我想跟大家分享企業(yè)穿越周期的秘訣。這個(gè)秘訣簡(jiǎn)單明了，可以概括為兩個(gè)詞、八個(gè)字：“未雨綢繆”與“長(zhǎng)期主義”。

我們先來(lái)探討“未雨綢繆”。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在湖畔大學(xué)講座中曾指出：所有企業(yè)都身處經(jīng)濟(jì)周期之中，這既是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。善于利用周期者，能助推企業(yè)快速發(fā)展；反之，則可能使企業(yè)面臨生存危機(jī)。他以復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷為例，自從1994年創(chuàng)立至今，復(fù)星已從一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為全球資產(chǎn)超過(guò)6000億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成功穿越了多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，這得益于他們始終堅(jiān)持“未雨綢繆”的原則。

郭廣昌強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，必須為未來(lái)發(fā)展可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)做好充分準(zhǔn)備。否則，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)，企業(yè)可能面臨生死存亡的危機(jī)。他以復(fù)星醫(yī)藥板塊為例，詳細(xì)闡述了這一點(diǎn)的重要性。

穿越周期的關(guān)鍵在于穿越產(chǎn)業(yè)的周期，而穿越產(chǎn)業(yè)周期的核心則在于穿越技術(shù)的周期。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是不可或缺的手段。因此，任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視技術(shù)創(chuàng)新。

還是以復(fù)星醫(yī)藥為例，該公司曾和輝瑞合作，共同研發(fā)的疫苗有效率高達(dá)90%，其成果在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。然而，復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。最初，該公司也是從仿制藥起家，但隨著時(shí)間的推移，他們意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。在2014年前，復(fù)星醫(yī)藥就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到不能僅依賴仿制藥，而要致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新藥企業(yè)。從那時(shí)起，他們就開(kāi)始了對(duì)創(chuàng)新藥的投資。

新藥研發(fā)是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，過(guò)程中難免會(huì)遇到各種挫折和問(wèn)題。然而，復(fù)星醫(yī)藥憑借著未雨綢繆，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，逐漸走出了競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，邁向了更廣闊的發(fā)展空間。

只有未雨綢繆，走在別人前面，走在周期變化前面，走在未來(lái)需求爆發(fā)前面，走在趨勢(shì)前端，企業(yè)才有力量穿越周期。

穿越周期的第二個(gè)秘訣是長(zhǎng)期主義。所謂長(zhǎng)期主義，即堅(jiān)定不移地致力于正確且有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的事業(yè)，勇于挑戰(zhàn)他人眼中難以達(dá)成的目標(biāo)，同時(shí)愿意投入時(shí)間和精力去積累和沉淀。

要做到這樣，一定要避免隨波逐流，要敢于作出獨(dú)立且正確的判斷。這也是中國(guó)香港的怡和集團(tuán)和附屬的香港置地聯(lián)合體敢于以310億元拿下上海徐匯濱江“地王”的原因。

香港置地已擁有一百三十多年的歷史，與其擁有兩百年歷史的母公司怡和集團(tuán)一樣，都是歷史悠久的英資企業(yè)。這家企業(yè)穿越了多次經(jīng)濟(jì)周期，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、危機(jī)處理以及保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和合理安排經(jīng)營(yíng)節(jié)奏方面，有一套獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槿绱?，他們才敢于在疫情最?yán)峻之際果斷出手，成功拿下上海徐匯濱江的“地王”。

數(shù)年前，他們就開(kāi)始密切關(guān)注此事，并制定了周密的計(jì)劃，所以這次來(lái)拿地，他們完全按照自己的節(jié)奏行事，未受疫情影響。他們認(rèn)為，疫情只是一個(gè)短期現(xiàn)象，終將過(guò)去。疫情不會(huì)改變上海城市發(fā)展的基本邏輯和趨勢(shì)，也不會(huì)影響人們對(duì)該地塊區(qū)域的生活、辦公及消費(fèi)需求。

這種深刻的洞見(jiàn)，需要長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累才能形成，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)者，難以作出這樣的判斷。

我跟怡和及香港置地的高層有些交流。他們對(duì)市場(chǎng)的看法非常有意思，就是“用心傾聽(tīng)，朝相反方向做”。所謂“用心傾聽(tīng)”就是去聽(tīng)市場(chǎng)上各種各樣的聲音，但是不人云亦云，反而還要朝相反方向做。這樣的信心和堅(jiān)持，特別是在大事件上的決斷力，甚至敢于作出與市場(chǎng)相反的判斷，的確需要很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累才能夠形成這樣的能力。

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，尤其是像他們競(jìng)得的大型地塊，至少要五到七年才能做完，甚至可能長(zhǎng)達(dá)十年。從這樣一個(gè)長(zhǎng)期視角來(lái)看，疫情所帶來(lái)的短期影響顯得微不足道。此外，他們?cè)谫Y金和財(cái)務(wù)方面擁有雄厚實(shí)力，香港置地有300多億美元的凈資產(chǎn)，而凈負(fù)債率僅10%?，F(xiàn)金流充沛，資產(chǎn)質(zhì)量上乘，再加上豐富的經(jīng)驗(yàn)，使得他們?cè)诿鎸?duì)疫情影響時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這樣的影響幾乎可以忽略不計(jì)。

我們可以看到，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，要想成功穿越周期或是解決人生中的諸多困境與問(wèn)題，未雨綢繆和長(zhǎng)期主義都是至關(guān)重要的原則。無(wú)論從事何種職業(yè)，只要堅(jiān)守長(zhǎng)期視角，深耕價(jià)值，始終洞察事物本質(zhì)，并抵御短期誘惑與環(huán)境噪聲的影響，就必定能夠經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，順利度過(guò)甚至超越個(gè)人的事業(yè)周期和外部的商業(yè)周期。

而實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵，并非依賴于投機(jī)取巧，而是要記住我們先前所強(qiáng)調(diào)的那兩個(gè)詞、八個(gè)字——未雨綢繆、長(zhǎng)期主義。