陳琪

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為推動(dòng)社會進(jìn)步和發(fā)展的強(qiáng)大引擎。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理勢在必行。通過轉(zhuǎn)變管理理念、應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段、提升人才素養(yǎng)等策略，能夠使財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求，朝著科學(xué)化、信息化和高效化的方向發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理勢在必行。傳統(tǒng)的手工操作效率低下，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理，會使這一過程更加自動(dòng)化、智能化。例如，通過建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，大大提高了工作效率。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念也促使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算為主轉(zhuǎn)向更加注重?cái)?shù)據(jù)分析、決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理。這不但有助于提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且能更好地服務(wù)企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置，確保每一筆經(jīng)費(fèi)的作用都得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，企業(yè)還會積極與金融機(jī)構(gòu)開展合作，借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源共享，為自身發(fā)展提供更多保障。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)或組織通過對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃、控制等，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程，涵蓋了對資金的籌集、運(yùn)用、監(jiān)控，以及對財(cái)務(wù)信息的收集、處理和報(bào)告等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠保證企業(yè)有效運(yùn)作、獲得盈利并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，普遍存在以下問題：

財(cái)務(wù)管理觀念有待更新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念往往將財(cái)務(wù)工作局限在合規(guī)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表上，忽視了財(cái)務(wù)管理在組織規(guī)劃中的戰(zhàn)略性作用。管理者更傾向于關(guān)注財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，對深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)缺乏足夠的重視。這種觀念的局限性導(dǎo)致管理者在決策時(shí)缺乏對整體戰(zhàn)略的深刻理解，使得財(cái)務(wù)管理往往停留在被動(dòng)的執(zhí)行層面，而非積極參與戰(zhàn)略決策。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息對于組織決策而言至關(guān)重要。然而，受傳統(tǒng)觀念的影響，管理者難以充分認(rèn)識財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的重要性，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新周期相對較長，無法滿足當(dāng)今商業(yè)環(huán)境對信息的要求。管理者在制定戰(zhàn)略、調(diào)整經(jīng)營方向時(shí)缺乏數(shù)據(jù)支持，就會增加決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。還有一些管理者更傾向于以過去的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，過度關(guān)注歷史數(shù)據(jù)分析，卻忽視了預(yù)測和管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。財(cái)務(wù)決策不能全面考慮市場變化、競爭風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)趨勢等因素，就會導(dǎo)致組織在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定中存在盲點(diǎn)。企業(yè)沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)決策全過程，使得組織在不確定的商業(yè)環(huán)境中更容易受到外部環(huán)境的沖擊，制約了全面發(fā)展的潛力。

財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理水平有待提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要以手工核算和紙質(zhì)文檔為主，缺乏高效的信息化管理手段。財(cái)務(wù)管理人員沒有充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)工具，例如財(cái)務(wù)管理軟件、云計(jì)算技術(shù)等，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，就要花費(fèi)大量時(shí)間去做核對賬單、手工填寫的煩瑣工作，極大地影響了工作效率。信息化管理水平不足不僅會體現(xiàn)在工作流程上，更會表現(xiàn)為無法深度應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是財(cái)務(wù)管理人員不能充分理解和利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，無法通過數(shù)據(jù)挖掘和分析工具來獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值。

此外，信息安全保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對也是財(cái)務(wù)管理人員信息化管理水平亟須提升的領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全顯得尤為重要。因此財(cái)務(wù)管理人員需要具備識別和修復(fù)信息系統(tǒng)安全漏洞的能力，并掌握對敏感信息的保護(hù)方法。在信息爆炸時(shí)代，數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險(xiǎn)可能會對企業(yè)造成的損失不可忽視，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理水平，還需要幫助其形成對信息安全的全面認(rèn)知并建立相應(yīng)的防范策略。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待完善。財(cái)務(wù)人員對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，不能充分認(rèn)識信息化對財(cái)務(wù)管理的重要性，這也間接導(dǎo)致了企業(yè)對信息化建設(shè)的投入不足、重視程度不夠。在信息化建設(shè)投入有限的情況下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法充分滿足業(yè)務(wù)需求，也就無法高效處理和準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況直接影響了財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作效率。其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還會受到技術(shù)水平和系統(tǒng)集成的限制。一些企業(yè)在技術(shù)設(shè)備、軟件平臺的選擇方面滯后，未能及時(shí)引入先進(jìn)的信息技術(shù)工具，這也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)老化、適應(yīng)性較低，不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也會面臨不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成不暢、信息流動(dòng)不暢的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和處理存在滯后和不準(zhǔn)確的情況。另外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中缺乏全面的規(guī)劃和戰(zhàn)略。信息化建設(shè)沒有緊密結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，存在只注重短期利益、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的現(xiàn)象。信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法有效支持企業(yè)的長期發(fā)展需求。沒有將信息化的建設(shè)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的路徑

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，革新財(cái)務(wù)管理理念。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，最重要的目的就是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速采集數(shù)據(jù)，同時(shí)借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、大數(shù)據(jù)分析工具提升數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)注重將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入財(cái)務(wù)決策過程，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展中的支持作用，使財(cái)務(wù)管理更具導(dǎo)向性。另一方面，通過采用在線支付、電子發(fā)票等，可以顯著提高財(cái)務(wù)服務(wù)的便捷性和效率。例如，建立線上報(bào)銷系統(tǒng)，通過數(shù)字化、在線化管理的方式減少人工操作流程，能夠大幅度地提升辦事效率?？煽康脑贫讼到y(tǒng)也會促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部信息的共享，增強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)同工作的效率。

提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)制定全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并督促財(cái)務(wù)人員參加，能夠提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)分析能力和信息安全意識。企業(yè)設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的具體應(yīng)用，同時(shí)還應(yīng)注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，旨在幫助他們扎實(shí)掌握新興技術(shù)，以此應(yīng)對不斷變化的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)通過舉辦各類培訓(xùn)并引進(jìn)專業(yè)人才，能夠打造一支財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。在提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的同時(shí)，還需要強(qiáng)化他們的創(chuàng)新精神。具體而言，企業(yè)可以建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的目的在于鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、參與創(chuàng)新項(xiàng)目，即在實(shí)踐中不斷提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。為了更好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，企業(yè)還可以定期組織創(chuàng)新活動(dòng)，并為其提供資源支持，以此讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中更好地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制是高效開展工作的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息的快速傳遞和共享對團(tuán)隊(duì)工作至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行信息交流和共享。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部溝通平臺、定期組織團(tuán)隊(duì)會議等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，幫助其更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的工作要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著更加智能、協(xié)同的方向發(fā)展。

搭建財(cái)務(wù)信息化管理平臺，建立健全財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息化的核心在于建設(shè)一個(gè)集財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管理等功能于一體的信息系統(tǒng)，能夠充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和分析，確保管理層能夠獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息作為決策支持。在財(cái)務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)過程中，企業(yè)需要精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，整合財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管理等多個(gè)方面的功能，以滿足財(cái)務(wù)管理的全面需求；對各個(gè)功能模塊進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以確保系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。同時(shí)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)以便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各項(xiàng)操作，并確保一定的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理不斷變化的發(fā)展趨勢。最后，為了充分確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性和完整性，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理時(shí)要積極采用先進(jìn)的加密技術(shù)并建立嚴(yán)格的權(quán)限控制機(jī)制，授予用戶不同的訪問權(quán)限，以此防范潛在的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。信息安全是整個(gè)平臺穩(wěn)定運(yùn)行的基石，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理人員密切合作，共同構(gòu)建安全可靠的財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境。財(cái)務(wù)信息化管理平臺的成功還在于能夠與其他部門的管理系統(tǒng)緊密對接，通過共享數(shù)據(jù)，各部門都能夠更加高效地開展工作，從而加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的目標(biāo)。

未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化將迎來更廣泛的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，充分利用信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理平臺，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的深度融合。