文｜蔣鑫

重慶城投集團成立于1993 年，為重慶市屬國有重點企業(yè)，是專業(yè)從事城市建設、投資、運營的國有大型企業(yè)集團。成立以來，重慶城投集團勇?lián)鞘薪ㄔO主力軍職責，聚焦城市基礎設施和公租房建設、城市更新提升、土地儲備整治業(yè)務。面向未來，重慶城投集團扎根主業(yè)、做強主業(yè)，以現(xiàn)代化新重慶城市建設發(fā)展主力軍為總體戰(zhàn)略定位，堅持城市建設主力軍、城市發(fā)展投資商、城市運營總平臺職能定位，為重慶打造具有國際影響力、競爭力和美譽度的現(xiàn)代化國際大都市貢獻力量、展現(xiàn)擔當。

一、項目概況

兩江新區(qū)至長壽區(qū)快速通道項目（以下簡稱“江長項目”）南起兩江新區(qū)三環(huán)高速，接快速路六縱線，穿越明月山至長壽城區(qū)。項目全長約23.7公里，為城市快速路，雙向6 車道，設計速度80 公里/小時，含特長隧道1 座（長度4.5 公里），全互通立交節(jié)點4 座，項目總投資約100 億元，是重慶市第一條快速融城通道，也是重慶主城都市區(qū)東北向大通道。項目建成后將進一步增強兩江新區(qū)與長壽區(qū)之間的快速連接，降低兩個國家級開發(fā)區(qū)之間的物流成本，有力促進兩江新區(qū)、渝北區(qū)、長壽區(qū)及渝東北城市組團協(xié)同發(fā)展，為推進重慶主城都市區(qū)基礎設施互聯(lián)互通、打造“1 小時通勤圈”發(fā)揮重要作用。

二、建設目標

充分融合城投特色管理理念和業(yè)務邏輯，意在以“單項目研發(fā)，多項目復用” 為突破口打造自主可控、包容開放的BIM+GIS 項目智慧管理平臺。平臺以WBS 工程分解結構為核心、以BIM 模型為信息載體，關聯(lián)施工過程中的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，逐步形成數(shù)據(jù)融合。經(jīng)過施工過程中的數(shù)據(jù)反饋，實現(xiàn)各項業(yè)務數(shù)據(jù)的態(tài)勢感知，形成數(shù)字資產(chǎn)并完成交付，實現(xiàn)工程項目建設的全過程動態(tài)管理。全面提升城投企業(yè)核心競爭力，力爭打造川渝一流，行業(yè)先進的工程行業(yè)數(shù)字化管理平臺。

三、智慧管理平臺應用成果

（一）智慧決策應用

基于BIM+GIS 基礎平臺底座，接入二維、三維現(xiàn)狀數(shù)據(jù)與項目規(guī)劃設計數(shù)據(jù)，集成項目建造過程中質量、安全、進度、投資等業(yè)務數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等功能，向領導、管理決策者提供可視化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，輔助管理決策者一圖掌握項目總體情況，進行項目決策。

1.數(shù)智規(guī)劃中心。匯聚本項目的現(xiàn)狀、規(guī)劃、設計等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對項目及沿線的土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)、地形地質數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)、各類管控紅線數(shù)據(jù)的管理，并通過三維可視化進行展示，同時具有各類圖形空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的查詢、分析、維護和更新等功能，構建項目規(guī)劃設計一張圖。

2.數(shù)智建造中心。集成數(shù)智建管系統(tǒng)和智慧工地平臺數(shù)據(jù)并進行可視化呈現(xiàn)，匯聚江長建設項目施工階段所有數(shù)據(jù)，全場景、多維度監(jiān)管江長項目建設，實現(xiàn)對江長項目建設進度、質量、安全、變更、資金使用需求的一張圖綜合把控，支撐施工統(tǒng)籌，提高項目整體建設成效。

3.數(shù)智征拆中心。通過將監(jiān)管與技術手段相結合，實現(xiàn)征地拆遷和管網(wǎng)遷改過程動態(tài)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析、監(jiān)管。業(yè)主可以直觀掌握征拆遷情況與進度，借助征拆遷一張圖將評估征拆遷難度及問題顯性化，并借助地圖與現(xiàn)狀基礎數(shù)據(jù)為征拆遷工作提供輔助決策分析，輔助用戶快速發(fā)現(xiàn)征拆遷進展及難點癥結，從而指導工作人員高效開展征拆遷工作，促使征拆遷工作更加規(guī)范化、透明化、高效化。

4.數(shù)智應急中心。通過與各級管理人員之間建立即時通訊連接，加強應急聯(lián)動能力，實現(xiàn)應急信息、應急資源的高效管理，實現(xiàn)突發(fā)事件的安全疏散，應急指揮的決策分析等智能化應用。通過統(tǒng)一信息報送、突發(fā)事件協(xié)調(diào)處置及定制化的監(jiān)測信息和視頻共享等功能，實現(xiàn)相關部門間的信息上傳下達、多級單位間的運行監(jiān)測協(xié)同、緊急事件中的人員安全疏導。

（二）智慧建管應用

1.質量管理便捷化。融合主流傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，將分項工程BIM 模型作為載體，通過平臺完成基礎數(shù)據(jù)錄入及流程上報審核，依靠數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析、智能算法形成全新的基于BIM 技術的項目管理平臺，用以處理項目的質量控制管理。為項目提供BIM 與項目管理集成化的全新平臺，滿足項目對信息化建設在BIM 深度應用中訴求和渴望，實現(xiàn)工程施工質量的可視化便捷管理。

2.安全管理透明化。針對施工現(xiàn)場的安全事件進行綜合管理，整體把控施工現(xiàn)場安全情況?；贐IM 技術建立風險評估體系、安全專項方案等，實現(xiàn)安全風險監(jiān)控、安全隱患管控、安全事故處理等，實現(xiàn)工程建設過程中安全業(yè)務的全方位管理，提供更高效、更透明、更可控的管理手段。

3.驗收管理無紙化。驗收管理以表格引擎、CA 集中式認證等技術為支撐，實現(xiàn)業(yè)務表單及流程的自定義快速配置和CA 認證融合，滿足各級管理部門要求，真正實現(xiàn)多項目數(shù)字化管理全過程業(yè)務流程管理的線上化、無紙化、協(xié)同化，實現(xiàn)項目無紙化歸檔。

4.進度管理可視化?；贐IM模型，形成基于BIM 模型的項目二維、三維形象進度展示以及全線工程進度的跟蹤、預警；通過建立BIM 模型和管理流程的聯(lián)系和規(guī)則，進行施組計劃模擬、建設進度跟蹤、形象進度分析、4D 施工進度管理、三維可視化應用；最終實現(xiàn)對施工進度、資源調(diào)配、場地布置有效科學動態(tài)優(yōu)化配置，全面掌握項目建設施工進展情況。

5.實現(xiàn)“數(shù)字孿生+工程管理”的融合應用。以工程分解結構為核心，以BIM 模型為信息載體，關聯(lián)施工過程中的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“數(shù)字孿生+工程管理”的融合應用

四、應用效果

江長項目智慧管理平臺的建設，保障項目建設各階段的數(shù)據(jù)實時匯聚、分析展示及更新預警，多方共享信息，跨部門協(xié)作，節(jié)省大量的信息反饋時間，提升現(xiàn)場管理工作效率30%。

通過表單引擎、CA 認證技術的使用，將線下流程審批轉為線上流程審批，大大縮短各業(yè)務流程的審批時間，同時還節(jié)省了大量的紙張、打印耗材使用。以計量支付為例，通常每期計量支付線下審批需要接近15 天的時間，通過智慧管理平臺，所有數(shù)據(jù)自動計算、自動匯總，并且線上流轉審批，每期從發(fā)起到審核完只需要5 天時間，大大提高現(xiàn)場的審批效率。

智慧管理平臺集成現(xiàn)場視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、水文監(jiān)測、瓦斯監(jiān)測等專項監(jiān)測數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動搜集各類型監(jiān)測數(shù)據(jù)，并自動進行分析、預警，項目施工至今零事故發(fā)生。

移動端提供巡檢、監(jiān)理旁站等功能，且這些功能具備現(xiàn)場定位、人臉識別、自動填寫時間等功能，通過這些功能的使用，提高現(xiàn)場質量、安全管理工作的協(xié)調(diào)性，同時將巡檢、旁站等工作線上化、透明化，對現(xiàn)場管理人員的履職行為進行在線監(jiān)控，確?，F(xiàn)場質量、安全過程管理可控。