皖北煤電集團(tuán)公司黨委宣傳部 趙兵

安徽省皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)始于1984 年，經(jīng)過(guò)40 年的不懈奮斗和拼搏，由當(dāng)初一個(gè)資源少、產(chǎn)量低、裝備落后的地方煤礦企業(yè)，逐步發(fā)展為如今年產(chǎn)量超過(guò)3000 萬(wàn)噸的特大型煤炭企業(yè)。在做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的同時(shí)，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的渴望與追求，日益與傳統(tǒng)煤礦管理模式發(fā)生碰撞，變革管理企業(yè)的理念和方式，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)首先要突破的障礙。

第一，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源、產(chǎn)品、資金等物質(zhì)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想和方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱，是戰(zhàn)略實(shí)施、基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。

第二，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要提出更加科學(xué)，更加明確的發(fā)展目的、目標(biāo)和路徑，要對(duì)“為何發(fā)展”“向何發(fā)展”“如何發(fā)展”“發(fā)展為了什么”“發(fā)展依靠什么”等問(wèn)題進(jìn)行深層的思考，時(shí)代之問(wèn)、發(fā)展之問(wèn)、責(zé)任之問(wèn)，迫切需要我們領(lǐng)題、破題、解題。

第三，經(jīng)過(guò)40 年的發(fā)展，既積淀了豐富的、能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力的文化底蘊(yùn)，也形成諸多阻礙發(fā)展與創(chuàng)新的思維定式和組織惰性。建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、符合新時(shí)代要求的企業(yè)文化，摒棄各種陳舊思想和陋習(xí)，才能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展要求。

第四，建設(shè)企業(yè)文化是新時(shí)代全面貫徹落實(shí)文化自信的皖煤實(shí)踐。黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信。作為國(guó)有企業(yè)，必須強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)定方向、強(qiáng)化思想引領(lǐng)鑄靈魂，建立起具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)核心價(jià)值觀，這是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定文化自信的重要體現(xiàn)。

基于對(duì)以上問(wèn)題的思考和分析，皖北煤電集團(tuán)公司認(rèn)真遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，吸收先進(jìn)管理思想，及時(shí)明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和愿景，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持構(gòu)建與塑造并舉，不斷設(shè)計(jì)構(gòu)建符合發(fā)展需要的企業(yè)文化理念體系、培育體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展等融合，使職工與企業(yè)結(jié)成價(jià)值共同體、情感共同體、利益共同體，有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

一、豐富完善企業(yè)文化體系

2004 年，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、職工行為等方面，初步確立了企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、工作、安全等方面的16 項(xiàng)理念，形成了理念、行為、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)四大識(shí)別系統(tǒng)；發(fā)布實(shí)施了《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》三大手冊(cè)；在建設(shè)體系上初步形成以企業(yè)價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、培育載體為支撐、方法內(nèi)容為基礎(chǔ)的金字塔式架構(gòu)。這為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入“十四五”以來(lái)，站在新的歷史起點(diǎn)，皖北煤電集團(tuán)公司急需以新戰(zhàn)略、新理念、新愿景，引導(dǎo)全體干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的新特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)變革新需求。2023 年，皖北煤電集團(tuán)公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在對(duì)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、管理新實(shí)踐和面臨新形勢(shì)進(jìn)行綜合思考、理性分析和自我診斷的基礎(chǔ)上，在廣大干部職工集思廣益的基礎(chǔ)上，立足于歷史和現(xiàn)實(shí)，把習(xí)近平文化思想作為行動(dòng)指南，把高質(zhì)量發(fā)展作為時(shí)代要求，把忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)作為精神之源，與時(shí)俱進(jìn)重新確定了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等企業(yè)文化核心要素，總結(jié)提煉出“本土提效、外圍發(fā)展、聚焦煤電、做精化貿(mào)、善用資本、科創(chuàng)賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略、“推高質(zhì)量發(fā)展，圓好日子夢(mèng)想”的企業(yè)宗旨、“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、規(guī)范、開(kāi)放、情懷”的企業(yè)精神、打造“實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”高質(zhì)量發(fā)展能源企業(yè)的企業(yè)愿景、“一心向黨、心系職工、忠于企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、嚴(yán)于律己”的干部政治要求5 項(xiàng)理念，使集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展在文化上得到升華和體現(xiàn)，形成了高度共識(shí)，獲得了廣泛認(rèn)同。

皖北煤電集團(tuán)公司確立的新的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨，展示了追求高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，也構(gòu)建完善了與發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配、反映新時(shí)期企業(yè)與職工共同追求、保持企業(yè)發(fā)展活力的企業(yè)文化理念體系，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了磅礴力量，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段。

二、深入培育企業(yè)價(jià)值理念

建設(shè)企業(yè)文化，必須要讓職工真正了解掌握企業(yè)的價(jià)值理念，并在腦海里形成文化意識(shí)，方可對(duì)行為產(chǎn)生影響，從而強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)知、認(rèn)同和踐行，做到“知”“行”統(tǒng)一。

圍繞企業(yè)新理念宣貫和培植，不斷創(chuàng)新方式方法，探索出宣傳灌輸法、禮儀熏陶法、實(shí)踐活動(dòng)法、典型示范法和皖煤人故事激勵(lì)法“五大方法”在潛移默化中陶冶、塑造職工。堅(jiān)持以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，組織開(kāi)展“永遠(yuǎn)跟黨走·奮進(jìn)新征程”“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”、升旗儀式、義務(wù)獻(xiàn)血等系列活動(dòng)；大力開(kāi)展文化主題活動(dòng)，在生產(chǎn)單位班前會(huì)誦安全誓詞、舉辦齊唱《皖煤之歌》大賽、舉行踐行企業(yè)價(jià)值觀演講比賽、舉辦“感動(dòng)皖北”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、開(kāi)展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，我該怎么辦”大討論等宣教、實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)理念滲透力。充分發(fā)揮各級(jí)、各類媒體的宣傳效應(yīng)，構(gòu)建出“一報(bào)（皖北煤電）一刊（皖煤文化）一臺(tái)（礦區(qū)電視臺(tái)）一網(wǎng)（集團(tuán)公司網(wǎng)站）一窗（宣傳櫥窗）一廊（文化長(zhǎng)廊）兩微（握手皖煤微信公眾號(hào)和皖煤微頻）”八大宣傳平臺(tái)，持續(xù)對(duì)企業(yè)新理念、企業(yè)改革發(fā)展史、勞模工匠先進(jìn)典型等進(jìn)行廣泛宣傳，講好皖煤人故事，傳播皖煤好文化，形成濃烈的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)氛圍和文化環(huán)境，使企業(yè)理念得到干部職工廣泛認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。

三、健全完善文化管理機(jī)制

文化管理機(jī)制是企業(yè)文化體制運(yùn)行的保障。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立工作規(guī)劃?rùn)C(jī)制、評(píng)估考核機(jī)制和交流機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)落地落實(shí)。

在工作規(guī)劃上，堅(jiān)持“長(zhǎng)短”結(jié)合，“長(zhǎng)”即中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定了企業(yè)文化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌指導(dǎo)集團(tuán)上下文化建設(shè)管理及落地；“短”即年度建設(shè)工作規(guī)劃，每個(gè)年度制定企業(yè)文化、安全文化等實(shí)施意見(jiàn)，督促指導(dǎo)各單位做實(shí)企業(yè)文化工作。在評(píng)估考核上，安全文化采取季度一評(píng)估、年終一獎(jiǎng)勵(lì)的形式，企業(yè)文化采取年終一考核一總評(píng)的方式；考核結(jié)果直接納入集團(tuán)公司各單位年度綜合績(jī)效考核。在交流機(jī)制上，采取工作推進(jìn)會(huì)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流等形式，不定期組織各單位之間、與外部單位之間相互學(xué)習(xí)、交流。這些機(jī)制的創(chuàng)新與完善，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康深入發(fā)展提供了可靠保障。

四、促進(jìn)價(jià)值理念向行為規(guī)范轉(zhuǎn)化

如何讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，以此統(tǒng)一職工思想，提高企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，也是工作追求的目標(biāo)。緊緊圍繞中心工作，在企業(yè)文化建設(shè)方式方法上進(jìn)行積極探索和有效實(shí)踐，通過(guò)大力培育“五大子文化”，即旗幟領(lǐng)航的黨建文化、責(zé)任如山的安全文化、夯基固本的班組文化、以人為本的和諧文化、追求卓越的創(chuàng)新文化，推動(dòng)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作高度融合，為實(shí)現(xiàn)“本土提效、外圍發(fā)展、聚焦煤電、做精化貿(mào)、善用資本、科創(chuàng)賦能”的新發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力保障。

皖北煤電堅(jiān)持把企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程來(lái)推進(jìn)，經(jīng)過(guò)不懈的探索實(shí)踐，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理之魂、人本管理之道，廣大干部職工文化自覺(jué)不斷增強(qiáng)，文化自信愈加堅(jiān)定，企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，凝聚力迅速增強(qiáng)，職工文明素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理水平顯著提升。在持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背后，是以黨建引領(lǐng)、文化為基，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。面向未來(lái)，企業(yè)將認(rèn)真踐行習(xí)近平文化思想，大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)打造“實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”的高質(zhì)量發(fā)展能源企業(yè)愿景闊步前行。