袁岳

新質(zhì)生產(chǎn)力固然是創(chuàng)新的技術(shù)，尤其屬于技術(shù)革命級的重大技術(shù)，但創(chuàng)新技術(shù)不一定就是新質(zhì)生產(chǎn)力，很多學術(shù)類成果、實驗室成果，甚至軍工航天類成果，還沒有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化試驗和應(yīng)用，或者只在實驗室級別或者手工級別嘗試，距離成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力還有相當?shù)木嚯x。應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)代代有人，今天說新質(zhì)生產(chǎn)力在于技術(shù)創(chuàng)新的密集度、轉(zhuǎn)化速度、迭代周期達到了全新的水平，大家不重視新質(zhì)生產(chǎn)力的賦能就更容易被市場拋棄和淘汰。

應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的未來產(chǎn)業(yè)也不是科幻型的，也許在不遠的未來就能規(guī)模化；應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的新興產(chǎn)業(yè)也不是可以一哄而上的，因為用計劃經(jīng)濟的形態(tài)做新興產(chǎn)業(yè)很可能很快形成產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不是新質(zhì)生產(chǎn)力的雷區(qū)，恰恰相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所覆蓋的廣大區(qū)域是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮作用的豐富載體，這恰是目前全球消費實體領(lǐng)域單品革命的核心，也是具有全門類產(chǎn)業(yè)類型的中國民營企業(yè)最有可能具備新發(fā)機會的領(lǐng)域。

以廣泛的新質(zhì)生產(chǎn)力為橫線，以所在行當為縱線，將適合的新質(zhì)生產(chǎn)力澆注到所在的生意甚至是小產(chǎn)品小生意中，看到持續(xù)縱向創(chuàng)新的巨大能量，多類企業(yè)都能實行這樣廣泛的縱向創(chuàng)新，則整體經(jīng)濟就會躍升到新的層級。

民營企業(yè)有得天獨厚的特點——在眾多的可能性中在乎自己的創(chuàng)造，在確定的方向上勇于探索，在展開行動的時候精于計算。在任何自己發(fā)起、聚焦、專注的生意領(lǐng)域，他們比專家、官員、投資家更在行，因此我們要珍惜企業(yè)家的創(chuàng)造性和責任感，尊重他們的選擇與探索，企業(yè)在商業(yè)競爭規(guī)律中，也要得到產(chǎn)業(yè)級和群體級的支持。

新質(zhì)生產(chǎn)力不只是發(fā)生在大企業(yè)身上，因為表面上看，他們的研發(fā)投入能力和技術(shù)人才更多，但是他們的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本也更高；中小企業(yè)雖然本錢有限，但為了發(fā)展，可能一開始就選擇創(chuàng)新的路徑組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們將會看到更多的新質(zhì)生產(chǎn)力故事發(fā)生在小企業(yè)身上。新質(zhì)生產(chǎn)力中，數(shù)字化與人工智能是核心，但這與我們擅長的土地經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟、園區(qū)形態(tài)恰恰形成鮮明的沖突。當我們用舊生產(chǎn)方式去倡導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力的時候，當我們用群眾運動的方式或者行政部署的方式去搞人工智能的時候，我們可能就會離新質(zhì)生產(chǎn)力的高質(zhì)量應(yīng)用更遠。

對企業(yè)來說，不進則退——前進是風險，后退是風險，不動也是風險，重點在于研判風險、接觸風險、理解風險、在與風險打交道中學習控制風險。新質(zhì)生產(chǎn)力固然是新機會、新路徑和新成效的來源，也可能是新風險、新成本和新失誤的來源。因為是新質(zhì)，所以就有很多的不確定和不成熟；也因為是新質(zhì)，所以我們需要學習前行的標桿和典范。優(yōu)秀的民營企業(yè)一直是創(chuàng)新生產(chǎn)力的踐行者，而在今天的形勢下，積極面對與應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力，才可能打破和調(diào)整舊有問題與發(fā)展的舊有節(jié)奏。在左右有雷、前后有險的局面下，摸索空間、分寸、協(xié)調(diào)和平衡，摸索周期性、階段性的突破之法與競合之法。