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        國(guó)企基層紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效探析

        2024-05-21 00:00:00吳臣德
        國(guó)企管理 2024年4期

        [摘 要]紀(jì)委監(jiān)督是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、促進(jìn)管黨治黨責(zé)任和黨委決策部署有效落實(shí)的有力保障。中國(guó)石化西北油田分公司采油一廠紀(jì)委從國(guó)企基層紀(jì)委普遍面臨的監(jiān)督責(zé)任壓實(shí)難、監(jiān)督方式老舊、監(jiān)督實(shí)效欠佳等現(xiàn)實(shí)問題入手,以健全監(jiān)督體系、創(chuàng)新監(jiān)督路徑、統(tǒng)籌監(jiān)督過程、培育監(jiān)督文化為重點(diǎn),就建立強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效機(jī)制進(jìn)行深入探索,為提高國(guó)企基層紀(jì)委監(jiān)督實(shí)效提供了有益借鑒。

        [關(guān)鍵詞]油田企業(yè);基層紀(jì)委;監(jiān)督機(jī)制;監(jiān)督實(shí)效

        一、前言

        二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)指出,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要力量,要在圍繞中心、服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當(dāng)作為,在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中筑牢堅(jiān)強(qiáng)屏障。

        作為能源央企下屬采油廠紀(jì)委,中國(guó)石化西北油田分公司采油一廠紀(jì)委處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線,高效履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

        一方面,面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、工作質(zhì)效要求高等客觀現(xiàn)實(shí),紀(jì)委需要發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督保障和促進(jìn)作用;另一方面,在企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的生產(chǎn)管理空間和高度市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式之中,滋生腐敗問題的“土壤”相對(duì)肥沃,紀(jì)委需要擔(dān)負(fù)起艱巨的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)震懾重任。因此,探索完善紀(jì)委監(jiān)督機(jī)制、提升監(jiān)督實(shí)效,具有極其重要的政治和現(xiàn)實(shí)意義。

        二、問題梳理

        近年來,企業(yè)基層紀(jì)委的監(jiān)督意識(shí)和力度逐年增強(qiáng),但對(duì)標(biāo)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展要求仍有明顯不足。

        (一)監(jiān)督體系不健全,監(jiān)督責(zé)任難以壓實(shí)

        企業(yè)通常按照“五位一體”大監(jiān)督思路來劃分黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部室職能監(jiān)督、黨支部日常監(jiān)督和黨員職工民主監(jiān)督的職責(zé)。因此,普遍存在職責(zé)界定不清晰、監(jiān)督重點(diǎn)不突出、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題。這也導(dǎo)致非紀(jì)委責(zé)任主體履責(zé)隨意性大,紀(jì)委難以通過“再監(jiān)督”壓實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任。

        (二)監(jiān)督路徑不明確,監(jiān)督工作難以深入

        各責(zé)任主體履責(zé)過程中,要么找不準(zhǔn)著力點(diǎn)、使不上勁兒、難以發(fā)現(xiàn)問題,存在似有似無(wú)的“缺位”現(xiàn)象;要么紀(jì)委大包大攬,以專責(zé)監(jiān)督代替其余責(zé)任主體抓監(jiān)督,存在越俎代庖的“錯(cuò)位”現(xiàn)象。原因多是未能理清各項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)的切入點(diǎn)和路徑,導(dǎo)致監(jiān)督工作無(wú)法深入,監(jiān)督無(wú)序也無(wú)功。

        (三)監(jiān)督過程統(tǒng)籌弱,監(jiān)督實(shí)效難以提高

        紀(jì)委在統(tǒng)籌“大監(jiān)督”過程中,普遍存在重安排、輕推動(dòng)的問題,表現(xiàn)為對(duì)監(jiān)督過程放任不管、推動(dòng)問題整改不嚴(yán)肅、缺乏監(jiān)督成效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,同時(shí)疏于監(jiān)督機(jī)制的總結(jié)固化,導(dǎo)致監(jiān)督工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率不高、促進(jìn)企業(yè)治理效果不佳。

        (四)監(jiān)督氛圍不濃厚,監(jiān)督共識(shí)難以達(dá)成

        基層紀(jì)委往往沉溺于各種場(chǎng)合的“有形監(jiān)督”,忽視了法治文化、廉潔文化等“無(wú)形監(jiān)督”的價(jià)值,對(duì)紀(jì)委“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”核心職能,以及監(jiān)督“警示警醒、防微杜漸”保護(hù)作用的宣傳不足,難以形成監(jiān)督者敢于實(shí)施監(jiān)督、被監(jiān)督者樂于接受監(jiān)督的共識(shí)。

        三、機(jī)制探索

        (一)堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一,壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任

        構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、統(tǒng)分有序的監(jiān)督責(zé)任體系,是壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任的前提。

        1.針對(duì)責(zé)任主體建立“權(quán)責(zé)導(dǎo)向型”監(jiān)督目錄

        作為監(jiān)督工作統(tǒng)籌者,紀(jì)委在牽頭構(gòu)建“大監(jiān)督”格局過程中,必須始終秉持“有權(quán)就有責(zé)、權(quán)責(zé)必對(duì)應(yīng)”原則。

        首先,梳理界定黨委、紀(jì)委、業(yè)務(wù)部室、黨支部和黨員職工等五大類監(jiān)督責(zé)任要點(diǎn);其次,逐類明確監(jiān)督方式、介入時(shí)點(diǎn)、參閱內(nèi)容及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),形成五類監(jiān)督清單,其中包括針對(duì)不同業(yè)務(wù)部室單獨(dú)制定的職能監(jiān)督清單;最終,建立起“5類責(zé)任主體- 43項(xiàng)監(jiān)督要點(diǎn)- 12張監(jiān)督清單”監(jiān)督目錄,為壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、開展“再監(jiān)督”提供制度依據(jù)。

        2.針對(duì)重點(diǎn)工作建立“業(yè)務(wù)導(dǎo)向型”監(jiān)督清單

        在“大監(jiān)督”目錄基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)對(duì)階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督全覆蓋和具體指引,紀(jì)委牽頭建立“‘一把手’及班子成員”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)”等政治監(jiān)督清單,“干部紀(jì)律作風(fēng)表現(xiàn)”等紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督清單,“巡察反饋問題整改”“黨內(nèi)主題教育”等專項(xiàng)監(jiān)督清單,“職工代表巡視”“職工代表提案辦理”等民主監(jiān)督清單,以及“重大事項(xiàng)民主決策落實(shí)”等動(dòng)態(tài)監(jiān)督清單。所有清單做到監(jiān)督內(nèi)容、責(zé)任人、方式和頻次“四清”,實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督目錄的延伸補(bǔ)充。

        (二)堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用,創(chuàng)新監(jiān)督路徑

        監(jiān)督工作是具體的、實(shí)踐的,要讓監(jiān)督不缺位錯(cuò)位、有序有效,必須探索融入日常工作的監(jiān)督路徑。

        1.“三對(duì)三看”參與式監(jiān)督,推動(dòng)政治監(jiān)督“三化”

        將政治監(jiān)督作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的關(guān)鍵保證。對(duì)照“學(xué)習(xí)制度和教育方案”看“政治能力建設(shè)是否務(wù)實(shí)”,通過參與學(xué)習(xí)研討、教育培訓(xùn)、方案審議,查驗(yàn)“第一議題”“第一課程”落實(shí)情況,評(píng)判理論武裝和學(xué)用轉(zhuǎn)化的深入程度;對(duì)照“黨內(nèi)規(guī)章制度”看“政治規(guī)矩遵守是否嚴(yán)格”,通過參與黨內(nèi)政治生活、關(guān)注日常表現(xiàn),查驗(yàn)黨組織落實(shí)政治生活準(zhǔn)則、民主決策程序以及黨員遵守廉潔從業(yè)規(guī)定和“八項(xiàng)規(guī)定”精神情況;對(duì)照“上級(jí)決策部署”看“政治作用發(fā)揮是否到位”,通過參加會(huì)議、查閱報(bào)表、檢查訪談等,查驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管黨治黨、巡察整改等成效,督促黨員干部履職盡責(zé)。通過參與式監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)準(zhǔn)確提出意見,促進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

        2.“多方參與”會(huì)診式監(jiān)督,保證紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督威懾常在

        多視角的監(jiān)督是盯好“關(guān)鍵少數(shù)”的法寶。借助“信息化工具”,開展晚間定位簽到、廠區(qū)監(jiān)控巡查,監(jiān)督約束干部“八小時(shí)外”活動(dòng)軌跡;借助“合作方資源”,通過聘任外部監(jiān)督員、公布問題反饋碼、問卷及走訪等,監(jiān)督干部職工對(duì)外合作中的作風(fēng)和廉潔情況;借助“身邊人力量”,開展干部“作風(fēng)體檢”和“畫像”,從勞動(dòng)紀(jì)律、失職瀆職、廉潔從業(yè)、遵守公德等維度,設(shè)計(jì)干部“作風(fēng)評(píng)價(jià)表”,讓其上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、合作方共同參與評(píng)定,綜合診斷出“健康”或“亞健康”干部,形成“會(huì)診報(bào)告”呈送黨委參閱,并將體檢報(bào)告納入干部“廉政畫像”檔案。通過會(huì)診式監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督隨處可見的常態(tài)震懾。

        3.“量化評(píng)估”篩查式監(jiān)督,助力合規(guī)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督有的放矢

        將所有崗位納入合規(guī)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督范圍,運(yùn)用系統(tǒng)思維和數(shù)值分析方法,開展“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估”。

        全面梳理173個(gè)基層崗位所涉及的“公權(quán)力”,對(duì)每一項(xiàng)權(quán)力行使頻次、約束機(jī)制健全程度、違規(guī)操作便捷性、涉及金額大小、負(fù)面影響程度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)量化標(biāo)定,再綜合評(píng)定出各個(gè)崗位“合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”,據(jù)此繪制采油廠全域“崗位風(fēng)險(xiǎn)分布三色圖”。讓不同經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的低、中、高風(fēng)險(xiǎn)崗位得到科學(xué)篩選、直觀展布,為開展合規(guī)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)督、盯緊重點(diǎn)崗位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善中高風(fēng)險(xiǎn)崗位內(nèi)控機(jī)制等提供精準(zhǔn)指引。

        4.“一室一題”項(xiàng)目化監(jiān)督,驅(qū)動(dòng)職能監(jiān)督補(bǔ)弱固強(qiáng)

        在通過“職能監(jiān)督清單”指引業(yè)務(wù)部室開展日常監(jiān)督基礎(chǔ)上,紀(jì)委按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)監(jiān)督”原則,年初與各業(yè)務(wù)部室逐一對(duì)接,梳理出各領(lǐng)域管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的重點(diǎn)業(yè)務(wù),為每一個(gè)業(yè)務(wù)部室指定一個(gè)“重點(diǎn)監(jiān)督課題”,運(yùn)用項(xiàng)目化管理思路,按季組織監(jiān)督進(jìn)展復(fù)盤、匯總問題信息、研討整改措施,持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理水平,直至相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱患消除,再予以結(jié)題并指定新的監(jiān)督課題。

        對(duì)于涉及多個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)督課題,由紀(jì)委組織多個(gè)業(yè)務(wù)部室開展聯(lián)合監(jiān)督,協(xié)同彌補(bǔ)管理弱項(xiàng),全面夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。

        (三)堅(jiān)持同向發(fā)力,統(tǒng)籌監(jiān)督過程

        探索運(yùn)用“333”工作法,統(tǒng)籌推進(jìn)各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督過程閉環(huán)管理。

        1.用好三類問題發(fā)現(xiàn)渠道,整合監(jiān)督力量

        紀(jì)委通過再監(jiān)督方式,廣泛關(guān)注來自“職能監(jiān)督”“日常監(jiān)督”“民主監(jiān)督”渠道的工作動(dòng)態(tài),主動(dòng)跟蹤各責(zé)任主體履責(zé)成效,鼓勵(lì)并促進(jìn)其將監(jiān)督精力花在日常、將監(jiān)督工作抓在經(jīng)常,避免忽視監(jiān)督、突擊監(jiān)督或事后監(jiān)督。通過三類渠道有效調(diào)動(dòng)全員監(jiān)督力量,從而為黨委全面監(jiān)督提供力量、資訊和決策支撐。

        2.運(yùn)用三種整改推動(dòng)機(jī)制,把控監(jiān)督進(jìn)程

        運(yùn)用“月度生產(chǎn)例會(huì)”,通告紀(jì)律作風(fēng)表現(xiàn)、決策部署落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展等日常監(jiān)督情況,通報(bào)不良表現(xiàn)和滯后工作,達(dá)到教育、督促目的。

        運(yùn)用“季度監(jiān)督例會(huì)”,聽取職能監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督階段匯報(bào),分享認(rèn)識(shí)、歸集問題、研討措施、分解責(zé)任,達(dá)到階段復(fù)盤、信息共享、難題共解目的。

        運(yùn)用“季度監(jiān)督提示單”,紀(jì)委以書面形式向黨委成員反饋其責(zé)任領(lǐng)域干部的不良表現(xiàn)、成效欠佳的工作、廉政建設(shè)任務(wù)、苗頭性問題等,形成提示風(fēng)險(xiǎn)、督導(dǎo)落實(shí)的共管共治格局。

        3.落實(shí)三項(xiàng)效果驗(yàn)證措施,保障監(jiān)督實(shí)效

        落實(shí)“基層群眾訪談”,不定期開展單獨(dú)走訪、集體座談,了解問題整改的成效,聽取參與監(jiān)督的感受,征集改進(jìn)意見建議。

        落實(shí)“承包商走訪”,借廉潔共建活動(dòng)、承包商例會(huì)、專程走訪等契機(jī),了解我方紀(jì)律作風(fēng)整治、市場(chǎng)合作機(jī)制完善、承包商利益保障等情況。

        落實(shí)“整改回頭看”,針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)、上級(jí)巡察督查反饋的重點(diǎn)問題,定期開展整改回頭看,查驗(yàn)長(zhǎng)效機(jī)制是否有效、同類問題是否再現(xiàn),確保整改見到實(shí)效、取得長(zhǎng)效。

        (四)堅(jiān)持化風(fēng)成俗,培育監(jiān)督文化

        提升監(jiān)督實(shí)效要以剛性制度作保障,也應(yīng)注重建設(shè)和發(fā)揮監(jiān)督文化的作用,讓“主動(dòng)開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督”成為常態(tài)和自覺。

        1.注重思想引領(lǐng),深悟監(jiān)督使命

        嚴(yán)肅開展紀(jì)檢監(jiān)督干部思想政治和黨規(guī)黨紀(jì)教育。從百年黨史中,汲取正反兩方面經(jīng)驗(yàn),理解“黨內(nèi)監(jiān)督是永葆黨的肌體健康的生命之源”的深刻內(nèi)涵;從黨內(nèi)規(guī)章制度中,感悟“專責(zé)機(jī)關(guān)”“專門力量”政治定位,以及“兩個(gè)維護(hù)”最高政治原則和根本政治責(zé)任;從習(xí)近平總書記系列論述中,感悟“必須忠誠(chéng)于黨、勇挑重?fù)?dān),敢打硬仗、善于斗爭(zhēng)”的殷殷囑托,樹牢“抓好監(jiān)督是本職,不抓監(jiān)督是失職”的使命意識(shí)。

        2.注重務(wù)實(shí)求效,凝聚監(jiān)督共識(shí)

        圍繞“六大紀(jì)律”,抓實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督,及時(shí)向同級(jí)黨委報(bào)告監(jiān)督動(dòng)態(tài)、提出改進(jìn)工作建議,當(dāng)好黨委“得力助手”;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè),督促重點(diǎn)落實(shí)、排查化解風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)依法合規(guī),發(fā)揮監(jiān)督綜合治理效能,讓行政看到“監(jiān)督也是生產(chǎn)力”;抓實(shí)以案明紀(jì)、以案說法,大力宣傳紀(jì)檢監(jiān)督正面作用,關(guān)心關(guān)愛被監(jiān)督對(duì)象、被問責(zé)人員,讓職工真正體會(huì)到“監(jiān)督善意”,廣泛凝聚全員歡迎監(jiān)督的思想共識(shí)。

        3.注重氛圍營(yíng)造,培育監(jiān)督文化

        積極響應(yīng)中央“關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的意見”號(hào)召,一方面通過鋪設(shè)廉政文化墻、印發(fā)勸廉文化書簽、懸掛監(jiān)督警示標(biāo)語(yǔ)等,多措并舉營(yíng)造“外在有形”文化氛圍;另一方面注重持續(xù)性教育提醒,堅(jiān)持每周分享一個(gè)負(fù)面案例、每節(jié)組織一次教育提醒、每年開展一月廉政主題教育,潛移默化營(yíng)造“內(nèi)在無(wú)形”文化觀念。綜合培育崇廉拒腐監(jiān)督文化,讓監(jiān)督文化的道德約束力,保障監(jiān)督生態(tài)良性循環(huán)。

        四、實(shí)踐成效

        通過長(zhǎng)期的強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效機(jī)制探索實(shí)踐,有效推動(dòng)了管黨治黨和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合互促,助力采油廠順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司“先鋒采油廠”榮譽(yù)。

        (一)回答了“誰(shuí)來監(jiān)督、監(jiān)督什么”責(zé)任之問

        圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、保障國(guó)家能源安全的主線,建立適應(yīng)國(guó)企基層組織架構(gòu)和管理體制現(xiàn)實(shí)的監(jiān)督責(zé)任體系,以“目錄+清單”形式,明確了責(zé)任主體、監(jiān)督內(nèi)容、責(zé)任邊界,做到了主體上統(tǒng)分有序、內(nèi)容上覆蓋有效、詳略上主次有別,為紀(jì)委統(tǒng)帥全域監(jiān)督提供了指揮棒。

        (二)解決了“何時(shí)監(jiān)督、怎么監(jiān)督”路徑之困

        探索形成的“參與式”“會(huì)診式”“篩查式”“項(xiàng)目化”等監(jiān)督理念和路徑,讓監(jiān)督工作變得更有形更具體,讓發(fā)現(xiàn)問題更便捷更準(zhǔn)確,解決了監(jiān)督“似有似無(wú)”“缺位錯(cuò)位”等難題,促成了“監(jiān)督體系”向“監(jiān)督行為”的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作與管黨治黨、經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)銜接,為紀(jì)委監(jiān)督提供了工具箱。

        (三)形成了“統(tǒng)籌融合、齊抓共管”問效模式

        “333”監(jiān)督工作法,整合了內(nèi)外部監(jiān)督力量、信息和成果,建立了黨內(nèi)監(jiān)督和其他監(jiān)督的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了各類監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)融合,發(fā)揮了紀(jì)委把控各類監(jiān)督過程、保障監(jiān)督實(shí)效的“再監(jiān)督”作用,推動(dòng)監(jiān)督“保障、促進(jìn)”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)治理實(shí)效,成為提升紀(jì)委監(jiān)督實(shí)效的加速器。

        (四)實(shí)現(xiàn)了“樂于監(jiān)督、歡迎監(jiān)督”良性互動(dòng)

        堅(jiān)持有形監(jiān)督、無(wú)形監(jiān)督雙向發(fā)力,強(qiáng)化思政教育、警示提醒,常抓從嚴(yán)監(jiān)督、常育監(jiān)督氛圍,傳播監(jiān)督理念,呈現(xiàn)監(jiān)督實(shí)效。讓監(jiān)督者領(lǐng)悟了“忠誠(chéng)衛(wèi)士”崇高使命,學(xué)會(huì)了“嚴(yán)管厚愛相統(tǒng)一”工作方法;讓被監(jiān)督者認(rèn)清了“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”形勢(shì),感受到了監(jiān)督“防微杜漸、治病救人”善意。監(jiān)督有底氣、被監(jiān)督能服氣的文化氛圍,為提升紀(jì)委監(jiān)督實(shí)效營(yíng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

        五、結(jié)語(yǔ)

        中國(guó)石化西北油田分公司采油一廠紀(jì)委立足全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主責(zé)主業(yè),圍繞監(jiān)督體系、監(jiān)督路徑、監(jiān)督過程、監(jiān)督文化,探索形成提升基層紀(jì)委監(jiān)督實(shí)效的系列機(jī)制,真正讓紀(jì)委監(jiān)督做到有據(jù)可依、有的放矢。在圍繞中心工作、服務(wù)發(fā)展大局中,有效實(shí)現(xiàn)以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng),推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮紀(jì)委“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”核心職能作用,為助推油田高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

        編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光

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