張凡

上海青發(fā)城市建設(shè)管理有限公司 上海 201700

建筑工程作為現(xiàn)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其施工過程中的技術(shù)管理顯得尤為重要。作為工程的委托人，建筑工程甲方在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中扮演著關(guān)鍵的角色。甲方不僅需要在整個施工過程中合理規(guī)劃和組織，還需要對各項技術(shù)細節(jié)進行監(jiān)督和控制，以確保工程的順利進行和質(zhì)量安全。

1 建筑工程甲方的職責(zé)

建筑工程甲方作為項目的委托人，承擔(dān)著諸多重要職責(zé)，旨在確保工程順利實施、質(zhì)量安全有保障。甲方的職責(zé)體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，甲方在工程前期負責(zé)明確工程目標(biāo)和要求。甲方需要與設(shè)計單位充分溝通，明確項目需求，確保施工的目標(biāo)與期望一致。甲方應(yīng)對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行詳細規(guī)劃，為整個施工過程提供指導(dǎo)。其次，甲方需委托施工單位并進行監(jiān)督管理。甲方在挑選承包商時需充分考慮其技術(shù)實力、信譽度等因素，確保選取合適的施工單位。同時，甲方還需要制定詳細的合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，并進行監(jiān)督，確保承包商按照約定履行義務(wù)。甲方在施工過程中，對各項施工活動進行監(jiān)督與指導(dǎo)。甲方應(yīng)指導(dǎo)承包商按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。甲方還需要與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時了解施工進展，解決問題。在工程完成后，甲方負責(zé)驗收工程，并確保工程交付符合設(shè)計和質(zhì)量要求。同時，甲方還需保留相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以備后續(xù)維護與管理之需。

2 建筑工程管理中甲方的作用

2.1 宏觀調(diào)控

在建筑工程中，甲方即業(yè)主，扮演著至關(guān)重要的角色。作為建筑工程管理中心的甲方，其主要職責(zé)之一是進行宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控是指甲方在整個工程過程中，以整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局為基礎(chǔ)，對工程項目進行全局性的引導(dǎo)和控制。這項職責(zé)涵蓋了諸多方面，包括資源分配、預(yù)算管理、項目進度、風(fēng)險應(yīng)對等。資源分配是宏觀調(diào)控中的核心內(nèi)容之一。甲方需要根據(jù)項目的特性和要求，合理配置人力、物力、財力等資源，以確保工程的順利推進。通過科學(xué)的資源分配，甲方能夠最大程度地提高資源利用效率，避免資源的浪費和閑置，從而降低項目的成本。此外，預(yù)算管理也是宏觀調(diào)控的重要方面。甲方需要制定合理的項目預(yù)算，并在工程過程中對預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制。通過預(yù)算管理，甲方能夠掌握項目資金的使用情況，防止資金超支和不合理使用，保證項目的經(jīng)濟效益。項目進度的控制同樣是宏觀調(diào)控的一項關(guān)鍵任務(wù)。甲方需要設(shè)定明確的工程進度計劃，并對施工單位的進度執(zhí)行進行監(jiān)測。通過對項目進度的有效控制，甲方能夠避免工程拖期，保證項目按時交付，提高工程的競爭力和市場影響力。

2.2 微觀監(jiān)督

除了宏觀調(diào)控，甲方在建筑工程中還承擔(dān)著微觀監(jiān)督的責(zé)任。微觀監(jiān)督是指甲方對工程細節(jié)和現(xiàn)場施工進行全面監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量和安全。這一角色涵蓋了工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全管理等方面。工程監(jiān)理是微觀監(jiān)督中的重要環(huán)節(jié)。甲方需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測和檢查，以確保施工按照合同要求和標(biāo)準進行。監(jiān)理人員需要關(guān)注施工質(zhì)量、施工程序、施工材料等各個方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查也是微觀監(jiān)督的重要組成部分。甲方需要制定詳細的質(zhì)量檢查計劃，定期對工程質(zhì)量進行抽查和檢驗。通過質(zhì)量檢查，甲方能夠及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位進行整改，確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。此外，安全管理也是甲方微觀監(jiān)督的重要任務(wù)。甲方需要確保施工現(xiàn)場的安全設(shè)施齊全，施工過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。甲方還需定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高施工人員的安全意識，降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

3.1 技術(shù)管理體制不健全

在建筑工程的施工現(xiàn)場，技術(shù)管理是確保工程質(zhì)量和進度的核心要素。然而，一些施工現(xiàn)場存在技術(shù)管理體制不健全的問題，這可能導(dǎo)致項目的順利進行受到威脅。技術(shù)管理體制不健全表現(xiàn)在組織架構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)等方面。首先，部分施工現(xiàn)場的技術(shù)管理組織架構(gòu)可能不夠合理?？赡艽嬖诼氊?zé)劃分不清、信息流通不暢等問題，導(dǎo)致管理效率降低。此外，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員和部門，也會影響對施工過程中技術(shù)問題的及時處理和解決。其次，管理流程不夠規(guī)范也是技術(shù)管理體制不健全的體現(xiàn)。缺乏明確的技術(shù)管理流程和標(biāo)準操作規(guī)程，可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)信息傳遞不及時、責(zé)任不明確等問題，從而影響工程的質(zhì)量和進度。

3.2 甲方人員的施工現(xiàn)場技術(shù)管理意識薄弱

在一些建筑工程施工現(xiàn)場中，存在著甲方人員施工現(xiàn)場技術(shù)管理意識薄弱的問題。這種情況下，甲方人員可能未能充分認識到施工現(xiàn)場技術(shù)管理的關(guān)鍵性，可能由于多種原因?qū)е缕鋵夹g(shù)管理的認知和重視程度不足。首先，一些甲方人員可能在工程技術(shù)領(lǐng)域缺乏必要的專業(yè)知識。這導(dǎo)致他們難以理解施工現(xiàn)場涉及的技術(shù)問題的復(fù)雜性，無法準確評估和應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)挑戰(zhàn)，從而影響項目的質(zhì)量和進度。其次，對經(jīng)濟因素的過度強調(diào)可能導(dǎo)致甲方人員在施工現(xiàn)場技術(shù)管理方面的意識薄弱。他們可能更加關(guān)注項目的成本和進度，將技術(shù)問題視為次要問題。這可能導(dǎo)致一些潛在的技術(shù)隱患被忽視，最終可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。此外，部分甲方人員可能缺乏對施工過程和技術(shù)細節(jié)的深入了解，無法準確判斷施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。他們可能沒有足夠的經(jīng)驗來識別技術(shù)問題，無法提供有效的解決方案。這種情況下，技術(shù)問題可能不被及時發(fā)現(xiàn)和處理，對工程造成潛在風(fēng)險。

3.3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位

在某些建筑工程項目中，存在施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位的問題。這種情況下，施工現(xiàn)場可能缺乏有效的技術(shù)管理措施和監(jiān)督機制，導(dǎo)致技術(shù)問題的發(fā)生和積累，可能對工程的質(zhì)量和進度造成負面影響。首先，缺乏明確的技術(shù)管理流程可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。沒有明確的標(biāo)準操作規(guī)程和技術(shù)管理流程，可能導(dǎo)致技術(shù)問題的處理不夠規(guī)范，信息傳遞不及時，從而影響工程的整體進展。其次，監(jiān)測和檢查機制不足可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。缺乏科學(xué)的技術(shù)監(jiān)測和檢查手段，可能使得技術(shù)問題無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。沒有有效的監(jiān)測和檢查手段，也會使得甲方無法全面了解施工過程中可能存在的技術(shù)隱患。此外，對工程材料和施工方法的驗收和審核不夠嚴格，也可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。如果甲方無法對工程材料和施工方法進行有效的把關(guān)，可能會導(dǎo)致不合格的材料和方法被使用，從而影響工程質(zhì)量。

4 建筑工程甲方做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理策略

4.1 施工準備階段

施工準備階段是一個建筑工程順利啟動的關(guān)鍵時期，它涉及諸多重要的準備工作，為后續(xù)施工過程的順利進行和工程質(zhì)量的保障打下了堅實基礎(chǔ)。在這個階段，甲方需要從多個方面做好準備，以確保項目能夠有序、高效地進行。首先，制定詳細的施工計劃是施工準備的首要任務(wù)之一。甲方需要根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模，確定工程的開始日期、預(yù)計工期、各個施工階段的任務(wù)分配以及人員、設(shè)備的調(diào)配計劃。詳細的施工計劃不僅有助于掌握整個工程的進度，還可以提前預(yù)防和解決潛在的問題。其次，充分準備施工所需的材料和設(shè)備至關(guān)重要。甲方應(yīng)根據(jù)施工計劃提前訂購或租賃所需的材料和設(shè)備，確保它們能夠在適當(dāng)?shù)臅r間到位。這有助于避免因材料和設(shè)備不足而導(dǎo)致的施工延誤，保證工程按時啟動和進行。明確施工現(xiàn)場的管理責(zé)任也是施工準備階段的重要一環(huán)。甲方需要確定施工現(xiàn)場的管理組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。這包括指定施工現(xiàn)場的總負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等，確保施工過程中的管理責(zé)任明確，各項工作有序進行[1]。

4.2 加強施工現(xiàn)場安全管理的過程控制

加強施工現(xiàn)場安全管理的過程控制是確保建筑工程順利進行和工人安全的重要保障措施。在建筑工程的各個階段，安全始終是首要考慮的因素，因為安全事故不僅可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還可能對整個工程進度和項目聲譽造成嚴重影響。因此，甲方需要在施工現(xiàn)場加強安全管理的過程控制，以確保每個環(huán)節(jié)都得到妥善把控。首先，建立詳盡的安全管理制度是加強施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。這些制度應(yīng)該涵蓋從施工開始到結(jié)束的全過程，包括各類安全規(guī)范、操作流程、安全培訓(xùn)要求、事故報告和處理程序等。制度的建立可以明確每個人員在施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準。其次，提供全面的安全培訓(xùn)對于提高施工人員的安全意識和應(yīng)急能力至關(guān)重要。甲方應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)，包括但不限于安全操作規(guī)程、緊急疏散演練、危險源識別等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，施工人員可以更好地了解工程中存在的安全風(fēng)險，學(xué)習(xí)正確的安全操作方法，從而降低事故的發(fā)生概率。定期進行安全檢查和評估是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要手段之一。甲方應(yīng)設(shè)置定期的安全檢查點，對施工現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。同時，通過安全評估，可以全面了解施工過程中可能存在的風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制措施，確保施工安全穩(wěn)定進行[2]。

4.3 施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制

在建筑工程中，施工各環(huán)節(jié)的交替過程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量達標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。質(zhì)量控制應(yīng)從項目開始階段延續(xù)至竣工，涵蓋各個環(huán)節(jié)，從材料采購到施工完成，確保每個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計和標(biāo)準要求，為最終的工程質(zhì)量提供堅實保障。在施工各環(huán)節(jié)的交替過程中，甲方需要建立完善的質(zhì)量控制制度，明確每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準和驗收要求。這包括材料的質(zhì)量標(biāo)準、施工工藝的要求、成果物的驗收標(biāo)準等，確保每一步都能按照規(guī)定的標(biāo)準進行。同時，甲方需要加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。定期的現(xiàn)場檢查可以幫助甲方了解施工進展情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題。通過及時干預(yù)和調(diào)整，可以防止問題擴大，保證質(zhì)量不受影響。與施工單位的密切合作也是施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。甲方應(yīng)與承包商建立溝通渠道，共同制定質(zhì)量控制計劃，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。雙方可以就施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，確保施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。

4.4 切實加強現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督

現(xiàn)場技術(shù)方案在建筑工程中扮演著重要的角色，它直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進度。為了確保工程按照預(yù)期進行，甲方需要切實加強對現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督，確保其與設(shè)計一致，合理可行，并且能夠滿足工程的實際要求。首先，甲方需要建立嚴格的技術(shù)方案審核制度。在技術(shù)方案制定階段，甲方應(yīng)組織專業(yè)人員對方案進行仔細審查，確保其與設(shè)計文件一致，并且能夠滿足工程的實際情況。審核人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，能夠從技術(shù)和實際操作的角度對方案進行全面評估。其次，甲方應(yīng)設(shè)立技術(shù)方案的監(jiān)督機制。在施工過程中，甲方需要定期對施工單位提交的技術(shù)方案進行監(jiān)督，確保其按照審核通過的方案進行施工。監(jiān)督應(yīng)包括對工程進展、施工質(zhì)量以及安全等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。與施工單位的緊密合作也是加強技術(shù)方案監(jiān)督的關(guān)鍵。甲方應(yīng)與施工單位保持溝通，確保施工過程中的技術(shù)方案能夠得到落實。雙方可以就技術(shù)細節(jié)和實施步驟進行交流，協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問題，共同推動工程順利進行。同時，甲方應(yīng)建立技術(shù)方案變更和調(diào)整的程序。在施工過程中，可能會出現(xiàn)需要調(diào)整技術(shù)方案的情況，甲方需要制定明確的流程，確保變更方案經(jīng)過合理的評估和批準后才能實施。這可以避免因不合理的變更而影響工程質(zhì)量和進度[3]。

4.5 提高施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)力

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為了達到預(yù)期的工程目標(biāo)，甲方需要加強對施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，為施工人員提供必要的指導(dǎo)和支持，以確保工程的順利進行。首先，甲方應(yīng)明確技術(shù)指導(dǎo)的目標(biāo)和內(nèi)容。技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)圍繞工程的實際情況，包括施工工藝、材料選擇、質(zhì)量標(biāo)準等方面提供指導(dǎo)。此外，技術(shù)指導(dǎo)還可以涵蓋解決技術(shù)難題、優(yōu)化工程方案等內(nèi)容，以確保施工過程中的問題能夠得到及時解決。其次，甲方需要確定技術(shù)指導(dǎo)的方式和頻率。技術(shù)指導(dǎo)可以通過現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)交流會議、圖紙會審等方式進行。甲方應(yīng)根據(jù)實際情況確定技術(shù)指導(dǎo)的頻率，確保施工人員在關(guān)鍵時刻能夠得到及時的技術(shù)支持[4]。

4.6 施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響著工程的安全性和持久性。為了確保工程質(zhì)量達標(biāo)，甲方需要切實加強施工材料的質(zhì)量控制，從采購到使用全過程進行嚴格監(jiān)督，以保證施工材料的合格和穩(wěn)定性。首先，甲方需要建立嚴格的材料采購制度。在材料采購過程中，應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具備合法資質(zhì)和生產(chǎn)能力。甲方可以制定采購標(biāo)準，明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，確保采購的材料能夠滿足工程的需要。其次，甲方應(yīng)進行材料抽樣檢驗。在材料到貨后，甲方可以進行抽樣檢驗，對材料的性能和質(zhì)量進行檢測。這可以幫助甲方及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，避免不合格材料進入施工環(huán)節(jié)，影響工程質(zhì)量。在施工過程中，甲方應(yīng)對材料的使用進行嚴格把關(guān)。施工人員應(yīng)按照材料使用要求進行施工，避免違規(guī)使用或者混用材料[5]。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程甲方在施工現(xiàn)場技術(shù)管理方面的策略是一個多方位、多層次的工作，需要甲方在每個環(huán)節(jié)都付出努力。通過采取合理的策略，甲方可以在技術(shù)管理方面取得更好的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的雙贏，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。