方軍

全省組織部長會議指出，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)導(dǎo)向，持續(xù)鍛造堪當(dāng)先行區(qū)建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊伍。南漳縣將自覺強(qiáng)化服務(wù)大局使命擔(dān)當(dāng)，把項目建設(shè)作為錘煉黨員干部的“磨刀石”和“練兵場”，推動各級黨員干部在項目建設(shè)中強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，在克難攻堅中增長膽識和才干，為奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化湖北實踐提供堅強(qiáng)組織保證。

織密組織，筑牢項目攻堅主陣地。堅持黨建與項目共進(jìn)，推行“黨建+項目”，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，真正做到重大項目在哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，黨組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。因地制宜建組織。圍繞項目建設(shè)全過程，依托責(zé)任單位、項目建設(shè)單位等，采取“項目上單建、駐地黨組織聯(lián)建、聯(lián)系黨組織共建”模式，推動重大項目黨組織應(yīng)建盡建。雙向培養(yǎng)壯隊伍。大力推進(jìn)“雙培養(yǎng)”工程，提升項目建設(shè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量。在項目一線設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，引導(dǎo)廣大黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，爭當(dāng)項目建設(shè)骨干。結(jié)對共建強(qiáng)指導(dǎo)。將項目黨組織作為項目責(zé)任單位黨委書記基層黨建聯(lián)系點(diǎn)，鼓勵項目責(zé)任單位黨組織把主題黨日活動開到項目現(xiàn)場，與項目黨組織共同協(xié)商解決問題。加強(qiáng)從項目責(zé)任單位選派黨建指導(dǎo)員力度，規(guī)范化指導(dǎo)組織生活開展，推動項目黨組織將組織生活與項目建設(shè)工作例會、專班協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會深度融合，實現(xiàn)黨的組織和工作的有形有效覆蓋。

做優(yōu)服務(wù)，增強(qiáng)項目攻堅驅(qū)動力。堅持發(fā)揮項目責(zé)任單位黨委統(tǒng)籌作用、項目黨組織示范帶動作用，建立項目建設(shè)聯(lián)動服務(wù)機(jī)制，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目高質(zhì)量建設(shè)優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)同頻共振。干部包聯(lián)增動能。建立縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)項目機(jī)制，健全“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一抓到底”的“四個一”工作機(jī)制，加強(qiáng)項目專班與項目黨組織溝通聯(lián)系，落實政策幫享、困難幫解、要素幫供等措施，推動項目快入庫、快建設(shè)、快投產(chǎn)?；顒哟钆_蓄勢能。深入踐行“四下基層”工作經(jīng)驗，圍繞市場主體發(fā)展存在的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)開展“我為優(yōu)化營商環(huán)境獻(xiàn)計獻(xiàn)策”“我為企業(yè)辦實事”“百名干部進(jìn)百企”等活動，推動黨員干部走進(jìn)企業(yè)問需、走進(jìn)項目現(xiàn)場問計、走進(jìn)服務(wù)對象問政。優(yōu)化環(huán)境提效能。深入開展電視問政、優(yōu)化營商環(huán)境“民主評議局長、股長”、營商環(huán)境專項巡查聯(lián)動等行動，推動黨員干部在服務(wù)項目建設(shè)中多捧“燙手山芋”、多當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，在處理復(fù)雜問題、解決大事難事中練就過硬本領(lǐng)。

激勵擔(dān)當(dāng)，錘煉項目攻堅主力軍。邁入新征程，迫切需要更多黨員干部能在重大項目一線當(dāng)尖兵、打頭陣、作表率，引導(dǎo)黨員干部把抓項目作為磨礪過硬本領(lǐng)的最好機(jī)會。以學(xué)賦能增智。深入分析研究當(dāng)前項目建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn)，將重大項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、招商引資等重點(diǎn)內(nèi)容，納入干部教育培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等必學(xué)內(nèi)容，組織黨員干部通過“領(lǐng)學(xué)、共學(xué)、比學(xué)、研學(xué)、聯(lián)學(xué)”等方式，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)行動潛能。強(qiáng)化考核促干。發(fā)揮考核指揮棒作用，注重在項目一線跟蹤考核干部，將黨員干部參與服務(wù)項目建設(shè)成效作為平時考核的重要依據(jù)，將單位完成項目建設(shè)情況作為年度考核和黨建述職的重要內(nèi)容。鮮明導(dǎo)向用人。樹立以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲的用人導(dǎo)向，對在重大項目一線勇于擔(dān)當(dāng)、實績突出、群眾認(rèn)可的干部，優(yōu)先提拔使用、晉升職級、評先評優(yōu)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，以實實在在的“身邊事”激勵“身邊人”。

（作者系南漳縣委常委、組織部部長）