馬劉洋 廖錦程 周鵬飛

(重慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，重慶 401331)

1 問題的提出

武陵山及其余脈所在的區(qū)域(包括山脈、其中的小型盆地和丘陵等)位于我國華中腹地，是原有14個“集中連片特困地區(qū)”之一。東臨兩湖，西通巴蜀，北連關(guān)中，南達(dá)兩廣，山脈延伸至湘鄂渝黔4省(市)毗鄰地區(qū)(具體指恩施州、張家界市、湘西州、懷化、銅仁市、渝東南地區(qū))，區(qū)域內(nèi)民族有苗族、土家族、侗族等，總面積達(dá)15萬km2以上，總?cè)丝?300多萬人，其中少數(shù)民族1100多萬人，約占總?cè)丝诘?8%，是連接中原與西南的重要紐帶。武陵山區(qū)集革命老區(qū)、民族地區(qū)和貧困地區(qū)于一體，跨省交界面大，少數(shù)民族聚集多，同時也是重要的經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)。

武陵山區(qū)本身具有山高坡陡，石漠化嚴(yán)重的特點，因交通不暢和地理地貌約束了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模。在國家及地方政府多項鄉(xiāng)村振興政策的推動下，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施都得到有效改善。2020年，所有少數(shù)民族貧困縣均脫貧摘帽，但同時必須清醒認(rèn)識到，武陵山民族地區(qū)覆蓋面廣、涉及人數(shù)眾多、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的情況存在多年，非一朝一夕能徹底改變，必須認(rèn)真做好相對貧困時期該地區(qū)的返貧監(jiān)測。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于人，而留住人的前提是產(chǎn)業(yè)興旺。村集體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著中流砥柱的作用，但同時也面臨改革和轉(zhuǎn)型路徑難的問題，要有效利用資源要素，提高市場化程度，規(guī)避急功近利、無序開發(fā)、收益不高和破壞大等風(fēng)險。有學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)立足民族地區(qū)資源稟賦大力招商，引入社會資本參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；還有學(xué)者認(rèn)為，村集體在利好政策優(yōu)勢下須堅守陣地，實現(xiàn)自營產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，以此來推進(jìn)民族地區(qū)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

關(guān)于民族地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，學(xué)術(shù)界已經(jīng)積累了一些研究成果。但聚焦民族地區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究相對較少，現(xiàn)有研究重點關(guān)注西北或邊疆民族地區(qū)，如西藏、新疆、青海、甘孜藏區(qū)、廣西等地；側(cè)重于鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，同時有學(xué)者關(guān)注農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中人才問題、公共治理研究。對位于中西部的武陵山民族地區(qū)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的研究主要集中于湖南、湖北的村級黨組織組織力、黨建扶貧研究，以及脫貧攻堅階段的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境與出路研究，而著重于武陵山民族地區(qū)的相關(guān)研究較少。因此，本文基于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的時代背景，對彭水縣蘆塘鄉(xiāng)開展了新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實地調(diào)查研究，探尋和提出了初步發(fā)展路徑及政策建議。

2 重慶彭水縣蘆塘鄉(xiāng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)研案例

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

蘆塘鄉(xiāng)是彭水縣脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接發(fā)展的代表。其位于彭水縣城東北部，西、南兩面與保家鎮(zhèn)接壤，北鄰普子鎮(zhèn)，東連郁山鎮(zhèn)、聯(lián)合鄉(xiāng)，距縣城42km。全鄉(xiāng)轄區(qū)面積52.25km2，場鎮(zhèn)規(guī)劃面積3km2；建成區(qū)面積0.91km2，有耕地面積2467hm2，林地3513.33hm2，轄5個村，34個村民小組，2236戶，戶籍人口8281人，常住人口4040人，其中農(nóng)業(yè)人口7804人，場鎮(zhèn)人口477人。蘆塘鄉(xiāng)地勢西北高，北部和東部多山丘，南部和西部為坡地，境內(nèi)有少量石漠化。蘆塘鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)之一是烤煙業(yè)，全鄉(xiāng)39戶農(nóng)戶種植烤煙98.33hm2，產(chǎn)值59130元·hm-2，戶均實現(xiàn)收入14.9萬元。蘆康酒業(yè)，鞍子嶺村集體經(jīng)濟(jì)全年實現(xiàn)經(jīng)營性收入89萬元，凈收益45萬元。其中，收購農(nóng)戶高粱25t，實現(xiàn)60戶農(nóng)戶增收17.5萬元；向全村625戶和板栗安置點23戶搬遷農(nóng)戶每戶實現(xiàn)物資分紅400元，比前2年翻1倍；同時，酒業(yè)配套設(shè)施不斷完善，窖藏庫、形象墻、水池噴泉等配套設(shè)施全面完工。養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)肉牛養(yǎng)殖突破1000頭，實現(xiàn)產(chǎn)值1200余萬元，種植牧草20hm2，實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，帶動坡坪村集體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)年收入10.2萬元，爭取53萬元專項資金用于配套發(fā)展中藥材13.33hm2，投入20萬元用于青儲飼料加工項目，投資180萬元用于坡坪養(yǎng)牛場配套設(shè)施建設(shè)。星光村通過村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金50萬元，與公司聯(lián)營，年分紅6萬元。紅薯產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)種植紅薯166.67hm2，實現(xiàn)農(nóng)戶增收500萬元；爭取專項資金100萬元用于建成樂園紅薯加工廠，為完善紅薯產(chǎn)業(yè)加工鏈邁出了第一步。

2.2 調(diào)研案例

2.2.1 案例1

樂園村位于蘆塘鄉(xiāng)東部，東鄰郁山鎮(zhèn)，南接鞍子嶺村，西連板栗村，北靠星光村。村黨支部、村民委駐樂園7組，距鄉(xiāng)政府6km，距縣城50km。轄區(qū)7個小組451戶1459人，耕地191.73hm2、田地40.93hm2、林地311.03hm2、荒山92.13hm2、水域20hm2。長期以來，由于地理條件限制，樂園村人口居住分散，基礎(chǔ)設(shè)施差，生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，隨著鄉(xiāng)村振興推進(jìn)，村民生產(chǎn)生活條件逐步得到改善。2020年，樂園村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮帶頭示范效應(yīng)，成立彭水縣蘆塘鄉(xiāng)樂園村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社，發(fā)展全村種植紅薯66.67hm2，惠及當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶451戶1459人，實現(xiàn)種植農(nóng)戶戶均收入2000元以上。2022年，在蘆塘鄉(xiāng)黨委政府支持下，立足產(chǎn)地優(yōu)勢，建成占地1800m2的村集體紅薯加工廠1座，年加工鮮薯1500t，可實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收益30余萬元。

2.2.2 案例2

彭水縣蘆康酒業(yè)有限公司位于彭水縣蘆塘鄉(xiāng)鞍子嶺村，該村2020年被評定為全市脫貧攻堅先進(jìn)集體、全市垃圾分類示范村。2019年，蘆康酒業(yè)有限公司由鞍子嶺村整合600余萬元創(chuàng)建，是鞍子嶺村集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，也是板栗村集中安置點配套產(chǎn)業(yè)項目，目前是全縣知名的集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。公司位于I類水質(zhì)的郁江之濱，主要釀造高粱酒、玉米酒、苦蕎酒、糯米酒，年生產(chǎn)原酒150t，總產(chǎn)值可達(dá)2000萬元。作為村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的企業(yè)，在與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制上，常年提供就業(yè)崗位12個，2023年第1季度兌付民工工資10余萬元；免費提供種子，發(fā)動300余戶農(nóng)戶種植高粱53.33hm2，以高于市場價2元·kg-1的價格收購；自2020年投產(chǎn)以來，連續(xù)3年以原漿酒向本村625戶股民及板栗村集中安置點23戶農(nóng)戶，累計分紅折合現(xiàn)金逾50萬元。

2.2.3 案例3

彭水縣列輝有機果蔬種植專業(yè)合作社成立于2016年，在全縣“三變”改革中成效初顯。該項目投資800萬元，流轉(zhuǎn)土地40hm2，涉及當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶共47戶193人(其中已脫貧戶17戶62人)，讓入社農(nóng)民變?yōu)楹献魃绻擅?，農(nóng)戶用土地入股合作社，將90萬補助資金作為股金，用于種植春見、愛媛、黃金柚等經(jīng)果林，全程實行有機化管護(hù)。見效后按平均公頃生產(chǎn)收益，實行“四六分成”的利益分配約定。待到橙黃飄香時，預(yù)計產(chǎn)量22500kg·hm-2，按照現(xiàn)市場價格平均7元·kg-1，預(yù)計總收入157500元·hm-2，扣除勞動力支付45000元·hm-2，村民收入將近270萬元，村社分成收入180萬元。2023年第1季度，通過在合作社就業(yè)，發(fā)放勞務(wù)報酬20余萬元。

2.2.4 案例4

坡坪村肉牛養(yǎng)殖基地由彭水縣蘆塘鄉(xiāng)坡坪村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社和彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司共同出資建設(shè)，總投資800余萬元，由彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司獨立自主經(jīng)營，現(xiàn)有西門塔爾肉牛240頭。該項目與村集體經(jīng)濟(jì)組織和村民的利益聯(lián)結(jié)機制主要有6大方面。村企聯(lián)營發(fā)展。彭水縣蘆塘鄉(xiāng)坡坪村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社投資66.5萬元，購買西門塔爾牛40頭、和牛(母牛)3頭、魯西黃牛3頭，與彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司合作飼養(yǎng)，扣除飼料和人工成本后，實現(xiàn)年收入10萬元，利潤全部歸村集體經(jīng)濟(jì)所有。年度固定分紅。租賃分紅，彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司每年向村集體經(jīng)濟(jì)組織繳納財政資金投入牛場總投資30%份額的5%的定額收益，每年遞增0.5%，封頂10%；投資分紅，坡坪村集體經(jīng)濟(jì)組織投資50萬元，與彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司合作養(yǎng)殖，每年分紅6.8萬元，為了保證資金安全，村上嚴(yán)格監(jiān)管，公司常年必須保持存欄量120頭，防止集體資金流失。肉牛寄養(yǎng)模式。星光村投入2021年村集體經(jīng)濟(jì)資金50萬元，購買西門塔爾能繁母牛25頭寄養(yǎng)在妙顏公司，妙顏公司每年向星光村集體經(jīng)濟(jì)組織固定分紅7.5萬元；公司寄養(yǎng)，農(nóng)戶購買犢牛在妙顏公司寄養(yǎng)，保底收入不少于2000元/頭；農(nóng)戶寄養(yǎng)，公司把所產(chǎn)犢牛交給農(nóng)戶飼養(yǎng)，提供免費技術(shù)服務(wù)和成本獸藥飼料，育肥出售扣除犢牛獸藥飼料成本，收益全歸農(nóng)戶，保底收入不少于2000元/頭。母牛領(lǐng)養(yǎng)模式。農(nóng)戶在妙顏公司領(lǐng)養(yǎng)肉牛，公司免費提供技術(shù)服務(wù)，每戶不超過5頭，公司按450元/頭月標(biāo)準(zhǔn)向農(nóng)戶支付勞務(wù)費用，母牛所產(chǎn)犢牛歸公司，現(xiàn)農(nóng)戶已領(lǐng)養(yǎng)能繁母牛及育肥牛共33頭，實現(xiàn)勞務(wù)收入13.5萬元。優(yōu)先解決用工。牛場現(xiàn)有轄區(qū)20余名工人常年在牛場和飼料加工廠務(wù)工，發(fā)放勞務(wù)報酬50萬元以上。延長產(chǎn)業(yè)鏈條。妙顏公司流轉(zhuǎn)土地33.33hm2，用于種植中藥材13.33hm2、牧草20hm2，每年可實現(xiàn)產(chǎn)值200萬元；同時投資120萬元建成顏格青貯飼料加工廠，有效實現(xiàn)閑置秸稈變廢為寶，增加種植農(nóng)戶收入；謀劃肉牛屠宰、牛肉深加工和餐飲全鏈條服務(wù)，提高肉牛產(chǎn)品附加值，品牌力和競爭力；借力縣級盤活蘆塘煤礦國有資產(chǎn)建設(shè)有機肥加工廠，對養(yǎng)殖場排泄物再利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)雙贏。

2.2.5 案例5

重慶縱深旅游產(chǎn)業(yè)有限公司是2014年作為招商引資企業(yè)落戶彭水，協(xié)同蘆塘鄉(xiāng)、普子鎮(zhèn)、聯(lián)合鄉(xiāng)打造以原生態(tài)苗族文化為載體，集旅游產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)為一體的康養(yǎng)旅游度假區(qū)——“阿依林海”文旅項目。其中，涉及蘆塘鄉(xiāng)星光村、坡坪村和板栗村，該項目采取農(nóng)地入股方式，將農(nóng)戶的長遠(yuǎn)利益與公司的發(fā)展前景捆綁在一起。目前已完成投資1.6億元，先期實施近2000hm2紅豆杉產(chǎn)業(yè)基地和266.67hm2經(jīng)果林建設(shè)，配套建設(shè)約18000m2的文旅設(shè)施。截至2023年7月，項目輻射帶動當(dāng)?shù)夭坏陀?800戶農(nóng)戶，其中脫貧戶745戶2747人，共吸納短期勞動力超過6.5萬人次，支付村民及脫貧戶工資1200萬余元，實現(xiàn)項目區(qū)域內(nèi)脫貧戶增收的全覆蓋；通過規(guī)?；l(fā)展紅豆杉種植，改變該地區(qū)農(nóng)村長久以來的傳統(tǒng)種植，零星養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時有效改善山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境。

2.2.6 案例6

為充分利用“阿依林?！笔痉缎?yīng)，深入挖掘山地旅游資源，蘆塘鄉(xiāng)星光村積極引入社會資本合作，采取“公司+合作社(集體經(jīng)濟(jì)組織)+農(nóng)戶”模式，共同開發(fā)鄉(xiāng)村旅游配套項目，推出精品民宿、生態(tài)火鍋、農(nóng)事體驗、農(nóng)特展示等。該項目建設(shè)面積約2500m2，總投資2000萬元。項目投資以企業(yè)投資為主體，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織投資為輔，公司自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，優(yōu)先招用周邊農(nóng)戶。該項目實行固定分紅，即入駐公司每年按村集體投資額的5%向村集體經(jīng)濟(jì)組織支付固定分紅；村集體經(jīng)濟(jì)組織做好協(xié)調(diào)及配套工作，項目正式運營后，入駐公司每年按營業(yè)額的3%提成給村集體經(jīng)濟(jì)組織；入駐公司租賃村集體土地用于項目建設(shè)，每年按18000元·hm-2支付租金。同時，入駐社會資本方以自有固定資產(chǎn)作為擔(dān)保，保障村集體經(jīng)濟(jì)組織的資金投入安全。

3 蘆塘鄉(xiāng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑與模式選擇

蘆塘鄉(xiāng)以村集體經(jīng)濟(jì)組織為主，各村(社)結(jié)合地理區(qū)位、資源稟賦，因村制宜，深挖資源優(yōu)勢，按照鄉(xiāng)村振興相關(guān)要求，圍繞產(chǎn)業(yè)帶動、資源開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)收、租賃經(jīng)營、項目拉動等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，科學(xué)選取項目，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式、新路子，不斷探索總結(jié)發(fā)展思路和經(jīng)驗，持續(xù)提高新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實力和服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的能力，增強村黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.1 發(fā)展路徑

蘆塘鄉(xiāng)在農(nóng)村“三變”(資源、資產(chǎn)、資金)改革試點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理經(jīng)營方式，完善配套政策措施，逐步建立健全農(nóng)村“三變”改革的長效機制。通過整合農(nóng)村資源要素，投資入股企業(yè)、專業(yè)合作社等經(jīng)營主體，采取存量折股、增量配股、土地入股等多種形式推進(jìn)資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)。通過股份制方式整合資金，采取集中投入、產(chǎn)業(yè)帶動、社會參與、農(nóng)民受益等方式推進(jìn)資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣山稹Ｍㄟ^引導(dǎo)和組織農(nóng)民自愿以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、設(shè)施設(shè)備、資金、技術(shù)、勞動力等標(biāo)的物，以協(xié)商或商業(yè)評估折價方式依法投資入股，推進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，盤活各種資源要素，撬動社會資本，以項目為紐帶，激活農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展?jié)撃埽志冕尫拧叭儭备母锛t利，其發(fā)展路徑主要有2種型態(tài)。

3.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展型

不同區(qū)域、不同環(huán)境中的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織擁有不同的區(qū)位、交通、生態(tài)、人文等資源。在主體產(chǎn)業(yè)或者主營業(yè)務(wù)選擇上，有的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織選擇發(fā)展一種主要產(chǎn)業(yè)，圍繞前后端做足產(chǎn)業(yè)鏈功夫，做深三產(chǎn)融合；有的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織通過發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)融合互補，從而實現(xiàn)集體資源、資產(chǎn)、資金的升值保值。業(yè)務(wù)發(fā)展類別與社員參與范圍主要由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況決定，目前業(yè)務(wù)發(fā)展型集體經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前較普遍的一種發(fā)展路徑。

3.1.2 資產(chǎn)租賃型

資產(chǎn)租賃型集體經(jīng)濟(jì)主要集中于中西部高山地區(qū)，主要是受到地形、人力、資本、資源等要素的制約，無法通過自營重大產(chǎn)業(yè)的方式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)下，立足本地資源稟賦積極引入社會資本，通過合作開發(fā)、提供涉農(nóng)服務(wù)，或租賃土地、集體資產(chǎn)等經(jīng)營權(quán)方式實現(xiàn)要素互補，構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，社會資本以合伙人的身份參與鄉(xiāng)村振興項目，共同推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動社員增收，俗稱鄉(xiāng)村振興合伙人。此類發(fā)展路徑的突出特點是集體經(jīng)濟(jì)組織一般不參與生產(chǎn)和經(jīng)營，將資源、資產(chǎn)交由其他主體承包經(jīng)營，主要通過資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)委托、財政資金入股等方式獲取固定的或約定收益，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。還有一個特點是基于風(fēng)險防范，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織一般不具備滿足市場化的經(jīng)營能力，在無有效制度保障的情況下，大部分農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要求保底固定收益，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

3.2 模式選擇

3.2.1 村集體統(tǒng)一經(jīng)營

蘆塘鄉(xiāng)樂園村紅薯加工廠項目和鞍子嶺村蘆康酒業(yè)項目均是在村委會帶領(lǐng)下，在不改變傳統(tǒng)集體所有制性質(zhì)前提下，因地制宜，根據(jù)自身優(yōu)勢，選擇適合村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型。此類集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式具有多種優(yōu)勢：不改變集體所有制性質(zhì)；有利于統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)方向，完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)增鏈、補鏈功能；實現(xiàn)集中力量辦大事、攥緊拳頭勁往一處使的優(yōu)勢；所有經(jīng)營收益均留存在集體，有助于村集體發(fā)展公益性事業(yè)，或促進(jìn)村民共同增收。當(dāng)然，此種實現(xiàn)形式具有傳統(tǒng)經(jīng)營思維，講究的是“好的壞的都在鍋里”。從上述案例可以得出，需要具有奉獻(xiàn)精神的村委會能人，當(dāng)前民族貧困地區(qū)因多種因素導(dǎo)致留守農(nóng)村的高素質(zhì)有文化人群相對很少；需要自身具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和得到上級政府部門的政策扶持，從實際情況了解到，樂園村和鞍子嶺村在前幾年“農(nóng)民進(jìn)城、宅基地復(fù)墾”階段積累了大量發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的資金基礎(chǔ)。

3.2.2 土地股份合作制

土地股份合作制是以土地整體或部分開發(fā)合作的模式。這也是農(nóng)村土地綜合利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種主要實現(xiàn)形式。上述案例中，蘆塘鄉(xiāng)樂園村部分農(nóng)民用土地入股彭水縣列輝有機果蔬種植專業(yè)合作社，變?yōu)楹献魃绻擅?，合作社見效后再按約定分配收益?！鞍⒁懒趾！蔽穆庙椖繛榱舜蛟炝己玫纳鷳B(tài)環(huán)境，項目所在的3個村均以土地入股，共享生態(tài)旅游紅利。這2個案例表明，對于絕大部分民族地區(qū)而言，以農(nóng)村土地“三權(quán)分置”的方式，可以有效解決土地細(xì)碎化，提高土地利用率，減少撂荒的現(xiàn)象，有助于新型集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2.3 資源股份合作制

資源股份合作制是村集體以各類資源(資產(chǎn)、生物、人力、資金、環(huán)境、設(shè)施等)入股，與第三方單位約定合作方式，按照約定期收益分成。由彭水縣蘆塘鄉(xiāng)坡坪村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社和彭水縣妙顏農(nóng)業(yè)有限公司共同出資建設(shè)的坡坪村肉牛養(yǎng)殖基地。在雙方的合作中，具體表現(xiàn)為村企聯(lián)營發(fā)展、年度固定分紅、肉牛寄養(yǎng)、母牛領(lǐng)養(yǎng)等方式。其中，村企聯(lián)營發(fā)展是以村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社投資購牛合作，年度固定分紅是以村集體獲得的財政資金與基地入股合作，肉牛寄養(yǎng)分為村集體委托基地寄養(yǎng)和公司交由農(nóng)戶寄養(yǎng)，母牛領(lǐng)養(yǎng)旨在充分利用在家農(nóng)戶的勞動力。資源股份合作制著重于諸多資源要素的合作利用，雖為股份合作，但投資與經(jīng)營是分別獨立的。這種激發(fā)村集體與村民內(nèi)在動力的股份合作制，在大力發(fā)展壯大民族地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)探索中，是單一追求集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是追求集體經(jīng)濟(jì)與帶動村民收入同步發(fā)展值得思考，激活集體經(jīng)濟(jì)要素資源與激發(fā)村民發(fā)展動力能有效釋放集體經(jīng)濟(jì)活力和促進(jìn)共同富裕。

3.2.4 聯(lián)合社會資本的合伙人制

聯(lián)合社會資本的合伙人制是全面推動鄉(xiāng)村振興新時期加強鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)的重要舉措。少數(shù)民族地區(qū)，尤其是較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，大多經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差，村集體財力相對有限。部分村集體為實現(xiàn)小投入、整合資源的目的，紛紛立足自身資源稟賦，聯(lián)合社會資本尋求跨區(qū)域、跨界、跨形式的多方式合伙人制。最近幾年較普及的“鄉(xiāng)村振興合伙人制度”就是典型的一種合作模式，主要采取以下幾種方式。產(chǎn)業(yè)合伙人。堅持以產(chǎn)業(yè)抓牢合伙人，以合伙人推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，鼓勵合伙人用好帶來的資金、技術(shù)、人才等鄉(xiāng)村最缺乏的要素，推動形成豐富多樣的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。專家合伙人。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、鄉(xiāng)村治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技等方面，鼓勵引導(dǎo)專家學(xué)者“入伙”，廣泛通過現(xiàn)場教學(xué)、田間課堂、技術(shù)服務(wù)等形式，與本地鄉(xiāng)土人才、相關(guān)從業(yè)人員聯(lián)結(jié)對接，靈活開展覆蓋面廣、內(nèi)容豐富的惠民活動。榮譽合伙人?！八拿瘛贝迩f就是以村莊為載體，其中“村民之一”就是圍繞村莊發(fā)展提供長期支持或作出突出貢獻(xiàn)的社會賢達(dá)人士，稱為“榮譽村民”，主要包括各類專家、學(xué)者、創(chuàng)客人才、企業(yè)家、“宣傳員”和“推廣員”等，重點圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、景觀改造提升、資源開發(fā)利用等方面為鄉(xiāng)村振興提供智力支持。集體合伙人。鼓勵支持村“兩委”以村集體、合作社等形式“入伙”，綜合利用閑置宅基地、閑散土地、特色農(nóng)產(chǎn)品等資源要素參與合作，形成村民就近就業(yè)有“薪金”，土地流轉(zhuǎn)有“租金”，入股合作有“分紅”，參與經(jīng)營有“現(xiàn)金”的多方融合、共同發(fā)展新局面。技術(shù)合伙人。重點聚焦鄉(xiāng)村非遺、高水平種養(yǎng)殖等技術(shù)要素需求較高的產(chǎn)業(yè)項目，推行以技術(shù)入股形式柔性引才“入伙”，為促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮積極作用。企業(yè)合伙人。積極搭建村企互助共建共贏平臺，精挑與農(nóng)業(yè)農(nóng)村聯(lián)系密切的企業(yè)，分類指導(dǎo)企業(yè)與鄉(xiāng)村合伙共建，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、高效農(nóng)業(yè)、特色種養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)村受益、企發(fā)展、民增收。彭水縣“阿依林?！蔽穆庙椖亢吞J塘鄉(xiāng)星光村聯(lián)合社會資本共同開發(fā)鄉(xiāng)村旅游配套項目等，都是聯(lián)合社會資本發(fā)展產(chǎn)業(yè)，壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的一個典型案例。

2．4 多導(dǎo)睡眠記錄儀 是通過對病人的腦電、肌電、眼動、心電、呼吸氣流、胸腹運動等多導(dǎo)生理信號的記錄，對個體睡眠時各種生理狀況進(jìn)行記錄，以反應(yīng)其睡眠質(zhì)量，這是睡眠障礙診斷的金標(biāo)準(zhǔn)。但是這一檢測技術(shù)應(yīng)用于兒童，對場地以及技術(shù)的要求較成人睡眠檢查的要求更高。因為小年齡兒童的睡眠分期、睡眠期間各生理參數(shù)的判斷以及如何讓兒童適應(yīng)并接受大量電極接在頭面部及軀干等都是很具有挑戰(zhàn)的問題。多導(dǎo)睡眠記錄儀主要可以用于睡眠呼吸障礙、周期性腿動、不明原因嗜睡、睡眠中發(fā)作性行為的診斷等領(lǐng)域［6］。

4 發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的基本原則和政策建議

4.1 基本原則

4.1.1 堅持農(nóng)村土地集體所有制

發(fā)展新型集體經(jīng)濟(jì)必須始終堅持“家庭承包、集體所有”的農(nóng)村基本經(jīng)營制度。以土地入股或以土地流轉(zhuǎn)等形式的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，須落實好“三權(quán)分置”政策，切實保障土地得以有效利用，產(chǎn)業(yè)得以高質(zhì)量發(fā)展。

4.1.2 尊重農(nóng)民意愿，傾聽農(nóng)民心聲

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)要尊重農(nóng)民意愿，重視農(nóng)民主觀能動性有效發(fā)揮，轉(zhuǎn)變農(nóng)民被動發(fā)展的僵化觀念。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中換位了解農(nóng)民訴求，在發(fā)展方式上結(jié)合農(nóng)民利益，邀請農(nóng)民共同參與村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策，協(xié)商合作方式，形成共同監(jiān)督和激勵機制，提高農(nóng)民參與度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民切身權(quán)益同步受益。

4.1.3 遵循市場規(guī)律

村集體需因地制宜，充分挖掘資源，科學(xué)利用要素互補發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，堅持以市場需求為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)，堅持平等、互補、共享原則，在合作中構(gòu)建良性機制，在市場中發(fā)揮好資源配置。

4.2 政策建議

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，注重腳踏實地，切實因地制宜，在不同發(fā)展階段，要做好全面統(tǒng)籌，科學(xué)規(guī)劃，兼顧不同類型的產(chǎn)業(yè)需要，注重資源要素對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展參與市場化競爭，需要做好自身資源要素的梳理工作，了解家底才能因情施策；做好資源要素的配置和管理工作，在以股份制或合作制壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時需建立監(jiān)管機制，如何防止因內(nèi)外部引發(fā)的資源侵占、浪費及社會穩(wěn)定問題，是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要解決的一個重要難題。此外，理性對待市場風(fēng)險與經(jīng)營不善的境況，運用好國家及行業(yè)規(guī)則制度，以此為準(zhǔn)繩客觀制定規(guī)范的退出機制，避免造成項目爛尾，激化矛盾等情況發(fā)生。

4.2.2 加強集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高三產(chǎn)融合度

發(fā)展新型村集體經(jīng)濟(jì)，不能一蹴而就，立足區(qū)縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)以全局性思維統(tǒng)籌規(guī)劃是重中之重，從區(qū)域一盤棋角度統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)資源，集聚產(chǎn)業(yè)重心，重點打造規(guī)?；痉镀粡娀瘏^(qū)域內(nèi)資源要素融匯互補，共建互生；按照三產(chǎn)融合發(fā)展示范區(qū)規(guī)范規(guī)劃布局，通過增鏈補鏈提高產(chǎn)業(yè)融合度；融入地方特色致力打造區(qū)域文旅和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌；依托良好的自然生態(tài)資源，大力發(fā)展以生態(tài)、綠色、高效為主題的綠色產(chǎn)業(yè)。

4.2.3 提高市場化程度，引入職業(yè)經(jīng)理人

從發(fā)展路徑和形式分析，村集體經(jīng)濟(jì)必須與市場接軌，遵循市場規(guī)律，以市場化需求為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)。目前大多數(shù)村集體自營產(chǎn)業(yè)均是由村委會班子成員承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，村民委員會作為農(nóng)村自治組織，需要處理大量的事務(wù)性工作，村委會班子成員必須兼顧村集體事務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。而目前多數(shù)村委會班子成員在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面欠缺實踐和市場化經(jīng)驗，特別是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及的方面較多，班子成員無法具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的條件。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高市場化、開放化程度，積極與外界交流與合作，引入職業(yè)經(jīng)理人，村委會班子配合協(xié)調(diào)，兩者互補，可有力推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.2.4 深度挖掘地方民俗文化，注重民族地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展

以農(nóng)村“三變”改革、大力推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機，立足武陵山區(qū)的山地資源稟賦，緊緊圍繞良好的生態(tài)環(huán)境，深度挖掘民族地區(qū)地方特色民俗文化。積極開展民族文化挖掘、研究、傳承、展演，積極推進(jìn)文化實踐活動，以民俗節(jié)慶為載體，營造民俗特色文化氛圍，讓特色民族文化活動惠及民眾、滋養(yǎng)民眾、引導(dǎo)民眾；以文塑旅、以旅彰文，推動民俗文化、特色產(chǎn)品和旅游深度融合發(fā)展，推動民族地區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展，打造共同富裕標(biāo)桿區(qū)。