場化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、利益一體化”為改革目標(biāo)，深入推進(jìn)混合所有制改革。2019年，華菱線纜實(shí)施混合所有制改革和核心員工持股，2020年在深交所上市。

四是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸賦能產(chǎn)業(yè)。湖南鋼鐵集團(tuán)大力發(fā)展鋼材深加工產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成充滿生機(jī)活力的集群發(fā)展格局。湘鋼鋼材深加工產(chǎn)業(yè)形成比較優(yōu)勢(shì)，漣鋼薄板產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)值上升。湘鋼洪盛物流、湘鋼金屬入選“湖南省上市企業(yè)后備資源庫”。

五是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能產(chǎn)業(yè)。湖南鋼鐵集團(tuán)積極踐行“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展思路，重組整合集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)公司，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作。湘鋼與華為公司合作建立了鋼鐵行業(yè)首個(gè)盤古大模型，力爭將華聯(lián)云創(chuàng)發(fā)展成為區(qū)域新興工業(yè)化的重要支撐平臺(tái)。

六是以發(fā)展貿(mào)易賦能產(chǎn)業(yè)。2023年，湖南鋼鐵集團(tuán)旗下電商公司荷云采平臺(tái)撮合交易額同比大幅增長，資源公司、湘鋼國貿(mào)營業(yè)收入均有較大幅度的增長。

張志祥：關(guān)于鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三點(diǎn)思考

鋼鐵工業(yè)正處于重要的變革期，鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析和思考。

對(duì)產(chǎn)能治理與聯(lián)合重組的思考

產(chǎn)能置換不是數(shù)字上的靜態(tài)變化，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。一方面，隨著技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)等，鋼廠生產(chǎn)效率逐步提高，相同冶煉裝備的產(chǎn)量將會(huì)提高。與此同時(shí)，國內(nèi)鋼鐵需求目前已經(jīng)達(dá)到峰值水平，未來鋼鐵需求將下降，并隨著土地、勞動(dòng)力等要素成本上升，低成本競爭力不可持續(xù)，出口需求也將下降，這將進(jìn)一步造成供需矛盾突出。另一方面，現(xiàn)有產(chǎn)能置換政策引導(dǎo)冶煉裝備大型化發(fā)展，增加企業(yè)投入，也使未來進(jìn)一步去產(chǎn)能的成本和難度增加。因此，產(chǎn)能治理機(jī)制需要重新思考。

聯(lián)合重組的關(guān)鍵在兩個(gè)維度。一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)和重組是當(dāng)前促進(jìn)供需關(guān)系合理化的重要抓手。產(chǎn)業(yè)集中度提高的一個(gè)最大的好處是可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能有序發(fā)展。二是產(chǎn)品細(xì)分市場重組是促進(jìn)供需關(guān)系合理化的有效路徑。高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)同推進(jìn)細(xì)分市場重組，有助于改善產(chǎn)品供需關(guān)系。

對(duì)鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展的思考

我國鋼鐵工業(yè)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和科研生態(tài)，在與全球鋼鐵企業(yè)競爭中，具備全產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢(shì)。目前，我國的鐵路、港口、橋梁建設(shè)企業(yè)及汽車、光伏等制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)廣泛進(jìn)行國際化發(fā)展，鋼鐵企業(yè)加快跟進(jìn)，將在國際上形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢(shì)。

建龍集團(tuán)在“走出去”的時(shí)候就在反向思考，最早到中國來投資的企業(yè)有哪些？又有哪些到現(xiàn)在還發(fā)展的很好？汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展應(yīng)著重考慮產(chǎn)品定位、合作伙伴選擇、樹立良好形象三個(gè)原則。在產(chǎn)品定位上，應(yīng)著力于生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，避免與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在低端產(chǎn)品方面競爭。在合作伙伴選擇上，應(yīng)選擇當(dāng)?shù)鼐哂休^高管理和技術(shù)水平，且熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗人情的企業(yè)開展合作，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。在樹立良好形象上，應(yīng)圍繞企業(yè)管理、環(huán)保治理、節(jié)能低碳、安全責(zé)任、本地人才培養(yǎng)、員工福利等內(nèi)容提升企業(yè)形象。

對(duì)產(chǎn)融合作的思考

金融如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？中央金融工作會(huì)議要求寫好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、科技金融5篇文章。鋼鐵行業(yè)規(guī)模大、場景多，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，能夠較好地支撐科技金融、綠色金融、數(shù)字金融、普惠金融等政策落地實(shí)施。

近年來，建龍集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)融合作，截至2023年底，建龍集團(tuán)環(huán)保、節(jié)能降碳等20個(gè)綠色項(xiàng)目獲得信貸支持，合計(jì)金額約26億元；線上供應(yīng)鏈金融取得突破，授信超過100億元。

建議國家有關(guān)部門要加強(qiáng)政策協(xié)同，進(jìn)一步加大設(shè)備更新改造再貸款、環(huán)保金融支持項(xiàng)目庫、綠色工廠融資等金融支持力度。希望中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門對(duì)接，加快推進(jìn)科技金融、數(shù)字金融、綠色金融等相關(guān)金融標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同研究可操作、可落地的支持措施，助力鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，呼吁民營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技金融、數(shù)字金融、綠色金融、普惠金融等的研究。

李趕坡：樂觀面對(duì)殘酷競爭的鋼鐵市場 選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展道路

鋼鐵產(chǎn)量減少，無論從降低能源消耗，還是減少碳排放、保護(hù)環(huán)境等方面來看，對(duì)全社會(huì)來說都是件大好事，我們應(yīng)該樂觀地面對(duì)。

鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的殘酷競爭

這次鋼鐵市場競爭的殘酷程度比2014年還嚴(yán)重，主要有兩方面不同：

一是市場低迷的持續(xù)時(shí)間不同。2014年鋼鐵市場低迷，2016年開始盈利。而這次鋼鐵市場低迷是長期的，是通過市場競爭淘汰過剩產(chǎn)能的過程，兩年不行，三年、五年也不一定行。

二是鋼鐵市場低迷的結(jié)果不同。2014年鋼鐵市場進(jìn)入低谷，到2016年迎來鋼鐵市場前所未有的活躍，2017—2021年五年中，鋼企個(gè)個(gè)掙得盆滿缽滿。而這次的市場低谷，等待大家的是長時(shí)期的殘酷競爭，鋼企將進(jìn)入“在市場低迷時(shí)減產(chǎn)，市場稍好又滿負(fù)荷生產(chǎn)，造成產(chǎn)量過大、鋼材價(jià)格下跌，之后再次限產(chǎn)停產(chǎn)”的循環(huán)，往復(fù)多次，直至一部分鋼企倒下被淘汰出局，這是這場市場競爭的最后結(jié)果。誰存誰垮，一看區(qū)域位置，二看鋼材品種，三看管理水平。

從鋼鐵供給多方增加看鋼鐵行業(yè)的過?，F(xiàn)象

這次鋼鐵市場長期低迷的原因，從供給方面看，是由于中國鋼鐵產(chǎn)能投資過大所致。其實(shí)，技術(shù)進(jìn)步及其他原因也可以使鋼鐵產(chǎn)能不增、產(chǎn)量過剩，一些發(fā)展中國家鋼鐵產(chǎn)量突增也會(huì)影響中國鋼鐵產(chǎn)量過剩。主要因素有三個(gè)方面。

一是鋼鐵行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步增加了中國鋼鐵產(chǎn)量。2016—2018年三年間，全國壓減過剩產(chǎn)能1.5億噸，2017年又取締“地條鋼”產(chǎn)能1.4億噸，去產(chǎn)能總量超過2.9億噸。2018年末全國粗鋼產(chǎn)能約10.27億噸，這些是符合國家當(dāng)時(shí)需要的。

但是產(chǎn)能的減少，并不意味著產(chǎn)量的減少。中國鋼鐵行業(yè)不是產(chǎn)能過剩，而是產(chǎn)量過剩。隨著中國鋼鐵行業(yè)技術(shù)快速進(jìn)步，煉鐵、煉鋼水平大幅度提升，鋼產(chǎn)量在產(chǎn)能不增的情況下大大提升。1000立方米以上高爐利用系數(shù)由2010年的2.63提高至2022年的3.77，優(yōu)秀企業(yè)可達(dá)4.0；100噸轉(zhuǎn)爐的冶煉周期由2010年35.06分鐘/爐縮短至2022年的24.73分鐘/爐。

二是產(chǎn)能置換激活了部分鋼鐵產(chǎn)能。一些地處偏僻、遠(yuǎn)離原料和市場、管理不善的企業(yè)，在長期競爭中已經(jīng)倒下，不再生產(chǎn)，或正在倒閉。一些企業(yè)通過鋼鐵產(chǎn)能置換政策，把這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到位置較好、管理先進(jìn)的企業(yè)，于是這些被轉(zhuǎn)移的鋼鐵產(chǎn)能大大釋放，提高了產(chǎn)能利用率。

三是東南亞鋼鐵產(chǎn)量劇增基本等于增加了中國鋼鐵產(chǎn)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由中國企業(yè)主導(dǎo)在東南亞投資的已建和在建的鋼鐵項(xiàng)目超5400萬噸，而且還有增加趨勢(shì)。中國對(duì)東南亞鋼鐵的投資，不僅沖擊了中國鋼材向東南亞國家的出口，而且正在占領(lǐng)中國鋼材的國際市場份額。隨著東南亞鋼企的產(chǎn)品正在由半成品+長材向板材升級(jí)，中國鋼材出口將面臨更殘酷的競爭。

從永久失去部分市場看鋼鐵行業(yè)的殘酷競爭

從需求方面看，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)失去的部分市場不是階段性的，而是永久性的，再也不會(huì)回來。具體原因如下：

一是房地產(chǎn)市場明顯飽和，發(fā)展減緩。2023年中國商品房銷售額12.28萬億元，較2022年降7.87%，較2021年降32.65%。房地產(chǎn)行業(yè)的下行，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)失去了房地產(chǎn)鋼材市場。相配套家電用鋼量的減少，也影響了一大塊鋼鐵市場。國家提出的穩(wěn)房地產(chǎn)，并不是大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的根本矛盾是供需關(guān)系問題，所以穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)鋼鐵市場不會(huì)有太大拉動(dòng)。

二是鋼鐵行業(yè)自身發(fā)展的用鋼量大幅度減少。2000—2013年鋼鐵行業(yè)發(fā)展前期，鋼鐵企業(yè)的大力擴(kuò)建，消耗了大量鋼材；2016年以后的產(chǎn)能置換、異地搬遷以及環(huán)保設(shè)施提升，也消耗了大量鋼材。現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)自身不再消耗大量鋼材，進(jìn)入穩(wěn)定的消耗期。

三是中國高鐵、地鐵、高速等公用設(shè)施項(xiàng)目放緩。近年來，基建這駕馬車在歷屆政府的保GDP中遙遙領(lǐng)先，起了很大作用，但這駕馬車不能再無限奔跑了。目前中國的公用基建設(shè)施水平，有些方面已經(jīng)超越了先進(jìn)國家，建設(shè)速度必然放緩。

四是中國的傳統(tǒng)制造逐步轉(zhuǎn)向高端制造，用鋼量大幅度減少。高端制造（包括航空裝備、軌道交通設(shè)備制造、海洋工程裝備制造、智能裝備制造、新能源建設(shè)五個(gè)領(lǐng)域）都不需要太多的鋼材，而是需要高品質(zhì)的鋼材。

鋼鐵行業(yè)失去的市場會(huì)永久失去，不再回來，這是社會(huì)進(jìn)步必然的結(jié)果?；仡櫴澜绨l(fā)達(dá)國家鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷程，都經(jīng)過高速發(fā)展、需求減弱、壓縮產(chǎn)能的過程。英國歷史最高鋼產(chǎn)量為2783萬噸，2022年鋼產(chǎn)量為600萬噸，下降78.44%；德國歷史最高鋼產(chǎn)量為5323萬噸，2022年鋼產(chǎn)量為3600萬噸，下降32.37%；美國歷史最高鋼產(chǎn)量為1.37億噸，2022年鋼產(chǎn)量為8000萬噸，下降41.61%；日本歷史最高鋼產(chǎn)量為1.19億噸，2022年鋼產(chǎn)量為8900萬噸，下降25.21%。從國際先進(jìn)國家鋼鐵行業(yè)的萎縮看中國部分企業(yè)的出局，就不感覺奇怪。這是社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果，是時(shí)代進(jìn)步的結(jié)果。

鋼鐵行業(yè)的減量發(fā)展是歷史的必然，我們應(yīng)正確地面對(duì)，但是也不必要過于悲觀，希望還是有的?？傮w上鋼鐵需求是有增有減，減的是普材，建筑用材、低端板材用量已經(jīng)在減，還會(huì)繼續(xù)減。增的主要是高端制造用材、智能化用材、新能源用材，還有一部分是中國高質(zhì)量發(fā)展帶來的全社會(huì)方方面面用鋼的普材換品種、熱軋換冷軋、易腐蝕換耐腐蝕等。品種鋼的新市場還在不斷出現(xiàn)，用量也在不斷增加。

企業(yè)要選擇適合自己的發(fā)展之路

鋼鐵企業(yè)在未來有的會(huì)被動(dòng)出局，有的會(huì)選擇主動(dòng)出局或者部分出局，只有選擇適合企業(yè)自己發(fā)展的路才會(huì)破局。

一是高質(zhì)量發(fā)展迫使部分鋼企出局。我國繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)黨中央高質(zhì)量發(fā)展的決策，間接地迫使部分鋼企出局。自從工信部、發(fā)改委核定各企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)能后，產(chǎn)能成了寶貴的有限資源。隨著各省、市、鋼鐵企業(yè)發(fā)展鋼鐵的優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)鋼鐵需求的明朗化，部分鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行了大跨度轉(zhuǎn)移。目前這次鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移已經(jīng)基本完成，各企業(yè)的產(chǎn)能置換也基本結(jié)束，中國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能布局的相對(duì)穩(wěn)定期。

近幾年，由于國家出臺(tái)了高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)政策，既要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)，又要能耗雙控、碳排放雙控，因此，大部分省、市、自治區(qū)把鋼鐵產(chǎn)能看作重要資源，不再允許外流。鋼鐵雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但畢竟是發(fā)展的基礎(chǔ)，有產(chǎn)能才能發(fā)展，才能轉(zhuǎn)型。一些地方政府和企業(yè)也有引進(jìn)鋼鐵產(chǎn)能、發(fā)展鋼鐵的計(jì)劃，但即使能買進(jìn)鋼鐵產(chǎn)能，由于國家能耗指標(biāo)的限制，仍然不能置換。所以，目前形成了以省、市、自治區(qū)劃界的鋼鐵產(chǎn)能不進(jìn)不出的固化局面。區(qū)域及管理差的企業(yè)經(jīng)營不下去，也不能賣產(chǎn)能，只能自生自滅。鋼鐵產(chǎn)量會(huì)逐步減少，這就是高質(zhì)量發(fā)展政策間接地逼迫部分鋼企出局。

二是鋼企選擇主動(dòng)出局或部分出局。鋼鐵企業(yè)要分析自己優(yōu)劣勢(shì)，如不占優(yōu)勢(shì)，可主動(dòng)出局或部分產(chǎn)品出局。

目前鋼鐵行業(yè)在進(jìn)入一個(gè)“正確的誤區(qū)”，就是全行業(yè)都在普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精。說“正確”，是普材需求減少了，轉(zhuǎn)型做優(yōu)、特、精品種鋼是正確的；說“誤區(qū)”，是全國10億噸鋼，如果8億噸轉(zhuǎn)成品種鋼，市場有如此大的容量嗎？屆時(shí)，鋼鐵行業(yè)將又是一波災(zāi)難。無論普材，還是品種鋼，中國都不再需要十多億噸鋼材，總有一些企業(yè)要出局。與其被動(dòng)出局，不如主動(dòng)出局或部分產(chǎn)品出局。每個(gè)企業(yè)可以從區(qū)域、市場、管理、品種等方面綜合考慮自己的優(yōu)劣勢(shì)，與其在競爭中被搞垮，不如早做計(jì)劃，主動(dòng)出局或部分產(chǎn)品出局。出局也是轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的一條出路。

三是高質(zhì)量發(fā)展破局生存提升。目前，鋼鐵競爭的主要特點(diǎn)是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重且愈演愈烈，低端的部分普材將逐步退出市場。相對(duì)高端的品種鋼市場隨著中國高端制造的發(fā)展，還在不斷開發(fā)擴(kuò)大，有一定的市場潛力。一些鋼廠根據(jù)自己的強(qiáng)項(xiàng)選擇差異化發(fā)展，生產(chǎn)適合市場的鋼材品種，并且做出品牌，走自己的路，占領(lǐng)一份市場，是一條可生存、可持續(xù)的發(fā)展之路。

敬業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展之路

敬業(yè)集團(tuán)自2014年發(fā)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能過剩后，就開始探索鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。我們到工業(yè)發(fā)達(dá)的德國蒂森克虜伯、日本的新日鐵、韓國的浦項(xiàng)考察如何在鋼鐵基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型；到美國硅谷、以色列考察企業(yè)如何創(chuàng)新；到南美、東南亞、中東考察鋼鐵企業(yè)如何國際化。走遍全球收效甚微，但眼界還是寬了些，思路還是廣了些。近幾年確立了敬業(yè)集團(tuán)五條轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的途徑。

一是利用現(xiàn)有鋼鐵板塊向內(nèi)挖潛，高質(zhì)量發(fā)展。敬業(yè)在“一棒三板”上下功夫提升品質(zhì)。敬業(yè)的12條棒材生產(chǎn)線全部向500E以上規(guī)格發(fā)展，兩條熱卷板生產(chǎn)線向汽車大梁鋼、深沖鋼、硅鋼等提級(jí)，三條寬厚板生產(chǎn)線向風(fēng)電、海洋、高強(qiáng)、耐磨等品種鋼轉(zhuǎn)型，兩條冷軋生產(chǎn)線向家電、汽車用鋼轉(zhuǎn)型。為了生產(chǎn)品種鋼，敬業(yè)集團(tuán)改粗放生產(chǎn)的舊觀念、改生產(chǎn)管理制度、改原料精品采購、改工藝生產(chǎn)技術(shù)，全方位為品種鋼生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)品向后延伸發(fā)展，消化自產(chǎn)鋼材，減輕銷售壓力。敬業(yè)集團(tuán)建立了鋼材深加工園區(qū)，成立了方圓管、螺旋管、汽車改裝、鋼構(gòu)科技等公司，還有兩條冷軋生產(chǎn)線，每年消化鋼材500萬噸。這樣既增加了附加值，又減輕銷售壓力，目標(biāo)是利用兩個(gè)三年規(guī)劃再造一個(gè)敬業(yè)。

三是“一帶一路”向國際市場發(fā)展。敬業(yè)的國際化理念是出口中國制造，進(jìn)口國際資源。敬業(yè)集團(tuán)建立國際營銷、采購團(tuán)隊(duì)，在22個(gè)國家設(shè)點(diǎn)布局，出口鋼材，采購鐵粉、煤炭等大宗原燃料；走向全球布局鋼鐵制造，收購英國鋼鐵公司、荷蘭軋鋼廠。

四是顛覆性地高質(zhì)量發(fā)展。敬業(yè)集團(tuán)與北京機(jī)械研究總院陳蘊(yùn)博院士合作建立增材制造，開發(fā)氣霧化、水霧化金屬粉末，在自產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上發(fā)展3D打印機(jī)械零件、注射成形民用產(chǎn)品、激光熔覆修復(fù)軋輥三個(gè)板塊。在傳統(tǒng)機(jī)械制造上，中國與先進(jìn)國家的差距在三五十年，增材制造相對(duì)差距較小。在制造業(yè)換跑道的過程中，敬業(yè)要抓好這個(gè)機(jī)會(huì)，爭取不落后先進(jìn)國家。此外，敬業(yè)集團(tuán)與東北大學(xué)王國棟院士合作，引進(jìn)短流程薄帶鑄軋項(xiàng)目，經(jīng)過六七年的上百次試驗(yàn)，2023年終于成功，生產(chǎn)出高牌號(hào)硅鋼，建成國內(nèi)自主研發(fā)的第一條短流程薄帶鑄軋生產(chǎn)線。

五是減碳減排綠色發(fā)展。敬業(yè)集團(tuán)積極參與金屬回收加工產(chǎn)業(yè)，在全國布局設(shè)點(diǎn)，目前已在石家莊、山東濰坊、河南淇縣、河南尉氏縣、廣東揭陽市設(shè)了五個(gè)加工基地，緊抓廢鋼各種源頭和廢舊企業(yè)拆除。敬業(yè)還在中東與淡水河谷探討建立還原鐵生產(chǎn)基地，為下一步低碳煉鋼做原料準(zhǔn)備。

2024—2025年是鋼鐵行業(yè)較為艱難的兩年，既有危機(jī)也有良機(jī)。敬業(yè)提出，在這兩年當(dāng)中攻堅(jiān)克難、爬坡過坎，落實(shí)國家高質(zhì)量發(fā)展政策，既保生存又求發(fā)展，使敬業(yè)平安渡過危險(xiǎn)期，成長為一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新型企業(yè)。