任正非曾說(shuō)，歷史具有連續(xù)性。相較于行業(yè)內(nèi)頂尖公司的商業(yè)模型，你的商業(yè)模型變化的可能性微乎其微，通常僅有1%的調(diào)整空間，而非顛覆性的50%改變，這正如物種的逐步進(jìn)化。

因此，我們借鑒了可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)策略，他們?cè)趺醋?，我們就怎么效仿。在模仿的過(guò)程中，我們意外地領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵問(wèn)題。我們投資冷藏柜、建設(shè)工廠、建立自己的銷售渠道，并從線上拓展到線下。雖然許多新興消費(fèi)品牌專注于線上銷售，但看到可口可樂(lè)的全方位布局后，我們意識(shí)到應(yīng)首先學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)軍者的成功經(jīng)驗(yàn)，再考慮其他創(chuàng)新，一定不要急于探索未知的新路徑。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備全球視野，因?yàn)槭澜绫臼且粋€(gè)整體，這將有助于解決眾多本土問(wèn)題。要從宏觀角度看問(wèn)題，避免陷入細(xì)節(jié)和具體打法的糾結(jié)，首先要弄清楚的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則。